人力資源開(kāi)發(fā)及其管理導(dǎo)論-資料下載頁(yè)
2025-06-28 11:43本頁(yè)面
【正文】 閱讀： 陳鍔等主編，《人力資源經(jīng)理MBA強(qiáng)化教程》，北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社。 （美）勞倫斯ｓ. 克雷曼著，《人力資源管理—獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具》，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，案例：查爾斯Ｄ. 本納斯公司獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（上述閱讀材料2，ｐ336） 思考題：請(qǐng)你談?wù)勎覈?guó)對(duì)員工安全和健康有哪些法律規(guī)定？社會(huì)保險(xiǎn)與商業(yè)保險(xiǎn)相比有哪些特點(diǎn)？我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)包括哪些內(nèi)容？第十章 人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的若干理論問(wèn)題主題：了解人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的若干理論問(wèn)題；認(rèn)真比較和借鑒不同國(guó)家人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，以建設(shè)有中國(guó)特色的管理模式。內(nèi)容：●第一部分因人設(shè)崗與因崗配人； 知人與善任；員工晉升與員工使用； 人才流動(dòng)與人才培養(yǎng)。● 第二部分美國(guó)的人力資源管理模式；日本的人力資源管理模式；德國(guó)的人力資源管理。閱讀：胡君辰等主編《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》（第二版）第14章； 陳天祥編《人力資源管理》。第十章。 陳鍔等主編《人力資源經(jīng)理ＭＢＡ強(qiáng)化教程》。第十三篇。案例：微松的人格化管理（陳天祥書(shū)ｐ266）；“賽馬不相馬”海爾的人力資源開(kāi)發(fā)（陳天祥書(shū)ｐ268）；日本人開(kāi)始說(shuō)“不”（陳鍔書(shū)ｐ781）第十一章人力資源開(kāi)發(fā)與管理新趨勢(shì)主題：熟悉人力資源開(kāi)發(fā)與管理新趨勢(shì)；了解當(dāng)前人力資源管理需處理的好的六亇關(guān)系。內(nèi)容：未來(lái)企業(yè)組織的特點(diǎn)；戰(zhàn)略型人力資源管理； 未來(lái)的企業(yè)家素質(zhì)。閱讀：胡君辰、鄭紹濂主編《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》（第二版）15章；《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》，2002年第十期：●《當(dāng)前人力資源開(kāi)發(fā)需處理好六個(gè)關(guān)系》（桂世鏞）●《人力資源市場(chǎng)中的政府行為》（趙永樂(lè)、劉宇瑛）●《如何建立與江蘇國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制》（趙曙明）
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