【正文】 將核算結(jié)果以書面形式交財(cái)務(wù)部，水電費(fèi)超出部分由財(cái)務(wù)部從住宿人員當(dāng)月工資里扣除。（三）用餐管理員工一律憑餐券就餐；禁止收取現(xiàn)金，禁止無券供餐；除外來客人（包括異地處理公務(wù)的歐亞達(dá)公司員工）就餐，食堂可提供一次性碗筷外，其他員工就餐時(shí)食堂一律禁止提供一次性碗筷。公司外來客人（包括異地處理公務(wù)的歐亞達(dá)公司員工）需就餐時(shí)，需由其接待部門人員提前向人事行政部提供就餐信息（包括就餐名單、就餐日期，就餐事由等） ，經(jīng)過審批后方可安排用餐，安排用餐需憑相關(guān)就餐單據(jù)（如經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及人事行政部審批的就餐單或在報(bào)人事行政部批準(zhǔn)后必須在客餐本（客餐本放在食堂）上簽名登記；記，并報(bào)人事行政部經(jīng)理簽批；員工加班時(shí)，須填寫《加班餐申請(qǐng)單》 ，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和主管上級(jí)審批，報(bào)人事行政部審核同意后（特殊情況可事后補(bǔ)手續(xù)） ，可由公司提供免費(fèi)工作餐。違反以上者予以每人每次20 元的罰款。 ；各部門臨時(shí)增加就餐人員如超過五人，必須提前 4 小時(shí)與人事行政經(jīng)理聯(lián)系，確保供餐正常；（四）保密規(guī)定公司各級(jí)員工在各自的崗位上承擔(dān)相應(yīng)的保密職責(zé)。保守公司機(jī)密，維護(hù)公司利益和聲譽(yù)，是集團(tuán)每一位員工的責(zé)任和義務(wù)，任何人不得以任何方式或借口違反保密制度，否則，視情節(jié)輕重，追究行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，特別嚴(yán)重的，移交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。凡與公司決策、管理、經(jīng)營(yíng)、企劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、客服、商戶、員工資料、名譽(yù)、利益等相關(guān)的所有內(nèi)容，均納入公司保密制度管理范圍。保密資料、文件、磁帶、軟硬盤不許私自翻印、復(fù)制或私自轉(zhuǎn)借他人。不準(zhǔn)在社交場(chǎng)所和親朋好友面前談?wù)?、傳播公司機(jī)密。員工的薪酬情況屬于集團(tuán)需要保守的秘密，所有集團(tuán)員工都有保守秘密的責(zé)任。嚴(yán)禁員工將本人薪酬告知集團(tuán)其他員工，也嚴(yán)禁問詢其他員工的薪酬。員工對(duì)薪酬有疑問時(shí)可向集團(tuán)人力資源部尋求解答。集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人因工作需要而需知曉下屬員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可向集團(tuán)人力資源部查詢，嚴(yán)禁向員工本人詢問。集團(tuán)人力資源部相關(guān)工作人員嚴(yán)禁違反規(guī)定將所知曉的薪酬情況告知他人。凡違反薪酬保密規(guī)定的員工按《歐亞達(dá)集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲管理制度》給予處罰。（五）工服管理２１ / 74公司全體員工的工作服遵循集團(tuán)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配備。員工在上班時(shí)間要按照工作崗位要求統(tǒng)一著裝，總體要求為得體、大方、整潔。人事行政部負(fù)責(zé)本公司員工工作服的統(tǒng)一發(fā)放。工作服費(fèi)用由公司承擔(dān)，由員工在領(lǐng)用工作服后先行墊付，公司逐步返還，領(lǐng)用工作服時(shí)公司與員工明確約定扣款、返款的時(shí)間和額度。試用期員工暫不配發(fā)工作服，待試用期滿正式聘用后，再按照崗位配發(fā)工作服。公司員工按其所從事的工種配發(fā)工作服，春秋裝和夏裝每人各兩套。