【正文】 子天平 稱量20kg1臺(tái)四川成都臺(tái)稱10kg、50kg、100kg各1臺(tái)四川成都砼回彈儀HT225A1只四川成都砼取芯機(jī)DR13611套四川成都?xì)鈮簷C(jī)4個(gè)四川成都溫度計(jì)4個(gè)四川成都雨量計(jì)4個(gè)四川成都風(fēng)速計(jì)4個(gè)四川成都投 入 本 工 程 的 測(cè) 量 儀 器 表名稱 型號(hào) 單位 數(shù)量 現(xiàn)在何地 進(jìn)場(chǎng)日期 全站儀 DI2002 型 臺(tái) 1 四川成都 經(jīng)緯儀 J2 臺(tái) 2 四川成都 水準(zhǔn)儀 NA28 臺(tái) 3 四川成都 水準(zhǔn)尺 套3 四川成都 第一節(jié) 工期目標(biāo)及保證措施 工期目標(biāo)業(yè)主要求工期自2004 年11 月20 日開工，2005 年5 月18 日竣工，總工期180 天。為了確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)，我們將精心組織、合理安排、優(yōu)質(zhì)、快速地完成本合同段的工程。為此，當(dāng)接到中標(biāo)通知書后，我們立即組織人員、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，開始施工準(zhǔn)備工作。合理安排工序，保證完滿完成工期計(jì)劃。 工程進(jìn)度計(jì)劃第一階段——施工準(zhǔn)備階段。計(jì)劃安排10 天。主要組織人員、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)，完成施工便道、給水管道、連接高壓線，安裝變壓器，修建生產(chǎn)及生活用房，交接樁橛和本標(biāo)段控制測(cè)量，復(fù)核技術(shù)資料，辦理征地拆遷以及解決通訊。第二階段——主體工程施工階段。計(jì)劃安排160 天。主要完成引道、地道橋工程、路面工程和洞內(nèi)裝飾工程等。第三階段——收尾配套階段，計(jì)劃安排10 天。主要完成設(shè)備、人員轉(zhuǎn)場(chǎng)、場(chǎng)地恢復(fù)、竣工資料匯總及竣工驗(yàn)交等工作。具體安排如下：① 施工準(zhǔn)備：2004 年11 月20 日—2004 年11 月30 日，時(shí)間10 天；②井點(diǎn)降水施工：2004 年11 月30 日—2004 年12 月30 日，時(shí)間1 個(gè)月；③引道開挖：2004 年12 月30 日—2005 年1 月25 日，時(shí)間26 天；④隧道框架開挖：2005 年1 月25 日—2005 年2 月25 日，時(shí)間1 個(gè)月；⑤引道U 型槽施工：2005 年1 月25 日—2005 年3 月15 日，時(shí)間49 天；⑥隧道框架施工: 2005 年2 月25 日—2005 年4 月15 日，時(shí)間52 天；⑦污、雨水管道施工: 2005 年2 月4 日—2005 年4 月4 日，時(shí)間2 個(gè)月；⑧ 頂板工程及覆土回填: 2005 年4 月15 日—2004 年5 月5 日，時(shí)間20 天；⑨ 道路工程: 2005 年4 月4 日—2005 年5 月4 日，時(shí)間1 個(gè)月；⑩ 洞內(nèi)裝飾工程: 2005 年3 月25 日—2005 年5 月8 日，時(shí)間44 天；⑾ 竣工收尾：2005 年5 月8 日—2005 年5 月18 日，時(shí)間10 天；工程進(jìn)度橫道圖見下圖51 / 51 確保工期措施為確保按期完成本項(xiàng)目工程，及早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施： 強(qiáng)化指揮機(jī)構(gòu)選派懂管理、懂業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部組成精干、有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，在現(xiàn)場(chǎng)行使指揮職能，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，信守合同，服從監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工，確保本標(biāo)段施工任務(wù)的按期完成。 投入精銳力量在全公司范圍內(nèi)精選施工隊(duì)伍，抽調(diào)集團(tuán)公司二公司具有多項(xiàng)類似本工程施工的隊(duì)伍，調(diào)集優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備，確保工程的順利實(shí)施。 抓緊施工準(zhǔn)備發(fā)揮我公司行動(dòng)迅速，半軍事化的作風(fēng)，一旦中標(biāo)，迅速進(jìn)場(chǎng)，盡快做好施工準(zhǔn)備，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)部署方案，確保重點(diǎn)工程及早開工。 避免地畝影響主動(dòng)協(xié)助業(yè)主辦理租地及拆遷工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)單位聯(lián)系解決，避免延誤工期。 施工組織不斷優(yōu)化，搞好調(diào)整性方案根據(jù)施工情況變化，改進(jìn)、優(yōu)化施工組織方案，使之更趨完善和合理，同時(shí)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍庀蠹八淖兓闆r，有預(yù)見性的調(diào)整施工方案，使工序有序不間斷的進(jìn)行。 施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立高效的指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。對(duì)工程交叉和施工干擾工程和工序應(yīng)加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題要超前研究，制定措施 ，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，確保施工連續(xù)性和均衡性。 強(qiáng)化施工管理，實(shí)施短期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化和程序化。嚴(yán)格實(shí)行和落實(shí)責(zé)任承包制，確立分崗責(zé)任制，使責(zé)任和收益掛鉤，調(diào)動(dòng)全員積極性。根據(jù)項(xiàng)目全過(guò)程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定階段工作重點(diǎn)，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工。 