【正文】 紙，掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題 —— 監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項工作 —— 對當天土建工程工作進行小結(jié)，填寫工作日志。 九 、強弱電工程師一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的強弱電工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）強弱電工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的強弱電工程計劃安排 —— 準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強弱電工程設(shè)計、施工問題 —— 提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃。 49 1根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負管理責任； 1根據(jù)合同中的工程量清單報價及合同中有關(guān)造價方面的相關(guān)規(guī)定，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 1參與現(xiàn)場土建工程合同的管理，嚴格執(zhí)行《工程建設(shè)管理制 度》，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 1嚴格按照《監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和公司制定的《工程建設(shè)管理制度》執(zhí)行，對監(jiān)理機構(gòu)土建監(jiān)理情況進行監(jiān)督檢查； 1參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師與土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 1完成項目管理部經(jīng)理安排的現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作； 完成項目管理部經(jīng)理安排的土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 2參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn) 場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料； 2負責按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（ GB503002020）和《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T503282020）的要求收集、整理、歸類本專業(yè)的相關(guān)資料后，送項目管理部內(nèi)業(yè)處歸檔； 2負責編制本專業(yè)進度計劃，確定質(zhì)量控制點。 負責對分管工程工程款支付的審查與辦理。 2根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收； 2根據(jù)合同中的工程量清單報價，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 2負責監(jiān)理合同、施工合同、甲供材料供應合同執(zhí)行，嚴格按合同規(guī)定，確保合同履約完成，負責處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 2負責與監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 2負責組織現(xiàn)場的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，管理工作日志應準確、及時； 2負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 2參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料； 2及時準確為公司領(lǐng)導應相關(guān)部門提供工程建設(shè)信息； 2負責組織編制工程項目總進度計劃，確定質(zhì)量控制點。 1負責審查 工程節(jié)點付款文件，并簽署工程進度款支付意見。 負責完成項目開工前“三通一平”的準備工作。 合同訂立流程圖 招標代 理機構(gòu) 起草 合約部 修改 預算造價部、財務部、工程部或開發(fā)部或綜合配套部、總工辦、財務總監(jiān)、經(jīng)理、執(zhí)行董事審核（批） 合同簽定 (合約部 ) 區(qū)法制辦、區(qū)建設(shè)局、區(qū)國資局備案 43 六、 合同份數(shù) 合同正本二份，雙方各執(zhí)一份，副本根據(jù)情況確定。 對合同本身條款在執(zhí)行過程中如發(fā)生糾紛，項目管理部應及時分析查明原因，提出解決辦法，并及時報合約部和總工辦，由合約部組織與對方協(xié)商解決，若協(xié)商解決不成的，可請上級主管部門調(diào)解。 項目管理部負責施工過程中補充協(xié)議的起草，交合約部進行合同審查（批）程序。