禮儀和保安工作服由公司按年限統(tǒng)一配備，費(fèi)用由公司承擔(dān)，員工離職時(shí)不得私自將工作服帶走。獎(jiǎng)懲制度員工獎(jiǎng)懲管理強(qiáng)調(diào)賞罰分明，有功必賞、有過必罰、賞罰有據(jù)。對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰必須建立在可靠的事實(shí)依據(jù)之上。堅(jiān)持公開性、公正性和公平性。員工獎(jiǎng)勵(lì)的種類分為：表揚(yáng)、通報(bào)表揚(yáng)、記功、授予“先進(jìn)工作者”和“優(yōu)秀員工”稱號(hào)等四種；在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)金)或晉級(jí)加薪等。獎(jiǎng)勵(lì)的條件符合下列條件的員工，可由員工所在部門主管申報(bào)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后給予相應(yīng)等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)術(shù)、技藝精湛，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)量的提高有較大的貢獻(xiàn)者。年度內(nèi)一貫敬業(yè)職守、工作勤奮、品行優(yōu)良、廉潔奉公，堪稱員工楷模者。在維護(hù)公司聲譽(yù)方面有特殊貢獻(xiàn)者。遇見突發(fā)事件，能迅速通報(bào)、隨機(jī)應(yīng)變、處理得當(dāng)和奮勇保護(hù)公司財(cái)物或救護(hù)他人生命者有見義勇為行為的。維護(hù)公司正常秩序，堅(jiān)持原則、不循私情、抵制不良風(fēng)氣，對(duì)營(yíng)私舞弊或有危害公司行為的事情能及時(shí)舉報(bào)或制止而使公司減免損失者。潛心研究與發(fā)明，使產(chǎn)品成本得以顯著降低者。經(jīng)營(yíng)管理有方，使生產(chǎn)、銷售以及企業(yè)形象宣傳等工作有顯著成效者。有合理化建議或提出尖銳的批評(píng)意見，有利于公司工作改進(jìn)者。其它突出事跡者。員工懲處的種類分為：批評(píng)、通報(bào)批評(píng)、警告、嚴(yán)重警告和辭退。懲處的行為員工有下列行為之一者，可由員工直接上級(jí)根據(jù)情節(jié)擬報(bào)公司行政部，呈公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以懲處。違反本條例所列或公司其他規(guī)章制度者。損害公司聲譽(yù)者。有瀆職、失職、失察行為致使公司利益受損者。散布謠言、搬弄是非、誣陷中傷他人者。不服從上級(jí)工作安排或有威脅、侮辱、毆打上級(jí)主管行為者。在工作中弄虛作假，故意編造理由欺騙上級(jí)或瞞報(bào)、謊報(bào)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況者。泄露或窺探公司業(yè)務(wù)、技術(shù)機(jī)密，收集打聽員工待遇資料或故意將個(gè)人待遇泄露他人者。遇非常事件故意逃脫、回避者。聚眾滋事、無理取鬧、罷工、妨礙或擾亂生產(chǎn)、工作秩序者。有貪污、挪用公司財(cái)物或有收受賄賂、利用職務(wù)索賄者。打擊、報(bào)復(fù)檢舉人或利用職務(wù)欺壓他人、泄私憤者。有其他應(yīng)予以懲處的行為者。　 獎(jiǎng)懲實(shí)施詳見員工獎(jiǎng)懲條例。七、考勤管理（一）上下班時(shí)間規(guī)定集團(tuán)總部的上下班時(shí)間周一至周五 8：30—17：30，周六 9：00—17：00；12：00—13：30 為午休時(shí)間；每周日休息。各區(qū)域管理中心和連鎖店的上下班時(shí)間２３ / 74周一至周五 9：00—17：30，周六至周日 9：00—18：30；12：00—13：30 為午休時(shí)間；休息采用輪休方式。如無特殊事由，總經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)管理人員（包括樓面督導(dǎo)、客服人員、物業(yè)人員和收銀員）周六、周日照常上班，不得休息；其他崗位員工可根據(jù)工作情況，從周一至周日中選擇一天作為休息日。