【正文】 2對項目管理部經(jīng)理負責，完成公司領導交辦的其他任務。 對公司總工程師負責，完成公司領導交辦的其他任務。 參加施工單位、材 料、設備供應商的選擇，對其的管理、技術力量等方面提出評價意見。協(xié)商、調解均不成 時，根據(jù)合同約定，在規(guī)定的時效內向仲裁機關申請仲裁或向人民法院提出訴訟。 施工單位按月或季報送完成工程量審核報表，經(jīng)監(jiān)理工程師嚴格核實、簽字后，作為結算工程款的依據(jù)報送報項目管理部。 現(xiàn)場簽證的審核流程： a) 現(xiàn)場簽證經(jīng)估算的單項工程費用不超過 3 萬元； 現(xiàn)場簽證由相關單位提出后監(jiān)理機構立項，交項目管理部專業(yè)工程師審查、項目管理部經(jīng)理和預算造價部、總工辦對簽證進行審核，由總 工程師行審批，報總工辦備案。 工程現(xiàn)場簽證需填寫現(xiàn)場簽證單，并提出增加工作的理由及相關依據(jù)，有現(xiàn)場實物的必須進行現(xiàn)場拍照，并提供簽證實施前后的數(shù)碼相機的照片（可以是電子圖片），監(jiān)理機構必須準確的核定所增減的工程量，并在簽證單上簽章認可，同時監(jiān)理機構的造價工程師也必須準確計算在現(xiàn)場簽證單估算價和結算價，并簽章認可。（具體支付辦法按合同執(zhí)行） 設計變更、工程簽證及支付管理 變更管理總則 設計變更、工程簽證的實施及支付分為“實施前”和“實施后”兩價段進行管理，即在得到“實施前”同意實施方可獲得“實施后”的計量支付。 附表： 會議簽到表 會議紀要 27 第二節(jié) 施工圖設計技術交底與圖紙會審制度 一、為確保工程質量，使施工人員充分領會設計意圖，熟悉設計內容，正確地按圖施工，同時也為了將圖紙中的錯誤和問題消滅在施工之前，制定本制度。 認質材料的人證時間、檢驗時間、數(shù)量。 （二）向物業(yè)公司交付的實物與資料（同步移交） 鑰匙類 入戶門、單元對講門、樓內防火門、管道井、電表箱、水表箱（柜）、弱電箱、電梯、電梯機房、各類控制器、控制室、室外照明控制箱等。 （ 2）驗收資料 1）竣工驗收聯(lián)系單 項目管理部于驗收前 7 天報送質監(jiān)站。 九、工程驗收工作實施細則 （一）、工程預驗收實施細則 工程達到以下條件后，由監(jiān)理機構組織預驗收 ①完成圖紙所有施工內 容 實體全部竣工，即主體土建，水電安裝，采暖通風，電梯安裝，塑鋼門窗安裝等全部完工。 專業(yè)工程師及項目管理部經(jīng)理對所提交的需采購、認質、認價的材料設備規(guī)格、型號、數(shù)量負責。如弄虛作假一經(jīng)查實，除退回外，將追究相關專業(yè)工程師責任。 各專業(yè)工程師要在工作日志中記錄每天所查部位質量情況，安全文明施工情況，并納入考核內容。 第三節(jié) 總工辦文件簽發(fā)流程 6 圖一 重要工程技術及技術經(jīng)濟文件的簽發(fā)流程起草編制校核總工辦對外工作文件 總工程師組織副總工程師等共同商議確認工作文件 對外發(fā)布實施（總工辦、工程部及其他相關職能部門留存檔） 修改 同意 修改 總工程師提交決策層復議（重大事項） 7 圖二 對重大設計文件修改或變更的流程圖 公司內部職能部門（開發(fā)部、綜合配套部、預算造價部、工程部）向總工辦提出的書面修改建議或意見 根據(jù)《會議紀要》和預算造價部經(jīng)濟分析，起草編制《修改意見通知》 總工程師組織公司有關職能部門和工程技術人員進行經(jīng)濟和技術方面的 專題討論會議并形成相關會議紀要 （總工辦） （公司工程部） 向設計單位發(fā)送公司《修改或變更通知單》 （總工辦） 總工程師、財務總監(jiān)、經(jīng)理、 執(zhí)行董事復議確認 報送 驗收設計修改文件，并送工程部、預算造價部，總工辦留存存檔 （總工辦） （總工程師辦） 設計人員按確認的《修改通知單》要求實施修改。定期向相關部門頒發(fā)國家現(xiàn)行標準、規(guī)范有效版本目錄。 2 三、編制說明 本《房地產開發(fā)管理制度》中未含蓋公司行政人事部、投資發(fā)展部、房產公司、物管公司及設計公司相關管理內容。 