【正文】 面的知識(shí)？ 是□ 否□e) 你是否了解公司安全和后勤管理方面的知識(shí)？是□ 否□f) 你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是□ 否□g) 你是否對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容都能很好的理解，并對(duì)以后的工作產(chǎn)生幫助？ 是□ 否□h) 你認(rèn)為這次培訓(xùn)中，哪一門課程對(duì)你幫助最大？為什么？哪一門課程對(duì)你幫助最小？ i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)HR005員工在職培訓(xùn)管理制度一、 目的為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實(shí)其業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，特制定本方案。二、適用范圍 凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本規(guī)定辦理。三、工作權(quán)責(zé)劃分 人力資源部、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。、追蹤、考核。 各部門。四、 培訓(xùn)規(guī)范的制定 人力資源部協(xié)同各部門共同制定培訓(xùn)規(guī)范，提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)，內(nèi)容包括：。五、 培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂、程序,人力資源部下發(fā)各部門、各廠《 年度培訓(xùn)需求表》，各部門填寫后由人力資源部審核，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。 人力資源部就各部所提出的培訓(xùn)需求匯編《 年度培訓(xùn)計(jì)劃書》，呈報(bào)徐董核簽。，培訓(xùn)部門需向人力資源部領(lǐng)取并填寫《部門培訓(xùn)申請表》，由人力資源部審核，報(bào)徐董核準(zhǔn)后實(shí)施。，填寫《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》，呈報(bào)徐董核準(zhǔn)后，通知有關(guān)部門及人員。年度計(jì)劃培訓(xùn)各部門、各廠填寫人力資源部分析，作為制定下次培訓(xùn)的參考培訓(xùn)效果跟蹤人力資源部按計(jì)劃實(shí)施人力資源部審核并制定《 年度培訓(xùn)計(jì)劃書》徐董核準(zhǔn)審批人力資源部下發(fā)《 年度培訓(xùn)計(jì)劃表》臨 時(shí) 培 訓(xùn) 計(jì) 劃培訓(xùn)需求部門向人力資源部領(lǐng)取《部門培訓(xùn)申請表》人力資源部進(jìn)行審核人力資源部、培訓(xùn)需求部門實(shí)施徐董核準(zhǔn)審批培訓(xùn)效果跟蹤人力資源部分析，作為下次是否實(shí)施培訓(xùn)的參考六、 培訓(xùn)的形式 培訓(xùn)形式包括面授教學(xué)（內(nèi)訓(xùn)和外派）、光盤教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)和專家講座等，從培訓(xùn)費(fèi)用控制方面考慮，以后將更多的采用光盤教學(xué)七、 培訓(xùn)教材的評(píng)審 公司成立培訓(xùn)資料評(píng)審小組,對(duì)所有的培訓(xùn)資料進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審?fù)ㄟ^后,報(bào)徐董最終審批。八、 培訓(xùn)的實(shí)施 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)之全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)單位等。 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，并嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。 各項(xiàng)在職訓(xùn)練實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到《培訓(xùn)簽到表》，人力資源部應(yīng)了解實(shí)際受訓(xùn)人員的上課、出席情況。 培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員提交成果報(bào)告，列入考核及升遷之參考。九、 培訓(xùn)評(píng)估 每項(xiàng) （期）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員填寫《培訓(xùn)評(píng)估表》,對(duì)講師和課程進(jìn)行評(píng)估,并由人力資源部整理、匯總，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。 人力資源部在培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)，發(fā)放《培訓(xùn)成效調(diào)查表》，供各部門主管填寫后匯總意見，比較分析評(píng)估培訓(xùn)之成效，做成書面報(bào)告，報(bào)徐董審閱并作為再舉辦培訓(xùn)的參考。