中午午休時(shí)間各單位各部門需安排人員值班，確保工作順暢。其他二級(jí)公司可按照本條款之規(guī)定酌情安排員工的上下班時(shí)間。（二）遲到、早退、曠工規(guī)定員工遲到 1—5 分鐘（包括 5 分鐘） ，一次性罰款 5 元；遲到 5—10 分鐘（包括 10 分鐘） ，一次性罰款 10 元；遲到 10—30 分鐘（包括 30 分鐘） ，一次性罰款 30元；遲到 30 分鐘以上者，按照曠工論處；若員工因非主觀原因遲到 30 分鐘以上且事先告知直接領(lǐng)導(dǎo)遲到事宜，可按照遲到分鐘數(shù)罰款，不作曠工處理。員工無故早退，按 2 元/分鐘進(jìn)行罰款，單次最高罰款額不得超過日工資標(biāo)準(zhǔn)的 3 倍；每月早退累計(jì) 2 次，除按此規(guī)定罰款外，另計(jì)算曠工 1 次，不再予以罰款。員工曠工 1 天，扣發(fā) 2 天工資；連續(xù)曠工 3 天或者 1 年內(nèi)曠工 3 次，作自動(dòng)離職處理，公司不給予任何補(bǔ)償。員工如因公外出辦事無法打卡，需事先填寫《外出辦事登記表》 ，情況特殊者可在返回后填寫，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)人力資源部/二級(jí)公司人事行政部審批后視為已出勤，否則以無打卡記錄論處。無打卡記錄者，若確實(shí)屬于正常出勤，可填寫《異常考勤證明》 ，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)人力資源部/二級(jí)公司人事行政部簽字證明后視為已出勤，否則以無打卡記錄論處。填寫《異?？记谧C明》者，不享受全勤獎(jiǎng)勵(lì)。無打卡記錄者，處以 20 元/次罰款。以上罰款均在發(fā)放當(dāng)月工資時(shí)扣除。（三）加班法定節(jié)假日加班:員工在國(guó)家法定節(jié)假日休息，確因工作需要不能休息的，按照日工資標(biāo)準(zhǔn)的 300%發(fā)放加班工資。非法定節(jié)假日加班:員工平時(shí)加班應(yīng)填寫《加班證明單》 ，報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)人力資源部/二級(jí)公司人事行政部審批確認(rèn)后方視為加班。員工非法定節(jié)假日加班可以自加班次日起 3 個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)補(bǔ)休，因個(gè)人原因未休的，則視作自愿放棄休假。補(bǔ)、調(diào)休員工可根據(jù)工作需要在本月內(nèi)予以調(diào)整休息日；申請(qǐng)補(bǔ)、調(diào)休須填寫《員工休息申請(qǐng)單》 （見附件 4） ，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)人力資源部/二級(jí)公司人事行政部審批后，即可休息；員工調(diào)休不能跨周、跨月度、跨年度（為陰歷年）進(jìn)行；員工補(bǔ)休、調(diào)休以 天為最小單位。（四）事假、病假員工請(qǐng)假應(yīng)事先填寫《員工請(qǐng)假申請(qǐng)單》 （見附件 5） ，依規(guī)定交接好工作，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，始為準(zhǔn)假；凡未經(jīng)準(zhǔn)假而擅自缺勤者，按曠工論處。員工請(qǐng)假均應(yīng)書面陳述理由，如請(qǐng)假理由不充分或有礙工作時(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可酌情不予準(zhǔn)假，或者縮短假期、改簽準(zhǔn)假。如員工因臨時(shí)急病或特殊事由來不及事前請(qǐng)假，則必須利用電話于上班前向直接領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并在上班后的兩天之內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。員工請(qǐng)事假、病假，按照缺勤天數(shù)扣發(fā)工資，既扣發(fā)日固定工資，也扣發(fā)日績(jī)效工資。