負責審核施工組織設計和專項技術措施方案。 上報或總工程師辦備檔 9 第六節(jié) 技術管理制度、管理辦法及流程 一、相關簽字程序 變更、簽證資料： 施工單位→監(jiān)理機構→專業(yè)工程師→項目管理部經(jīng)理 →預算造價部→總工辦→總工程師 工程款支付： 施工單位→監(jiān)理機構→專業(yè)工程師→項目管理部經(jīng)理 →預算造價部→總工辦→公司相關領導 施工資料審查 施工單位→監(jiān)理機構→專業(yè)工程師→項目管理部經(jīng)理→總工辦 變 更單下發(fā) 總工辦→項目管理部→專業(yè)工程師→監(jiān)理機構→施工單位 通知單下發(fā) 總工辦→項目管理部→專業(yè)工程師→監(jiān)理機構→施工單位 二、設計變更管理辦法 項目管理部各專業(yè)工程師認真審查施工圖紙，對圖紙問題作出書面記錄，分清性質，進行分類、匯總。 （五）驗收人員：成立驗收小組。 （五）工程簽證單后必須附簽證依據(jù)（圖紙變更、備忘錄、通知等）并注明完成時間。 八、材料設備驗收管理制度 為了規(guī)范材料、設備進場程序，確保材料、設備的質量，更加明確各崗位的責任，制訂材料、設備驗收制度。 ②施工單位，監(jiān)理公司匯報自檢、復核情況 ③核查實體質量及竣工情況。 5）設計、勘察檢查報告 由項 目管理部填寫后加蓋設計、勘察單位行政印章，日期可填寫初驗時間。 二、材料設備投入總計劃 主要內容： 主要材料設備的投入時間、投入量及配合施工使 用情況。 第二節(jié) 計劃審批流程 24 一、項目進度計劃審批流程 二、 甲供材料設備計劃審批流程 工程部、開發(fā)部、合約部、開發(fā)部 總工程師 公司各領導 總工辦 總工辦 總工程師 合約部 工程部 財務總監(jiān) 公司分管領導 25 三、資金使用計劃審批流程 第三章 工程 設計管理制度 監(jiān)理機構 施工單位 總工辦 財務總監(jiān) 合約部 總工程師 工程部 經(jīng)理 監(jiān)理機構 執(zhí)行董事 施工單位 26 第一節(jié) 設計例會制度 一． 為了合理有序地推動設計的開展，及時有效的處理設計中出現(xiàn)的各種問題，確保設計質量，特制定本制度。 五、設計技術交底與 圖紙會審以專業(yè)為單位，在設計單位提交完整的正式施工圖紙 (成品 )后進行。 其余設計變更均屬一般設計變更。 設計變更、工程簽證的審核時限要求： 設計變更、工程簽證必須經(jīng)監(jiān)理機構及建設單位確認后方可實施。 審批完成由監(jiān)理機構發(fā)放給施工單位實施。 合同在履 行過程中，如出現(xiàn)工程分包情況，項目管理部應對分包的合法性進行審查，對分包商的資質、法律地位、業(yè)績、信譽和質量體系等進行評價，評審分包商的管理能否滿足具備對工程項目負責的能力。 五、合同的訂立 合約部以招標文件中擬定的合同條款，與乙方簽訂合同。 負責組織項目圖紙會審工作。 負責向項目管理部經(jīng)理提請對分管工程的各項驗收。 1對項目管理部經(jīng)理負責，完成公司領導交辦的其他任務。 接受上級領導對自己工作的監(jiān)督與檢查，執(zhí)行部門領導下達的各項臨時任務。 1負責組織對本部門職工的考評工作。合同按下表分發(fā)：分發(fā)預算造價部、財務部、工程部或開發(fā)部或綜合配套部、總工辦、檔案室、財務總監(jiān)、經(jīng)理、執(zhí)行董事 44 合同分發(fā)表： 序號 合同 種類 分發(fā)部門 執(zhí)行 董事 經(jīng)理 財務 總監(jiān) 總工 程師 經(jīng)理 助理 總工辦 項目管理部 檔案室 財務部 造價 部 合約 部 開發(fā) 部 配套 部 1 招標代理 ● ● ● ● ● ● / ● ● ● ● / / 2 造價咨詢 ● ● ● ● ● ● / ● ● ● ● / / 3 設計咨詢 ● ● ● ● ● ● / ● ● ● ● / / 4 監(jiān)理 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● / / 