【正文】 八、強(qiáng)弱電工程師一天的工作流程： 參加項(xiàng)目管理部工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日強(qiáng)弱電工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的強(qiáng)弱電工程工作計(jì)劃和需要解決的問題） —— 落實(shí)、完成當(dāng)天的強(qiáng)弱電工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉強(qiáng)弱電工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及強(qiáng)弱電工程的施工完成情況和需要解決的問題 —— 監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場強(qiáng)弱電工程各項(xiàng)工作 —— 對(duì)當(dāng)天強(qiáng)弱電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。 六、土建工程師一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）土建 50 工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的土建工程計(jì)劃安排 —— 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、施工問題 —— 提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃。 1根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng) 目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成； 1審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案。 參與所在項(xiàng)目施工技術(shù)、方案措施的制訂并負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)行。 負(fù)責(zé)對(duì)分管工程合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)，寫出書面評(píng)價(jià)報(bào)告。 三、項(xiàng)目管理部經(jīng)理一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排 —— 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題 —— 安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作； 四、工程部土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)： 項(xiàng)目管理部土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬 公司項(xiàng)目管理部，接受項(xiàng)目管理部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理； 負(fù)責(zé)對(duì)分管項(xiàng)目土建工程的管理，具體內(nèi)容包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全文明施工、合同管理、信息管理及施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)將驗(yàn)收合格的工程移交物業(yè)公司，同時(shí)協(xié)助物業(yè)公司 做好維修服務(wù)工作。 1負(fù)責(zé)本部門職工的內(nèi)部培訓(xùn)工作。 1負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案。 負(fù)責(zé)組織所在項(xiàng)目各階段的質(zhì)量檢查、控制，對(duì)所建項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目管理部各項(xiàng)管理制度及工作流程。公司內(nèi)部除計(jì)劃 財(cái)務(wù)部、檔案室留原件外，其余均可為復(fù)印件。如有修改，將修改部分送相應(yīng)部門重新審查。 二、合同的編制時(shí)間 合同條款應(yīng)明示在招標(biāo)文件中，作為招標(biāo)文件的一部分，與招標(biāo)文件一起發(fā)給各投標(biāo)單位。更改的合同與原合同發(fā)放的范圍相同。 加強(qiáng)對(duì)分包施工單位合同的管理，嚴(yán)禁再 次分包。并將審核通過的分包商資質(zhì)報(bào)總工辦審查備案。 對(duì)于特殊情況下合同履行過程中的合同終（中）止（包括停、緩建），必須辦理終（中）止手續(xù)，收集因終（中）止合同給我方帶來的經(jīng)濟(jì)損失的證據(jù)和資料，及時(shí)追究對(duì)方的責(zé)任。 履行合同堅(jiān)持程序化，如工程變更、延期、索賠、計(jì)量支付都須有書面資料。 主要檢查內(nèi)容有：文件的分類、編號(hào)、歸檔；文件的審核流程和審核情況；文件的發(fā)放和執(zhí)行； 應(yīng)急情況處理 由于原設(shè)計(jì)存在的問題將即時(shí)造成工程停工等情況，為了確保工程工期，按照應(yīng)急情況進(jìn)行處理。 設(shè)計(jì)變更文件的標(biāo)識(shí) 《設(shè)計(jì)變更單》在簽發(fā)前， 項(xiàng)目管理部 專人統(tǒng)一分類，編上公司編號(hào)、加蓋印章、部門經(jīng)理簽發(fā)并錄入設(shè)計(jì)變更清單。實(shí)施完成后必須經(jīng)過施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理部、預(yù)算造價(jià)部、總工辦等相關(guān)部門的檢查后簽署相關(guān)意見，并結(jié)算該簽證所增減的工程量和最終結(jié)算價(jià)，專業(yè)工程師、項(xiàng)目管理部經(jīng)理、預(yù)算造價(jià)部、總工辦審核后簽字認(rèn)可，財(cái)務(wù)總監(jiān)、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)總工辦備案。評(píng)審會(huì)由項(xiàng)目管理部、預(yù)算造價(jià)部、總工辦、設(shè)計(jì)咨詢單位、造價(jià)咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等參加，必要時(shí)外請(qǐng)專家參與。