協(xié)調(diào)季節(jié)施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀筚Y料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作施工順序，做好施工銜接及預(yù)防工作，使工程有序不間斷的進(jìn)行。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和調(diào)配切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用件，搞好全線的機(jī)械調(diào)配，充分發(fā)揮機(jī)械效率。 保障材料供應(yīng)對(duì)全標(biāo)段所需材料做到有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行采購(gòu)與供應(yīng)，并做好材料的儲(chǔ)備工作，保證施工用料。 做好后勤保障以公司總部為堅(jiān)實(shí)的后方基地，努力保障人、財(cái)、物、機(jī)的供給，為順利完成施工任務(wù)提供良好的后勤保障。第一節(jié) 確保工程質(zhì)量、安全的措施 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格率100%，全部工程優(yōu)良率達(dá)到95％以上，且防水等主要施工項(xiàng)目必須達(dá)到優(yōu)良。本合同工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，配合成都市紅星路下穿隧道整體工程創(chuàng)國(guó)優(yōu)。杜絕質(zhì)量事故，消滅質(zhì)量通病，追求工程質(zhì)量零缺陷。 保證工程質(zhì)量的措施 建立完善的質(zhì)量保證體系實(shí)行全面質(zhì)量管理，執(zhí)行ISO9002 質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)我公司已通過(guò)ISO9002 質(zhì)量認(rèn)證和年審，在推行全面質(zhì)量管理的過(guò)程中積累了一定經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，我們將進(jìn)一步完善本企業(yè)的質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。本工程實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照跟蹤檢測(cè)、復(fù)檢、抽檢三個(gè)等級(jí)對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行行之有效的全面質(zhì)量監(jiān)控。 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全規(guī)章制度 牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)本工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝的特點(diǎn)，將工程施工作為施工技術(shù)水平邁上新臺(tái)階的一個(gè)機(jī)遇和里程碑。在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作與企業(yè)、個(gè)人利益的關(guān)系，把質(zhì)量貫穿到施工的全過(guò)程，深入到企業(yè)的每個(gè)人，形成每道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 確立各級(jí)總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，總工程師主管施工技術(shù)。推行集團(tuán)公司頒布的《施工技術(shù)管理辦法》和《分級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制》，使基層單位技術(shù)工作規(guī)范化。堅(jiān)持質(zhì)量雙檢制、隱蔽工程簽證制、質(zhì)量掛牌、質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)、質(zhì)量事故分析等質(zhì)量管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度，對(duì)作業(yè)人員堅(jiān)持進(jìn)行定期質(zhì)量教育和考核。 經(jīng)理部建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)，全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和人員的作用。 主動(dòng)接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的監(jiān)督，積極為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的工作生活提供便利條件。 實(shí)現(xiàn)科學(xué)先進(jìn)的試驗(yàn)、檢測(cè)、監(jiān)控手段試驗(yàn)、檢測(cè)、監(jiān)控工作是控制工程質(zhì)量的核心，是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的手段；科學(xué)研究是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工、提高工程質(zhì)量的途徑。必須從檢測(cè)方法、檢測(cè)設(shè)備、科研方法和人員素質(zhì)等方面給予高度重視?？蒲斜仨殲楝F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)服務(wù)，為各項(xiàng)工序的施工提供科學(xué)準(zhǔn)確的施工參數(shù)和數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)施工工藝和施工方法，確保質(zhì)量全面實(shí)現(xiàn)。 建立工地實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)和勘測(cè)監(jiān)測(cè)隊(duì)，配備滿足本工程需要的工程監(jiān)測(cè)、檢測(cè)和科研儀器設(shè)備。