【導(dǎo)讀】規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和地方相關(guān)法規(guī)執(zhí)行。工程師，行政上服從主管工程師領(lǐng)導(dǎo)；履行本合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人；其與項目管理部相對接方面的工作內(nèi)容。周期長，專業(yè)多。為使建設(shè)項目得以順利進(jìn)行，明確公司各部門及相。程管理科學(xué)、主動、有序、明晰，則必須建立科學(xué)的管理體系。制的技術(shù)決策、督促檢查、組織協(xié)調(diào)的部門。行審定；技術(shù)檔案的管理和收發(fā)歸檔。管理部相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝、新規(guī)范的學(xué)習(xí)；解決施工過程中的技術(shù)難題。定期向相關(guān)部門頒發(fā)國家?，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有效版本目錄。計；并組織項目管理部及專業(yè)工程師參與內(nèi)部圖紙會審工作。

　　

【正文】 / / 45 工 7 圖審 ● ● ● ● ● ● / ● ● ● ● / / 8 土地租用 ● / ● / ● / ● ● ● / ● ● 9 檢測 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● / / 10 材料設(shè)備采購 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● / / 11 水、電、氣、訊 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 46 第四章 項目管理部人員的崗位職責(zé)及崗位工作流 程 項目管理部作為公司的現(xiàn)場管理部門，其主要職責(zé)為：全面控制建設(shè)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全文明施工，對監(jiān)理單位、施工單位工作的全面監(jiān)督檢查及有關(guān)信息管理工作，協(xié)調(diào)參與建設(shè)各方的關(guān)系，保證項目按計劃要求完成。 一、項目管理部經(jīng)理崗位職責(zé)： 為公司對施工現(xiàn)場管理的第一負(fù)責(zé)人，對工程項目實施全面管理；全面負(fù)責(zé)項目管理部行政管理的工作。 負(fù)責(zé)編制項目管理部年度、月度工作計劃，并組織落實。 負(fù)責(zé)擬定項目管理部各項管理制度及工作流程。 負(fù)責(zé)完成項目開工前“三通一平”的準(zhǔn)備工作。 參加施工單位、材 料、設(shè)備供應(yīng)商的選擇，對其的管理、技術(shù)力量等方面提出評價意見。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位和相關(guān)部門關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確?，F(xiàn)場施工按計劃順利進(jìn)行。 負(fù)責(zé)組織所在項目各階段的質(zhì)量檢查、控制，對所建項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制，確保工程按合同規(guī)定如期完工。根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)組織項目圖紙會審工作。 1負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計和各專項施工方案。 1負(fù)責(zé)審查 工程節(jié)點付款文件，并簽署工程進(jìn)度款支付意見。 1負(fù)責(zé)項目施工資料的管理，按規(guī)定及時整理，完整保存。 1負(fù)責(zé)與總工辦及公司相關(guān)部門的技術(shù)資料的對接安排。 1負(fù)責(zé)本部門職工的內(nèi)部培訓(xùn)工作。 1負(fù)責(zé)組織對本部門職工的考評工作。 1負(fù)責(zé)對監(jiān)理公司工作狀況的書面評價。 47 1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司內(nèi)部其他部門的工作，督促檢查公司來往文件的執(zhí)行與落實，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系； 1負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)、主體驗收、工程竣工驗收。 負(fù)責(zé)將驗收合格的工程移交物業(yè)公司，同時協(xié)助物業(yè)公司 做好維修服務(wù)工作。 2根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收； 2根據(jù)合同中的工程量清單報價，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)； 2負(fù)責(zé)監(jiān)理合同、施工合同、甲供材料供應(yīng)合同執(zhí)行，嚴(yán)格按合同規(guī)定，確保合同履約完成，負(fù)責(zé)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 2負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 2負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，管理工作日志應(yīng)準(zhǔn)確、及時； 2負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 2參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料； 2及時準(zhǔn)確為公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)相關(guān)部門提供工程建設(shè)信息； 2負(fù)責(zé)組織編制工程項目總進(jìn)度計劃，確定質(zhì)量控制點。 對公司總工程師負(fù)責(zé)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 二、項目管理部經(jīng)理一天的工作流程： 主持項目管理部工作晨會（匯總通報前一日工程施工情 況，安排當(dāng)天的工作計劃和需要解決的問題） —— 落實、完成當(dāng)天的工作計劃 —— 進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題 —— 監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日 48 志。 三、項目管理部經(jīng)理一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排 —— 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題 —— 安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作； 四、工程部土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)： 項目管理部土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬 公司項目管理部，接受項目管理部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理； 負(fù)責(zé)對分管項目土建工程的管理，具體內(nèi)容包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全文明施工、合同管理、信息管理及施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)。 參與初步設(shè)計（擴(kuò)初）、施工圖設(shè)計的方案審查和施工圖紙會審工作，并提出自己的意見。 負(fù)責(zé)對應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的監(jiān)管，對監(jiān)理工程師的工作做出評價。 負(fù)責(zé)向項目管理部經(jīng)理提請對分管工程的各項驗收。 負(fù)責(zé)對分管工程合同執(zhí)行情況的評價，寫出書面評價報告。 負(fù)責(zé)對分管工程工程款支付的審查與辦理。 針對工程管理中 的實際情況，協(xié)助監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，解決現(xiàn)場具體問題。 負(fù)責(zé)對分管工程設(shè)計圖紙中存在的問題的檢查，提出解決方案，報總工程師審批后執(zhí)行。 參與所在項目施工技術(shù)、方案措施的制訂并負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)行。 接受上級領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的監(jiān)督與檢查，執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項臨時任務(wù)。 1負(fù)責(zé)整理分管工程的各項技術(shù)資料、技術(shù)文件，審查各項變更、簽證，報項目管理部經(jīng)理審核。 1負(fù)責(zé)解決土建工程項目施工中的施工問題，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系。 1根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)控制土建工程項 目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成； 1審查土建工程施工組織設(shè)計及各專項施工方案。 49 1根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任； 1根據(jù)合同中的工程量清單報價及合同中有關(guān)造價方面的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單的審查確認(rèn)，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)； 1參與現(xiàn)場土建工程合同的管理，嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)管理制 度》，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 1嚴(yán)格按照《監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和公司制定的《工程建設(shè)管理制度》執(zhí)行，對監(jiān)理機(jī)構(gòu)土建監(jiān)理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； 1參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師與土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 1完成項目管理部經(jīng)理安排的現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作； 完成項目管理部經(jīng)理安排的土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 2參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn) 場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料； 2負(fù)責(zé)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002020）和《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T503282020）的要求收集、整理、歸類本專業(yè)的相關(guān)資料后，送項目管理部內(nèi)業(yè)處歸檔； 2負(fù)責(zé)編制本專業(yè)進(jìn)度計劃，確定質(zhì)量控制點。 