【正文】 ，輔以部分社會勞動力。 勞動力安排措施 接到中標通知后，及時組織管理人員到位，成立項目經(jīng)理部，同時分工到人，各負其責。 比計劃進場日提前10天，落實勞動力資源。勞動力安排以本公司職工為主，以合同制民工為輔。 技術(shù)性較強的工種采用素質(zhì)較好的職工，普工采用合同制民工，并保持隊伍的相對穩(wěn)定性。 進入該工程的特殊工種均持證上崗。 勞動力實施專業(yè)化分工，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)組，作業(yè)組和勞動力相對固定，從而提高操作人員的熟練程度和勞動生產(chǎn)率； 各分項工程施工均由專業(yè)工長負責，安排、檢查和落實，做到高效有序均衡施工。 農(nóng)忙季節(jié)、傳統(tǒng)節(jié)日期間施工安排措施 在選擇專業(yè)勞務(wù)隊時應(yīng)加以考慮農(nóng)忙季節(jié)及我國傳統(tǒng)節(jié)日期間的出工率。不受農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)節(jié)日影響，且工人水平、操作技能又好的勞務(wù)隊優(yōu)先考慮。 到農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)節(jié)日前，事先落實勞務(wù)隊的最大出工率，當發(fā)現(xiàn)不能滿足施工需要時，要及時預備勞務(wù)隊，及時進行補充。 對選擇好的專業(yè)勞務(wù)隊在簽訂勞務(wù)合同時，對其不影響農(nóng)忙、節(jié)假日出工率的承諾要用經(jīng)濟手段加以制約，或讓其繳納一定數(shù)量的風險抵押金，兌現(xiàn)承諾時給以獎勵，否則加倍處罰。 對工期進度計劃進行合理編排，在不影響總工期的情況下，把大量使用人工和一般作業(yè)的工序不安排在農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)的節(jié)日期間。 將對在農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)日期間貢獻大的勞務(wù)隊給以獎勵，對在農(nóng)忙及節(jié)日堅守崗位的工人給以經(jīng)濟補助。 勞動力的上崗培訓根據(jù)本工程的特點和實際情況，各工種工作人員在進場前，均應(yīng)就技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面對其進行培訓。在進場后的操作過程中，經(jīng)常進行考評、教育。一方面可促進其勞動技能、技術(shù)水平的提高，保障工程質(zhì)量。另一方面可加強其在質(zhì)量、安全、文明施工等方面的意識。特種作業(yè)人員上崗前均應(yīng)培訓，合格后持證上崗。 勞動力配置及靈活安排選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程的施工任務(wù)。某些特殊原因造成工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進度；對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工細作、加班加點。具體安排見附表：勞動力計劃表。勞動力計劃表 工種駐地建設(shè)橋梁樁基礎(chǔ)橋梁下部結(jié)構(gòu)橋梁上部結(jié)構(gòu)橋梁鋪裝及附屬結(jié)構(gòu)機械工616182014修理工24464架子工4420208普 工816202020電 工22222測量44444試驗44444泥工26666砼工4812128鋼筋工4812128電焊工24664木工4410108張拉工10主要材料、構(gòu)件用量計劃 材料計劃的編制：根據(jù)施工進度計劃編制出月、旬材料需求計劃，并提前一個星期交機料部落實。 材料的消耗定額管理：材料核算應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，經(jīng)常考核和分析材料消耗的執(zhí)行情況。 材料的庫存管理：對入庫的原材料要嚴格查物品的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，分清責任；在數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格都符合要求時，才能辦理驗收、入庫手續(xù)。 入庫材料要記入材料臺帳；材質(zhì)、合格證、復檢報告應(yīng)編號存放；對有標識要求的，要做好標識工作。，布局要合理，做到材質(zhì)清、規(guī)格清、新舊清、過目知數(shù)；露天存放的物品，必要要上蓋下墊，堆碼整齊；進入庫房、材料棚存放物品，應(yīng)采用貨柜（架）陳列，防止擠壓。 保管員要正確掌握材料的性能、用途、保管期限，定期進行檢驗，采用科學的保管方法，保證材料倉儲的安全，減少材料儲存損耗。做好盤點工作，分析盈虧原因。 材料的現(xiàn)場管理：加強材料管理，嚴禁次品及不合格材料進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四檢”制度。，對各班組根據(jù)其工程量限額領(lǐng)料、當日記載，月底結(jié)帳，節(jié)約有獎的制度使材料計劃落到實處。資源節(jié)約計劃 建立成本管理組織機構(gòu)。