工地實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)取得本標(biāo)段的實(shí)驗(yàn)參數(shù)和獲取本單位內(nèi)部檢測(cè)評(píng)定結(jié)果、原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)設(shè)備儀器負(fù)管理責(zé)任?？辈鞕z測(cè)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段地質(zhì)狀況進(jìn)行檢查，對(duì)各種監(jiān)測(cè)裝置進(jìn)行埋設(shè)保護(hù)，收集分析整理數(shù)據(jù)，測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)大橋進(jìn)行精確測(cè)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)中心實(shí)驗(yàn)室和監(jiān)測(cè)隊(duì)工作予以指導(dǎo)，對(duì)試驗(yàn)監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行跟蹤分析，確定出指導(dǎo)施工的各項(xiàng)參數(shù)，對(duì)重大項(xiàng)目和工藝進(jìn)行科技攻關(guān)，解決施工過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)試驗(yàn)工作管理。健全檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備管理制度，建立臺(tái)帳并設(shè)專人管理。執(zhí)行按周期檢測(cè)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢定，到期未檢定的不準(zhǔn)投入使用。加強(qiáng)文件和資料的管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)。堅(jiān)持對(duì)檢測(cè)試人員定期進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 加強(qiáng)科技投入和科技攻關(guān)力度，確保重大項(xiàng)目有實(shí)質(zhì)性突破對(duì)重大項(xiàng)目設(shè)課題組，實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，配備充足的儀器設(shè)備和人員，加大推廣應(yīng)用力度，努力使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力緊密協(xié)同設(shè)計(jì)院和監(jiān)理單位，進(jìn)行廣泛的交流與合作，確保重要項(xiàng)目有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。 強(qiáng)化施工管理，確保工程質(zhì)量 對(duì)項(xiàng)目主要管理人員選配水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績(jī)優(yōu)良的人員擔(dān)任，各項(xiàng)工程安排具有專業(yè)資格的專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)施工。對(duì)施工管理人員和特殊工種工作人員實(shí)施持證上崗制度，保證人員素質(zhì)滿足工程創(chuàng)優(yōu)需要。 做好施工圖紙會(huì)審工作，把圖紙中存在的問(wèn)題都匯總出來(lái)，再會(huì)同設(shè)計(jì)部門和監(jiān)理研究解決，以避免不必要的事故發(fā)生。 對(duì)施工的每道工序必須有施工技術(shù)交底書。對(duì)施工草圖、鋼筋表、鐵件加工單等，都必須復(fù)核無(wú)誤后再下發(fā)。并注意內(nèi)業(yè)資料的收集整理。（簽證、變更、檢查記錄、各類報(bào)表等）。以利于工程竣工后，文整工作的同步結(jié)束。 在施工過(guò)程中，實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工質(zhì)量保證措施，認(rèn)真做好施工原始記錄和質(zhì)量評(píng)定資料的簽證整理，歸檔工作，完善質(zhì)量責(zé)任追蹤檔案。 嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，各級(jí)質(zhì)量監(jiān)察人員，要保證三分之一的時(shí)間，深入現(xiàn)場(chǎng)做好檢查工作。監(jiān)測(cè)檢查工作。以專職為主，群專結(jié)合，確保工程質(zhì)量符合“驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定。 各級(jí)施工負(fù)責(zé)人親自抓施工質(zhì)量，抓技術(shù)交底工作。積極組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量工作規(guī)程，確保工作質(zhì)量。 質(zhì)量檢測(cè)和質(zhì)量評(píng)定以《驗(yàn)規(guī)》為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。各施工現(xiàn)場(chǎng)要針對(duì)不同的施工項(xiàng)目，把質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)具體簡(jiǎn)化為易懂、易記的口訣，用標(biāo)語(yǔ)牌的形式，樹立在施工現(xiàn)場(chǎng)，使每個(gè)施工人員熟悉，便于掌握運(yùn)用。 做好分部工程評(píng)定工作。每道工序要先自檢，然后由公司質(zhì)檢人員檢查驗(yàn)收，才能進(jìn)行下道工序施工，隱蔽工程要事先通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后再進(jìn)行施工。 在施工中，對(duì)每道施工工序，每個(gè)工種，每個(gè)操作工人，做到質(zhì)量工作“三個(gè)落實(shí)”即：施工前，施工管理人員必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，每個(gè)操作人員，明確操作要點(diǎn)及質(zhì)量要求。施工過(guò)程中施工管理人員必須隨時(shí)進(jìn)行檢查指導(dǎo)施工，制訂工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，對(duì)比分析質(zhì)量偏差，及時(shí)糾正質(zhì)量問(wèn)題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程中。