【正文】 控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，并將目標(biāo)、任務(wù)劃分到各級、各部門甚至是個(gè)人，明確其工作內(nèi)容和工作方式。 成本管理目標(biāo)華邦世貿(mào)城項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)就是要重視每個(gè)管理階段的投資控制，力爭將項(xiàng)目竣工的決算造價(jià)，控制在開發(fā)商限定的建安費(fèi)數(shù)額之內(nèi)。第三章 華邦世貿(mào)城建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀為了確保施工進(jìn)度，保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，需要加強(qiáng)華邦世貿(mào)城項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，成立項(xiàng)目管理組織，配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、素質(zhì)好的項(xiàng)目成員，并為項(xiàng)目參與單位劃分項(xiàng)目管理職能，確定各單位、各部門甚至是個(gè)人的工作內(nèi)容和工作方式。因此，為華邦世貿(mào)城項(xiàng)目留下的施工場地較小，導(dǎo)致各施工段緊鄰道路，無法提供建筑材料的堆放空間，給項(xiàng)目管理中的材料調(diào)度帶來了巨大的困難。二期商業(yè)由2棟集中式4層商場和3棟獨(dú)棟3—4層情景式商場組成，適宜做商場、超市、大型公司集團(tuán)辦公使用；公寓式酒店共20層，擬與二期商業(yè)一同開發(fā)，一同交付。（四）集成性項(xiàng)目管理要求必須充分強(qiáng)調(diào)管理的集成，對于項(xiàng)目各要素的集成管理和對項(xiàng)目各階段的集成管理等等。（五）組織組織就是參與項(xiàng)目任何一個(gè)階段的各種部分及其活動(dòng)。從項(xiàng)目管理的定義中可以發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理的目的就是為了滿足甚至超越不同的利益相關(guān)者要求與期望，如顧客追求的是最小投資，最大收益；開發(fā)商追求的是銷量和利潤；設(shè)計(jì)者追求的是技術(shù)和利潤；承包商追求的是質(zhì)量、利潤；項(xiàng)目管理的根本手段是運(yùn)用各種知識、技能、方法和工具去開展各種各樣的管理活動(dòng)。 Developers in pursuit of sales and profits。30評 語答辯得分答辯小組組長簽字指導(dǎo)教師評定成績評閱人評定成績綜合評定成績五級分制成績匯總?cè)撕炞执疝q委員會(huì)主任簽章： 摘要 項(xiàng)目管理就是采用一些技術(shù)手段，運(yùn)用各種知識、技能、方式和工具去開展的管理活動(dòng)，其能夠滿足甚至超越不同的利益相關(guān)者要求與期望，如顧客追求的是最小投資，最大收益；開發(fā)商追求的是銷量和利潤；設(shè)計(jì)者追求的是技術(shù)和利潤；承包商追求的是質(zhì)量、利潤。153. 創(chuàng)新與實(shí)用有自己的獨(dú)特見解，方案合理、數(shù)據(jù)可靠，有一定實(shí)用價(jià)值。學(xué)生姓名 付曉佳 專 業(yè) 項(xiàng)目管理 指 導(dǎo) 教 師 王庚蘭 審 批 人 任務(wù)下達(dá)日期 全部完成日期 35 / 46天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文質(zhì)量指導(dǎo)教師評分表年 月 日學(xué)生姓名付曉佳準(zhǔn)考證號080212301106專業(yè)項(xiàng)目管理論文題目中建華邦世貿(mào)城建筑工程項(xiàng)目管理研究評價(jià)內(nèi)容優(yōu) 秀 標(biāo) 準(zhǔn)分值分?jǐn)?shù)1. 選題能體現(xiàn)本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，難度和工作量較大，有較強(qiáng)的創(chuàng)新性。由于項(xiàng)目結(jié)果的成敗影響巨大，對項(xiàng)目管理的要求就會(huì)高，但是，由于項(xiàng)目的特點(diǎn)就是一次性和復(fù)雜性，因此在項(xiàng)目的實(shí)施過程中會(huì)常常出現(xiàn)各種的隨機(jī)干擾因素，就導(dǎo)致項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)很大。若項(xiàng)目運(yùn)作主體無法正確認(rèn)識或控制這些因素，則會(huì)使項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期目標(biāo)，即所謂的“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)”。