杰克韋爾奇名言-資料下載頁
2025-06-27 22:12本頁面
【正文】 搞破壞。他們都很嚴肅，各有各的地盤、圈圈。但做生意不應(yīng)該這樣，做生意時應(yīng) 該有許多點子、很多樂趣、很多令人興奮和值得慶祝的東西。四、作為一個領(lǐng)導者，我所做的最重要的一件事就是論功行賞。獎勵最優(yōu)秀的員工—這就是全部訣竅所在。五、質(zhì)量問題應(yīng)該是我們每個人應(yīng)該關(guān)心的問題。你不能在此問題上四平八穩(wěn)，你要對此瘋狂。你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。六、一個優(yōu)秀的組織，它最重的競爭力將取決于該組織學習的能力及將學習到的知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。七、別的人，別的地方，會有更好的辦法；一個迫切的壓力是找到誰有好主意，學到它，并將它付諸實踐—而且要快。八、首先要選擇一個可以傳授的觀點，即清楚而令人信服的說明公司是什么、公司為何存在和公司如何運作；其次是學會講述戲劇性的故事；最后是要有一套好的教 學方法。九、如果你是那種有著本位主義思想的人，或者以個人為中心的人，或者是那種不愿與別人分享資源的人，或者是那種難以吸收新思想的人，那么你將不屬于通用電 氣。十、精打細算的預(yù)算其實是無意義的，我認為倒不如以設(shè)定一個可以達成的目標來代替。杰克韋爾奇名言（三）一、世界屬于熱情而又有動力的領(lǐng)導，這些人不僅自身具有很多的能量，而且能激發(fā)那些被他人領(lǐng)導的能量！二、那些駕奴員工力量的方法并不是保護他們或壓制他們，而是給他們松綁，釋放他們，將管理的層級拋至腦后，脫除捆在他們腳踝上的官僚腳鐐，并且排除橫阻在 他們面前的種種機構(gòu)性的障礙。三、員工們的潛能是你永遠也無法想像的，至于他們能夠?qū)崿F(xiàn)多高的目標，任何人包括員工自己實現(xiàn)也無從知道。四、不要在意犯錯誤。重要的是贏得要比輸?shù)枚?。我想我們?yīng)該如何生活在錯誤中，并不斷地去矯正它。五、新時代的領(lǐng)導者必須同時作為教師、啟蒙者以及問題解決者來為企業(yè)增加價值；必須讓人們因為成敗而接受獎勵和承擔責任，而且必須持續(xù)的評估并強化本身的 領(lǐng)導角色。六、把最優(yōu)秀的思想引入公司，而不必考慮它來自何方，這便是最好的學習。七、如果你從來沒有過新點子，不如辭職。我想要做的就是“脫穎而出”。如果我僅僅回答了他的問題，那么就很難引起注意。其實每當老板們提出問題時，他們在腦海中早已經(jīng)有了自己的答案，他們只是想得到再次的確認而已。為了顯示與 眾不同，我想我的回答應(yīng)該比提出的問題范圍更廣一些。我想給出的不僅僅是答案，還有意料之外的新鮮的觀點當人們犯錯誤的時候，他們最不愿意看到的就是懲罰。這時最需要的是鼓勵和自信心的建立我得到的一個重要教訓就是，在很多情況下我太謹小慎微了。我本應(yīng)該把舊體制砸爛得更快點，把弱勢業(yè)務(wù)出售得更早點。幾乎每一件事都應(yīng)該而且也能夠更快一點完成。我們都同意先不忙著下結(jié)論。他們擁有我們所說的“GE 領(lǐng)導能力的四個E”：有很強的精力(energy)；能夠激勵(energize)別人實現(xiàn)共同的目標；有決斷力(edge)，能夠?qū)κ桥c非的問題做出堅決的回答和處理；最后，能堅持不懈地進行實施(execute)并實現(xiàn)他們的承諾。
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