企業(yè)員工需求特征激勵-文庫吧在線文庫
【正文】 子。而90后員工則抱怨領導不理解、不信任。 （2）營造平等協商氛圍，削弱等級味道 90后們寧愿失業(yè)，也不愿容忍自己的價值被忽略，他們具有很強的自尊心，而且一經觸碰就可能導致彼此關系僵化甚至憤然離職。由于公司不能帶給他們家庭所給他們的關注，這讓他們感到被忽視、不被尊重，兩種截然不同的評價標準他們產生了強烈的心理落差。（一）加強工作本身的吸引力統(tǒng)計工作多數是簡單重復，枯燥乏味的。在討論工作的時候，應該讓90后員工參與進來，發(fā)揮他們的聰明才智，提高他們工作的積極性。同時要注意做好年輕員工的情緒管理，勸導年輕氣盛的員工脾氣應且慢發(fā)作，保持冷靜，要懂得換位思考，主動引導他們自主發(fā)問，包容他們，給他們大膽嘗試的機會，取得成績后要給予肯定，塑造他們的信心，學會贊美并具備幽默，調節(jié)工作氣氛?？傊芾聿ьI好90后，使他們適應企業(yè)、融入團隊，就需要企業(yè)管理者不斷地創(chuàng)新優(yōu)化管理方式，提高企業(yè)的管理水平和工作效率。激勵的方式有很多種，例如：給予他們課題研究的機會，賦予他們團隊中的頭銜，讓他們自己制定培訓計劃并倡導實施，定期工作輪崗，活用個人面談，讓他們多參與部門集體討論并主動分擔主管工作，在部門內擔任講師，定期內部授課等等。勞逸結合，不僅可以讓90后員工放松身心，也能增加他們的集體觀念，讓他們更快的融入到集體中。可以進行崗位輪值，讓90后接觸不同類型的工作，增加工作的新鮮感，也使他們能夠更全面了解單位的工作流程。管理者需要拋開成見與認知誤區(qū)，用心去讀懂80、90后員工的真正需求。聯想推行這種親情文化，就是要打破上下級的等級味道，營造出彼此尊重、平等、寬松、包容、民主的企業(yè)文化氛圍。當越來越多伴著物質充裕和互聯網成長起來的90后進入職場，作為管理者的“70后”們該如何行動呢？在這里，我呼吁企業(yè)主管們對待年輕員工要作出“三個轉變”： （1）提升領導魅力，減少命令 90后們反感那些喜歡訓斥下屬、玩弄權謀、推卸責任的管理者，他們需要的是尊重、關懷和真誠。（四）缺乏明確職業(yè)生涯規(guī)劃90后員工大多處于職業(yè)生涯初期，沒有明確的目標，他們渴望找到一個合適自己的崗位并有所作為。這一點不僅不利于國家和社會的和諧與可持續(xù)發(fā)展，而且對其個人的成長與培養(yǎng)也會產生不利影響。（二）職業(yè)目標更理性社會主義市場經濟的發(fā)展使得90后的職業(yè)理想和目標越來越理性和務實。 他們的優(yōu)點可以總結為：思想新穎、活躍，容易接受新事物；接受教育相對多，學習能力強；心態(tài)往往比較樂觀；愛好相對廣泛；容易接受感情溝通。只要引導得法，激勵有方，90后所發(fā)揮的作
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