而將要面對的風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目預(yù)期或者未來的收益是不是相符合，以及在不利的情況下的最嚴(yán)重的后果是什么，這是市場投資者面臨兩個(gè)非常重要的問題。354. 計(jì)算機(jī)能力包括編程、數(shù)據(jù)、圖形及文字處理。252. 論文質(zhì)量圓滿完成任務(wù)書中各項(xiàng)要求，論文立論正確，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，圖樣繪制及技術(shù)要求符合國家標(biāo)準(zhǔn)。首先介紹了華邦世貿(mào)城的區(qū)位條件、功能定位和設(shè)計(jì)理念，并在此基礎(chǔ)上，分析了項(xiàng)目的工程難點(diǎn)，認(rèn)為華邦世貿(mào)城項(xiàng)目具有施工場地小，基坑施工難度大，有大跨度鋼結(jié)構(gòu)連體桁架吊裝、多處存在混凝土結(jié)構(gòu)高大模板支撐等工程施工難點(diǎn)，給施工材料周轉(zhuǎn)、項(xiàng)目資源配置等諸多方面帶來了困難，極有可能拖延施工工期，給如期高質(zhì)量地完成施工項(xiàng)目帶來了巨大的挑戰(zhàn)。s job content and way of working, to ensure project construction quality and construction schedule. Finally, winbond world trade city project management mode is analyzed, organization measures, technical measures, economic measures measures such as cost control measures in the contract, well planned value and actual value parison, discovered in time, effectively control project cost。（二）時(shí)間時(shí)間就是要控制項(xiàng)目進(jìn)度，確保整個(gè)工程按期完工。項(xiàng)目管理中不同階段的詳細(xì)管理內(nèi)容如圖13所示。華邦世貿(mào)城項(xiàng)目東面是國際花都二期玫瑰苑，東北面是建設(shè)好的藝術(shù)主題公園，北面是國際花都三期天香苑，西北面是合肥市新的政務(wù)大樓，西南面是占地約100公頃的天鵝湖，華邦世貿(mào)城項(xiàng)目的南面是建設(shè)中的以高檔寫字樓結(jié)合高檔百貨的“新城國際”，東南面為已規(guī)劃的700長的步行街和一個(gè)四星級酒店。其次在設(shè)計(jì)過程中考慮項(xiàng)目左眺天鵝湖、右觀賴少其藝術(shù)館的景觀視野，并與社區(qū)內(nèi)24000㎡中央園林形成三重恢弘景觀，將外圍景觀延伸至社區(qū)內(nèi)部，舒適體驗(yàn)華麗升級。 大跨度鋼結(jié)構(gòu)連體桁架吊裝華邦世貿(mào)城項(xiàng)目的外城區(qū)域?yàn)樯虡I(yè)辦公區(qū)域，設(shè)計(jì)有面積較大的廳堂，以滿足影院、餐廳等功能需要，因此，就需要大跨度鋼結(jié)構(gòu)連體鋼桁架來安裝。 工期管理目標(biāo)華邦世貿(mào)城項(xiàng)目擬進(jìn)行三期開發(fā)，需要三次竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目安全主任技術(shù)部工程部預(yù)算合約部質(zhì)量檢查部物質(zhì)設(shè)備部資料室土方施工隊(duì)基坑支護(hù)施工隊(duì)管樁施工隊(duì)土建施工隊(duì)防水施工隊(duì)水電安裝施工隊(duì)裝修施工隊(duì)室外工程施工隊(duì)園林綠化施工隊(duì)安全部開發(fā)商監(jiān)理人員設(shè)計(jì)人員圖31 華邦世貿(mào)城項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目組織人員配置從圖31中可以看出，開發(fā)商是整個(gè)項(xiàng)目的策劃者，組織者，全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目管理組，并提出自己關(guān)于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念和目標(biāo)，交由設(shè)計(jì)人員完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，由施工人員完成項(xiàng)目施工，并由監(jiān)理人員認(rèn)真核實(shí)設(shè)計(jì)理念和施工質(zhì)量；設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并將設(shè)計(jì)理念、技術(shù)要點(diǎn)交代給項(xiàng)目管理人員；監(jiān)理人員負(fù)責(zé)監(jiān)視施工隊(duì)的施工程序、質(zhì)量以及施工用的材料是否符合設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并提出修改建議，讓施工人員修改完善；中建三局作為項(xiàng)目施工單位，對華邦世貿(mào)城項(xiàng)目的人力資源配置比較完整，為項(xiàng)目決策層、技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部、安全部、物質(zhì)供應(yīng)部以及合約部等部門配備了人員，其中項(xiàng)目決策層包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、執(zhí)行經(jīng)理和安全主任等人員；技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、物質(zhì)供應(yīng)部以及合約部等部門配備了一名負(fù)責(zé)人以及若干名工作人員，其詳細(xì)的職責(zé)表31所示。