【正文】 因須離開公司時(shí)，應(yīng)提前一個(gè)月以書面形式提出辭職申請(qǐng)。資遣　　有下列情況之一者，公司給予資遣　 （１） 因病或因傷醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作　 （２） 考核不合格者　 （３） 不能勝任本崗位工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作　 （４） 機(jī)構(gòu)調(diào)整無適當(dāng)工作安置　　公司根據(jù)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定給被資遣的員工發(fā)放資遣費(fèi)。辭退　　嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的員工，人力資源部經(jīng)過調(diào)查并核實(shí)后，公司將予以辭退，這方面的規(guī)定將在下一章《獎(jiǎng)懲》中敘述。　　辭職、資遣和辭退經(jīng)過審批后，離職者須在離職之前完備離職手續(xù)。離職手續(xù)包括：　?。ǎ保┙唤庸ぷ鳌　。ǎ玻┙贿€所有公司資料、文件、員工卡及其他公物　　（３）報(bào)銷公司帳目，歸還公司欠款　　（４）如果與公司簽有其他協(xié)議，按其他協(xié)議約定辦理離職手續(xù)完備后，公司向員工支付最后結(jié)算工資。第八章 獎(jiǎng) 懲獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)按獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別由低至高依次為：嘉獎(jiǎng) （50—100元）— 記功（100200元） — 記大功（2001000元）（上述金額為獎(jiǎng)金）；有下列情形之一者，授予“嘉獎(jiǎng)”一次：(1)品行優(yōu)良、工作認(rèn)真，恪盡職守并且連續(xù)半年滿勤者；(2)領(lǐng)導(dǎo)有方，業(yè)務(wù)拓展有相當(dāng)成效并且連續(xù)三個(gè)月增長幅度超過30%者；有下列情況之一者，授予“記功”一次：(1)對(duì)開辦業(yè)務(wù)有重大拓展、改革并有實(shí)效且業(yè)績連續(xù)三個(gè)月增長超過50%者；(2)辦理單筆重大業(yè)務(wù)有較大貢獻(xiàn)且創(chuàng)造效益超過部門當(dāng)月總業(yè)績30%以上者；(3)協(xié)助上述第2款人員達(dá)成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者。有下列情況之一者，授予“記大功”一次：（１）對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有效者；（２）辦理單筆重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)且創(chuàng)造效益超過部門當(dāng)月總業(yè)績50%以上者；（３）適時(shí)消除意外事件，或重大變故，使公司免受損失超過20000元以上者；（４）對(duì)于舞弊，或危害公司權(quán)益事情，能事先揭發(fā)、制止者。其它對(duì)本公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者，可授予“特別獎(jiǎng)勵(lì)”；嘉獎(jiǎng)三次等于記功一次；記功三次等于記大功一次。提名方法：（１）上級(jí)提名：由直接上級(jí)將下級(jí)的詳細(xì)工作表現(xiàn)以書面形式提交主管上級(jí)轉(zhuǎn)行政企劃部核實(shí)后，報(bào)總經(jīng)理審批或由總經(jīng)理直接獎(jiǎng)勵(lì)（可越一級(jí)或多級(jí)進(jìn)行提名）。（２）直接述職：各在職人員可不定期對(duì)其所負(fù)責(zé)的工作或超出的工作范圍以書面形式進(jìn)行述職并直接轉(zhuǎn)行政企劃部核實(shí)后，報(bào)總經(jīng)理審批。懲處公司員工的懲處按程度由低至高依次為：警告（扣違紀(jì)分5分） — 降級(jí)（扣違紀(jì)分10分） — 記過 （扣違紀(jì)分15分）— 記大過 （扣違紀(jì)分45分）—解除勞動(dòng)合同；職員具有下列情形之一者，予以“警告”處分：◆遇非常事變，故意規(guī)避者；◆在工作場(chǎng)所內(nèi)喧嘩或發(fā)生口角、不服管教者；◆辦事不力，工作時(shí)間內(nèi)偷閑或怠眠者；◆浪費(fèi)物料者；◆辦公時(shí)間，不經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，私自外出者；◆泄露公司秘密，但尚未造成嚴(yán)重后果?；虺鰝鞑シ秶嘎豆芾頉Q策的； ◆為他人提供公司秘密，未造成嚴(yán)重后果的；◆利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。