【正文】 m+2*20m2=50m2收貨區(qū)面積=80m2暫存區(qū)面積=200m2分揀區(qū)面積=80 m2出貨區(qū)面積=80m2退貨區(qū)面積=40 m2設(shè)備置放區(qū)面積=150 m2辦公區(qū)面積=30 m2休息區(qū)面積=30m2總共面積=收貨區(qū)+檢驗(yàn)區(qū)+倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)+暫存區(qū)+退貨區(qū)+分揀區(qū)+出貨區(qū)+設(shè)備置放區(qū)+辦公區(qū)+休息區(qū)= m2（三）運(yùn)輸路線的合理調(diào)整優(yōu)化公司內(nèi)部的運(yùn)輸路線調(diào)整通過初始方案圖可以看出，原材料入庫(kù)和產(chǎn)成品出庫(kù)的車輛有一處交叉。生產(chǎn)車間生產(chǎn)流程需要的原材料全部都要經(jīng)過倉(cāng)庫(kù)的流程，倉(cāng)庫(kù)向生產(chǎn)車間輸送原材料或者生產(chǎn)車間向倉(cāng)庫(kù)輸送產(chǎn)成品，都必須十字交叉經(jīng)過車輛線路。這樣的運(yùn)輸路線導(dǎo)致運(yùn)輸過程需要等待的時(shí)間加長(zhǎng)，容易出現(xiàn)安全隱患，并且不利于高效率的生產(chǎn)運(yùn)作。先調(diào)整公司內(nèi)部的運(yùn)輸路線，如下圖所示：倉(cāng)庫(kù)行政樓生產(chǎn)車間圖11 M食品公司內(nèi)部運(yùn)輸路線修改圖注釋：“—”表示原材料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)路線圖 “﹍”表示產(chǎn)成品從倉(cāng)庫(kù)出貨路線圖 公司外部的運(yùn)輸路線調(diào)整以前的運(yùn)輸方式是，通過廣漢市的倉(cāng)庫(kù)直接送到銷售點(diǎn)，然后馬上回來(lái)，比如廣漢市直接送至溫江區(qū)和郫縣，然后馬上把車輛運(yùn)送回廣漢市。如下圖所示：廣漢市溫江區(qū)郫縣圖12 M食品公司配送至銷售點(diǎn)方式解釋：這種路線運(yùn)輸，需要花費(fèi)的總路程=2*+2*=254Km現(xiàn)在修改運(yùn)輸方式，通過廣漢市的倉(cāng)庫(kù)先送到銷售點(diǎn)溫江區(qū)，然后再送往郫縣，最后再返回廣漢市。如下圖所示：郫縣廣漢市溫江區(qū)圖13 M食品公司配送至銷售點(diǎn)更新方式解釋：這種路線運(yùn)輸，需要花費(fèi)的總路程=++=，現(xiàn)在通過上面的這種方法，把所有的節(jié)約里程數(shù)全部算出來(lái)，得出如下列表：表格 14 節(jié)約里程圖郫縣新都區(qū)金牛區(qū)青羊區(qū)雙流縣龍泉驛43溫江區(qū)郫縣新都區(qū)金牛區(qū)青羊區(qū)雙流縣因?yàn)檐囕v限制，每次出貨的車輛只能承載600箱貨物的運(yùn)輸表格 15各銷售點(diǎn)需求量資料來(lái)源：來(lái)自M食品公司ERP—SAP系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)需求地溫江區(qū)郫縣新都區(qū)金牛區(qū)青羊區(qū)雙流縣龍泉驛需求量18024010522019014585根據(jù)上圖的節(jié)約里程計(jì)算，可以排列出兩兩組合排列順序表格 16里程節(jié)約排列表兩兩組合節(jié)約里程（單位：Km）溫江區(qū)雙流縣金牛區(qū)雙流縣郫縣雙流縣溫江區(qū)郫縣青羊區(qū)雙流縣溫江區(qū)青羊區(qū)雙流縣龍泉驛溫江區(qū)金牛區(qū)金牛區(qū)青羊區(qū)溫江區(qū)龍泉驛郫縣金牛區(qū)青羊區(qū)龍泉驛郫縣青羊區(qū)金牛區(qū)龍泉驛郫縣龍泉驛新都區(qū)雙流縣溫江區(qū)新都區(qū)新都區(qū)金牛區(qū)郫縣新都區(qū)新都區(qū)龍泉驛43根據(jù)上表觀察計(jì)算得出如下結(jié)論：第一種運(yùn)輸方式：溫江區(qū)到雙流縣的節(jié)約里程最高，兩地的需求量為325箱，距離極限還差375。所以還可以加上一個(gè)相鄰的節(jié)約里程最高的地點(diǎn)，選擇第二位為金牛，三地的總共需求量為545箱。第二種運(yùn)輸方式：去掉包含溫江區(qū)、雙流縣和金牛區(qū)的運(yùn)輸點(diǎn)，再?gòu)谋砝镞x擇，可以看出青羊區(qū)到龍泉驛的節(jié)約里程最高，兩地需求量為275箱，距離極限還差325箱。所以還可以加上一個(gè)相鄰的節(jié)約里程最高的地點(diǎn)，選擇區(qū)域?yàn)檑h，三地總共的需求量為515箱。第三種運(yùn)輸方式：去掉前面兩種方式里面的運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)，只剩下最后的新都區(qū)，用于單獨(dú)運(yùn)輸，需求量為105箱。