匯鼎汽貿(mào)人力資源管理模式研究畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-28 00:49本頁面
【正文】 “人－崗”匹配問題首先，要對公司各部門進行調(diào)查，進行相關的職業(yè)分析。確定公司各部門所需人員的數(shù)量、類別、任職條件、工作條件和工作規(guī)范等。定期對公司員工的工作業(yè)績 工作態(tài)度 職務能力等進行全方面的綜合測評，以此來掌握員工對現(xiàn)在所在崗位的適應情況，同時檢驗企業(yè)在崗位設置和人員配置方面的有效性。其次，根據(jù)職位的具體情況選擇相匹配的員工。為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，中小企業(yè)必須要堅持“公平、公正 ”的原則聘用人才，使企業(yè)能夠真正實現(xiàn)任人唯賢，廣納賢良，有針對性地選擇適合本公司崗位發(fā)展需要的優(yōu)秀人才。再次,加強職位考核和監(jiān)督是“人－崗”匹配的保證。中小企業(yè)還要加強對員工崗位適應性的考核及監(jiān)督，確保把合適的人放到合適的崗位上，做到“人盡其才”。（七）建設學習型組織，為員工發(fā)展提供良好的自由空間企業(yè)建立學習型組織,鼓勵員工參加多種形式的培訓,鼓勵員工之間、不同崗位之間、不同部門之間相互學習,橫向發(fā)展,以填補縱向升遷情況下員工的失落感,才能使企業(yè)充滿活力。組織對員工訓練及發(fā)展投入不應只是口頭上，而應落實到實處。領導者應認識到企業(yè)人力資源發(fā)展對企業(yè)提高其整體競爭力有其重要性，而建立學習型組織又是企業(yè)人力資源工作的一項重要內(nèi)容。學習型組織對企業(yè)的影響非常大，是企業(yè)能夠進行持續(xù)創(chuàng)新舉措的源泉。因此企業(yè)應定期為員工培訓，使員工的能力得到升級，組織一些知識競賽等活動來提高員工的學習積極性，并對員工的學習情況進行定期考評，對于進步明顯者給予獎勵。因為企業(yè)的員工一天中度部分的時間都是在公司度過的，所以為員工創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境顯得尤為必要，這其中包括：工作環(huán)境、娛樂環(huán)境、文化環(huán)境、人際關系等?！叭恕辈攀瞧髽I(yè)的支柱，他們?yōu)槠髽I(yè)提供不可動搖的基礎，企業(yè)利潤的創(chuàng)造和顧客的增加都要靠他們。如果企業(yè)的焦點集中在員工身上，員工的焦點自然就會集中在服務顧客上面，有快樂的員工，才能為顧客提供最卓越的服務；因此，何不努力創(chuàng)造一個令員工快樂的工作環(huán)境，為員工提供有力的發(fā)展空間。給專業(yè)人才留出足夠的個性發(fā)展空間,給他們一定的自主權(quán)。對每一類型的員工提出明確的要求,讓他們承擔具有挑戰(zhàn)性的工作,并充分的予以信任和理解,肯定每一位員工的個人尊嚴和價值理念,針對不同的情況,予以不同的培養(yǎng)、提高和晉升機會,最大限度的發(fā)揮他們的特長。作為企業(yè)的領導者應認識到“公司的問題員工解決，員工的問題公司解決”。員工是企業(yè)真正的競爭利器，細心的人會發(fā)現(xiàn)企業(yè)里成本突然增加的部門，基本都是與相關部門員工的工作士氣有關。因此，企業(yè)要給員工營造一個良好的發(fā)展空間，以使其安心為企業(yè)創(chuàng)造利潤。要合理的吸引、留住優(yōu)秀的員工,除要注意以上幾點外,企業(yè)還要加強宣傳力度、擴大宣傳面,為企業(yè)塑造一個良好的形象,使更多的外部公眾和內(nèi)部員工了解企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景,為吸引大量優(yōu)秀員工創(chuàng)造條件。結(jié) 論綜上所述，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，人力資源管理已成為新世紀新時代所有企業(yè)之間競爭的關鍵，中小企業(yè)必須更加重視人才的開發(fā)與管理，因為人才是一個企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源。作為商業(yè)競爭中的弱勢群體，中小企業(yè)有必要從自身問題出發(fā)，制定科學有效的人力資源管理政策并迅速實施，只有這樣才能在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中覓得先機，將企業(yè)命運牢牢掌握在自己手中。參考文獻[1] 傅永剛．《如何激勵員工》[M]．大連理工大學出版社2004．721[2] 王學力．《企業(yè)薪酬設計與管理》[M]．廣東經(jīng)濟出版社2005．5862 [3] 劉正周．《管理激勵》[M]．上海財經(jīng)大學出版社．2006．（2）：107108[4] 曾湘泉．《我國企業(yè)人才戰(zhàn)略的核心就是建立人才激勵機制》[J]．中國人才．2007．(8)：2728[5] 楊旭華．《知識型員工激勵要素的調(diào)查》[J]．人力資源．2005 (2)：1521[6] 張蕓、邵華．《企業(yè)薪酬管理體系的分析與設計》[J]．管理科學文摘．2005．(4) ：4648[7] 鄭超．知識型員工激勵機制建設研究[M]．北京中國科學技術(shù)大學．2007．3644[8] 王云呂、張蕓．《國有企業(yè)經(jīng)營管理人員的激勵與約束機制分析》[M]．中國人力資源開發(fā)．2006．(7)：1113[9] 李蓉、張蕓．《企業(yè)高忠誠度的員工隊伍建設分析》[J]．江蘇商論．2003．( l 2 ) ：8182[10] 李新建．《企業(yè)雇員薪酬福利》[M]．經(jīng)濟管理出版社．2006．(11)：1521畢業(yè)論文任務書畢業(yè)論文題目：匯鼎汽貿(mào)人力資源管理模式研究主要內(nèi)容： 一、在當代中小型企業(yè)日常管理中人力資源管理所占的重要地位 二、從匯鼎汽貿(mào)的經(jīng)營看中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題 三、中小企業(yè)人力資源管理問題的具體解決辦法指導教師：趙娜2012年8月2日指導教師評語建議成績： 指導教師簽字： 年 月 日答辯委員會評語 答辯成績： 主任簽字： 年 月 日畢業(yè)論文成績評定沈陽大學高等教育自學考試畢業(yè)論文答辯委員會于 年 月 日審查了 專業(yè)學生 的畢業(yè)論文 論文題目： 論文正文共 頁 指導教師： 答辯委員會： 論文成績： 答辯成績： 總成
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