【正文】 采取投機(jī)取巧、隱瞞、蒙蔽手段謀取利益情節(jié)較輕的；14) 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自操作任何和自己崗位無關(guān)的設(shè)備或擅自將設(shè)備裝置交給其他無資質(zhì)的人員操作；15) 未按規(guī)定使用和穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品或不使用、不穿戴、不愛護(hù)者；或勞動(dòng)防護(hù)用品在規(guī)定的使用期內(nèi)被人為損壞者；16) 不愿意配合保安進(jìn)行規(guī)定安全檢查者；17) 不配合公司對(duì)員工出、入口等規(guī)定；18) 在公司內(nèi)部威脅或誹謗其他人；19) 在公司內(nèi)部拿取或隱藏對(duì)其他人員、環(huán)境或公共財(cái)物有潛在傷害的危險(xiǎn)物品；20) 違犯安全規(guī)程和防火規(guī)則，如在沒有取得許可的情況下，移動(dòng)消防設(shè)施或器材；21) 沒有得到許可，在公司內(nèi)聚眾演講或隨意張貼；22) 沒有得到許可，打開其他員工的桌子、文件柜、鎖柜或工具箱；23) 利用公司的設(shè)備做與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的事情；24) 沒有得到許可，濫用個(gè)人電腦或電子信箱（包括其他人的）發(fā)送錯(cuò)誤的信息；25) 工作時(shí)違反工藝、質(zhì)量、安全等相關(guān)文件要求操作；因失誤造成未完成任務(wù)或發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、設(shè)備等事故、給公司造成不良影響或損失（價(jià)值在1500元以下），需賠償相應(yīng)損失；怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，造成較大損失的；26) 違反技術(shù)、安全操作規(guī)程或違章指揮等造成質(zhì)量、設(shè)備、人身等事故（住院達(dá)一周及以上），造成損失的，需賠償相應(yīng)損失；27) 無故遲到、早退，月累計(jì)4次及以上或連續(xù)2天曠工或月曠工天數(shù)累計(jì)達(dá)3天以上；28) 其它行為造成公司損失達(dá)以下金額：職級(jí)員工級(jí)一般管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理除外）高級(jí)管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）損失金額（人民幣：元）1500以上（含1500）4000以上（含4000）10000以上（含10000）29) 在前三個(gè)月中已經(jīng)犯有的一般過錯(cuò)又重復(fù)出現(xiàn)；或在連續(xù)12個(gè)月內(nèi)3次或以上犯有一般過錯(cuò)者；30) 其它違反法律、法規(guī)或公司規(guī)定情節(jié)較大的。 一般過錯(cuò)1) 未經(jīng)允許，擅自離崗，貽誤工作，但未造成公司損失；2) 不按公司規(guī)定穿著工作服或佩戴工作證上班的；3) 工作期間不服從上級(jí)合理的指令或安排；4) 掩蓋差錯(cuò),并提供錯(cuò)誤的信息；5) 利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)資源瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站；6) 浪費(fèi)或損害公物，情節(jié)輕微的；7) 就餐時(shí)不排隊(duì)等候或推撞他人、浪費(fèi)糧食、紙巾；8) 破壞公司公共場所環(huán)境衛(wèi)生，諸如隨地吐痰，亂拋果皮紙屑等廢棄物； 9) 出入公司區(qū)域不遵守相關(guān)規(guī)定，不配合查詢；10) 未經(jīng)許可帶非本公司員工進(jìn)入公司范圍； 11) 對(duì)上司或同事做出不禮貌之舉動(dòng)；12) 工作閑散、懶惰、消極怠工；上班時(shí)喧嘩、聊天、哄鬧； 13) 在工作場地就餐；14) 不按規(guī)定擺放工具、手推車、物料、在制品、產(chǎn)成品等，經(jīng)教育仍不改正者，查無責(zé)任人的，由所在工序組長、監(jiān)督負(fù)責(zé)；15) 進(jìn)出公司未按規(guī)定記錄考勤者；16) 違反公司一般的安全規(guī)定者；17) 違反員工行為規(guī)范但情節(jié)輕微者；18) 其它行為造成公司損失達(dá)以下金額：職級(jí)員工級(jí)一般管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理除外）高級(jí)管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）損失金額（人民幣：元）500以上（含500）2000以上（含2000）5000以上（含5000）19) 無故遲到、早退月累計(jì)2次以上4次以下；無故曠工1天；20) 其它違反法律、法規(guī)或公司規(guī)定情節(jié)較輕的。 