【正文】 對(duì)其他有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整了解施工進(jìn)展情況（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）提出新的施工進(jìn)度計(jì)劃，即調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃否施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析處理提出更改措施分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)施工活動(dòng)產(chǎn)生的后果實(shí)際值與計(jì)劃值的比較是確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差圖44 華邦世貿(mào)城項(xiàng)目管理中的施工動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖 質(zhì)量控制管理 工作依據(jù) 華邦世貿(mào)城項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作依據(jù)除了《項(xiàng)目管理合同》外，還應(yīng)該包括相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定，具體如下：（1）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（2）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（3）《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》（4）《房屋建設(shè)工程質(zhì)量保修辦法》（5）《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》（6）《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》（7）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319－2000）（8）《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法》（9）《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、（10）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（11）《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 工作目標(biāo)華邦世貿(mào)城項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作目標(biāo)主要有以下幾點(diǎn)。（1）在竣工日期內(nèi)嚴(yán)格施工工序、驗(yàn)收專業(yè)分項(xiàng)工程、驗(yàn)收隱蔽作業(yè)，并向業(yè)主分別出具《質(zhì)量驗(yàn)收通過單》，保證項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中達(dá)到質(zhì)量合格；（2）管理方確保項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在竣工驗(yàn)收中一次性100％驗(yàn)收合格。 工作內(nèi)容華邦世貿(mào)城項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作目標(biāo)主要有以下幾點(diǎn)。（1）審核《抗震加固技術(shù)服務(wù)合同》，審定技術(shù)要求；（2）審核施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量計(jì)劃；（3）監(jiān)督施工、供貨單位按國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文規(guī)定工作；（4）對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；（5）監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)，對(duì)分部、分項(xiàng)工程確保達(dá)到質(zhì)量要求；（6）對(duì)潛在的質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令；（7）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí)合理的處理；（8）組織監(jiān)理，共同參與到對(duì)質(zhì)量技術(shù)的管理工作中來。 質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制的實(shí)質(zhì)就是對(duì)施工單位在施工全過程工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查監(jiān)督的管理活動(dòng)。為了確保華邦世貿(mào)城項(xiàng)目的施工質(zhì)量，項(xiàng)目管理者會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)該項(xiàng)目的施工前準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段中的施工情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，各階段詳細(xì)的質(zhì)量控制措施如表41所示。