5 勘察設計 ● ● ● ● ● ● / ● ● ● ● / / 6 施 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● / / 45 工 7 圖審 ● ● ● ● ● ● / ● ● ● ● / / 8 土地租用 ● / ● / ● / ● ● ● / ● ● 9 檢測 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● / / 10 材料設備采購 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● / / 11 水、電、氣、訊 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 46 第四章 項目管理部人員的崗位職責及崗位工作流 程 項目管理部作為公司的現(xiàn)場管理部門，其主要職責為：全面控制建設項目的進度、質量、投資、安全文明施工，對監(jiān)理單位、施工單位工作的全面監(jiān)督檢查及有關信息管理工作，協(xié)調參與建設各方的關系，保證項目按計劃要求完成。 合同變更管理。 現(xiàn)場突發(fā)緊急情況，不能按審核流程辦理相關手續(xù)的，如時間允許， 項目管理部 應立即召集監(jiān)理單位、設計單位、專業(yè) 37 工程師等現(xiàn)場辦公，并對處理方案進行會簽。 一般設計變更 （含技術核定） 審核流程：一般設計變更 （含 35 技術核定） 經(jīng)估算的單項工程費用增加不超過 3 萬元。 按建設單位或政府部門要求 增加的工作：由建設單位提出工作內容，監(jiān)理機構負責立項。 九、對會審中已決定必須進行設計修改的，由設計單位提出修改設計，并經(jīng)項目監(jiān)理單位、建設單位會簽或批準后交付施工單位實施。 2．設計院介紹當前設計情況，（包括設計進度，方案確定等）。 23 二類計劃 一、月施工進度計劃 主要內容： 月施工各標段各子項進度情況。 13）電梯驗收意見書 電梯先由技術監(jiān)督部門驗收合格頒發(fā)安全檢測合格證書后，報質監(jiān)站驗收，電梯驗收意見書由質監(jiān)站部門內部傳送。 ②驗收主持人：項目管理部經(jīng)理 由主持人介紹各參建單位、核實參驗人員身份、宣讀驗收會議議程。 除非需要送專業(yè)部門檢測，一切材料、設備必須在進場后二日內完成驗收程序。 12 2）伍仟元以上零星工程須簽訂施工協(xié)議，報預算造價部審核，經(jīng)執(zhí)行董事批準后執(zhí)行。 （ 2）招標、投標文件； （ 3）施工企業(yè)取費證； （ 4）零星工作項目用工人工單價按照 2020《四川省建設工程工程量清單計價定額》及相關文件公布的零星工作項目人工單價標準作為結 11 算人工單價； （ 5）承包人編制的結算書； （ 6）施工圖； （ 7）承發(fā)包雙方、監(jiān)理單位簽字認可的竣工圖紙； （ 8）經(jīng)審定的施工組織設計； （ 9）設計變更單； （ 10）現(xiàn)場簽證單； （ 11）材料（設備）核價單； （ 12）施工圖紙會審紀要； （ 13） 隱蔽工程驗收記錄。 對隱蔽工程項目各專業(yè)工程師參檢率不少于 100%。 1不定期參與工程的施工技術會議，協(xié)調解決施工中各專業(yè)技術難題。 一、總工辦的職能 （一）、技術核心： 公司建設工程的最高技術決策部門，進行項目可行性研究、技術論證，為公司決策層提供決策依據(jù)；在技術層面為相關部門提供技術支撐。 房地產開發(fā)管理組織構架圖 第二節(jié) 總工辦職能、職責 總工程師辦公室（簡稱總工辦），是在公司的領導下，集中研究討集團董事長 開發(fā)部經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 4 論工程項目的重大技術問題、貫徹國家關于建設開發(fā)的法律、法規(guī)、推廣應用成熟的科學技術成果、是公司對工程建設項目設施全過程控制的技術決策、