【正文】 稅 3, 借:應(yīng)交稅費(fèi) 12,500 貸:銀行存款 12,500 借:本年利潤(rùn) 9, 貸:利潤(rùn)分配未分配利潤(rùn) 9,（2）期末余額的填列資產(chǎn)負(fù)債表（摘錄）2010年1月31日 單位：元資產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益年初數(shù)期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)：流動(dòng)負(fù)債： 貨幣資金146 0008,000 應(yīng)付票據(jù)46,800 應(yīng)收賬款 33 00031,390 應(yīng)付賬款24 00024,000 預(yù)付賬款 預(yù)收賬款105 000存貨220 000229,000應(yīng)付職工薪酬6 0006,000流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)399 000268,300應(yīng)交稅費(fèi)20 40020,固定資產(chǎn)300 000282,000流動(dòng)負(fù)債合計(jì)155 40097,長(zhǎng)期負(fù)債：長(zhǎng)期借款120 000121,000在建工程190 000291,000其他非流動(dòng)負(fù)債65 000365,000非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)490 000573,000非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)185 000186,000負(fù)債合計(jì)340 400283,所有者權(quán)益： 實(shí)收資本400 000400,000 資本公積 20 00020,000 盈余公積128 000128,000未分配利潤(rùn)60010,所有者權(quán)益合計(jì)548 600558,資產(chǎn)總計(jì)889 000841,300負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì)889 000841,300（3）相關(guān)財(cái)務(wù)比率的計(jì)算①流動(dòng)比率=②速動(dòng)比率=③資產(chǎn)負(fù)債率=④產(chǎn)權(quán)比率=⑤長(zhǎng)期負(fù)債比率=⑥應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=次⑦存貨周轉(zhuǎn)率=次第十二章練習(xí)題（一）單項(xiàng)選擇題1．c （二）多項(xiàng)選擇題 4. abcde （三）判斷題 √ √ √第十三章練習(xí)題1. (1) （2）（3）57元（4）2. （1）Y=15 000+（2）Y=65 000+60 000+*65 000+15 000=162 7503.（1）預(yù)測(cè)下年度的保本銷售量銷售收入=84 000/40% = 210 000元固定成本=210 000 – 84 000 – 18 000=108 000元保本點(diǎn)銷售量 = 108 000/ (156) = 12 000個(gè)(2) 若下年度將銷售量提高15%, 則可獲得利潤(rùn)為:(210 000 – 84 000)*(1+15%) – 108 000 = 36 900元4. (1) （2）固定成本降到25 500元， （3）5 750件5.相關(guān)成本自制外購(gòu)變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本19 0007 000=12 000 2 0002 0008=16 000合計(jì) 14 000 16 000因?yàn)樽灾瞥杀緸?4 000，小于外購(gòu)的16 000，因此自制。6. (1) 丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際4000－(900+800+700+600)=1 000元, 不停產(chǎn)。(2) 1 800大于1 000, 故停產(chǎn),將設(shè)備出租。7. (1) 深加工增加的損益=1 00085%(1－2%)(28－5)=19 159元, 故深加工。(2) 深加工增加的損益=1 00085%(1－2%)(28－5)－4 000=15 159元, 故深加工。(3) 深加工增加的損益=1 000(28－5)－5 000=18 000元, 故深加工。第十四章練習(xí)題1．（1）現(xiàn)金收入計(jì)算：來(lái)自于6月份的現(xiàn)金收入=20 000+90 00050%=65 000元來(lái)自于5月份的現(xiàn)金收入=85 00030%=25 500元來(lái)自于4月份的現(xiàn)金收入=50 00016%+=8 000元滯納金的現(xiàn)金收入=8 000247。2%=60元6月份現(xiàn)金收入合計(jì)=65 000+25 500+8 000+60=98 560元（2）存貨采購(gòu)的現(xiàn)金支出計(jì)算：來(lái)自于6月份的存貨采購(gòu)現(xiàn)金支出=110 00080%40%=35 200元來(lái)自于5月份的存貨采購(gòu)現(xiàn)金支出=100 00080%60%=48 000元6月份存貨采購(gòu)現(xiàn)金支出合計(jì)=35 200+48 000=83 200元（3）現(xiàn)金預(yù)算表如下：摘 要金 額期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收入可供使用現(xiàn)金總額減：現(xiàn)金支出存貨采購(gòu)現(xiàn)金支出：工資支出租金支出所得稅支出總現(xiàn)金支出現(xiàn)金盈余或短缺1 34598 56099 905 83 20010 3002 2005 500101 200（1 295）2.（1）直接材料差異直接材料價(jià)格差異=1 684 000（－）=336 800元直接材料用量差異=（1 684 000－280 0006）=25 600元直接材料總差異=336 800+25 600=362 400元（2）直接材料差異直接人工工資率差異=515 000（－18）=51 500元直接人工效率差異=（515 000－280 000）18=198 000元（3）變動(dòng)制造費(fèi)用差異變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率=872 000247。