（四）建立Flexsim仿真模型建模布局原材料與產(chǎn)成品出入倉(cāng)庫(kù)流程是：原材料入庫(kù)檢驗(yàn)區(qū)暫存區(qū)分揀區(qū)產(chǎn)成品入庫(kù)檢驗(yàn)區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)分揀區(qū)出貨區(qū)出貨區(qū)圖14 原材料與產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)流程圖需要的模塊及布局如下圖所示：圖15 仿真模塊布局圖鏈接對(duì)象的流程根據(jù)原材料、產(chǎn)成品及廢品的流程進(jìn)行模塊鏈接，如下圖所示：圖16 仿真模型各模塊鏈接圖編輯對(duì)象的參數(shù)(1)發(fā)生器設(shè)置第一個(gè)發(fā)生器是產(chǎn)成品，設(shè)置是每個(gè)月到庫(kù)8683箱貨物，平均7200分鐘到達(dá)一次，顏色設(shè)置為藍(lán)色，如下圖所示：圖17 產(chǎn)成品仿真模型的參數(shù)設(shè)置第二個(gè)發(fā)生器是原材料，平均每月到達(dá)貨物是1765袋，平均3600分鐘到達(dá)一次，如下圖所示：圖18 原材料仿真模型的參數(shù)設(shè)置（2）檢驗(yàn)臺(tái)設(shè)置第一個(gè)檢驗(yàn)臺(tái)經(jīng)過的是產(chǎn)成品，最主要是通過倉(cāng)儲(chǔ)或者退貨區(qū)，所以設(shè)置分別成96%和4%，如下圖所示：圖19 產(chǎn)成品仿真模擬檢驗(yàn)臺(tái)的參數(shù)設(shè)置第二個(gè)檢驗(yàn)臺(tái)經(jīng)過的是原材料，最主要通過暫存區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)和退貨區(qū)，所以設(shè)置分別為59%、38%和3%，如下圖所示：圖20 原材料仿真模型的參數(shù)設(shè)置（3）暫存區(qū)暫存區(qū)分為三個(gè)，一個(gè)是原材料的暫存區(qū)，一個(gè)是產(chǎn)成品的暫存區(qū)，再次是廢品的暫存區(qū)，設(shè)置的產(chǎn)成品的顏色為藍(lán)色，原材料的顏色為紅色，如下圖所示：圖21 暫存區(qū)仿真模型的參數(shù)設(shè)置（4）合成器設(shè)置第一個(gè)合成器是產(chǎn)成品，負(fù)責(zé)托盤的線條連接在前面，貨物的線條連接到后面，每個(gè)托盤裝運(yùn)14個(gè)貨物，然后選擇用叉車托運(yùn)。第二個(gè)合成器是原材料，負(fù)責(zé)托盤的線條連接在前面，貨物的線條連接到后面，每個(gè)托盤轉(zhuǎn)運(yùn)8個(gè)貨物，然后設(shè)置選擇使用叉車。圖22 產(chǎn)成品仿真模擬的合成器的參數(shù)設(shè)置圖23 原材料仿真模擬的合成器的參數(shù)設(shè)置仿真結(jié)果分析經(jīng)過設(shè)置系統(tǒng)模塊，連接流程模塊，設(shè)置相關(guān)參數(shù)，最終讓系統(tǒng)正常運(yùn)行，如下圖所示：圖24 倉(cāng)庫(kù)仿真模型的運(yùn)行圖讓模型運(yùn)行1000秒導(dǎo)出數(shù)據(jù)，通過附錄1分析，可以看出兩個(gè)處理器、%、%%、%，完全能滿足處理貨物的需求。進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物達(dá)到826個(gè)，出倉(cāng)庫(kù)的貨物達(dá)到936個(gè)，所以倉(cāng)庫(kù)不存在內(nèi)部堆積的情況，平均庫(kù)存容量最高能達(dá)到1706個(gè)。綜上所述，現(xiàn)今的倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)適合公司現(xiàn)在的發(fā)展了。五、總結(jié)經(jīng)過對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局的設(shè)計(jì)，倉(cāng)庫(kù)空間大小范圍從初始方案的2500 ，這通過倉(cāng)庫(kù)重新布局規(guī)劃增加的容量可以集中空置出來(lái)，可以把隨著公司發(fā)展所需要增加的原材料、產(chǎn)成品或者一些設(shè)備之類的按照合理的情況進(jìn)行放置，真正做到倉(cāng)庫(kù)能完全跟上公司發(fā)展的步伐。運(yùn)輸路線的優(yōu)化調(diào)整后，可以做到最大程度上的節(jié)約里程，降低運(yùn)輸成本，提高配送效率，解決企業(yè)運(yùn)輸?shù)碾y題。通過仿真軟件的模擬運(yùn)行，可以看到新設(shè)計(jì)的倉(cāng)庫(kù)的完全能滿足公司現(xiàn)在的需求，還替公司以后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。綜上所述，該設(shè)計(jì)方案是有效的，更加是可行的。附錄參考文獻(xiàn)［1］ 肖江波，基于Flexsim的配送中心系統(tǒng)仿真及優(yōu)化［D］，北京：北京郵電大學(xué),2008；［2］ 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