員工請(qǐng)假 2 天（含）以內(nèi)，需經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)人力資源部/二級(jí)公司人事行政部審批；請(qǐng)假 5 天（含）以內(nèi)，需經(jīng)二級(jí)公司總經(jīng)理/部門總監(jiān)審批；請(qǐng)假 10天（含）以內(nèi)，需經(jīng)大區(qū)總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)審批；請(qǐng)假 10 天以上，需經(jīng)集團(tuán)人力資源部和分管領(lǐng)導(dǎo)審批。原則上員工每年請(qǐng)事假和病假的天數(shù)累計(jì)不得超過 30 天。（五）全勤獎(jiǎng)集團(tuán)人力資源部/二級(jí)公司人事行政部每半年統(tǒng)計(jì)一次員工全勤情況，對(duì)于半年內(nèi)均無遲到、早退、請(qǐng)病事假、曠工、無出勤記錄等考勤異常現(xiàn)象的員工，給予300 元的全勤獎(jiǎng)勵(lì)。２５ / 74八、入職管理集團(tuán)將在勞動(dòng)合同中明確試用期的相關(guān)條款。一般地，高管人員的試用期為 3個(gè)月；經(jīng)理級(jí)員工的試用期為 2 個(gè)月；普通員工的試用期為 12 個(gè)月。試用期即將到期時(shí)，請(qǐng)員工直接到人力資源部門辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。如試用期表現(xiàn)優(yōu)異，亦可提前轉(zhuǎn)正。集團(tuán)將在新員工入職一個(gè)月內(nèi)與其簽訂勞動(dòng)合同。（一）二級(jí)公司員工（總經(jīng)理除外）新員工報(bào)到后，由人事行政部人力資源主管負(fù)責(zé)，為其辦理相關(guān)入職手續(xù)：簽訂《勞動(dòng)合同》 （報(bào)到一周內(nèi)） 、領(lǐng)取辦公用品、等等。然后由人力資源主管在員工報(bào)到一周內(nèi)進(jìn)行有關(guān)企業(yè)基本概況的入職培訓(xùn)，并予以考核。指定入職指引人，幫助新員工了解公司的工作條件與基本規(guī)章制度，將其介紹給相關(guān)同事，并發(fā)放《員工手冊(cè)》 。集團(tuán)總部每月定期舉行一次新員工企業(yè)文化培訓(xùn)，由總部培訓(xùn)經(jīng)理主講。屆時(shí)，各個(gè)二級(jí)公司可以派遣本單位的新員工到集團(tuán)總部接受培訓(xùn)與考核。入職培訓(xùn)之后，新員工上崗開始工作，由直接主管對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn)和工作指導(dǎo)?；鶎訊徫坏脑囉闷跒?1 個(gè)月，部門經(jīng)理的試用期為 2 個(gè)月。自我評(píng)估部分，并提交人事行政部，由人力資源主管交給試用人員的直接主管簽署評(píng)估意見。對(duì)于不能按時(shí)轉(zhuǎn)正的基層員工，由用人部門經(jīng)理簽署試用延期或辭退意見，并報(bào)公司總經(jīng)理審批之后予以執(zhí)行。對(duì)于不能按時(shí)轉(zhuǎn)正的部門經(jīng)理人員，由公司總經(jīng)理簽署試用延期或辭退意見，并報(bào)集團(tuán)分管副總審批之后予以執(zhí)行。獲得轉(zhuǎn)正審批的新員工，將由人力資源主管根據(jù)考核結(jié)果、公司薪酬政策、員工的勞動(dòng)合同，為其辦理調(diào)薪和轉(zhuǎn)正手續(xù)。二級(jí)公司人力資源主管應(yīng)通過《月度人力資源報(bào)表》 ，將本月的員工入職、試用、轉(zhuǎn)正信息匯報(bào)于總部人事經(jīng)理。內(nèi)部招聘人員入職，無需簽署新的勞動(dòng)合同，無需發(fā)放員工手冊(cè)，無需進(jìn)行企業(yè)概況、管理制度與企業(yè)文化培訓(xùn)。（二）集團(tuán)總部員工（部門總監(jiān)除外）新員工報(bào)到后，由人力資源部人事經(jīng)理負(fù)責(zé)，為其辦理相關(guān)入職手續(xù)：簽訂《勞動(dòng)合同》 （報(bào)到三日內(nèi)） 、領(lǐng)取辦公用品、等等。然后由人事經(jīng)理于員工報(bào)到一周內(nèi)進(jìn)行有關(guān)企業(yè)基本概況的入職培訓(xùn)，并予以考核。