服裝廠裁床規(guī)章制度(共6篇)(精簡版-資料下載頁
2025-10-29 23:43本頁面
【導(dǎo)讀】序⒈配合公司,根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。標，貫徹落實致員工。⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從。全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。產(chǎn)品質(zhì)量控制有力⒈車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車。樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。題應(yīng)及時上報處理。人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護。好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。罰款50元，并作檢查。月累計兩次予以解雇。
【正文】 。 包裝：必須仔細核對制單號、顏色、碼數(shù)、款號。不得掛錯吊牌，如掛錯吊牌、錯碼、錯單將罰款 20 元 /件。 第十六章 跟單工作崗位職責 在接到外發(fā)單時，必須仔細核對紙樣、樣衣、制單、面料、配料、輔料是否相符，如有問題要及時解決處理好之后再發(fā)單。 跟進面料、配料、輔料的數(shù) 量，到加工廠要當面清點，必須經(jīng)加工廠負責人簽名，如數(shù)量不符要及時在當天通知工廠倉管員。 加工廠在開裁時必須檢查嘜架用料、排料是否正確，如發(fā)現(xiàn)問題及時通知加工廠改正，并將用量報回廠長確認后方可開裁，如超出用料要通知加工廠重新排嘜架。 每款在裁完時要及時把用量、實裁數(shù)報廠長或生產(chǎn)經(jīng)理。 加工廠車間在開貨前要求出生產(chǎn)樣衣一件，認真同負責人講解工藝、尺寸、質(zhì)量要求。在生產(chǎn)中要抽查半成品是否照本廠要求在進行生產(chǎn)，如有問題要及時通知加工廠改正，嚴重問題可指令加工廠停止生產(chǎn)，并通知加工廠解決處理好后再投 產(chǎn)。 大貨生產(chǎn)出成品時一定要對成品全方位核查是否能達到要求。 每款在跟單過程中要把質(zhì)檢報告分三次（初期、中期、尾期）交廠長，每天必須向廠長或生產(chǎn)經(jīng)理匯報各加工廠生產(chǎn)情況、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量、出貨數(shù)量。 各跟單員在各加工廠生產(chǎn)本廠產(chǎn)品完畢后將所有剩余物料、布料全部收回，不得將本廠的一切物品留在加工廠，如發(fā)現(xiàn)追究跟單員責任。 跟單員要堅守崗位，對所跟進的貨品質(zhì)量、工藝、尺寸、貨期要負全責，如發(fā)現(xiàn)成品回公司有質(zhì)量問題，嚴重的可根據(jù)質(zhì)量產(chǎn)量管理制度給予處罰。備注：希望全體員工能自覺遵守工廠的 一切規(guī)章制度，做一名優(yōu)秀員工。本員工手冊從 2020 年 12 月 1 日試行，如有變更修改按當時通知為準。 本解釋權(quán)歸廣州市迪凱服飾有限公司所有。 附：質(zhì)量、產(chǎn)量管理制度 尾部退回車間返工樹不得超過10%（全月總數(shù)計算），如超過部分按照組長 1 元 /件，車位 元 /件罰款執(zhí)行。 如發(fā)現(xiàn)成品出貨到尾部存在有直接影響貨期大問題，超出常規(guī)返工，經(jīng)組長、車間主管確認交廠長批示給予組長罰款10 元 /件、中查 10 元 /件、車位 10 元 /件。 客戶退回工廠有質(zhì)量問題的不得超過千分之五，超出部分給予總查罰款 10 元 /件。 各小組在全車間產(chǎn)量、質(zhì)量是第一名獎勵組長 100元，中查 50元。 車位在每小組產(chǎn)量、質(zhì)量第一名員工給予獎勵 50 元，返工最多而又不聽從安排給予罰款 50 元。車位在全廠產(chǎn)量、質(zhì)量第一名員工給予獎勵 100 元（限一人只能拿一項獎）。 廣州迪凱服飾有限公司生產(chǎn)部（內(nèi)部使用） 篇五：服裝廠規(guī)章制度服裝廠規(guī)章制度 為規(guī)范本服裝廠的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度： 一、全體員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假或連班者，必須經(jīng)廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者必須 打電話給本廠負責人。 二、全體員工進入車間后，要迅速進入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。 三、進出車間一律不準帶包，否則必須接受由本廠負責人檢查后才可進出。 四、生產(chǎn)現(xiàn)場要講究文明生產(chǎn)行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫信聊天和做與生產(chǎn)無關(guān)的事。 五、生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。 六、全體員工 要按工藝要求和質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故時，必須由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。 七、在師傅補貨或修理車時，應(yīng)留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關(guān)的事。 八、嚴禁在車間內(nèi)干私活，違者按私活價值處 510 倍扣除個人所得工款。 九、下班時請注意將機車、電燈和風扇開關(guān)關(guān)掉。 十、全體員工必須服從 本廠負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的疑難問題應(yīng)及時向本廠負責人反映。 本服裝廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行，實行獎勤罰懶，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有獎，違規(guī)者將予以嚴厲批評或扣除個人所得工款的 2%20%，情節(jié)嚴重者開除出廠并扣除個人所得的全部工款或交公安機關(guān)處理，望全體員工自覺遵守，本廠負責人即日將實施監(jiān)督和檢查。 篇六：服裝廠管理制度服裝廠管理制度 為規(guī)范本廠的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度： 班，不遲到，不早退，不得無故曠工 ，有事要請假或連班者，必須經(jīng)廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者必須打電話給本廠負責人。 ，要迅速進入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。 3. 進出車間一律不準帶包，否則必須接受由本廠負責人檢查后才可進出。 4. 生產(chǎn)現(xiàn)場要講究文明生產(chǎn)行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫信聊天和做與生產(chǎn)無關(guān)的事。 5. 生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動 ，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。 要按工藝要求和質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故時，必須由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。 ，應(yīng)留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關(guān)的事。 ，違者按私活價值處 510 倍扣除個人所 得工款。 、電燈和風扇開關(guān)關(guān)掉。 10.全體員工必須服從本廠負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的疑難問題應(yīng)及時向本廠負責人反映。 本廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行，實行獎勤罰懶，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有獎，違規(guī)者將予以嚴厲批評或扣除個人所得工款的 2%20%，情節(jié)嚴重者開除出廠并扣除個人所得的全部工款，望全體員工自覺遵守，本廠負責人即日將實施監(jiān)督和檢查。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1