2對項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 五、土建工程師一天的工作流程： 參加項目管理部內(nèi)部工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當(dāng)天的土建工程工作計劃和需要解決的問題） —— 落實、完成當(dāng)天的土建工程工作計劃進(jìn)一步熟悉土建工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題 —— 監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項工作 —— 對當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。 六、土建工程師一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）土建 50 工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排 —— 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計、施工問題 —— 提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃。 七、強(qiáng)弱電工程師崗位職責(zé)： （說明：其他部份參照與土建專業(yè)工程師） 強(qiáng)弱電工程師 為專業(yè)工程師，隸屬公司項目管理部，接受項目管理部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，負(fù)責(zé)項目強(qiáng)弱電的管理工作； 根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)弱電工程項目的施工進(jìn)度，確保強(qiáng)弱電工程進(jìn)度計劃的完成； 審查強(qiáng)弱電工程施工組織設(shè)計和專項施工方案。 根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)弱電工程項目施工質(zhì)量，參加強(qiáng)弱電工程檢查驗收，參加強(qiáng)弱電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對強(qiáng)弱電工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任； 根據(jù)合同中的工程量清單報價及合同中有關(guān)造價方面的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)弱電工程項目施工成本，參加 強(qiáng)弱電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)弱電工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)； 參加現(xiàn)場強(qiáng)弱電工程合同的管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)弱電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)弱電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)弱電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 對現(xiàn)場監(jiān)理合同進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照《監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和公司的《工程建設(shè)管理制度》執(zhí)行，對監(jiān)理公司的現(xiàn)場強(qiáng)弱電監(jiān)理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； 參加監(jiān)理工程師與強(qiáng)弱電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 解決強(qiáng)弱電工程施工過程中的施工問題，協(xié) 調(diào)現(xiàn)場的強(qiáng)弱電工程涉外關(guān)系； 完成城投公司項目管理部經(jīng)理安排的現(xiàn)場強(qiáng)電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場強(qiáng)電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄； 完成項目管理部經(jīng)理安排的強(qiáng)弱電工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 51 1參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強(qiáng)弱電工程管理報告和其他文件資料； 1負(fù)責(zé)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002020）和《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T503282020）的要求收集、整理、歸類本專業(yè)的相關(guān)資料后，送項目管理部內(nèi)業(yè)處歸檔； 1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)進(jìn)度計劃，確定質(zhì)量控制點。 1對項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 八、強(qiáng)弱電工程師一天的工作流程： 參加項目管理部工作晨會（匯總通報前一日強(qiáng)弱電工程施工情況，匯報當(dāng)天的強(qiáng)弱電工程工作計劃和需要解決的問題） —— 落實、完成當(dāng)天的強(qiáng)弱電工程工作計劃進(jìn)一步熟悉強(qiáng)弱電工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及強(qiáng)弱電工程的施工完成情況和需要解決的問題 —— 監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場強(qiáng)弱電工程各項工作 —— 對當(dāng)天強(qiáng)弱電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。 九 、強(qiáng)弱電工程師一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)弱電工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）強(qiáng)弱電工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的強(qiáng)弱電工程計劃安排 —— 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)弱電工程設(shè)計、施工問題 —— 提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃。 十、給排水工程師崗位職責(zé) （說明：其他部份參照與土建專業(yè)工程師） 給排水工程師為專業(yè)工程師，隸屬公司項目管理部，接受項目管理部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，負(fù)責(zé)項目給排水工程管理工作； 根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)控制給排水工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保給 排水工程項目進(jìn)度計劃的完成； 審查給排水工程施工組織設(shè)計； 根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督給排水工程項目施工質(zhì)量，參加給排水工程檢查驗收，參加給排水工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對給排水工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任； 根據(jù)合同中的工程量清單報價及合同中有關(guān)造價方面的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督控制給排水工程項目施工成本，參加給排水工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保給排水工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)； 52 參加現(xiàn)場給排水工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約 完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 對現(xiàn)場監(jiān)理合同進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照《監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和公司《工程建設(shè)管理制度》執(zhí)行，對監(jiān)理公司的現(xiàn)場個給排水監(jiān)理情況進(jìn)行監(jiān)督控制； 參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師與給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 解決給排水工程項目施工中的設(shè)計、施工問題，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的給排水工程涉外關(guān)系； 完成項目管理部經(jīng)理安排的現(xiàn)場給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄； 1完成項目管理部經(jīng)理安排的給排水工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、給排水工程管理報告和其他文件資料； 1負(fù)責(zé)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002020）和《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T503282020）的要求收集、整理、歸類本專業(yè)