項目經(jīng)理部成立成本管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理、各相關(guān)職能部門負責人組成。并由項目經(jīng)理任組長。設(shè)專職經(jīng)濟師負責成本管理日常工作。領(lǐng)導小組負責制定規(guī)章制度，明確成本責任目標，分析成本管理動態(tài)情況，研究節(jié)約成本的對策，定期考核實施獎懲。 組織精干高效的項目經(jīng)理部機構(gòu)，減少管理層次，選配懂技術(shù)、會管理一專多能的復合型人才，配置現(xiàn)代化辦公機具、設(shè)備，提高工作效率，最大限度減少非生產(chǎn)支出，努力實現(xiàn)節(jié)約管理費10%。 嚴格按照業(yè)主的要求，周密計劃，科學組織施工。服從業(yè)主、監(jiān)理的組織安排和工作協(xié)調(diào)，密切與當?shù)卣腿嗣袢罕姷年P(guān)系，加強與相鄰標段各兄弟單位的合作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，盡量避免停工、窩工損失，確保施工順利進行。 根據(jù)本工程的特點，開工前測定各項成本費用，并分解到各工點、單位，明確成本目標，使管理人員、施工人員心中有數(shù)，實行全員、全過程的成本控制，貫徹“責、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，層層簽訂成本目標責任書，提高各級人員的成本意識，使全體施工人員參與項目的成本控制，為節(jié)約投資，降低造價獻計獻策。 精心組織降低造價 臨時工程布置少占耕地，盡量利用荒地、旱地及橋梁用地范圍內(nèi)的土地。各類臨時設(shè)施本著滿足生產(chǎn)、方便生活、永臨結(jié)合、就地取材、節(jié)約用地、充分利用當?shù)刈匀粭l件的原則修建，以降低臨時工程費用。施工用水、用電、通訊充分利用當?shù)刭Y源，完善配套。并做好環(huán)保、環(huán)衛(wèi)工作，避免環(huán)境污梁增加賠償費用。 經(jīng)常開展勞動競賽活動，不斷掀起大干高潮，充分挖掘人的潛力和施工機械的利用率，促進施工生產(chǎn)。 人工費控制根據(jù)勞動定額用工數(shù)量，進行工日、工期控制，提高生產(chǎn)工人的操作水平和技術(shù)素質(zhì)，合理組織勞動力，提高勞動生產(chǎn)率?？刂祁A算定額與勞動定額的人工消耗，使人工消耗量降低5%。 材料成本控制嚴格執(zhí)行材料消耗定額，大力推廣應(yīng)用能降低材料消耗的新技術(shù)、新材料。材料采購實行貨比三家，擇優(yōu)購料，認真檢驗計量，防止購進偽劣產(chǎn)品及量差損失。加強材料計劃管理，減少倉儲、搬運費。%。 機械費控制根據(jù)工程特點，機械設(shè)備選型做到配套成龍，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能。加強維修保養(yǎng)，儲備必須的易損易耗配件，提高機械設(shè)備的完好率和利用率。 依靠科技降低造價、橋梁、房建及其他工程施工的經(jīng)驗，可保證本工程安全、順利進行。 積極推廣及應(yīng)用“四新”、“五小”科技成果，降低材料消耗、提高工作效率，達到減少成本支出的目的。主要材料采購計劃表序號材料名稱單位數(shù)量1C50商品混凝土m366552C40商品混凝土m36233C30商品混凝土m321804C30水下商品混凝土m329605C20商品混凝土m321706瀝青混凝土m38047異型鋼模板t208組合鋼模板m21509木模板m2800010木方m1600011鋼絞線群錨（17孔）套3612鋼絞線群錨（15孔）套36013鋼絞線群錨（9孔）套27214鋼絞線群P錨（9孔）套27215波紋管m2390016鋼絞線t29717HPB300鋼筋t9418HRB400鋼筋t195519GPZ（II）支座個5620聲測管m585021鋼板t1822伸縮縫m9623紅磚m336擬投入本工程的施工設(shè)備序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制作年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力1旋挖鉆機KP1200KP15008鄭州201232kw2交流電焊機BX504湖南20133發(fā)電機組75GF2湖南201175kw4鋼筋加工設(shè)備2湖南20115預應(yīng)力張拉設(shè)備YCW3502湖南2010350t6預應(yīng)力張拉設(shè)備QYC2502湖南2010250t7油泵YBZ22湖南20108挖掘機320C1成都2010125kw1m39裝載機ZL501徐州2008155kw3m310振動壓路機YZ181洛陽200899kw18t11光輪壓路機3Y151徐工200899kw12t12砂漿攪拌機L3502長沙201113瀝青砼攤鋪機YT90002西安2009175kw9m14瀝青灑布機CZL51021西安201087kw15自卸汽車CQ3253TMG4武漢200999kw8t21振動器ZDN804湖北201022吊車DSC1徐州200825t八、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標：合同履約率100%，工程合格率100%。工程優(yōu)良率90%。