RA39監(jiān)督施工單位按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理RA40審核施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案RA41對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí)合理的處理RA四安全、文明施工與環(huán)境保護(hù)管理42審核施工方提出的安全防護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施RA43對施工方和供貨方進(jìn)行職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的工作監(jiān)督管理RA44對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行及時(shí)合理的處理RA六建設(shè)工程監(jiān)理（PM和監(jiān)理共同的工作內(nèi)容）45編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則RA監(jiān)理負(fù)責(zé)編制46審定監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則RA47對施工方和供貨方進(jìn)行安全文明施工和環(huán)境保護(hù)管理RA48對材料、設(shè)備和工藝質(zhì)量實(shí)施管理RA七采購管理49遴選材料設(shè)備開發(fā)商并予以推薦RA50業(yè)主采購發(fā)包AR八風(fēng)險(xiǎn)管理51監(jiān)督設(shè)計(jì)方投保設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)RA52監(jiān)督施工方投保職工意外傷害保險(xiǎn)（如有規(guī)定）RA53監(jiān)督其他工程責(zé)任險(xiǎn)的落實(shí)（如有規(guī)定）RA54對現(xiàn)場的安全預(yù)防措施經(jīng)常性進(jìn)行檢查RA九竣工驗(yàn)收管理55資料準(zhǔn)備RR各方準(zhǔn)備相應(yīng)資料56竣工驗(yàn)收管理RA57與承包商確定保修書RA十信息與文件管理58全面、同步整理文檔資料，工程完工時(shí)移交一套完整資料給業(yè)主RA59組織項(xiàng)目檔案最終歸檔，收集各單位應(yīng)提供的資料RA各方提供相應(yīng)資料十一組織、協(xié)調(diào)、溝通管理60協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、供貨單位之間的工作事宜RA注：R為主辦，A為協(xié)辦。（2）對設(shè)計(jì)的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤，動(dòng)態(tài)控制；（3）對方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)三階段的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評估，反映投資計(jì)劃值和按設(shè)計(jì)需要的投資值（實(shí)際值）的比較結(jié)果。項(xiàng)目管理方施工階段成本控制工作流程如圖42所示，主要服務(wù)于工程變更審核、申請簽證索賠、核算付款申請等工作。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、各工種互相協(xié)調(diào)一致，在保證工程質(zhì)量的前提下，采用組織措施、管理措施、材料供應(yīng)措施、資金措施、協(xié)調(diào)保證措施、工期檢查保證措施，確保項(xiàng)目能夠如期完成。（4）根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。（2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度，任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。（2）周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。 工作流程華邦世貿(mào)城項(xiàng)目管理中的全過程進(jìn)度控制流程圖如43所示，服務(wù)于整個(gè)管理階段。