建設(shè)單位審核時(shí)間為 7 個(gè)工作日內(nèi)審批。施工單位在實(shí)施前未上報(bào)審批的，將不予確認(rèn)。 b) 審核是否符合公司成本控制的要求。 設(shè)計(jì)變更、工程簽證立項(xiàng)所需資料 重大設(shè)計(jì)變更需提交變更原因的說明、變更方案論證、經(jīng)濟(jì)比較、變更的相關(guān)其它資料和填寫重大設(shè)計(jì)變更審批表； 一般設(shè)計(jì)變更需提交設(shè)計(jì)變更原因、設(shè)計(jì)單位的變更資料、變更實(shí)施前后的數(shù)碼相機(jī)照片（可以是電子圖片）、變更相關(guān)的 34 其它資 料和填寫設(shè)計(jì)變更單。 現(xiàn)場簽證的分類和立項(xiàng) 根據(jù)合同約定完成工程所必需的任何種類的附加工作必須經(jīng)過現(xiàn)場簽證，現(xiàn)場簽證分為三類：按建設(shè)單位或政府部門要求增加的工作；根據(jù)現(xiàn)場情況監(jiān)理單位認(rèn)為有必要增加的工作；根據(jù)現(xiàn)場情況施工單位提出的有必要增加的工作。 設(shè)計(jì)變更的分類和立項(xiàng) 設(shè)計(jì)變更根據(jù)要求變更的單位分為三類：建設(shè)單位或政府部門要求變更；設(shè)計(jì)院要求變更；施工單位要求變更（技術(shù)核定）。 涉及 滲漏問題的做法和節(jié)點(diǎn)的重大變更。 十一、圖紙會(huì)審重點(diǎn)內(nèi)容： 施工圖設(shè)計(jì)是否符合初步設(shè)計(jì)已審定的原則與標(biāo)準(zhǔn)，是否符合施工承包合同的有關(guān)要求； 施工圖采用的方案是否進(jìn)行了優(yōu)化； 施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家和建設(shè)部頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定； 設(shè)計(jì)圖紙是否經(jīng)過設(shè)計(jì)單位的正式簽署； 施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致； 29 設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)，對(duì) 現(xiàn)場條件有無特殊要求； 圖紙表達(dá)深度和出圖范圍能否滿足施工要求； 各專業(yè)之間、設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)之間是否協(xié)調(diào)，例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸，建筑物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求，設(shè)備與系統(tǒng)聯(lián)接部位，管線之間相互關(guān)系等； 設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難，有無協(xié)調(diào)解決的辦法； 施工圖之間、總圖和各專業(yè)圖紙之間，總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾； 附圖：施工圖紙審核工作流程（設(shè)計(jì)階段） 附圖：圖紙會(huì)審流程圖 施工圖紙審核工作流程（設(shè)計(jì) 階段） 總工程師組織總工辦及專業(yè)工程師審核 工程部 設(shè)計(jì)單位限期整改 不合格 總工程師 監(jiān)理機(jī)構(gòu) 預(yù)算造價(jià)部 合格 發(fā)現(xiàn)問題 發(fā)現(xiàn)問題 合格 合格 合格 發(fā)現(xiàn)問題 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 附表 1： 30 圖紙會(huì)審工作流程 第四章 項(xiàng)目招標(biāo)審核流程 工程部確定會(huì)審時(shí)間 工程部提前將圖紙給各相關(guān)單位 各相關(guān)單位會(huì)審前書面匯總提出意見 工程部組織，監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持， 施工單位記錄 監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理會(huì)審記錄、匯總 工程部審核 設(shè)計(jì)單位審核 各相關(guān)單位審核蓋章 監(jiān)理機(jī)構(gòu) 施工單位 工程部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督實(shí)施 下發(fā) 下發(fā) 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 附表 2： 31 招標(biāo)文件審（核）批時(shí)間：必須在文件提交之時(shí)的三個(gè)工作日內(nèi)完成。“紀(jì)要”采用表格形式（見附表）。 六、在技術(shù)交底與圖紙會(huì)審之前，各有關(guān)單位包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其分包單位必須事先指定主管該項(xiàng)目的工程技術(shù)人員、專業(yè)工程師熟悉圖紙，進(jìn)行初步審查，初步審查意見于圖紙會(huì)審前 2 天送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理匯總后交設(shè)計(jì)單位，并報(bào)項(xiàng)目管理部備案。 三、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證工序質(zhì)量的前提，也是保證工程順利施工的主要步驟，各有關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。 5．各專業(yè)工程師提出建設(shè)性意見。 三．設(shè)計(jì)例會(huì)主要程序及內(nèi)容如下： 1．會(huì)議簽到。 二．設(shè)計(jì)例會(huì)基本要求： 1．設(shè)計(jì)階段 ，由總工程師組織召開每周一次設(shè)計(jì)例會(huì)（每周三下午）。 四、月資金使用需求計(jì)劃 主要內(nèi)容： 本月及本月后兩月施工進(jìn)度款支付需求計(jì)劃。 二、月材料設(shè)備投入計(jì)劃 主要內(nèi)容 ： 本月主要材料設(shè)備的投入時(shí)間、投入量、到達(dá)現(xiàn)場的時(shí)間、數(shù)量計(jì)劃。 建筑安裝投資支付項(xiàng)目、施工和甲供材料設(shè)備付款、咨詢服務(wù)付款進(jìn)度計(jì)劃。 