為了確保工程質(zhì)量，加快工程建設(shè)，組織施工人員，進行全面質(zhì)量管理意識教育，認真學習工程技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準，熟悉掌握招標文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、施工工藝，使每個施工員做到心中有數(shù)。實施科學管理，制定施工管理辦法。編制周密的施工組織設(shè)計，科學合理的組織施工，通過嚴格的管理，確保優(yōu)質(zhì)工程。開展創(chuàng)優(yōu)工程活動，建樣板工程以點帶面，全面創(chuàng)優(yōu)。加強工程質(zhì)量檢查工作，充分發(fā)揮內(nèi)部質(zhì)量檢查工作職能，工地配設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工程師，班組開展工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程自檢。凡需要經(jīng)工程師簽認的工序必須經(jīng)工程師檢查，簽證后方施工下道工序。實行工序控制，對每一道工序提出質(zhì)量標準，控制方法和檢查驗收的內(nèi)容，使每個施工人員和質(zhì)檢人員。明確質(zhì)量目標，以保證工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。建立嚴格的獎懲制度與質(zhì)量責任制度，對違反操作規(guī)程、程序，使用不合格材料，影響工程質(zhì)量的除堅決返工外，還要給當事人予以處罰，對嚴格施工要求，工程質(zhì)量優(yōu)良的給予獎勵。貫徹質(zhì)量宣傳教育，由項目總工程師組織工程質(zhì)檢部協(xié)調(diào)同各專業(yè)工程師，按照施工技術(shù)規(guī)范要求，對各分項工程作業(yè)區(qū)檢測組，班組質(zhì)檢員進行上崗培訓、教育，對各分項工程，各個施工工序，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，以確保各環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢科長、實驗室主任、工程技術(shù)科長組成，制訂整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。質(zhì)檢部和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工作業(yè)面一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理和質(zhì)量管理小組領(lǐng)導下，制訂本施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工工區(qū)對各自承擔工程的質(zhì)量難點和關(guān)鍵工序進行分析，制訂攻關(guān)課題，成立QC小組，積極開展工作。施工工區(qū)所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度在施工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使職工認識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)。推行IS09000國際標準，按質(zhì)量管理手冊嚴格要求，使各項工程質(zhì)量工作落到實處。加強全面質(zhì)量管理，實行項目分解及目標管理，對重大技術(shù)問題組織QC小組攻關(guān)，科學指導施工。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。建立施工組織設(shè)計審批制度、項目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。，由工程技術(shù)科長審核后報總工程師審批。，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。工程技術(shù)復核內(nèi)容見下表所示分部分項技術(shù)復核的主要內(nèi)容樁基、承臺、墩臺、箱梁、橋面系位置、標高、尺寸、模板剛度、強度、預埋件、預留孔等。橋梁上構(gòu)模板尺寸、強度、砼配合比、性能、冬季施工技術(shù)措施《分部分項工程技術(shù)復核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收，隱蔽工程驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。： 隱蔽工程驗收 分項工程技術(shù)復核隱蔽工程施工員分項工程施工員自驗修正自驗整改填寫驗收單填寫復核單項目技術(shù)員復驗項目技術(shù)員復核項目總工程師組織驗收填寫《技術(shù)復核記錄》簽證填寫《隱蔽工程驗收記錄》簽證送交業(yè)主和監(jiān)理工程師簽證技術(shù)、質(zhì)量的交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式。具體可分為以下幾方面：3．1項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。3．2施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。3．3本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。二級驗收及分