【導讀】它作為一家私營公司小規(guī)模的經營了超過15年的,一直到六年前,一位經理被聘請。來擴展公司業(yè)務。首先,公司增加了郵購目錄上的商品數(shù),并且用了更大的倉庫來存放和配。四年前,“EscapetoWild”開了第一家自己的零售專營店,到現(xiàn)在,已經有了10. 家零售專營店,并有計劃再多開五間店。兩年前,公司建立了自己的網(wǎng)站,實現(xiàn)了網(wǎng)上購物,這部分的業(yè)務發(fā)展迅速,還帶了了很多海外的訂單。這位新經理上任以來,公司員工已由原。外服飾專營公司最強烈的需求,需要更多的員工是這家公司的當務之急?!癊scapetoWild”公司沒有明確的人力資源部門。部門經理們根據(jù)自己部門的職責招聘新人,負責確定他們的薪酬水平。薪酬管理業(yè)務已經外包,員工培訓一般是臨時組織的,財務主管。負責處理員工的合同和特殊情況,例如產假和加薪。不斷增加的員工數(shù)量使得財務部門花大量的時間來處理與人事相關的問題。經理們也會因為工作描述,招聘和甄選的實際操作,以及員工的薪酬待遇等問題產生矛盾。