十、 派外培訓(xùn)，需派外培訓(xùn)的，由人力資源部審議，呈徐董核準(zhǔn)后派外受訓(xùn)，并與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議書》和依公司相關(guān)規(guī)章辦理出差手續(xù)。，應(yīng)將受訓(xùn)的書籍、教材及資格證書等有關(guān)資料送人力資源部歸檔保管，其受訓(xùn)成績亦應(yīng)記錄于其檔案。，應(yīng)送人力資源部審核其派外受訓(xùn)的資料是否交回，并于報(bào)銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)過審核，財(cái)務(wù)部門不予付款。，同一員工每年以二次為限。十一、執(zhí)行，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，經(jīng)董事長審批簽發(fā)。十二、附件（相關(guān)表格）HR00501：《年度培訓(xùn)需求表》HR00502：《年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總》HR00503：《部門培訓(xùn)申請表》HR00504：《在職培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施表》HR00505：《培訓(xùn)簽到表》HR00401：《培訓(xùn)評(píng)估表》HR00506：《培訓(xùn)成效調(diào)查表》HR00507：《員工培訓(xùn)協(xié)議書》HR00501 年度培訓(xùn)需求表部門： 填表日期：培訓(xùn)日期培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)主題培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)安排培訓(xùn)老師備注部門領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：135 / 135 HR00502 年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總序號(hào)培 訓(xùn)類 別培 訓(xùn)名 稱舉 辦部 門培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培 訓(xùn)內(nèi) 容講師培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算備注核準(zhǔn): 審核: 制表:HR00503部門培訓(xùn)申請表訓(xùn)練名稱時(shí) 間 起訖共 （小 時(shí)）講師、訓(xùn)練執(zhí)行人訓(xùn)練地點(diǎn)受 訓(xùn) 部 門訓(xùn)練方式訓(xùn)練的內(nèi)容及課程概述：預(yù)定參加者：訓(xùn)練前受訓(xùn)者現(xiàn)有的水平：訓(xùn)練的目標(biāo)：訓(xùn)練所需經(jīng)費(fèi)預(yù)估：需求程度 □ 非常緊急 □ 比較緊急 □ 一般 部門主管（簽字）人力資源部確認(rèn)HR00503在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表培訓(xùn)部門部門主管培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師培訓(xùn)課程培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人員培訓(xùn)目的董事長（總經(jīng)理）核準(zhǔn)人力資源部審 核HR00504培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)老師參加人員序號(hào)部門姓名序號(hào)部門姓名11521631741851962072182292310241125122613271428HR00505培訓(xùn)成效調(diào)查表一、你部參加這次培訓(xùn)的人員及職務(wù)： 二、請部門主管就所屬學(xué)員參加培訓(xùn)以后，已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各項(xiàng)目之適當(dāng)欄打“√”，并請于 月 日前交人力資源部?？? 效 標(biāo) 準(zhǔn)很好略好無改變略壞很壞不知道1．工作效率的提高2．工作質(zhì)量的提高3．工作積極性、主動(dòng)性4． 工作技能5． 工作方法6． 工作總結(jié)與計(jì)劃7． 工作氛圍8．員工的態(tài)度及士氣9．員工出勤情況10． 其他方面填表部門： 填 表 人： HR006合同與離職管理制度一、目的為規(guī)范用工制度，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，規(guī)范離職流程，確保公司及員工個(gè)人的利益不受損害，維護(hù)正常的人才流動(dòng)秩序，特制定本制度。二、適用范圍本管理辦法適用于公司所有員工合同及離職管理。三、職責(zé)負(fù)責(zé)建立健全公司內(nèi)部的控制機(jī)制，確保本制度的產(chǎn)生、修改、取消和管理的基本要求能夠有效地執(zhí)行。216。 負(fù)責(zé)制定、解釋、修訂本制度，負(fù)責(zé)員工合同的鑒定和離職手續(xù)的具體辦理；216。 離職員工信息與各類合同的歸檔、保管。 各部門216。 各部門主管應(yīng)做好員工合同簽訂、與辭職員工的離職面談及工作交接。216。 各關(guān)聯(lián)部門要做好離職手續(xù)辦理各項(xiàng)工作。四、合同管理216。 簽訂勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際，貫徹平等自愿、協(xié)商一致的原則。216。 