企業(yè)員工需求特征激勵(存儲版)
【正文】 生的社會責(zé)任和公民應(yīng)有的奉獻精神，忽略社會需要和國家利益。導(dǎo)致他們沉浸于自我世界里，以自我為中心、凡事優(yōu)先考慮自己，容易忽視他人的感受，不善于處理人際關(guān)系。因此，為適應(yīng)90后員工的個性化發(fā)展需要，企業(yè)管理層必須順勢轉(zhuǎn)變管理理念和認(rèn)知方向，否則，就會成為管理障礙。他們規(guī)定名字為三個字則叫后兩個字，名字為兩個字則直呼其名，否則就罰款50～100元。其實，80、90后員工希望得到尊重和肯定，獲得價值認(rèn)同感。在分配任務(wù)時，不要分割的太細致，可以分成工作小組，讓有經(jīng)驗的老同志指導(dǎo)他們，讓他們在合作中能夠融入集體。在工作之余可以組織員工多參與一些集體活動，比如舉辦氣排球賽、歌詠比賽、棋牌比賽，或者在單位開設(shè)小型圖書館，根據(jù)員工的愛好和需求購買圖書。這就要求管理者要明確對員工表揚的范圍，實施表揚鼓勵一定要具體化，并把握好時機和環(huán)境，在滿足被表揚者的需要的同時注意公平性。—10—。 第二善用獎勵。當(dāng)90后新員工出色完成任務(wù)時，肯定他們的努力，適時表揚他們或給予一定的物質(zhì)獎勵。因此在工作安排上我們應(yīng)有所變化，不總是常規(guī)性的，重復(fù)性的，要有些新穎性。最后覺得自我價值不能實現(xiàn)，從而造成了他們很實際的情感饑渴。因此，管理者應(yīng)樹立起平等心態(tài)，盡量采用商量方式去解決問題和布置任務(wù)。這就是傳統(tǒng)管理方式與新時代員工存在的管理與接受的偏差。父母往往將其視為掌上明珠得到了父母全部的愛。（四）人格獨立，渴望被尊重90后年輕活潑，富有激情，思路開闊，敢想敢說敢做，愿意挑戰(zhàn)權(quán)威，有自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)，不再簡單地盲從于尊者和長者，不愿接受任何灌輸式的教育。因為90后的父母們都積累了一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，因此，發(fā)達地區(qū)的高薪工作對90后的吸引也相對減弱。他們生活在一個時代速變的年代，所以他們有著他們生活在這個年代的性格特征。面對員工對工作這種無所謂的態(tài)度，又怎么能為公司創(chuàng)造價值呢？因此，把員工無所謂的心態(tài)訓(xùn)練成職業(yè)化的心態(tài)，那就成了越來越多的老板、管理者的迫切需求。越來越多的管理者發(fā)出感嘆：現(xiàn)在的員工宣揚個性獨立，追求自我實現(xiàn)，不聽話，不順從，隊伍越來越難帶了；更有甚者，有的員工把工作當(dāng)旅游，稍不如意，動不動就辭職，一年換三四份工作是常事，更別談職業(yè)化了。 一、90后的心理特征及行為表現(xiàn) 90后處在一個改革開放后經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，經(jīng)濟政策有很多的重大轉(zhuǎn)變。90后不再像80后那樣渴望到“北上廣”闖一番。對于一線技術(shù)工人或重體力勞動活，即使工資高，卻很難受到90后的青睞。（三）以自我為中心，集體觀念淡薄90后員工大多是 獨生子女作為家里唯一的孩
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