職員具有下列情形之一者，予以“降級(jí)”處分：◆直屬主管對(duì)所屬下級(jí)明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞、庇護(hù)或不為舉報(bào)者；◆故意浪費(fèi)公司財(cái)物或辦公疏忽而使公司受損達(dá)500元以上者；◆違抗命令，或有威脅、侮辱主管的行為，情節(jié)較輕者；◆對(duì)保密等級(jí)所規(guī)定外的進(jìn)行泄密及虛報(bào)事實(shí)者；◆品行不端有損公司信譽(yù)者；◆在工作場(chǎng)所男女嬉戲，有妨害風(fēng)化行為者；◆曠工達(dá)1日以上者。職員具有下列情形之一者，予以解除勞動(dòng)合同處分：◆疏忽過失致公物損壞者；◆工作不力，屢誡不改者；◆在工作場(chǎng)所酗酒滋事，影響秩序者；◆警告三次給予記過一次。職員記過達(dá)3次或3次以上者，予以“記大過”處分：職員具有下列情形之一者，予以“辭退”處分：◆假借職權(quán)，營私舞弊者；◆盜竊公司財(cái)物，挪用公款，故意毀損公物達(dá)1000元以上者；◆在工作場(chǎng)所聚賭或斗毆者；◆不服從主管的指揮調(diào)遣，并有威脅行為者；◆利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者；◆逾期仍移交不清者；◆捏造謠言釀成意外災(zāi)害，導(dǎo)致公司蒙受重大損失者；◆品行不端，嚴(yán)重?fù)p害公司信譽(yù)者；◆仿效上級(jí)主管人員簽字，盜用印章或擅用公司名義者；◆曠工3天以上或全年累計(jì)超過5天以上，記大過達(dá)2次以上者；◆因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司之設(shè)施及文書等行為者；◆故意泄密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的；記過、記大過處以扣分的同時(shí)，予以降級(jí)處罰。凡因故辭退或開除者，如有嚴(yán)重?fù)p害公司財(cái)物行為，公司依法保留更嚴(yán)厲追究責(zé)任的手段及權(quán)利。第九章 溝通與交流　　公司鼓勵(lì)員工與員工、上級(jí)與下級(jí)之間保持平等的對(duì)話。這種良好、融洽、坦誠的人際關(guān)系與交流溝通，保持了我們和諧、相互信任、共同進(jìn)步的工作氛圍，是我們高效協(xié)作的基礎(chǔ)，而且使我們及時(shí)了解自己工作的得失，不斷得到改進(jìn)。溝通渠道　　公司建設(shè)了順暢的溝通渠道，你的直接上級(jí)和部門經(jīng)理、人力資源部將為你在工作滿意度提升、勞動(dòng)保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。如果你在工作中有任何無法解決的問題，請(qǐng)不要猶豫積極與你的上級(jí)溝通。投訴和合理化建議　　當(dāng)你認(rèn)為你個(gè)人的利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營管理有不同的意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可以向公司審計(jì)執(zhí)行部提出投訴和舉報(bào)。被投訴人或被投訴部門無法提供滿意的解決意見，你的投訴會(huì)被逐級(jí)提交，保證有明確的反饋。公司投訴舉報(bào)電話為：0771—4018153。公司鼓勵(lì)員工對(duì)公司提出合理化建議，如果你對(duì)公司的發(fā)展，管理等問題有自己的看法和觀點(diǎn)，無論是大的問題、小的細(xì)節(jié)公司都希望得到你的建議。行政企劃部負(fù)責(zé)收集員工的合理化建議，并負(fù)責(zé)它們得到準(zhǔn)確的傳遞。公司的意見箱設(shè)于辦公大樓二樓。信息管理與溝通平臺(tái)　　公司完善的信息管理系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，為我們及時(shí)與充分的信息交流提供了良好的平臺(tái)。公司因工作需要員工你配備的計(jì)算機(jī)，須按有關(guān)規(guī)定安全使用，請(qǐng)注意防范病毒并嚴(yán)禁隨意刪除系統(tǒng)文件和工作性文件。公司內(nèi)部網(wǎng)站　　公司的內(nèi)部網(wǎng)站是我們信息傳遞與交流的最為豐富和頻繁的地方，我們可以充分實(shí)現(xiàn)信息資源共享。郵件　　每位員工在Outlook系統(tǒng)上都有自己的電子郵箱，可以通過它收發(fā)任何與工作有關(guān)的文件信函，這是最及時(shí)的信息傳遞渠道。員工活動(dòng)　　公司時(shí)刻關(guān)心員工的健康，提倡在緊張的工作之余獲得積極的休息。公司每年為員工安排一次體檢。公司和部門都積極地為員工組織旅游和文體活動(dòng)，這也是我們?cè)鲞M(jìn)交流的好機(jī)會(huì)。其它　　本手冊(cè)未盡事宜可參照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 如果你在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問，請(qǐng)與我們或你的上司、你所在單位人力資源部門的同事聯(lián)系。我們都很樂意解答你的疑惑，并和你坦誠地進(jìn)行討論和交流。30 / 30