某食品公司薪資體系設計方案及對策-資料下載頁
2025-04-26 00:05本頁面
【正文】 234567無需改進12223650647892稍有改進16243852668094一般改進110264054688296較大的改進/創(chuàng)新114284256708498大的改進/創(chuàng)新1163044587286100重大的開拓創(chuàng)新1183246607488105變革創(chuàng)新性質1203448627690110 ：履行職位職責活動過程中，所面臨問題處理/解決的難易和創(chuàng)新程度注1. 復雜性：問題處理解決的難易程度注2. 創(chuàng)造性：問題處理/解決需改進/創(chuàng)新的程度 復雜性[注1]創(chuàng)造性[注2]常規(guī)性質：常規(guī)、重復性的問題，已有規(guī)定/標準和指導，容易解決的問題有限難度：一般性的問題，需要一點分析，稍加指導/幫助，即可解決的問題有些難度：重要性的問題，需要一些分析、判斷、制定規(guī)定很難處理：原則性的問題，需要調查研究、分析、評估，做出決定較復雜：重大性質的問題，需要深入細致地調查研究、分析、評估，做出決策/決策方案復雜：全局性問題，需要大量的、廣泛的調查、研究、綜合分析、論證，做出決策/決策方案很復雜：戰(zhàn)略性的問題，需要花很多時間和精力調查研究綜合分析，反復論證，做出重大決策/決策方案無需改進：職責活動已程序化、規(guī)范化稍有改進：職責活動基本程序化、規(guī)范化，基于現行方法，稍有改進一般改進：職責活動需要改進/發(fā)展現行方法，并借助于本部門專業(yè)業(yè)務經驗較大的改進/創(chuàng)新：職責活動需要較大的改進和創(chuàng)造新的方法，并借助全公司相關部門專業(yè)業(yè)務經驗大的改進/創(chuàng)新：職責活動需要經常改進和創(chuàng)造較復雜的方法，并借助全公司的專業(yè)業(yè)務經驗重大的開拓創(chuàng)新：職責活動需要創(chuàng)造廣泛、復雜的方法，并借助全公司和外部的專業(yè)業(yè)務經驗變革創(chuàng)新性質：職責活動是開發(fā)性的，沒有現行和可借助的方法，經常需自己找出解決問題的方法環(huán)境風險舒適1較舒適不太舒適不舒適2無損害8142026輕度損害10162228明顯損害12182430：履行職位職責活動場所及使用的工具設備可能對身體和精神的影響與損害程度注1. 環(huán)境：活動場所（勞動姿勢、勞動強度、溫度、濕度、班次等）可能對身體精神的影響程度注2. 風險：活動場所接觸粉塵、毒物、易燃易爆品、高空等 環(huán)境[注1]風險[注2]舒適：沒有明顯的不良感覺較舒適：不舒適的時間占全部工作時間的25%以下不太舒適：不舒適的時間占全部工作時間的26%——50%不舒適：不舒適時間占全部工作時間的51%以上無損害：沒有可能對身體造成損傷輕度損害：可能對身體某部位造成輕度損傷明顯損害：可能對身體某些部位造成明顯感覺到的損傷職位評估因素點值匯總表職位名稱： 評估日期： 評估人： 評估因素程度點值組織影響影響程度屬員管理類別人數職責領域廣度獨立性知識面溝通關系類型頻率內外部任職條件經驗學歷計算機問題難度復雜性創(chuàng)造性環(huán)境條件環(huán)境風險評估因素總點值總分數幅度職位級別80以下18015021502003150200420025052503006300350735040084004509450500105005501155060012600700137008001480090015900100016點值分數等級
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