表41 華邦世貿(mào)城項(xiàng)目中的各施工階段質(zhì)量控制措施階段質(zhì)量工作各單位職責(zé)備注施工方監(jiān)理項(xiàng)目管理方施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制工程已經(jīng)報(bào)質(zhì)量檢查監(jiān)督站實(shí)施對工程控制點(diǎn)復(fù)測工作實(shí)施聽取匯報(bào)聽取匯報(bào)熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審參加參加組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案編制審核審批確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、編制質(zhì)量計(jì)劃編制審核審批對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)實(shí)施檢查組織合格的管理人員的生產(chǎn)人員并提供資格證書證明實(shí)施審核審批施工階段的質(zhì)量控制編制工程測量方案并嚴(yán)格按其實(shí)施編制實(shí)施檢查抽查單位工程、分部分項(xiàng)工程開工前對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底實(shí)施檢查抽查進(jìn)場原材料、半成品、構(gòu)配件按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，同時(shí)向監(jiān)理和PM報(bào)審實(shí)施審核審批進(jìn)場機(jī)械設(shè)備、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收實(shí)施檢查審批控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)實(shí)施檢查工序的檢驗(yàn)v和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定實(shí)施檢查檢查審批對重點(diǎn)工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，必要的編制專項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃書實(shí)施檢查檢查審批工程變更嚴(yán)格執(zhí)行PM制定的工作程序執(zhí)行執(zhí)行籌劃執(zhí)行成品保護(hù)措施的制定與實(shí)施制定實(shí)施檢查檢查竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制工程施工竣工資料的整理齊備實(shí)施檢查檢查項(xiàng)目最終的檢驗(yàn)試驗(yàn)實(shí)施檢查檢查執(zhí)行好成品保護(hù)措施實(shí)施檢查檢查 工作流程華邦世貿(mào)城項(xiàng)目質(zhì)量控制中的材料設(shè)備報(bào)審流程圖如45所示，主要用于施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃報(bào)批程序。 確定安全目標(biāo)編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃（施工單位）項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施（施工單位）安全生產(chǎn)責(zé)任制傷亡事故處理安全檢查安全技術(shù)要求安全技術(shù)措施安全教育安全管理要點(diǎn)安全生產(chǎn)保證體系項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃檢查（施工單位、監(jiān)理、PM）持續(xù)改進(jìn)（施工單位）直至完成工程項(xiàng)目圖46 華邦世貿(mào)城項(xiàng)目中的安全控制流程圖 項(xiàng)目文檔信息管理 工作目標(biāo)華邦世貿(mào)城項(xiàng)目文檔信息管理的工作目標(biāo)就是在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，代表開發(fā)商準(zhǔn)備資料向國家建設(shè)行政主管部門辦理竣工驗(yàn)收合格后的備案手續(xù)，并將收集完成工程進(jìn)程中同步的相關(guān)資料轉(zhuǎn)交給業(yè)主，以備工程竣工決算與竣工審計(jì)以及其他的可追溯性要求，其中需要整理的文檔信息資料，主要有以下幾點(diǎn)。（二）項(xiàng)目檔案歸檔范圍工程建設(shè)項(xiàng)目竣工后，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行檔案歸檔工作。 項(xiàng)目前期階段華邦世貿(mào)城項(xiàng)目前期階段的組織與協(xié)調(diào)主要有以下幾點(diǎn)內(nèi)容。（2）項(xiàng)目管理者采取成本控制的組織措施、管理措施 、材料供應(yīng)措施、資金措施、協(xié)調(diào)保證措施和工期檢查措施，能夠有效地保證前道工序?yàn)楹?