合同價 款的增減要有根據(jù)，工程變更引起的增減、延期等按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 變更文件的執(zhí)行 工程 部 專業(yè)工程師在工程施工檢查中應核實設(shè)計變更的執(zhí)行情況； 工 程部 要求監(jiān)理機構(gòu)督促施工單位檢查設(shè)計變更的執(zhí)行，并定期（每月）匯報設(shè)計變更的執(zhí)行情況。會后設(shè)計單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、總工辦、項目管理部、預算造價部等相關(guān)單位及部門審核簽字后，將會審結(jié)果報分管領(lǐng)導批準，并送總工辦備案。施工單位必須在變更或簽證發(fā)生前報監(jiān)理機構(gòu)審核，監(jiān)理機構(gòu)在收到審核申請后 2 個工作日內(nèi)報建設(shè)單位審批。監(jiān)理機構(gòu)必須準確的核定所增減的工程量，并在變更單上簽章認可，同時監(jiān)理機構(gòu)的造價工程師也必須準確計算在變更工程的估算價和結(jié)算價，并簽章認可。 建設(shè)單位或政府部門要求變更：包括審圖階段提出的內(nèi) 33 容，銷售部門、物業(yè)管理部門提出的內(nèi)容，建設(shè)單位要求或會議確定的內(nèi)容，政府和其它相關(guān)部門提出的內(nèi)容；由信息接受人提供給監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)負 責立項。 招標代理機構(gòu) 最終文本 工程 部 預算造價 部 總工辦 財務部 合約部 合約部 32 第五章 工程計 量及工程款支付管理制度 第一節(jié) 施工單位（材料供應商等）計量支付 關(guān)于工程類工程量清單支付的管理 施工單位投標文件中的工程量清單作為工程進度款計量支付的依據(jù)。 七、設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審時，設(shè)計單位需派該項目的主要設(shè)計人或了解設(shè)計情況的人員出席，對所提交的施工圖紙進行有計劃、有系統(tǒng)地進行技術(shù)交底。 6．總工辦總結(jié)前一階段的設(shè)計工作并對下一階段設(shè)計工作提出要求。 每周二下午由總工程師與設(shè)計院聯(lián)系，確認周三是否開會和開會具體時間、地點。 三、月采購計劃 主要內(nèi)容： 本月需采購及甲招乙購材料設(shè)備的采購時間、數(shù)量、到貨驗收時間等。 三、采購總計劃 主要內(nèi)容： 甲供材料、設(shè)備的采購時間、方式、數(shù)量、金額、認質(zhì)標準。 十、項目交付管理制度 （一）項目交 付應具備的條件 主體工程已經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗收； 消防工程已經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗收； 配套設(shè)施（水、電、暖、氣）工程施工已完成，除天然氣外，其他已接通； 智能化設(shè)施已調(diào)試完成，其他弱電項目（寬帶、電視、電話）具備開通條件； 園林綠化工程已完工（植栽可因季節(jié)原因特殊對待）； 物業(yè)公司已對工程進行核查，并已安排維修； 各項試驗已完成，試壓、通球、閉水、電梯檢測； 衛(wèi)生清掃完成； 施工人員已清離現(xiàn)場； 場區(qū)已封閉； 1各項竣工資料已收齊。加蓋行政印章，日期可填初驗時間。 正式驗收應準備資料 （ 1）竣工資料（一共五套，公司三套，質(zhì)監(jiān)站和城建檔 案館備案各一套，資料內(nèi)容見溫成投 [2020]8 號《成都隆博投資有限責任公司關(guān)于工程資料的相關(guān)規(guī)定》。 ④監(jiān)理評估報告，重點對整體工程質(zhì)量 情況給予初步評估意見。 材料、設(shè)備驗收的依據(jù)為合同、協(xié)議、圖紙、規(guī)范、樣品。 合同明確的材料、設(shè)備，進場使用前都必須進行正式的驗收檢查。 合約部在接到申請單并完成相關(guān)程序后，在規(guī)定的時間內(nèi)采購到位。 （六）項目管理部收到工程簽證單后項目管理部經(jīng)理認真及時進行審核，無誤后報總工程師審定。 （三）工程簽證單必須真實反映所發(fā)生的工作內(nèi)容。 竣工驗收：組長為主管工程師，成員有總工辦相關(guān)人員、項目管理部經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)工程師、監(jiān)理機構(gòu)、施工單位、設(shè)計單位、勘察單位及質(zhì)監(jiān)站。評比結(jié)果也做為對項目管理部人員月度工作考核的重要依據(jù)。 對重大問題立即提請總工程師召開專題會，再由總工程師匯同設(shè)計院相關(guān)人員召開專題會解決。 1督促開發(fā)部在建設(shè)局辦理《建設(shè)工程施工許可證》及《工程質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督備案》工作。 負責公司的技術(shù)檔案管理工作。 二、總工辦職責 貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)及規(guī)章。 3 第一章 第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)管理組織構(gòu)架 建設(shè)項目及其管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，由多方責任主體參與，周期長，專業(yè)多。 