杰克韋爾奇名言(存儲版)
【正文】 的地盤、圈圈。七、別的人，別的地方，會有更好的辦法；一個迫切的壓力是找到誰有好主意，學(xué)到它，并將它付諸實(shí)踐—而且要快。重要的是贏得要比輸?shù)枚?。為了顯示與 眾不同，我想我的回答應(yīng)該比提出的問題范圍更廣一些。他們擁有我們所說的“GE 領(lǐng)導(dǎo)能力的四個E”：有很強(qiáng)的精力(energy)；能夠激勵(energize)別人實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)；有決斷力(edge)，能夠?qū)κ桥c非的問題做出堅(jiān)決的回答和處理；最后，能堅(jiān)持不懈地進(jìn)行實(shí)施(execute)并實(shí)現(xiàn)他們的承諾。如果我僅僅回答了他的問題，那么就很難引起注意。三、員工們的潛能是你永遠(yuǎn)也無法想像的，至于他們能夠?qū)崿F(xiàn)多高的目標(biāo)，任何人包括員工自己實(shí)現(xiàn)也無從知道。你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。陷 身其中的人害怕分享，沒有熱情。五、獨(dú)行俠們永遠(yuǎn)做不了精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)，也就是說，他們的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及一個商人。二、“ or ”經(jīng)營戰(zhàn)略：在激烈的商戰(zhàn)中，贏家往往是不斷尋找并積極投身于具有良好市場前景行業(yè)的公司，不僅如此，贏家還必須是那些在各個設(shè)計(jì)領(lǐng)域內(nèi)，都能夠 成為市場“ or ”的業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者。4一致，簡化，重復(fù)，堅(jiān)持，就是這么簡單。3與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。2與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。2建立公司內(nèi)部學(xué)校。1機(jī)會來臨全力爭取。在用人方面，頭腦里沒有任何桎梏，完全打破等級、門戶、輩分之見。十三、領(lǐng)導(dǎo)要自信，要樂于下放自己的權(quán)力，知道什么時候應(yīng)該干涉，什么時候應(yīng)該授權(quán)，要讓下屬們感到他們能夠決 策，能夠控制自己的命運(yùn)。我主要的工作就是去發(fā)掘下屬的一些很棒的想法，擴(kuò)張它們，并且以光速般的迅捷將它們擴(kuò) 展到企業(yè)的每個角落。韋爾奇語錄一、我們發(fā)現(xiàn)，只要我們敢于相信自己，敢于朝著那些看似不可能的目標(biāo)不懈努力，最終會如愿以償，個人的領(lǐng)袖形象也將因此而確立。他們失敗的原因在于，某些管理者有個常犯的毛病，即專家式的傲慢。它必須分清輕重緩急。4將公司的內(nèi)部和外邊文化區(qū)別，并且要求自己和其他所以人在貫徹內(nèi)部文化方面始終言行一致。3將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個人。2將員工的學(xué)習(xí)與晉升直接掛鉤。2通過數(shù)字化使公司更加靈活。1竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋。始終使用最頂尖的業(yè)務(wù)人才，不惜代價(jià)挖到手。對高級人才只要認(rèn)為值得，付出絕不吝嗇。1讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作的意義及其實(shí)現(xiàn)機(jī)制。隨時準(zhǔn)備全面分析對手可能采取的行動。2只面向現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營前景，從不按照自己的期望、預(yù)測的所謂遠(yuǎn)景考慮問題。3讓優(yōu)秀的人才在公司的主戰(zhàn)場和第一線感受他們自己的價(jià)值。4生產(chǎn)率不是裁員或者合并就可以提高的，必須自我加壓。即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會有足夠的人才。7你可以很容易看到這些人沒有貢獻(xiàn)。杰克八、有想法的人就是英雄。十二、在工作中稱贊自己的員工會讓他們對
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