【正文】 司部門(mén)經(jīng)理異動(dòng) ...........................................................................................................３１（四） 集團(tuán)總部中基層員工異動(dòng) .......................................................................................................３１（五） 二級(jí)公司總經(jīng)理和集團(tuán)部門(mén)總監(jiān)異動(dòng) ...................................................................................３２十二、 辭職管理 .......................................................................................................................................３３（一） 二級(jí)公司中基層人員辭職 .......................................................................................................３３（二） 集團(tuán)總部中基層人員辭職 .......................................................................................................３３（三） 二級(jí)公司總經(jīng)理與集團(tuán)部門(mén)總監(jiān)辭職 ...................................................................................３４十三、 辭退管理 .......................................................................................................................................３５（一） 二級(jí)公司中基層人員辭退 .......................................................................................................３５（二） 集團(tuán)總部中基層人員辭退 .......................................................................................................３５（三） 二級(jí)公司總經(jīng)理與集團(tuán)部門(mén)總監(jiān)辭退 ...................................................................................３５十四、 薪酬與績(jī)效 ...................................................................................................................................３７十五、 公司福利 .......................................................................................................................................４０十六、 員工培訓(xùn) .......................................................................................................................................４４十七、 績(jī)效考核 .......................................................................................................................................４６（一） 績(jī)效管理流程 ...........................................................................................................................４６（二） 集團(tuán)制訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ...........................................................................................................４６（三） 目標(biāo)分解到區(qū)域 .......................................................................................................................４６（四） 目標(biāo)分解到各區(qū)域責(zé)任單位 ...................................................................................................４６（五） 制定階段實(shí)施計(jì)劃 ...................................................................................................................４６（六） 跟進(jìn)輔導(dǎo)/過(guò)程控制 .................................................................................................................４６（七） 階段考評(píng)與反饋 .......................................................................................................................４７（八） 年度綜合考評(píng) ...........................................................................................................................４８（九） 有效反饋與獎(jiǎng)懲承兌 ...............................................................................................................４８十八、 獎(jiǎng)懲制度 .......................................................................................................................................４９（一） 獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi) ...............................................................................................................................４９iii / 74（二） 獎(jiǎng)勵(lì)的條件 ...............................................................................................................................４９（三） 獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào) ...............................................................................................................................４９（四） 員工懲處 ...................................................................................................................................５０十九、 財(cái)務(wù)制度 .......................................................................................................................................５７（一） 歐亞達(dá)集團(tuán)員工出差費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn) .......................................................................................５７（二） 出差的話(huà)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) .......................................................................................................................５７（三） 差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理辦法 ...............................................................................................................５８（四） 差旅費(fèi)各城市等級(jí)對(duì)照表（表一） .......................................................................................５９二十、 安全制度 .......................................................................................................................................６３（一） 消防安全 ...................................................................................................................................６３（二） 計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)管理制度 ...........................................................................................................６４１ / 74一、歡迎辭各位同事：大家好！歡迎大家加盟武漢歐亞達(dá)家居集團(tuán)有限公司！從今天起，我們就是歐亞達(dá)大家庭中的一員了，大家將在相互信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過(guò)我們?cè)跉W亞達(dá)的歲月。公司的成長(zhǎng)，要依靠員工的成長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)；員工的成長(zhǎng)，又要依靠公司這個(gè)平臺(tái)。歐亞達(dá)集團(tuán)的用人原則是：態(tài)度決定去留，業(yè)績(jī)決定薪酬，能力決定升降。大家進(jìn)入公司已經(jīng)成為歐亞達(dá)的一員，只有相識(shí)，才能相交；只有融入，才能理解。這也是編撰本手冊(cè)的初衷。武漢歐亞達(dá)家居集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁 二〇一一年五月四日３ / 74二、集團(tuán)簡(jiǎn)介（一）歐亞達(dá)概況歐亞達(dá)集團(tuán)創(chuàng)建于 1992 年，是一家以家居商品流通業(yè)為主體、多元化、跨行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及連鎖商場(chǎng)管理、家具制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、古玩市場(chǎng)等。經(jīng)營(yíng)總面積超過(guò) 200 萬(wàn)平方米，年銷(xiāo)售額超過(guò) 100 億元。1998 年 10 月，武漢市家具企業(yè)第一家經(jīng)省體改委批準(zhǔn)進(jìn)行股份制改造，改制成為歐亞達(dá)股份有限公司。2022 年 2 月，歐亞達(dá)家居新標(biāo)志“Ayd”完成商標(biāo)注冊(cè)。2022 年 8 月 15 日，歐亞達(dá)家居河南洛陽(yáng)店盛大開(kāi)業(yè)。2022 年 10 月 1 日，歐亞達(dá)家居天津紅橋店開(kāi)業(yè)盛典儀式隆重舉行；歐亞達(dá)家居武漢漢口店經(jīng)過(guò)重裝升級(jí)更名為“漢口國(guó)際館” 。2022 年 12 月 29 日，歐亞達(dá)家居被評(píng)為“2022 年度湖北最具人氣家居賣(mài)場(chǎng)” 。2022 年 3 月，歐亞達(dá)集團(tuán)榮獲由湖北省政府授予的“價(jià)格誠(chéng)信單位” 。員工可以首先向本公司人事行政部提出建議，如果得不到認(rèn)真的答復(fù)，可以繼續(xù)向集團(tuán)人力資源部提出，如果仍然得不到認(rèn)真的答復(fù)，可以向總裁提出?，F(xiàn)金嘉獎(jiǎng)分為 50 元、100 元、300 元、1000 元四個(gè)等級(jí)，由討論并決定是否采納建議的會(huì)議成員集體評(píng)定,并隨當(dāng)月工資一塊發(fā)放。員工申訴應(yīng)當(dāng)于 1 周內(nèi)得到正式的答復(fù)（明確已經(jīng)收到申訴） ，于日內(nèi)得到本單位人事行政部的明確答復(fù)（明確如何解決） ，于 10 日內(nèi)得到集團(tuán)人力資源部的明確答復(fù)，并于 1 個(gè)月內(nèi)得到集團(tuán)總裁的最終解決。員工應(yīng)愛(ài)護(hù)工作服及其他勞保用品。談話(huà)時(shí)坐姿端正，不得蹺腿、彈腿，挖耳、摳鼻、剔牙，女員工應(yīng)雙腿綿并。員工在就餐、打考勤卡等需要等候的場(chǎng)合，應(yīng)按先后順序排隊(duì)，不能搶先、插隊(duì)以示對(duì)他人的尊重。