企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題答案(合)-資料下載頁
2025-06-28 11:42本頁面
【正文】 0。 D、取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性（3）、衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇有（D ） A、正確定價(jià) B、開發(fā)國(guó)際市場(chǎng) C、盡快使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成型 D、快速放棄市場(chǎng)（4）、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略有（A ） A、保護(hù)市場(chǎng)份額 B、選擇進(jìn)攻戰(zhàn)略 C、顧客規(guī)模專業(yè)化 D、確定挑戰(zhàn)者目標(biāo)和挑戰(zhàn)對(duì)象（5）、買方的購買標(biāo)準(zhǔn)有使用標(biāo)準(zhǔn)和（B ）兩種形式。 A、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) B、信號(hào)標(biāo)準(zhǔn) C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) D、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（6）、差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包括（A ）、面臨實(shí)行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅和買方需要的差異化程度下降帶來的威脅。 A、模仿者的威脅 B、追隨者的威脅 C、競(jìng)爭(zhēng)者的威脅 D、同行的威脅（7）、新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問題不包括：（D ） A、缺乏基礎(chǔ) B、缺乏獲得原材料和零部件的能力 C、.顧客困惑 C、產(chǎn)業(yè)過新，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力（8）、當(dāng)一種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求總量擴(kuò)大時(shí)，受益最大的企業(yè)是（A ） A、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 B、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者 C、市場(chǎng)追隨者 D、市場(chǎng)補(bǔ)缺者（9）、下列哪些不是市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略（D ） A 緊密追隨 B 距離追隨 C 選擇追隨 D 進(jìn)攻性追隨（10）、在行業(yè)成熟度各階段中，競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)目最多的是哪個(gè)階段（D ） A 孕育階段 B 發(fā)展階段 C 成熟階段 D 衰退階段 判斷題：（對(duì)標(biāo)“T”，錯(cuò)標(biāo)“F”）：1．基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括四種：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略、細(xì)分戰(zhàn)略。（F ）2．差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。（T ）3．在成熟的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)可以在下列方面做出戰(zhàn)略選擇：盡快使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成型，正確定價(jià)，選擇適當(dāng)?shù)念櫩?，購買廉價(jià)資產(chǎn)。（F ）4．從戰(zhàn)略分析的角度講，衰退產(chǎn)業(yè)是指目前產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售量持續(xù)下降的產(chǎn)業(yè)。（F ）5．當(dāng)一種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求總量擴(kuò)大時(shí)，受益最大的是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。（T ）6．所謂市場(chǎng)補(bǔ)缺者是指精心服務(wù)于市場(chǎng)的某些細(xì)小部分，通過多元化經(jīng)營(yíng)來占據(jù)有利的市場(chǎng)位置的企業(yè)。( F )7．競(jìng)合戰(zhàn)略旨在通過“合作－競(jìng)爭(zhēng)”的方式實(shí)現(xiàn)合作各方的“雙贏”或“多贏”。（F ）8．戰(zhàn)略聯(lián)盟是競(jìng)合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟本質(zhì)上是企業(yè)間通過合作共同創(chuàng)造新價(jià)值的合作性競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)合體。（F ）簡(jiǎn)答成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯是什么？(不確定)薄利多銷低成本戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益有哪些？答：(1) 企業(yè)處于低成本地位上，可以抵擋現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)抗。即使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在競(jìng)爭(zhēng)中不能獲得利潤(rùn)，只能保本的情況下，企業(yè)仍能獲利。(2) 面對(duì)強(qiáng)有力的購買商要求降低產(chǎn)品價(jià)格的壓力，處于低成本地位的企業(yè)在進(jìn)行交易時(shí)握有更大的主動(dòng)權(quán)，可以抵御購買商討價(jià)還價(jià)的能力。(3) 當(dāng)強(qiáng)有力的供應(yīng)商抬高企業(yè)所需資源的價(jià)格時(shí)，處于低成本地位的企業(yè)可以更大的靈活性來解決困境。(4) 企業(yè)已經(jīng)建立起巨大的生產(chǎn)規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì)，使欲加入該行業(yè)的新進(jìn)入者望而卻步，形成進(jìn)入障礙。(5) 在與代用品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，低成本的企業(yè)往往比本行業(yè)中的其他企業(yè)處于更有利的地位。簡(jiǎn)述實(shí)施“差異化戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。答：（1）面臨實(shí)行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅 （2）買方需要的差異化程度下降帶來的威脅 （3）模仿者的威脅成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇有那些方面？答：（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整 （2）正確定價(jià) （3）改革工藝和革新制造方法 （4）選擇適當(dāng)?shù)念櫩?（5）購買廉價(jià)資產(chǎn) （6）開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)應(yīng)注意哪些問題?答：(1)對(duì)企業(yè)自身的形象和產(chǎn)業(yè)狀況存在錯(cuò)誤的假設(shè). (2)防止盲目投資. (3)為了短期利益而輕易地放棄市場(chǎng)份額. (4)對(duì)產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中的變化作出不合理的反應(yīng). (5)堅(jiān)持以高質(zhì)量為借口,而不去適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)攻性的價(jià)格和市場(chǎng)行為. (6)國(guó)語強(qiáng)調(diào)開發(fā)新產(chǎn)品,而不是改進(jìn)和進(jìn)取性地推銷現(xiàn)存產(chǎn)品. (7)企業(yè)應(yīng)避免過多地使用過剩生產(chǎn)能力。造成分散型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)原因有哪些？答：一般說來，造成一個(gè)產(chǎn)業(yè)分散的經(jīng)濟(jì)原因包括如下一些原因：（1）產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙較低或障礙不多，使許多小公司涌入該企業(yè)。（2）多樣化的市場(chǎng)需求。（3）當(dāng)服務(wù)成為經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵時(shí)，小企業(yè)就會(huì)變得更有效。（4）產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的就近監(jiān)督和控制是企業(yè)成功的基本條件，則小企業(yè)具有很大的優(yōu)越性。（5）高度的產(chǎn)品市場(chǎng)分區(qū)，特別是這種區(qū)分基于形象的基礎(chǔ)上。新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問題有哪些？答：（1）缺乏獲得原材料和零部件的能力。 （2）缺乏基礎(chǔ)。 （3）缺乏產(chǎn)品或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。 （4）顧客困惑。 （5）在金融界的形象和信譽(yù)度。 （6）有關(guān)政府部門的標(biāo)準(zhǔn)。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考
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