行政管理專(zhuān)業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)練習(xí)題答案-資料下載頁(yè)
2025-06-28 01:39本頁(yè)面
【正文】 境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（）原則。 （C）權(quán)變性 19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，一些西方國(guó)家產(chǎn)生了系統(tǒng)的管理理論，被稱(chēng)作古典管理理論。其中，法國(guó)的法約爾創(chuàng)建了（）。 （B）一般管理理論 管理學(xué)界對(duì)行為科學(xué)的研究是在（ ）基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，并迅速稱(chēng)為影響巨大的理論流派。 （B）人際關(guān)系學(xué)說(shuō) 計(jì)劃工作的核心是（ ）。 （B）決策 在孔茨劃分的幾種主要的管理學(xué)理論流派中，（ ）主張通過(guò)分析案例來(lái)研究管理學(xué)問(wèn)題。 （B）經(jīng)驗(yàn)學(xué)派 “三個(gè)和尚”的故事中，“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃。”主要揭示了下列各項(xiàng)管理職能中（）的重要性。 （A）計(jì)劃 管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，最早來(lái)源于（ ）。 （B）軍隊(duì) 傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡（ ），企業(yè)員工參與企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定。 （A）參與制目標(biāo)設(shè)定法 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，產(chǎn)品單價(jià)為80元，單位可變成本為30元，則其產(chǎn)量達(dá)到（ ）件時(shí)，企業(yè)才不虧損。 （A）100000 諸葛亮“借東風(fēng)”給周瑜的典故說(shuō)明了（ ）的重要性。 （A）預(yù)測(cè) 關(guān)于計(jì)劃工作基本特征的描述，錯(cuò)誤的是（）。 （A）計(jì)劃是高層管理者的職責(zé)范疇 管理的職能分為一般職能和（ ）。 （B）計(jì)劃智能 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單價(jià)為80元，若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為30萬(wàn)元，問(wèn)企業(yè)應(yīng)完成多少產(chǎn)銷(xiāo)量。（ ） （C）20000件 組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是（） （D）人力資源 梅奧等人通過(guò)霍桑試驗(yàn)提出了不同于古典管理理論的新觀點(diǎn)和新思想，創(chuàng)立了（）。 （B）人際關(guān)系學(xué)說(shuō) 1993年，海默和錢(qián)皮合著了《企業(yè)再造工程》一書(shū)，該書(shū)總結(jié)了過(guò)去幾十年來(lái)世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出了應(yīng)變市場(chǎng)變化的新方法，即（ ）。 （C）企業(yè)流程再造 目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（ ）。 （D）科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一 20世紀(jì)初期，有一位社會(huì)學(xué)家提出了建立“理想的組織模式”的設(shè)想，他就是（ ）。 （C） 下面決策方法中，具有“匿名性”特點(diǎn)的是（ ）。 （D）特爾菲法 法約爾是西方古典管理理論在法國(guó)的杰出代表，其代表作是《工業(yè)管理和一般管理》，他被譽(yù)為（ ）。 （C）經(jīng)營(yíng)管理理論之父 目標(biāo)建立是目標(biāo)管理的第一階段，在目標(biāo)建立過(guò)程中，以下哪種做法是不對(duì)的？（ ） （D）目標(biāo)期限應(yīng)以長(zhǎng)期目標(biāo)為主 管理的最終目的是（ ）。 （B）有效的組織資源和組織活動(dòng) 銷(xiāo)售人員意見(jiàn)綜合預(yù)測(cè)方法主要適用于（ ）。 （A）市場(chǎng)預(yù)測(cè) 古典管理理論認(rèn)為人是（ ）。 （B）經(jīng)濟(jì)人 人們常說(shuō)“管理是一門(mén)藝術(shù)”強(qiáng)調(diào)的是（） 授權(quán)時(shí)應(yīng)依被授權(quán)者的才能和知識(shí)水平的高低而定。這就是授權(quán)的（）原則 （A）因事設(shè)人，視能授權(quán) 為了保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就需要有控制職能，控制的實(shí)質(zhì)就是使（） 考評(píng)管理人員的協(xié)作精神主要通過(guò)向（）獲取信息 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主體階段是（） 管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型，（）領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)下屬人員及其工作情況都表現(xiàn)出最大的獻(xiàn)身精神，屬于真正的“集體的主管者”。 D. 9——9型 基本建設(shè)計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃屬于（）計(jì)劃 點(diǎn)擊： 3038 次
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1