（280 000）=變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=515 000（－）=36 050元變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（515 000－280 000）=19 800元變動(dòng)制造費(fèi)用總差異=36 050+19 800=55 850元（4）固定制造費(fèi)用差異1）兩因素分析法固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=4 140 200－288 000=7 000元固定制造費(fèi)用數(shù)量差異=8（288 000－280 000）=115 200元固定制造費(fèi)用總差異=7 000+115 200=108 200元2）三因素分析法固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=4 140 200－288 000=7 000元固定制造費(fèi)用效率差異=（515 000－280 000）8=88 000元固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異=8（288 000－515 000）=27 200元固定制造費(fèi)用總差異=7 000+88 000+27 200=108 200元3.（1）A公司ROI=140 000247。1 000 000=14%B公司ROI=330 000247。3 000 000=11%（2）A公司RI=140 000－1 000 0008%=60 000元B公司RI=330 000－3 000 0008%=90 000元4.（1）最高轉(zhuǎn)移價(jià)格=42元 最低轉(zhuǎn)移價(jià)格=27（15元的變動(dòng)制造費(fèi)用）元內(nèi)部轉(zhuǎn)移應(yīng)該發(fā)生，因?yàn)锽公司所需要的產(chǎn)品是在A公司的生產(chǎn)能力范圍之內(nèi)，內(nèi)部轉(zhuǎn)移發(fā)生不會(huì)增加A公司的固定成本，同時(shí)使整個(gè)集團(tuán)公司的成本節(jié)約（4227）10 000=150 000元。（2）A分公司利潤(rùn)增加額=（3027）10 000=30 000元 B分公司利潤(rùn)增加額=（4230）10 000=120 000元 整個(gè)公司利潤(rùn)增加額=30 000+120 000=150 000元。第十五章練習(xí)題（1）單位作業(yè)有：產(chǎn)品包裝、生產(chǎn)工人加班、廢品返修；批別作業(yè)有：材料入庫(kù)檢測(cè)、材料運(yùn)送、機(jī)器準(zhǔn)備；產(chǎn)品別作業(yè)有：維修工具和模具、設(shè)定制造方法、制訂產(chǎn)品價(jià)格；組織作業(yè)：行政管理、監(jiān)督生產(chǎn)、廢物處理。（2）給出每項(xiàng)作業(yè)可能的成本動(dòng)因：每項(xiàng)作業(yè)可能的成本動(dòng)因作業(yè)可能的成本動(dòng)因作業(yè)可能的成本動(dòng)因產(chǎn)品包裝生產(chǎn)工人加班廢品返修材料入庫(kù)檢測(cè)材料運(yùn)送機(jī)器準(zhǔn)備包裝小時(shí)加班小時(shí)返修小時(shí)材料入庫(kù)檢測(cè)次數(shù)材料運(yùn)送次數(shù)準(zhǔn)備次數(shù)維修工具和模具設(shè)定制造方法制訂產(chǎn)品價(jià)格行政管理監(jiān)督生產(chǎn)廢物處理維修小時(shí)產(chǎn)品種數(shù)產(chǎn)品種數(shù)生產(chǎn)量生產(chǎn)量處理廢物數(shù)量（3）不增值作業(yè)有：產(chǎn)品包裝、廢品返修、廢物處理、行政管理、監(jiān)督生產(chǎn)、制訂產(chǎn)品價(jià)格。應(yīng)采用的降低成本的作業(yè)成本管理技術(shù)有：減少作業(yè)、消除作業(yè)、選擇作業(yè)與作業(yè)共享等。（1）計(jì)算各制造費(fèi)用分配率，如下表1所示：表1：制造費(fèi)用 作業(yè)量(次數(shù)) 作業(yè)中心(元)A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計(jì) 分配率(元/次) 機(jī)器調(diào)整準(zhǔn)備 80 000 500 300 800 80 O00247。800=100 質(zhì)量檢驗(yàn) 18 000 90 160 250 18 000+250=72 生產(chǎn)訂單 45 000 700 800 l 500 45 000247。15 00=30 維修 24 000 180 120 300 24 000247。300=80 原材料訂單 13 000 30 35 65 13 O00247。65=200 合 計(jì) 180 O00 以作業(yè)量為分配標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用，編制制造費(fèi)用分配表如下表2所示。 表2 制造費(fèi)用分配表 金額單位：元 作業(yè)中心 A產(chǎn)品制造費(fèi)用 B產(chǎn)品制造費(fèi)用 制造費(fèi)用合計(jì) 機(jī)器調(diào)整準(zhǔn)備500100=50 000 300100=30 000 80 000 質(zhì)量檢驗(yàn)9072=6 480 16072=1l 520 18 000 生產(chǎn)訂單70030=21 000 80030=24 000 45 000 維修18080=14 400 12080=9 600 24 000 原材料訂單30200=6 000 35200=7 000 13 000 合計(jì)97 880 82 120 180 000 產(chǎn)量(件)6 000 4 O00 單位產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用 根據(jù)表2計(jì)算得出：A產(chǎn)品單位成本=20+15+16．31=51．31(元/件) B產(chǎn)品單位成本=30+12．5+20．23=62．73(元／件) 在傳統(tǒng)成本計(jì)算法下，制造費(fèi)用應(yīng)該按人工工時(shí)分配： 間接成本分配率=180 000247。(6 0008+4 0003)=3(元／件)因此A產(chǎn)品單位制造費(fèi)用=38=24(元) B產(chǎn)品單位制造費(fèi)用=33=9(元) A產(chǎn)品單位成本=20+15+24=59(元/件) B產(chǎn)品單位成本=30+12．5+9=51．5(元／件) 可見，采用傳統(tǒng)成本計(jì)算法與采用作業(yè)成本計(jì)算法計(jì)算出的產(chǎn)品成本有較大的差異。一般地說(shuō)，這是由于制造成本法對(duì)制造費(fèi)用按單一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，無(wú)法準(zhǔn)確地反映不同產(chǎn)品生產(chǎn)中不同技術(shù)和經(jīng)濟(jì)因素對(duì)費(fèi)用發(fā)生的不同影響，使得產(chǎn)品成本信息有較大的虛假性造成的。作業(yè)成本的計(jì)算過(guò)程大大細(xì)化，使間接費(fèi)用分配按產(chǎn)品的對(duì)象化具有更為客觀可靠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，從而使獲得的產(chǎn)品成本資料更為準(zhǔn)確，成本控制的有效性也會(huì)大大提高。22