每道工序施工結(jié)束后，要及時(shí)組織質(zhì)量檢查評(píng)比，進(jìn)行工序交接，上道工序質(zhì)量不合格，下道工序不得開始，并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)施工班組及操作人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。 認(rèn)真做好檢查評(píng)定的簽證工作，做好各項(xiàng)試驗(yàn)資料的處理分析。 嚴(yán)把原材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用的檢驗(yàn)關(guān) 以試驗(yàn)室為中心，通過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)使進(jìn)入工地的材料符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。從信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨。所有廠制材料必須有出廠合格證和必要的檢驗(yàn)、化驗(yàn)單據(jù)，否則，不得在工程中使用。 每批進(jìn)場(chǎng)水泥、鋼材等主要材料，應(yīng)向監(jiān)理工程師提供供貨附件，明確生產(chǎn)廠家，材料品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，出廠日期及出廠合格證、檢驗(yàn)、化驗(yàn)單據(jù)等，并按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和材料使用要求，分項(xiàng)進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核，作為確定使用依據(jù)。 質(zhì)量保證體系圖 保證安全的措施 本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”、“兩控制”實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”：即無(wú)職工死亡、無(wú)重大行車事故、無(wú)重大交通責(zé)任事故、無(wú)重大質(zhì)量事故、無(wú)火災(zāi)事故?！皟煽刂啤保海ヒ韵拢ヒ韵?。 安全教育貫穿施工全過(guò)程加強(qiáng)宣傳教育工作，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)?；?。在安排、檢查、落實(shí)施工任務(wù)的同時(shí)，必須兼顧和保證安全工作，把安全貫穿于施工全過(guò)程。堅(jiān)持定期的安全教育、講話和檢查制度，建立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮專職安全員的作用。施工中臨時(shí)結(jié)構(gòu)必須向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)大型臨時(shí)結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行安全設(shè)計(jì)和技術(shù)鑒定，合格后方可使用。從事高空作業(yè)的技術(shù)工人，上崗前要進(jìn)行體檢和技術(shù)考核，合格后方可操作。并按有關(guān)的安全操作要求進(jìn)行作業(yè)。供電線路的架設(shè)應(yīng)符合規(guī)定要求，配電箱和閘刀盒應(yīng)上鎖，室外配電箱和閘刀盒應(yīng)有良好的防護(hù)措施。加強(qiáng)運(yùn)輸及施工車輛的管理，經(jīng)常檢查其車輛，禁止帶病作業(yè)。強(qiáng)化防洪措施，儲(chǔ)備好防洪物資，組織防洪搶險(xiǎn)班子及人員，設(shè)專人值班，同當(dāng)?shù)卣块T聯(lián)系協(xié)調(diào)好，及時(shí)掌握洪情，以便及早采取措施。 安全管理制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、工程項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班（組）長(zhǎng)和干部、工人按集團(tuán)公司辦法規(guī)定逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察工程師，項(xiàng)目隊(duì)設(shè)專職安全質(zhì)量檢查員，班（組）設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人。 安全生產(chǎn)教育制度對(duì)新工人貫徹隊(duì)、班（組）各級(jí)安全教育，以師帶徒，邊教邊學(xué)。堅(jiān)持每周不少于二小時(shí)的安全學(xué)習(xí)，安全技術(shù)員要定期上安全技術(shù)課。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工要經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。對(duì)特殊工種工人，必須經(jīng)考試合格，發(fā)給安全合格證后方能上崗操作。 安全技術(shù)交底制度經(jīng)理部和各項(xiàng)目隊(duì)在編制施工計(jì)劃方案時(shí)，要針對(duì)性的編制安全措施，并在開工前向有關(guān)人員進(jìn)行交底。無(wú)安全措施和技術(shù)交底時(shí)，不得施工。 安全生產(chǎn)檢查制度經(jīng)理部每月一次，項(xiàng)目隊(duì)半月一次，班（組）日檢查（三檢制）。檢查時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題認(rèn)真填寫“安全質(zhì)量大檢查記錄表”，經(jīng)理部、隊(duì)、班各一份，明確改進(jìn)人、改進(jìn)日期、監(jiān)督人等。重大問(wèn)題要發(fā)安全通知書和指令書，并填寫《對(duì)策表》，將安全問(wèn)題納入全面質(zhì)量管理P、D、C、A 循環(huán)之中。 職工傷亡事故報(bào)告處理制度本著“三不放過(guò)”的原則，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織處理各種不同程度的事故。 安全設(shè)計(jì)制度針對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的安全設(shè)計(jì)，預(yù)防事故發(fā)生。安全操作掛牌制度，班前安全講話制度，臨時(shí)設(shè)施驗(yàn)收制度，交接班制度，安全活動(dòng)日制度。本工程規(guī)定每周五為安全活動(dòng)日，任何其他活動(dòng)不得擠占晚上二小時(shí)活動(dòng)時(shí)間。 保證安全技術(shù)組織措施