杰克韋爾奇名言-免費(fèi)閱讀
【正文】 我本應(yīng)該把舊體制砸爛得更快點(diǎn)，把弱勢業(yè)務(wù)出售得更早點(diǎn)。六、把最優(yōu)秀的思想引入公司，而不必考慮它來自何方，這便是最好的學(xué)習(xí)。十、精打細(xì)算的預(yù)算其實(shí)是無意義的，我認(rèn)為倒不如以設(shè)定一個(gè)可以達(dá)成的目標(biāo)來代替。獎(jiǎng)勵(lì)最優(yōu)秀的員工—這就是全部訣竅所在。你只管去與他們交流就行了。八、自信不會(huì)出現(xiàn)在官僚體制膨脹的機(jī)構(gòu)里?！彼?、速度帶來的不僅是直接的商業(yè)利益，還有更大的現(xiàn)金流量、更高的盈利能力以及更高的市場費(fèi)額。三名言部分杰克4舊組織建立在控制之上，新組織必須添加自由的成分。3不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們，然后 重新尋找。2讓每個(gè)人、每個(gè)頭腦都參加到公司事務(wù)中來。1先于變化采取行動(dòng)。灌輸公益價(jià)值觀和融入社區(qū)的意識(shí)，爭取實(shí)施全球化戰(zhàn)略中的地利和人和。竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋。十一、我的工作是資金、思想等資源的分配，是的，這就是我的全部工作。五、用具體而偉大的目標(biāo)去吸引員工，鼓舞員工，放手讓他們自由表現(xiàn)，最后我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工們精神振奮，生產(chǎn)效率 也會(huì)大大提高?！阕詈脝枂栕约?，你能做出什么貢獻(xiàn)，去創(chuàng)造一些不同。對(duì)所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的。50、不同事業(yè)部之間無界限的交換意見應(yīng)該是很正常的事情。4讓每個(gè)人、每個(gè)頭腦都參加到公司事務(wù)中來。3好主意來自四面八方，點(diǎn)子的溝通應(yīng)該隨時(shí)隨地。2討論和研究可以連續(xù)幾個(gè)小時(shí)的進(jìn)行，但是一定要爭吵，以貼近真實(shí)答案。1尋找有團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力的人。集中精力，絕對(duì)不妥協(xié)的向官僚主義開戰(zhàn)。不要以命令組織公司的運(yùn)行。換人不含糊，用人不皺眉。1剔除沒有激情的人。2小心關(guān)照公司的最佳人員，給他們回報(bào)、提攜、獎(jiǎng)金和權(quán)力。3只參與行業(yè)內(nèi)最有前景的領(lǐng)域，剝離沒有創(chuàng)新空間的部門。3從監(jiān)視者、檢查者、亂出注意者和審批者，轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓奖阏摺⒔ㄗh者、業(yè)務(wù)操作的合作者。4態(tài)度決定一切。這必將一事無成?！麄冋J(rèn)為其余的人即使不溝通，也應(yīng)該知道做什么。對(duì)我來說，這就是一個(gè)人能否領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)業(yè)務(wù)的分水嶺。九、要讓那些做得越好的人得到的東西越多－－在物質(zhì)和精神兩個(gè)方面都得到他們期望得到的東西。我發(fā)現(xiàn)，只要我們敢于朝著那些看似不可能的目標(biāo)不懈努力，最終往往會(huì)如愿以償。任何行業(yè)，只把眼光盯住龍頭老大。1在職業(yè)生涯中間發(fā)現(xiàn)和形成人才儲(chǔ)備，隨時(shí)調(diào)用。2槍斃一切形式主義的官樣文章。3官僚主義往往與形式主義為伴。3將最巨大的支持和資源授予最優(yōu)秀的人才。4讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作的意義及其實(shí)現(xiàn)機(jī)制。對(duì)于生產(chǎn)制 造來說，簡單化就使用操作人員能夠理解的語言去評(píng)價(jià)涉及到的生產(chǎn)流程。六、要學(xué)會(huì)自己做決定，如果認(rèn)定自己是正確的，就一定不要放棄，更不要屈從于別人的意志；哪怕每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，那也是你的收獲，你的勝利。十、把握變革，適應(yīng)變革，變則強(qiáng)，不變則亡，善變就會(huì)贏，善變才會(huì)贏。他們都很嚴(yán)肅，各有各
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