勞動(dòng)合同依法訂立，即具有法律效力，當(dāng)事人應(yīng)嚴(yán)格履行。216。 合同類別：《聘用合同書》、《勞動(dòng)合同書》216。 合同附件：《保密協(xié)議》、《競業(yè)限制協(xié)議》216。 新進(jìn)員工應(yīng)在查驗(yàn)其與原單位已終止、解除勞動(dòng)合同的證明，以及其它能證明該員工與任何單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的憑證后，方可與其簽訂勞動(dòng)合同。216。 管理人員簽訂《聘用合同書》、《保密協(xié)議》和《競業(yè)限制協(xié)議》（研發(fā)關(guān)鍵崗位、高層管理人員）。216。 普通人員簽訂《勞動(dòng)合同書》，制膠、配料都關(guān)鍵崗位的人員還需簽訂《保密協(xié)議》。公司員工首次簽訂合同的期限一般為1年，續(xù)簽合同的期限根據(jù)崗位需要和個(gè)人表現(xiàn)確定：216。 管理人員一般為1年，重要崗位2～4年。216。 技術(shù)及技術(shù)管理崗位為2年，重要崗位2～5年。216。 主管以上崗位續(xù)簽或時(shí)間超過2年的，須經(jīng)董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)。216。 法律、法規(guī)有特殊規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行。216。 員工合同期滿前1個(gè)月，人力資源部將《勞動(dòng)合同續(xù)簽/終止意見表》傳給員工本人和用人部門。216。 員工合同續(xù)簽手續(xù)必須在上一個(gè)合同期滿前30日內(nèi)辦妥。、解除及終止216。 員工合同的變更、解除及終止，由雙方根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)共同協(xié)商處理。216。 由公司出資進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)（具體參見《培訓(xùn)管理制度》）或其它涉及勞動(dòng)合同中規(guī)定的違約賠償情形的員工，合同期內(nèi)個(gè)人提出解除合同要求，員工按國家有關(guān)法規(guī)及有關(guān)協(xié)議的規(guī)定向公司作經(jīng)濟(jì)賠償。如員工違反合同約定解除勞動(dòng)合同，對(duì)公司造成損失的，員工應(yīng)賠償公司下列損失：168。 公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用；168。 對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。168。 對(duì)于違約的員工，公司保留追究其經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任的權(quán)利。216。 如公司違反合同約定解除勞動(dòng)合同，按國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定賠償員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。合同當(dāng)事人雙方發(fā)生勞動(dòng)爭議的，依照協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟的程序處理。五、離職管理216。 個(gè)人原因自動(dòng)辭職的；216。 試用期內(nèi)但發(fā)現(xiàn)不能勝任的；216。 轉(zhuǎn)正后合同期內(nèi)因不合公司要求而被解雇的；216。 公司戰(zhàn)略調(diào)整的裁員離職。216。 由離職人員提交書面辭職報(bào)告（僅管理人員）及《辭職審批表》（分管理人員、普通員工兩種），連同用人部門的《員工離職面談?dòng)涗洷怼穲?bào)人力資源部審批。216。 部門主管應(yīng)與辭職員工積極溝通，對(duì)績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。 試用期內(nèi)但發(fā)現(xiàn)不能勝任的試用期間，若發(fā)現(xiàn)不能勝任本崗位工作或嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，由所在部門填寫《終止試用審批表》提出終止試用申請，并按流程進(jìn)行審批。 轉(zhuǎn)正后合同期內(nèi)因不合公司要求而被解雇的216。 由用人部門編寫一份有關(guān)被解雇人員情況的書面報(bào)告，報(bào)相關(guān)部門及人力資源部審批。如情況屬實(shí)，且達(dá)到解雇的標(biāo)準(zhǔn)，則由人力資源部填寫《提前解除勞動(dòng)協(xié)議通知書》至用人部門及其個(gè)人。216。 對(duì)于嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律（詳見《行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)懲手冊》）如嚴(yán)重過失、刑事犯罪、泄露公司商業(yè)機(jī)密的，公司將立即開除，并要求賠償公司經(jīng)濟(jì)損失及保留起訴權(quán)力。為促進(jìn)公司人才流動(dòng)與更新，提高公司整體競爭力，符合公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，公司可視情形進(jìn)行一定比例的裁員。 離職通知所有勞動(dòng)合同的解除，都需以書面方式通知公司/個(gè)人，為保證后續(xù)工作的開展，維護(hù)公司和員工的利益，對(duì)辭職通知作如下規(guī)定（考慮到