表41 華邦世貿(mào)城項(xiàng)目中的各施工階段質(zhì)量控制措施階段質(zhì)量工作各單位職責(zé)備注施工方監(jiān)理項(xiàng)目管理方施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制工程已經(jīng)報(bào)質(zhì)量檢查監(jiān)督站實(shí)施對(duì)工程控制點(diǎn)復(fù)測(cè)工作實(shí)施聽取匯報(bào)聽取匯報(bào)熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審參加參加組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案編制審核審批確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、編制質(zhì)量計(jì)劃編制審核審批對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)實(shí)施檢查組織合格的管理人員的生產(chǎn)人員并提供資格證書證明實(shí)施審核審批施工階段的質(zhì)量控制編制工程測(cè)量方案并嚴(yán)格按其實(shí)施編制實(shí)施檢查抽查單位工程、分部分項(xiàng)工程開工前對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底實(shí)施檢查抽查進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)配件按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，同時(shí)向監(jiān)理和PM報(bào)審實(shí)施審核審批進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收實(shí)施檢查審批控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)實(shí)施檢查工序的檢驗(yàn)v和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定實(shí)施檢查檢查審批對(duì)重點(diǎn)工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，必要的編制專項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃書實(shí)施檢查檢查審批工程變更嚴(yán)格執(zhí)行PM制定的工作程序執(zhí)行執(zhí)行籌劃執(zhí)行成品保護(hù)措施的制定與實(shí)施制定實(shí)施檢查檢查竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制工程施工竣工資料的整理齊備實(shí)施檢查檢查項(xiàng)目最終的檢驗(yàn)試驗(yàn)實(shí)施檢查檢查執(zhí)行好成品保護(hù)措施實(shí)施檢查檢查 工作流程華邦世貿(mào)城項(xiàng)目質(zhì)量控制中的材料設(shè)備報(bào)審流程圖如45所示，主要用于施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃報(bào)批程序?？⒐を?yàn)收流程圖如圖46所示，主要用于部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序。備齊相關(guān)資料，提出申請(qǐng)（施工供貨方）重新準(zhǔn)備重新準(zhǔn)備監(jiān)理審核是否合格PM方最終審批否是否是實(shí)施（施工供貨方）圖45 華邦世貿(mào)城項(xiàng)目質(zhì)量控制中的材料設(shè)備報(bào)審流程圖自檢合格、備齊相關(guān)資料，提出申請(qǐng)（施工方）重新準(zhǔn)備否整改重新報(bào)驗(yàn)監(jiān)理審核資料是否合格？是不合格監(jiān)理、PM方共同現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量是否合格是進(jìn)入下一道施工（施工方）圖46 華邦世貿(mào)城項(xiàng)目質(zhì)量控制中的竣工驗(yàn)收流程圖 安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理 工作依據(jù) 華邦世貿(mào)城項(xiàng)目安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理的工作依據(jù)是《項(xiàng)目管理合同》和國(guó)家相關(guān)的安全法律法規(guī)和規(guī)范規(guī)定。 工作目標(biāo)華邦世貿(mào)城項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作目標(biāo)主要有以下幾點(diǎn)。（1）代表業(yè)主督促好施工單位做好施工時(shí)的環(huán)境管理和文明施工；（2）代表業(yè)主督促好施工單位做好安全工作。 安全文明施工和環(huán)境保護(hù)控制措施安全文明施工和環(huán)境保護(hù)控制的實(shí)質(zhì)就是對(duì)施工單位在施工全過程中的安全和環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查監(jiān)督的管理活動(dòng)。為了確保華邦世貿(mào)城項(xiàng)目能夠安全施工、文明施工，且不破壞環(huán)境，需要對(duì)該項(xiàng)目的施工前準(zhǔn)備階段、施工階段中的施工情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，各階段詳細(xì)的安全文明施工和環(huán)境保護(hù)控制措施如表42所示。表42 華邦世貿(mào)城項(xiàng)目中的安全文明施工和環(huán)境保護(hù)控制措施階段安全工作各單位職責(zé)備注施工方監(jiān)理PM施工準(zhǔn)備階段的安全控制復(fù)核施工企業(yè)的《施工企業(yè)安全安全資格審查認(rèn)可證》,項(xiàng)目經(jīng)理和安全員資質(zhì)證書ECC工程已經(jīng)報(bào)安全監(jiān)督站,取得《安全施工許可證》ECC編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃和單項(xiàng)安全技術(shù)方案ECC投保設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)ECC此為設(shè)計(jì)方工作施工方投保職工意外傷害保險(xiǎn)ECC監(jiān)督建筑工程一切險(xiǎn)與安裝工程一切險(xiǎn)的落實(shí)ECC誰投保待定施工階段的安全控制編制安全生產(chǎn)責(zé)任制并實(shí)施ECC責(zé)任追溯用安全三級(jí)教育ECC安全技術(shù)交底ECC安全檢查與考核ECC安全隱患和事故處理ECC對(duì)重點(diǎn)部位或工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，如果風(fēng)險(xiǎn)量大，編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案并采取措施減低風(fēng)險(xiǎn)ECCC文明施工和環(huán)境保護(hù)管理編制文明施工和環(huán)境保護(hù)方案ECC文明施工和環(huán)境保護(hù)方案的實(shí)施ECC備注：E執(zhí)行 C檢查 安全控制程序華邦世貿(mào)城項(xiàng)目安全文明施工和環(huán)境保護(hù)控制流程圖如46所示。 