【正文】 稅 3, 借:應(yīng)交稅費 12,500 貸:銀行存款 12,500 借:本年利潤 9, 貸:利潤分配未分配利潤 9,（2）期末余額的填列資產(chǎn)負債表（摘錄）2010年1月31日 單位：元資產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)負債及所有者權(quán)益年初數(shù)期末數(shù)流動資產(chǎn)：流動負債： 貨幣資金146 0008,000 應(yīng)付票據(jù)46,800 應(yīng)收賬款 33 00031,390 應(yīng)付賬款24 00024,000 預付賬款 預收賬款105 000存貨220 000229,000應(yīng)付職工薪酬6 0006,000流動資產(chǎn)合計399 000268,300應(yīng)交稅費20 40020,固定資產(chǎn)300 000282,000流動負債合計155 40097,長期負債：長期借款120 000121,000在建工程190 000291,000其他非流動負債65 000365,000非流動資產(chǎn)合計490 000573,000非流動負債合計185 000186,000負債合計340 400283,所有者權(quán)益： 實收資本400 000400,000 資本公積 20 00020,000 盈余公積128 000128,000未分配利潤60010,所有者權(quán)益合計548 600558,資產(chǎn)總計889 000841,300負債及所有者權(quán)益總計889 000841,300（3）相關(guān)財務(wù)比率的計算①流動比率=②速動比率=③資產(chǎn)負債率=④產(chǎn)權(quán)比率=⑤長期負債比率=⑥應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=次⑦存貨周轉(zhuǎn)率=次第十二章練習題（一）單項選擇題1．c （二）多項選擇題 4. abcde （三）判斷題 √ √ √第十三章練習題1. (1) （2）（3）57元（4）2. （1）Y=15 000+（2）Y=65 000+60 000+*65 000+15 000=162 7503.（1）預測下年度的保本銷售量銷售收入=84 000/40% = 210 000元固定成本=210 000 – 84 000 – 18 000=108 000元保本點銷售量 = 108 000/ (156) = 12 000個(2) 若下年度將銷售量提高15%, 則可獲得利潤為:(210 000 – 84 000)*(1+15%) – 108 000 = 36 900元4. (1) （2）固定成本降到25 500元， （3）5 750件5.相關(guān)成本自制外購變動成本機會成本19 0007 000=12 000 2 0002 0008=16 000合計 14 000 16 000因為自制成本為14 000，小于外購的16 000，因此自制。6. (1) 丙產(chǎn)品的貢獻邊際4000－(900+800+700+600)=1 000元, 不停產(chǎn)。(2) 1 800大于1 000, 故停產(chǎn),將設(shè)備出租。7. (1) 深加工增加的損益=1 00085%(1－2%)(28－5)=19 159元, 故深加工。(2) 深加工增加的損益=1 00085%(1－2%)(28－5)－4 000=15 159元, 故深加工。(3) 深加工增加的損益=1 000(28－5)－5 000=18 000元, 故深加工。第十四章練習題1．（1）現(xiàn)金收入計算：來自于6月份的現(xiàn)金收入=20 000+90 00050%=65 000元來自于5月份的現(xiàn)金收入=85 00030%=25 500元來自于4月份的現(xiàn)金收入=50 00016%+=8 000元滯納金的現(xiàn)金收入=8 000247。2%=60元6月份現(xiàn)金收入合計=65 000+25 500+8 000+60=98 560元（2）存貨采購的現(xiàn)金支出計算：來自于6月份的存貨采購現(xiàn)金支出=110 00080%40%=35 200元來自于5月份的存貨采購現(xiàn)金支出=100 00080%60%=48 000元6月份存貨采購現(xiàn)金支出合計=35 200+48 000=83 200元（3）現(xiàn)金預算表如下：摘 要金 額期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收入可供使用現(xiàn)金總額減：現(xiàn)金支出存貨采購現(xiàn)金支出：工資支出租金支出所得稅支出總現(xiàn)金支出現(xiàn)金盈余或短缺1 34598 56099 905 83 20010 3002 2005 500101 200（1 295）2.（1）直接材料差異直接材料價格差異=1 684 000（－）=336 800元直接材料用量差異=（1 684 000－280 0006）=25 600元直接材料總差異=336 800+25 600=362 400元（2）直接材料差異直接人工工資率差異=515 000（－18）=51 500元直接人工效率差異=（515 000－280 000）18=198 000元（3）變動制造費用差異變動制造費用實際分配率=872 000247。