計劃財務部、預算造價部、開發(fā)部、合約部、綜合配套部也僅涉及其與項目管理部相對接方面的工作內(nèi)容。 （ 四）、技術(shù)服務 貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及標準；組織項目管理部相關(guān)專業(yè)人員進行新技術(shù)、新材料、新工藝、新規(guī)范的學習；解決施工過程中的技術(shù)難題。 負責審查重大技術(shù)變更和技術(shù)性經(jīng)濟簽證。 1參加各類工程相關(guān)招標文件及合同文件的評審工作。 對發(fā)現(xiàn)的問題提出自己的方案報總工辦同意后及時和設(shè)計院溝通，由設(shè)計院出具變更單。 每季組織一次在建工程互檢評比，對施工單位的進度、質(zhì)量、安全文明工地進行綜合評比， 獎優(yōu)罰劣。 預驗收：組長為總監(jiān)理工程師，成員有總工辦相關(guān)人員及項目管理部相關(guān)專業(yè)工程師、監(jiān)理機構(gòu)及施工單位。 （二）工程簽證單須統(tǒng)一格式。工作完成十日內(nèi)必須上報，若超過十日所申報的增量不予認可，減量有效。 各工程需要采購的材料設(shè)備由分管專業(yè)工程師提出采購申請，報合約部、公司分管領(lǐng)導及經(jīng)執(zhí)行董事審批后方能進入采購、認質(zhì)、認價程序。 材料、設(shè)備驗收由項目管理部負責，項目管理部經(jīng)理及各專業(yè)工程師對材料設(shè)備的質(zhì)量負直接責任。 專業(yè)工程師、項目管理部經(jīng)理可同步驗收、檢查。 ④核查資料情況 預驗收應準備資料 ①竣工報告 ,需總監(jiān)理工程師簽字并簽章 ②資料核查表（即單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄、單位工程施工控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄） ③施工單位匯報材料，施工單位應匯報施工情況包括工程概況、施工組織情況、施工質(zhì)量情況、自檢自評情況。 ⑦驗收組討論、匯總形成一致驗收意見。 6）參建方情況報告 包括建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工。資料內(nèi)容見溫成投 [2020]8 號《成都隆博投資有限責任公司關(guān)于工程資料的相關(guān)規(guī)定》。 主要材料設(shè)備的供應方式（甲供；甲招乙購；甲方認質(zhì)、認價后乙購）。 二、月材料設(shè)備投入計劃 主要內(nèi)容 ： 本月主要材料設(shè)備的投入時間、投入量、到達現(xiàn)場的時間、數(shù)量計劃。 二．設(shè)計例會基本要求： 1．設(shè)計階段 ，由總工程師組織召開每周一次設(shè)計例會（每周三下午）。 5．各專業(yè)工程師提出建設(shè)性意見。 六、在技術(shù)交底與圖紙會審之前，各有關(guān)單位包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其分包單位必須事先指定主管該項目的工程技術(shù)人員、專業(yè)工程師熟悉圖紙，進行初步審查，初步審查意見于圖紙會審前 2 天送交項目監(jiān)理機構(gòu)，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)整理匯總后交設(shè)計單位，并報項目管理部備案。 十一、圖紙會審重點內(nèi)容： 施工圖設(shè)計是否符合初步設(shè)計已審定的原則與標準，是否符合施工承包合同的有關(guān)要求； 施工圖采用的方案是否進行了優(yōu)化； 施工圖設(shè)計是否符合國家和建設(shè)部頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和標準的規(guī)定； 設(shè)計圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位的正式簽署； 施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致； 29 設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應，對 現(xiàn)場條件有無特殊要求； 圖紙表達深度和出圖范圍能否滿足施工要求； 各專業(yè)之間、設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計之間是否協(xié)調(diào)，例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸，建筑物預留孔洞及埋件與安裝圖紙要求，設(shè)備與系統(tǒng)聯(lián)接部位，管線之間相互關(guān)系等； 設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物資供應上有無困難，有無協(xié)調(diào)解決的辦法； 施工圖之間、總圖和各專業(yè)圖紙之間，總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾； 附圖：施工圖紙審核工作流程（設(shè)計階段） 附圖：圖紙會審流程圖 施工圖紙審核工作流程（設(shè)計 階段） 總工程師組織總工辦及專業(yè)工程師審核 工程部 設(shè)計單位限期整改 不合格 總工程師 監(jiān)理機構(gòu) 預算造價部 合格 發(fā)現(xiàn)問題 發(fā)現(xiàn)問題 合格 合格 合格 發(fā)現(xiàn)問題 經(jīng)濟指標 附表 1： 30 圖紙會審工作流程 第四章 項目招標審核流程