確定安全目標(biāo)編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃（施工單位）項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施（施工單位）安全生產(chǎn)責(zé)任制傷亡事故處理安全檢查安全技術(shù)要求安全技術(shù)措施安全教育安全管理要點(diǎn)安全生產(chǎn)保證體系項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃?rùn)z查（施工單位、監(jiān)理、PM）持續(xù)改進(jìn)（施工單位）直至完成工程項(xiàng)目圖46 華邦世貿(mào)城項(xiàng)目中的安全控制流程圖 項(xiàng)目文檔信息管理 工作目標(biāo)華邦世貿(mào)城項(xiàng)目文檔信息管理的工作目標(biāo)就是在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，代表開發(fā)商準(zhǔn)備資料向國(guó)家建設(shè)行政主管部門辦理竣工驗(yàn)收合格后的備案手續(xù)，并將收集完成工程進(jìn)程中同步的相關(guān)資料轉(zhuǎn)交給業(yè)主，以備工程竣工決算與竣工審計(jì)以及其他的可追溯性要求，其中需要整理的文檔信息資料，主要有以下幾點(diǎn)。（1）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（2）工程施工許可證；（3）施工圖設(shè)計(jì)審查意見（審查通過證書）；（4）工程竣工報(bào)告；（5）工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（6）工程質(zhì)量檢查報(bào)告；（7）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（8）規(guī)劃、消防、環(huán)保出具的證明文件或者準(zhǔn)許使用文件；（9）施工方出具的項(xiàng)目工程質(zhì)量保修書；（10）代表業(yè)主填寫的《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表》 （11）完整的竣工圖和竣工資料（12）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告 工作內(nèi)容與方法全面、同步整理文檔資料是做好項(xiàng)目管理工作的必備條件，它貫穿于項(xiàng)目管理全過程，并為項(xiàng)目管理的其他環(huán)節(jié)服務(wù)。要求各方面控制落實(shí)到文字，存檔備查。所有文、電、函、技術(shù)資料應(yīng)按類別進(jìn)行編號(hào)、立卷、歸檔及管理，嚴(yán)格做到文件不遺漏。確保文件能及時(shí)傳發(fā)至工程相關(guān)人員，做好簽收工作。保證資料管理與施工過程同步。文件收集分類歸檔，必要的電子文件刻錄光盤。 （一）文件收集和歸檔方法雙方之間關(guān)于做出的可能影響項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等重大事項(xiàng)的所有聯(lián)絡(luò)，應(yīng)當(dāng)以書面文件形式作出確認(rèn)；無論何種場(chǎng)合下相互間給予的批準(zhǔn)、證明、確認(rèn)、建議、同意、通知、請(qǐng)求、答復(fù)等應(yīng)當(dāng)采用書面方式；可以當(dāng)面遞交、快遞、郵寄或者向?qū)Ψ酱_認(rèn)的電子郵箱地址發(fā)送電子文件。（二）項(xiàng)目檔案歸檔范圍工程建設(shè)項(xiàng)目竣工后，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行檔案歸檔工作。據(jù)當(dāng)?shù)貦n案館要求，督促建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行各自檔案資料整理、匯總和編制工作，其詳細(xì)的歸檔檔案資料如表43所示。表43 華邦世貿(mào)城項(xiàng)目歸檔檔案資料詳細(xì)情況表序號(hào)需歸檔檔案收集、負(fù)責(zé)單位1項(xiàng)目立項(xiàng)階段文件(項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé))2工程設(shè)計(jì)文件(項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé))3監(jiān)理文件(監(jiān)理單位負(fù)責(zé))4施工技術(shù)文件(施工單位負(fù)責(zé))5竣工文件材料(項(xiàng)目管理單位、施工單位負(fù)責(zé))6竣工圖(施工單位負(fù)責(zé))7工程照片(項(xiàng)目管理、施工單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé))（三）信息分類及編碼根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施全過程產(chǎn)生信息的特點(diǎn)，將文字資料、圖紙及說明、照片及圖片綜合考慮，提出信息分類細(xì)目。項(xiàng)目管理方將根據(jù)該信息分類細(xì)目，進(jìn)行信息的收集和管理。信息分類及編碼如圖47所示。