（280 000）=變動制造費用耗費差異=515 000（－）=36 050元變動制造費用效率差異=（515 000－280 000）=19 800元變動制造費用總差異=36 050+19 800=55 850元（4）固定制造費用差異1）兩因素分析法固定制造費用耗費差異=4 140 200－288 000=7 000元固定制造費用數(shù)量差異=8（288 000－280 000）=115 200元固定制造費用總差異=7 000+115 200=108 200元2）三因素分析法固定制造費用耗費差異=4 140 200－288 000=7 000元固定制造費用效率差異=（515 000－280 000）8=88 000元固定制造費用生產(chǎn)能力差異=8（288 000－515 000）=27 200元固定制造費用總差異=7 000+88 000+27 200=108 200元3.（1）A公司ROI=140 000247。1 000 000=14%B公司ROI=330 000247。3 000 000=11%（2）A公司RI=140 000－1 000 0008%=60 000元B公司RI=330 000－3 000 0008%=90 000元4.（1）最高轉(zhuǎn)移價格=42元 最低轉(zhuǎn)移價格=27（15元的變動制造費用）元內(nèi)部轉(zhuǎn)移應(yīng)該發(fā)生，因為B公司所需要的產(chǎn)品是在A公司的生產(chǎn)能力范圍之內(nèi)，內(nèi)部轉(zhuǎn)移發(fā)生不會增加A公司的固定成本，同時使整個集團公司的成本節(jié)約（4227）10 000=150 000元。（2）A分公司利潤增加額=（3027）10 000=30 000元 B分公司利潤增加額=（4230）10 000=120 000元 整個公司利潤增加額=30 000+120 000=150 000元。第十五章練習題（1）單位作業(yè)有：產(chǎn)品包裝、生產(chǎn)工人加班、廢品返修；批別作業(yè)有：材料入庫檢測、材料運送、機器準備；產(chǎn)品別作業(yè)有：維修工具和模具、設(shè)定制造方法、制訂產(chǎn)品價格；組織作業(yè)：行政管理、監(jiān)督生產(chǎn)、廢物處理。（2）給出每項作業(yè)可能的成本動因：每項作業(yè)可能的成本動因作業(yè)可能的成本動因作業(yè)可能的成本動因產(chǎn)品包裝生產(chǎn)工人加班廢品返修材料入庫檢測材料運送機器準備包裝小時加班小時返修小時材料入庫檢測次數(shù)材料運送次數(shù)準備次數(shù)維修工具和模具設(shè)定制造方法制訂產(chǎn)品價格行政管理監(jiān)督生產(chǎn)廢物處理維修小時產(chǎn)品種數(shù)產(chǎn)品種數(shù)生產(chǎn)量生產(chǎn)量處理廢物數(shù)量（3）不增值作業(yè)有：產(chǎn)品包裝、廢品返修、廢物處理、行政管理、監(jiān)督生產(chǎn)、制訂產(chǎn)品價格。應(yīng)采用的降低成本的作業(yè)成本管理技術(shù)有：減少作業(yè)、消除作業(yè)、選擇作業(yè)與作業(yè)共享等。（1）計算各制造費用分配率，如下表1所示：表1：制造費用 作業(yè)量(次數(shù)) 作業(yè)中心(元)A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計 分配率(元/次) 機器調(diào)整準備 80 000 500 300 800 80 O00247。800=100 質(zhì)量檢驗 18 000 90 160 250 18 000+250=72 生產(chǎn)訂單 45 000 700 800 l 500 45 000247。15 00=30 維修 24 000 180 120 300 24 000247。300=80 原材料訂單 13 000 30 35 65 13 O00247。65=200 合 計 180 O00 以作業(yè)量為分配標準分配制造費用，編制制造費用分配表如下表2所示。 表2 制造費用分配表 金額單位：元 作業(yè)中心 A產(chǎn)品制造費用 B產(chǎn)品制造費用 制造費用合計 機器調(diào)整準備500100=50 000 300100=30 000 80 000 質(zhì)量檢驗9072=6 480 16072=1l 520 18 000 生產(chǎn)訂單70030=21 000 80030=24 000 45 000 維修18080=14 400 12080=9 600 24 000 原材料訂單30200=6 000 35200=7 000 13 000 合計97 880 82 120 180 000 產(chǎn)量(件)6 000 4 O00 單位產(chǎn)品應(yīng)分攤的制造費用 根據(jù)表2計算得出：A產(chǎn)品單位成本=20+15+16．31=51．31(元/件) B產(chǎn)品單位成本=30+12．5+20．23=62．73(元／件) 在傳統(tǒng)成本計算法下，制造費用應(yīng)該按人工工時分配： 間接成本分配率=180 000247。(6 0008+4 0003)=3(元／件)因此A產(chǎn)品單位制造費用=38=24(元) B產(chǎn)品單位制造費用=33=9(元) A產(chǎn)品單位成本=20+15+24=59(元/件) B產(chǎn)品單位成本=30+12．5+9=51．5(元／件) 可見，采用傳統(tǒng)成本計算法與采用作業(yè)成本計算法計算出的產(chǎn)品成本有較大的差異。一般地說，這是由于制造成本法對制造費用按單一的標準進行分配，無法準確地反映不同產(chǎn)品生產(chǎn)中不同技術(shù)和經(jīng)濟因素對費用發(fā)生的不同影響，使得產(chǎn)品成本信息有較大的虛假性造成的。作業(yè)成本的計算過程大大細化，使間接費用分配按產(chǎn)品的對象化具有更為客觀可靠的技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)，從而使獲得的產(chǎn)品成本資料更為準確，成本控制的有效性也會大大提高。22