匯鼎汽貿(mào)人力資源管理模式研究畢業(yè)論文(已修改)
2025-07-10 00:49 本頁(yè)面
【正文】 畢業(yè)論文 論文題目：匯鼎汽貿(mào)人力資源管理模式研究?jī)?nèi) 容 提 要：在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中，中小企業(yè)是非常重要的組成部分，同時(shí)也是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)發(fā)展不可獲取的力量。但隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化日益加快，中小企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。中小企業(yè)要加快發(fā)展，就必須加強(qiáng)人力資源管理。本人通過(guò)對(duì)匯鼎汽車貿(mào)易公司人力資源管理模式的研究發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)大部分都存在著共性的人力資源管理方面的問(wèn)題，在激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核、薪酬分配、“人－崗”匹配等方面存在著諸多問(wèn)題。研究結(jié)果表明，中小企業(yè)唯有采取科學(xué)的人力資源管理對(duì)策才能使企業(yè)順利成長(zhǎng)。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 激勵(lì)機(jī)制 績(jī)效考核 薪酬分配AbstractIn China39。s economic development system, small and mediumsized enterprises is a very important ponent, but also to promote China39。s economic development can not get the strength. But with the globalization of the world economy, knowledge, information technology is accelerating, the survival and development of SMEs are facing greater petition pressure. Small and mediumsized enterprises should accelerate development, must strengthen the management of human resources.I passed on the tripod auto trade pany human resources management pattern research discovery, at present domestic small and mediumsized enterprises are mostly existing general character of human resource management issues, in the incentive mechanism, performance appraisal, salary, person hillock match exist in a lot of problem. Research results show that, for small and mediumsized enterprises only adopts the science human resource management countermeasure in order to enable enterprises to grow smoothly.Key words: smallandmediumsized enterpriseincentive mechanismperformance salary distribution目 錄前言.…......………………………….........……………………….......…6 一 在當(dāng)代中小型企業(yè)日常管理中人力資源管理所占的重要地位…………........7（一）為適應(yīng)生存環(huán)境中小企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理……………………..........7（二）人力資源可以協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力..........………....... …….7（三）規(guī)劃和保障人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施才能真正解決企業(yè)存在的問(wèn)題…… …....8二 從匯鼎汽貿(mào)的經(jīng)營(yíng)看中小企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題……………......9（一）企業(yè)文化的缺失……........………………………...…... ……………………..9（二）大多數(shù)中小企業(yè)沒有完善的激勵(lì)機(jī)制… ……………….....………………...9（三） 績(jī)效考核不合理或根本無(wú)績(jī)效....……………........……………………….10（四）薪酬分配不合理且普遍偏低………….….....………………...…. ………….10（五）培訓(xùn)開發(fā)的受重視程度嚴(yán)重不足………….........…….……………….....11（六）“人－崗”不匹配現(xiàn)象的普遍存在………………..........………………..........11（七）員工素質(zhì)低缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)……… ….………………… ………………12三 中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的具體解決辦法………………………….…….12（一）構(gòu)建企業(yè)文化，為人力資源工作的開展搭建良好平臺(tái)………………...12（二）完備激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工自我潛能的激發(fā)與提高……………………...13（三）提倡績(jī)效考核，加強(qiáng)績(jī)效管理在日常經(jīng)營(yíng)中的作用..………………………13（四）合理工資結(jié)構(gòu)，提高員工薪酬水平…………………………………….…….14（五）加強(qiáng)培訓(xùn)開發(fā)，做到人盡其才從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展……….……… ……….15（六）強(qiáng)調(diào)職位分析，從根本上解決“人－崗”匹配問(wèn)題…………………….…..15（七）建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，為員工發(fā)展提供良好的自由空間………………….. …15結(jié)束語(yǔ)………………………………………………………………………………17前 言匯鼎汽車貿(mào)易公司成立于XXXX年X月，總資產(chǎn)XXX萬(wàn)元，擁有員工XX名，從其多年的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，屬于典型的我國(guó)中小企業(yè)。雖然此類企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展及構(gòu)建和諧社會(huì)的重要力量，但是其發(fā)展卻極不穩(wěn)定，特別是在近幾年企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之際，人力資源管理方面存在嚴(yán)重的缺陷已成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙，這也是我國(guó)大多數(shù)同類企業(yè)所共同存在的難題，只有給予人力資源管理更多的重視和扶持，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，完善多重激勵(lì)機(jī)制，健全績(jī)效考評(píng)制度，制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的不斷增值，從而使中
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1