對(duì)三種過錯(cuò)處分辦法如下。 嚴(yán)重過錯(cuò)：立即解除勞動(dòng)合同或交司法機(jī)關(guān)處理，造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)該賠償損失，賠償標(biāo)準(zhǔn)為損失金額的50%～100%； 較大過錯(cuò)：初犯——書面警告并給予經(jīng)濟(jì)處罰（處罰標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)發(fā)工資的20%），在前三個(gè)月中已經(jīng)犯有的較大過錯(cuò)又重復(fù)出現(xiàn)；或在連續(xù)12個(gè)月內(nèi)2次或以上犯有較大過錯(cuò)者按嚴(yán)重過錯(cuò)處分； 一般過錯(cuò)：初犯——口頭警告并給予經(jīng)濟(jì)處罰(處罰標(biāo)準(zhǔn)：50元)，在前三個(gè)月中已經(jīng)犯有的一般過錯(cuò)又重復(fù)出現(xiàn)；或在連續(xù)12個(gè)月內(nèi)3次或以上犯有一般過錯(cuò)者按較大過錯(cuò)處分。 前一條款所規(guī)定的解除勞動(dòng)合同，是公司依照法律和公司規(guī)章制度規(guī)定主動(dòng)與員工解除勞動(dòng)合同或勞務(wù)派遣關(guān)系(勞務(wù)派遣員工)且無須支付任何形式的補(bǔ)償金的行為。被解除勞動(dòng)合同或勞務(wù)派遣關(guān)系(勞務(wù)派遣員工)員工須立即辦理離職手續(xù)；員工與公司的勞動(dòng)關(guān)系自辦理離職手續(xù)之日起解除。由于員工自己原因而未辦理離職手續(xù)的，勞動(dòng)合同或勞務(wù)派遣關(guān)系(勞務(wù)派遣員工)自離職之日起第四天開始自動(dòng)解除，勞動(dòng)關(guān)系自離職之日起第四天開始終止。被公司主動(dòng)解除勞動(dòng)合同或勞務(wù)派遣關(guān)系(勞務(wù)派遣員工)員工永不錄用。被解除勞動(dòng)合同或勞務(wù)派遣關(guān)系(勞務(wù)派遣員工)員工因其行為對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，由被解除勞動(dòng)合同或勞務(wù)派遣關(guān)系(勞務(wù)派遣員工)員工負(fù)責(zé)賠償，或直接從被解除勞動(dòng)合同或勞務(wù)派遣關(guān)系(勞務(wù)派遣員工)員工當(dāng)月工資中扣除賠償金額并通知員工本人； 部門負(fù)責(zé)人在處理員工過錯(cuò)時(shí)，要本著實(shí)事求是、幫助糾正錯(cuò)誤的原則，與當(dāng)事員工一起分析過錯(cuò)的原因，并提出今后改正的方法； 部門負(fù)責(zé)人在處分犯有過錯(cuò)的員工時(shí)，要作深入細(xì)致的調(diào)查研究，提出一份精簡、準(zhǔn)確的事實(shí)報(bào)告，由其上一級(jí)部門主管簽署處理意見。該報(bào)告的正本由人力資源管理部門備案，副本由當(dāng)事者本人保存。 停職1）正在接受刑事調(diào)查或起訴；2）公司正在調(diào)查該員工是否應(yīng)被解除勞動(dòng)合同。若在調(diào)查之后，證實(shí)員工不應(yīng)被解除勞動(dòng)合同，員工在停職期間將會(huì)獲發(fā)本人的基本工資；對(duì)基本工資低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，將發(fā)放本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的工資，因其他理由而引至停職則為無薪；3）不適合崗位要求，暫時(shí)無法上崗的人員（本企業(yè)工齡在20年以上且距法定退休年齡不足5年的），按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)待遇執(zhí)行；4）停職期不超過三個(gè)月。 干部責(zé)任連帶追究規(guī)定發(fā)生人身、設(shè)備、質(zhì)量、工藝、環(huán)保等事故或因工作失誤造成損失的（其中：人身事故休假在10天以上、其它事故價(jià)值在2000元以上），除按公司規(guī)定對(duì)當(dāng)事人處罰外，將視事故和責(zé)任程度，對(duì)當(dāng)事人的主管和主管上司實(shí)施連帶責(zé)任追究（按經(jīng)理責(zé)任獎(jiǎng)懲制度）。對(duì)較大的責(zé)任事故或工作失誤，實(shí)行當(dāng)月部門業(yè)績和主管業(yè)績一票否決制。