【導讀】行為和組織活動。價管理體制改革中的最新精神。本文主要內(nèi)容有：工程造價管理概論、工程造價。信息技術應用、部分國家與我國香港地區(qū)工程造價管理概況。本文以鄭州市熱力總公司集中供熱工程項目為實例，利用當前造價控制理論，市熱力總公司的造價管理基本政策及案例項目基本情況。況，并對其進行評價。豐富工程造價管理，又可以為施工企業(yè)工程造價管理的實踐提供借鑒。建設工程造價管理概論···················································2

　　

【正文】 他項目，補簽也花費了不少時間。集中供熱項目是總價包干項目，材料調(diào)差在施工過程中已得到確認，結算時只對簽證索賠進行審核，本來工作量不大，但由于人員變動、手續(xù)不全等原因使結算進展相對緩慢。 建筑工程項目造價管理研究 12 第 4 章 建議 強化體系間的溝通協(xié)作 （ 1）公司總經(jīng)理在公司內(nèi)部要宣傳和提倡各部門各體系之間的合作，對不合作的人員要進行思想教育。 （ 2）建立領導班子例會制。公司領導要以身作則，相互之間經(jīng)常溝通，最好能建立領導班子例 會制，每周召開一次例會，交流各自的工作情況，對需要其他體系配合的工作，大家一起認真分析和研究整改方案，形成會議紀要，及時付諸實施。 （ 3）各體系協(xié)作提高投標報價水平。投標報價工作應由工程、合約、財務等部門共同參與，工程部提供材料、機械設備成本，合約成本部提供分包成本，財務部提供項目現(xiàn)場管理費成本，幾個部門共同參與報價決策，以避免報價中心出現(xiàn)失誤，從而提高報價的準確性。 （ 4）各體系共同搞好成本核算工作。成本核算工作是造價管理工作的基礎，只有隨時了解項目的實際成本，才能進行計劃成本與實際成本、收入與成本之間的 對比分析，從而發(fā)現(xiàn)問題，及時制訂解決措施。 （ 5）工程系統(tǒng)與造價合約系統(tǒng)要真正做到密切配合。在投標報價時和實際施工時兩系統(tǒng)均要利用價值分析方法，對不同的施工方案進行造價測算，選擇既能滿足施工要求又能降低成本的施工方案。 （ 6）人力資源部應與其他部門配合，共同降本增效。人力資源部應按項目建立管理人員工資臺賬，對超工期項目、人員超額的項目、收尾項目的人員加強管理，合理調(diào)配人員，避免部分項目部人員過剩，其他項目部又在招聘人員的現(xiàn)象。同時還需加強人員培訓工作，提高人員業(yè)務水平，從而在最大限度內(nèi)降低項目和公司總體成本 ，真正達到減員增效的目的。 （ 7）在項目例會中加大造價管理內(nèi)容的比重。規(guī)定各項目部在日常例會中更加重視造價管理工作，不僅重視進度、安全、質(zhì)量管理，要求項目部按月召開造價管理會議，將與發(fā)包人、分包隊伍之間的各種造價爭議在會上集體研究解決。 完善造價管理流程 （ 1）招投標文件評審 招標文件評審是指對發(fā)包人提供的招標文件中的合同條款、相關招議標文件進行評審，主要目的是評價該項目的造價、工期、質(zhì)量風險，初步擬定風險轉(zhuǎn)移及補救措施，如通過分析認為風險太大或無法控制，則可以考慮放棄。如果風險建筑工程項目造價管理研究 13 可以控制則考慮采取 什么措施進行防范風險。投標文件的評審是指標書報出之前應組織各職能部門對商務報價和技術標進行評審，主要評價技術標是否滿足招標文件要求，商務標是否符合招標文件要求，成本測算是否準確，各種風險因素是否已充分考慮。招投標文件評審最終目的是理性報價，避免失誤。 （ 2）投標報價交底 中標后由投標報價部門對合同部門交底，建議鄭州熱力總公司制訂一整套表格，按規(guī)定格式進行交底，以便提高交底的深度，報價交底應包括業(yè)主資信情況、項目背景、投標報價時的成本預測、中標價的盈利水平、招投標文件中存在的主要風險、將來在施工過程中可以采取 的防范措施、報價的失誤等內(nèi)容，通過交底可以使合同談判人員更加熟悉情況，做到知己知彼，因此可以在談判時盡量爭取一些對己方有利的條款或者挽回一些報價時的失誤，以期在一定程度上避免可能發(fā)生的損失。 （ 3）合同交底 合同簽訂后應進行兩級合同交底，一級交底由合約成本部組織報價中心、工程部對項目部主要人員進行報價、合同條款交底，合同交底應包括合同主要條款、合同中各種履約時限規(guī)定、合同中的主要風險及應采取的措施、承發(fā)包雙方的違約責任等內(nèi)容，目的是使項目部主要人員迅速了解報價情況、合同風險，使項目部能夠在短時間內(nèi)制訂出控制 成本、挽回損失和提高效益的措施，為項目造價管理提供良好的基礎。二級交底是項目合約副經(jīng)理對項目部全體成員進行合同條款的再次交底，交底內(nèi)容應包括工程概況、主要條款、管理目標、主要風險、防范風險的措施及責任分工、履約時限等內(nèi)容。目的是使項目各崗位成員了解項目情況，明確各自在項目管理中的職責，以便能夠共同做好合同管理工作，為項目造價管理提供堅實的基礎。 建全造價人才管理制度 可對造價管理人才進行分級管理，設立項目合約經(jīng)理、合約主管、造價員、實習生四個級別，讓造價人員有個上升的階梯、努力的方向。從高校招來的 畢業(yè)生首先要通過一年實習期，實習期滿進行考試，優(yōu)勝劣汰，考試成績良好的留用。實習通過后成為項目造價員，負責項目造價管理中的計算工程量、編制報表、收集資料等基礎工作，同時跟隨項目合約經(jīng)理學習合同談判、簽證索賠、總分包結算等造價管理知識，為提升為項目合約經(jīng)理做準備。經(jīng)過兩個項目的造價管理實踐，如業(yè)務水平、溝通水平、工作業(yè)績等能達到項目合約經(jīng)理的標準，則在新開建筑工程項目造價管理研究 14 工項目提升和項目合約經(jīng)理。業(yè)績優(yōu)異的項目合約經(jīng)理在一定條件下可以考慮提升為公司部門副經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)濟師等職務，如項目合約經(jīng)理總體數(shù)量和水平較高，則可設立 金牌合約經(jīng)理，提高其待遇和地位，從而提高造價管理人員的積極性和創(chuàng)造價性，為造價管理創(chuàng)造一支強有力的隊伍。 建筑工程項目造價管理研究 15 第五章 結 論 （ 1）施工企業(yè)造價管理是施工企業(yè)管理的核心工作，是一項綜合性的系統(tǒng)管理工作，是企業(yè)盈利和生存的關鍵。近年來我國的建筑業(yè)發(fā)展速度較快，創(chuàng)造的總產(chǎn)值逐步攀升、從業(yè)的人員也越來越多，但總體來說產(chǎn)業(yè)集中度低，大多數(shù)施工企業(yè)仍存在粗放經(jīng)營，管理水平低，利潤空間不斷縮小等問題，有的甚至出現(xiàn)豆腐渣工程和三角債現(xiàn)象，給社會帶來負面影響。究其主要 原因是施工企業(yè)不夠重視造價管理，造價管理理念和意識缺乏，造價管理體系不健全，忽視工程造價的風險管理，造成企業(yè)項目盈利低，嚴重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和市場競爭力。 （ 2）施工項目造價管理應建立健全造價體系，完善造價管理制度和加強執(zhí)行力。施工企業(yè)只有建立一個營銷、生產(chǎn)、合約、財務等幾大系統(tǒng)共同參與的造價管理體系，各系統(tǒng)加強溝通與協(xié)作，造價管理的各項工作才能順利開展且不斷進步。另外造價管理制度應完善且具有可操作性，且制度的制訂與執(zhí)行應各部門共同參與，避免各行其是，甚至背道而馳。只有加強制度的執(zhí)行力，將各項制度真正落 到實處才能使造價管理工作得到有效控制。 （ 3）施工項目造價管理是一個全過程管理工作，忽視哪一個環(huán)節(jié)都有可能對項目產(chǎn)生不良影響。施工企業(yè)不能僅將造價管理視為項目竣工后的結算管理，造價管理要想取得理想的效果必須從項目營銷投標報價開始，在合同簽訂階段要加強合同評審，項目開工前要進行投標報價和合同交底，施工過程中要重視計量、設計變更、索賠管理，竣工后要加強結算管理、造價總結分析，只有加強每一階段的造價管理才能最終取得良好效果，實踐證明無論忽視哪一環(huán)節(jié)都會對項目盈利產(chǎn)生不良影響。 （ 4）建立項目完善的獎罰激勵機制是造 價管理成功的關鍵。造價管理是一個多層次、全方位的工作，參與的人非常多，只有針對造價管理的各階段工作建立一整套比較完善的獎罰激勵機制才能真正發(fā)揮各成員的積極性，否則報價不準、合同簽約不慎、結算久拖不結效益欠佳等現(xiàn)象將很難根除，項目效益也就無法得到保證。 建筑工程項目造價管理研究 16 參考文獻 [1]吳松 。對廣東省工程造價改革的探討 [J]。建筑經(jīng)濟 。2020 年 11 期 [2]傅純 。如何實現(xiàn)我國公款工程項目投資的有效控制 [J]。中南工業(yè)大學學報 (社會科學版 )。2020年 02 期 [3]李亢 。進一步貫徹《招標投標法》 整頓招標投標市場 秩序 [J]。宏觀經(jīng)濟管理 。2020 年 06 期 [4]沙凱遜 ,鄧曉紅 。關于建設工程造價管理制度創(chuàng)新的思考 [J]。建筑經(jīng)濟 。2020 年 07 期 [5]李翠蘭 ,郁達飛 。投資管理發(fā)展趨勢與對策 [J]。城鄉(xiāng)建設 。2020 年 03 期 [6]丁士昭 。工業(yè)發(fā)達國家建筑產(chǎn)品的投資與費用控制 [J]。建筑 。2020 年 08 期 [7]胡妍斌 。排污權交易問題研究 [D]。復旦大學 。2020 年 [8]李皓 。民族地區(qū)經(jīng)濟結構研究 [D]。四川大學 。2020 年 [9]高圣平 。動產(chǎn)擔保交易制度研究 [D]。中國政法大學 。2020 年 [10]彭浩 。中國農(nóng)產(chǎn)品期貨市場效率問題的研究 [D]。西南財經(jīng)大學 。2020 年 [11]傅純 ?；谑袌龅慕ㄔO工程項目造價形成機制研究 [D]。中南大學 。2020 年 [12]李嵩譽 。農(nóng)地使用權交易法律制度研究 [D]。鄭州大學 。2020 年 [13]樊桓銳 。中國集體土地使用權交易制度研究 [D]。鄭州大學 。2020 年 [14]朱蕾 。權證對我國證券市場發(fā)展的現(xiàn)實意義及其交易制度的完善 [D]。中國地質(zhì)大學（北京） 。2020 年 [15]張建 。排污權交易制度研究 [D]。鄭州大學 。2020 年 [16]海鉛 。中國外匯市場做市 商制度研究 [D]。河南大學 。2020 年