主要材料設(shè)備的供應(yīng)方式（甲供；甲招乙購；甲方認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)后乙購）。 18 十一、工程移交工作流程 工程部確定移交工程的時(shí)間 工程部準(zhǔn)備竣工資料 物業(yè)公司接收并辦理交接手續(xù) 物業(yè)公司驗(yàn)收并提出整改 意見 物業(yè)公司核實(shí)資料并辦理交接手續(xù) 工程部限期整改 完畢 工程部向物業(yè)公司移交工程實(shí)體 19 十二、一般工程質(zhì)量問題處理程序 一般工程質(zhì)量問題（初步判斷） 專業(yè)工程師 施工單位提出處理方案 報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部審核 通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部經(jīng)理合議 （確定為一般質(zhì)量問題） 施工單位實(shí)施 監(jiān)理工程師驗(yàn)收并做好記錄 繼續(xù)下 道工序 20 十三、一般工程質(zhì)量事故處理程序 一般工程質(zhì)量事故（初步判斷）監(jiān)理工程師口頭責(zé)令立即停工并立即上報(bào) 工程部經(jīng)理、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、總工辦（判定為一般質(zhì)量事故） 施工單位書面報(bào)告事故詳細(xì)情況，并提出處理意見和方案 施工單位按照處理方案實(shí)施、監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行過程監(jiān)督 監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出書面指令停止發(fā)生部位及有關(guān)部位下道工序施工 繼續(xù)下道工序施工 監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收并做出結(jié)論 預(yù)算造價(jià)部核定事故處理造價(jià) 由責(zé)任方承擔(dān)事故損失費(fèi)用 總工程師召集相關(guān)單位分析事故發(fā)生的原因，明確責(zé)任，組織討論處理方案技術(shù)措施并報(bào)設(shè)計(jì)單位簽 認(rèn) 總工程師審定 21 十四、事故處理工作流程 事故發(fā)生 總工辦 立即上報(bào) 采取應(yīng)急措施減少損失并通知相關(guān)人員，監(jiān)理、設(shè) 計(jì)、工程部（工程部經(jīng)理組織） 召集會(huì)議研究處理方案形成書面或口頭（緊急情況下）指令或文件 （總監(jiān)或工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織） 施工單位組織實(shí)施、監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督 監(jiān)理驗(yàn)收并做好記錄 施工單位報(bào)相關(guān)簽證至監(jiān)理審核 繼續(xù)下道工序 工程部審核 預(yù)算造價(jià)部核定造價(jià) 工程部存檔并送監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位 合格 不合格 總工程師審定 22 第二章 工程計(jì)劃管理制度 第一節(jié) 計(jì)劃體系設(shè)置及主要內(nèi)容要求 一類計(jì)劃 一、施工總進(jìn)度計(jì)劃 主要內(nèi)容： 標(biāo)段劃分。資料內(nèi)容見溫成投 [2020]8 號(hào)《成都隆博投資有限責(zé)任公司關(guān)于工程資料的相關(guān)規(guī)定》。 11）驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16 項(xiàng)目管理部填寫，日期填寫正式驗(yàn)收時(shí)間 12）消防驗(yàn)收意見書 消防驗(yàn)收合格后，由消防部門提出具。 6）參建方情況報(bào)告 包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工。要求均為行政印章。 ⑦驗(yàn)收組討論、匯總形成一致驗(yàn)收意見。 ③消防、電梯驗(yàn)收完成（一般單獨(dú)驗(yàn)收，見消防驗(yàn)收、電梯驗(yàn)收） ④正式通水、通電完成 ⑤竣工資料報(bào)送至質(zhì)監(jiān)站審查完畢（施工單位于驗(yàn)收前 10 天報(bào)送） ⑥驗(yàn)收資料報(bào)送質(zhì)監(jiān)站審查完畢（建設(shè)單位于驗(yàn)收前 7 天報(bào)送） 正式 驗(yàn)收組織形式及程序 ①建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、地勘單位、質(zhì)監(jiān)站參加（不得缺席）。 ④核查資料情況 預(yù)驗(yàn)收應(yīng)準(zhǔn)備資料 ①竣工報(bào)告 ,需總監(jiān)理工程師簽字并簽章 ②資料核查表（即單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄、單位工程施工控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄） ③施工單位匯報(bào)材料，施工單位應(yīng)匯報(bào)施工情況包括工程概況、施工組織情況、施工質(zhì)量情況、自檢自評(píng)情況。 ③施工單位自檢合格 工程完工后，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員進(jìn)行自檢，合格后方可進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。 專業(yè)工程師、項(xiàng)目管理部經(jīng)理可同步驗(yàn)收、檢查。 非監(jiān)理項(xiàng)目材料設(shè)備驗(yàn)收程序： 甲供材料、設(shè)備，采購工程師必須參與驗(yàn)收、檢查。 材料、設(shè)備驗(yàn)收由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理部經(jīng)理及各專業(yè)工程師對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 采購材料設(shè)備必須貨比三家，必須提供三家以上供貨信息材料。 各工程需要采購的材料設(shè)備由分管專業(yè)工程師提出采購申請(qǐng)，報(bào)合約部、公司分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)執(zhí)行董事審批后方能進(jìn)入采購、認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)程序。 零星工程的管理辦法： 1）伍仟元