/XX X X /XX /X /XX往來區(qū)別號(hào)項(xiàng)目編碼順序號(hào)信息大類信息類階段分類號(hào)圖47 華邦世貿(mào)城項(xiàng)目信息分類及編碼方式圖其中，圖47中的信息分類及編碼詳細(xì)信息如下。（1）信息類別號(hào)由信息大類和信息類共由四位數(shù)字組成，其詳細(xì)編碼方式類似與；（2）階段分類號(hào)具體規(guī)定如下：項(xiàng)目決策階段為01，項(xiàng)目實(shí)施的前期階段為02，施工階段為03，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段為04，保修階段為05；（3）往來區(qū)別號(hào)分C和G，其中C為來，G為往；（4）信息順序號(hào)即流水號(hào)，按01，02...順序編號(hào)；另外，信息分類和編碼如下所示，在項(xiàng)目實(shí)施過程中還將對(duì)信息分類和編碼作必要的調(diào)整和細(xì)化。 組織與協(xié)調(diào)華邦世貿(mào)城項(xiàng)目工程量大，工期緊，組織協(xié)調(diào)工作縱貫施工前期、施工時(shí)以及竣工等各個(gè)階段。 項(xiàng)目前期階段華邦世貿(mào)城項(xiàng)目前期階段的組織與協(xié)調(diào)主要有以下幾點(diǎn)內(nèi)容。（1）及時(shí)組織項(xiàng)目管理的組織框架，明晰管理責(zé)任和管理流程；（2）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、勘察單位與業(yè)主及各方面的聯(lián)系和溝通，幫助業(yè)主確定優(yōu)化的勘察、原有建筑加固處理方案，以及設(shè)計(jì)方案；（3）根據(jù)設(shè)計(jì)文件和業(yè)主要求，及時(shí)分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，制定項(xiàng)目投資、進(jìn)度和成本的控制目標(biāo)；（4）協(xié)調(diào)業(yè)主向各政府主管部門辦理各種報(bào)建審批手續(xù)；（5）組織技術(shù)的評(píng)審和項(xiàng)目的招投標(biāo)工作；（6）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)在前期工作中可能對(duì)后續(xù)工程造成影響的因素，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并提供解決方案。 項(xiàng)目施工階段華邦世貿(mào)城項(xiàng)目施工階段的組織與協(xié)調(diào)主要有以下幾點(diǎn)內(nèi)容。（1）制定現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度和管理流程；（2）根據(jù)項(xiàng)目分解，及時(shí)安排相關(guān)單位按進(jìn)度實(shí)施；（3）定期召開工地管理會(huì)議；（4）及時(shí)組織工地各種驗(yàn)收；（5）協(xié)調(diào)解決工地各方面問題；（6）及時(shí)向業(yè)主反映工地情況，定期匯報(bào)； 項(xiàng)目竣工階段華邦世貿(mào)城項(xiàng)目竣工階段的組織與協(xié)調(diào)主要有以下幾點(diǎn)內(nèi)容。（1）規(guī)范管理各種工程資料，保證資料的準(zhǔn)確和完整；（2）及時(shí)收集驗(yàn)收要求的文件資料；（3）協(xié)助業(yè)主做好項(xiàng)目結(jié)算；（4）協(xié)助業(yè)主辦理項(xiàng)目驗(yàn)收手續(xù)。第五章 結(jié)論華邦世貿(mào)城項(xiàng)目位于合肥市，由合肥華泰集團(tuán)和浙江東舜控股集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合傾力打造的集國(guó)際購(gòu)物中心、超高寫字樓、雅典高層住宅、國(guó)際酒店為一體的世界級(jí)都市綜合體，但是該項(xiàng)目具有施工場(chǎng)地小，基坑施工難度大，有大跨度鋼結(jié)構(gòu)連體桁架吊裝、多處存在混凝土結(jié)構(gòu)高大模板支撐等工程施工難點(diǎn)，給施工材料周轉(zhuǎn)、項(xiàng)目資源配置等諸多方面帶來了困難，極有可能拖延施工工期，給如期高質(zhì)量地完成施工項(xiàng)目帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此，為了確保施工進(jìn)度，保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，需要加強(qiáng)華邦世貿(mào)城項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，保證華邦世貿(mào)城項(xiàng)目高質(zhì)量地按期完成施工任務(wù)，項(xiàng)目管理方會(huì)同開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位成立項(xiàng)目管理組，做好組織協(xié)調(diào)工作，配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、素質(zhì)好的項(xiàng)目成員，并為項(xiàng)目參與單位劃分項(xiàng)目管理職能，確定各單位、各部門甚至是個(gè)人的工作內(nèi)容和工作方式，控制好成本，控制好進(jìn)度，控制好質(zhì)量，確保施工單位安全、文明施工，不破壞環(huán)境，并做好項(xiàng)目文檔信息管理，協(xié)助開發(fā)商辦理相關(guān)手續(xù)。華邦世貿(mào)城項(xiàng)目實(shí)踐表明：（1）項(xiàng)目管理者采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施與合同措施等措施來進(jìn)行成本控制，能夠很好地進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏離，采取糾偏措施，能夠有效地控制項(xiàng)目成本。（2）項(xiàng)目管理者采取成本控制的組織措施、管理措施 、材料供應(yīng)措施、資金措施、協(xié)調(diào)保證措施和工期檢查措施，能夠有效地保證前道工序?yàn)?