指定入職指引人，幫助新員工了解公司的工作條件與基本規(guī)章制度，將其介紹給相關(guān)同事，并發(fā)放《員工手冊(cè)》 。集團(tuán)總部每月定期舉行一次新員工企業(yè)文化培訓(xùn)，由總部培訓(xùn)經(jīng)理主講。屆時(shí)，各個(gè)部門的新員工可以集中接受培訓(xùn)與考核。入職培訓(xùn)之后，新員工上崗開始工作，由直接主管對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn)和工作指導(dǎo)。專員的試用期為 1 個(gè)月，經(jīng)理的試用期為 2 個(gè)月。試用期滿之時(shí)，由員工本人向人力資源部申領(lǐng)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 ，填寫其中的自我評(píng)估部分，并提交人力資源部,由人事經(jīng)理交給試用人員的直接主管簽署評(píng)估意見。對(duì)于不能按時(shí)轉(zhuǎn)正的員工，由用人部門總監(jiān)簽署試用延期或辭退意見，并報(bào)集團(tuán)分管副總審批之后予以執(zhí)行。獲得轉(zhuǎn)正審批的新員工，將由人事經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果、公司薪酬政策、員工的勞動(dòng)合同，為其辦理調(diào)薪和轉(zhuǎn)正手續(xù)。人事經(jīng)理應(yīng)通過《月度人力資源報(bào)表》 ，將本月的員工入職信息進(jìn)行匯總。內(nèi)部招聘人員入職，無需簽署新的勞動(dòng)合同，無需發(fā)放員工手冊(cè)，無需進(jìn)行企業(yè)概況、管理制度與企業(yè)文化培訓(xùn)。（三）二級(jí)公司總經(jīng)理和集團(tuán)部門總監(jiān)新員工報(bào)到后，由人力資源部人事經(jīng)理負(fù)責(zé)，為其辦理相關(guān)入職手續(xù)：簽訂《勞動(dòng)合同》 （報(bào)到三日內(nèi)） 、領(lǐng)取辦公用品、等等。然后由人力資源總監(jiān)于員工報(bào)到一周內(nèi)進(jìn)行有關(guān)企業(yè)基本概況的入職培訓(xùn)，指定入職指引人，幫助新員工了解公司的工作條件與基本規(guī)章制度，將其介紹給相關(guān)同事，并發(fā)放《員工手冊(cè)》 。集團(tuán)總部每月定期舉行一次新員工企業(yè)文化培訓(xùn)，由總部培訓(xùn)經(jīng)理主講。屆時(shí)，新員工可以集中接受培訓(xùn)與考核。入職培訓(xùn)之后，新員工上崗開始工作，由分管副總對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn)和工作指導(dǎo)。高層人員的試用期為 3 個(gè)月。２７ / 74試用期滿之時(shí)，由員工本人向人力資源部申領(lǐng)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 ，填寫其中的自我評(píng)估部分，并提交人力資源部,由人力資源總監(jiān)交給試用人員的直接主管簽署評(píng)估意見。對(duì)于不能按時(shí)轉(zhuǎn)正的員工，由集團(tuán)分管副總簽署試用延期或辭退意見，并報(bào)集團(tuán)總裁審批之后予以執(zhí)行。獲得轉(zhuǎn)正審批的新員工，將由人力資源總監(jiān)根據(jù)考核結(jié)果、公司薪酬政策、員工的勞動(dòng)合同，為其辦理調(diào)薪和轉(zhuǎn)正手續(xù)。人事經(jīng)理應(yīng)通過《月度人力資源報(bào)表》 ，將本月的員工入職信息進(jìn)行匯總。內(nèi)部招聘人員入職，無需簽署新的勞動(dòng)合同，無需發(fā)放員工手冊(cè)，無需進(jìn)行企業(yè)概況、管理制度與企業(yè)文化培訓(xùn)。各個(gè)二級(jí)公司的副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理，集團(tuán)總部各部門副總監(jiān)，均按照上述規(guī)定執(zhí)行。薪員工入職時(shí)，員工需到人事經(jīng)理處簽字申領(lǐng)工牌。其中，二級(jí)公司的新進(jìn)員工，由人事行政部人力資源主管代為簽字申領(lǐng)。人事