具體如下：1) 事故當(dāng)事人違規(guī)操作，如已有應(yīng)遵守的規(guī)定、規(guī)章或流程要求，且當(dāng)事人已受過此方面培訓(xùn)（培訓(xùn)以文字記錄為準(zhǔn)），主管應(yīng)受到通報(bào)批評(píng)；2)事故當(dāng)事人違規(guī)操作，如雖有應(yīng)遵守的規(guī)定、規(guī)章或流程要求，但當(dāng)事人未受過此方面的培訓(xùn)（或沒有培訓(xùn)記錄），主管應(yīng)受到通報(bào)批評(píng)、賠償經(jīng)濟(jì)損失（標(biāo)準(zhǔn)為一個(gè)月浮動(dòng)工資）；3)事故當(dāng)事人在沒有操作規(guī)章和流程要求的情況下操作而發(fā)生事故的（事故損失在3000元及以上），其部門主管及制定規(guī)范的部門主管須受到書面警告及賠償經(jīng)濟(jì)損失（標(biāo)準(zhǔn)為一個(gè)月浮動(dòng)工資）；4)在職責(zé)范圍內(nèi)專項(xiàng)職能缺乏、未完成重大項(xiàng)目；或發(fā)生重大事故（損失金額5000元或傷殘等級(jí)在4級(jí)以上）；或違反工作流程、推諉扯皮造成公司重大損失（在交貨、質(zhì)量方面受到客戶退貨或賠款5000元以上等），一經(jīng)查實(shí)，直接責(zé)任主管將受到免職及賠償經(jīng)濟(jì)損失（標(biāo)準(zhǔn)為三個(gè)月的浮動(dòng)工資）、直至解除合同等的處理，且公司保留追索賠償?shù)恼?qǐng)求權(quán)。 處分程序 行政經(jīng)濟(jì)處罰：由各部門書面報(bào)告人力資源管理部門或直接由人力資源管理部門根據(jù)違紀(jì)記錄及按紀(jì)律處分條款進(jìn)行罰款，并發(fā)出罰款通知單； 通報(bào)批評(píng)及以上處分：由各部門填寫＂違紀(jì)員工處分審批表＂提出意見后報(bào)人力資源及行政管理部門，人力資源及行政管理部門在核實(shí)基礎(chǔ)上，根據(jù)紀(jì)律處分條款提出審核和處理意見，報(bào)工會(huì)審查、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源及行政管理部門執(zhí)行并歸入本人檔案。如遇停職，在停職期間，發(fā)出停職通知書； 撤消處分受過書面警告處分半年者，表現(xiàn)突出，且無其他違紀(jì)的，可由部門主管申報(bào)，人力資源部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予撤消原處分。 功過相抵規(guī)定員工平日的功過在每年年終考核時(shí)，相互抵消，規(guī)定如下：個(gè)人受到公司記功一次抵消年內(nèi)一次書面警告。 申訴與受理違紀(jì)處分單一式兩份，由員工簽收后一份由員工直接主管送達(dá)到本人，一份由人力資源部存入公司內(nèi)部個(gè)人文檔。如果員工拒絕簽收，可以由相關(guān)見證人簽字證明。受處分員工接到違紀(jì)處分單后，如有異議，可在五天之內(nèi)向公司管理層提出書面調(diào)解申請(qǐng)（在未改變?cè)幏譀Q定之前，仍按原處分決定執(zhí)行），管理層在接到調(diào)解申請(qǐng)后，必須在10天內(nèi)調(diào)解結(jié)案，并將調(diào)解結(jié)案意見書面通知申請(qǐng)人、申請(qǐng)人所在部門和人力資源部。員工應(yīng)遵守公司的有關(guān)規(guī)定，不得因個(gè)人情緒借機(jī)大吵大鬧，違者將按照本手冊(cè)規(guī)定或公司其它規(guī)章制度給予處罰。八 培訓(xùn)與發(fā)展公司以向全體員工提供理想之終身職業(yè)為己任，在公司工作的員工，除以勤奮的工作獲得薪酬及其他福利外，還可以享有相應(yīng)的培訓(xùn)及晉升的機(jī)會(huì)。 培訓(xùn)公司積極、適時(shí)地為每位員工提供接受培訓(xùn)和繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，通過一系列與工作實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)，協(xié)助員工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。根據(jù)公司各個(gè)層面員工的特點(diǎn)組織不同的培訓(xùn)，具體培訓(xùn)包括： 入職培訓(xùn)為盡快熟悉環(huán)境、開展業(yè)務(wù)，新加入公司的員工必須參加集中培訓(xùn)。通過培訓(xùn)了解公司概況、經(jīng)營理念、管理模式、公司人應(yīng)有的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感以及其它內(nèi)容。 在職培訓(xùn) 在工作過程中，為使員工具備完成工作任務(wù)所需的知識(shí)、技能、態(tài)度，公司將開展一系列相關(guān)培訓(xùn)課程。 晉級(jí)培訓(xùn)員工在晉升為主管級(jí)人員后，將有機(jī)會(huì)被公司分批組織參加集團(tuán)公司不定期安排的中層管理培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)一些企業(yè)管理知識(shí)，以轉(zhuǎn)換角色，擔(dān)當(dāng)起管理職責(zé)。 專題短期培訓(xùn)為使中高層管理人員開拓思維，進(jìn)一步提高管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外交流，將有機(jī)會(huì)被公司組織參加集團(tuán)公司聘請(qǐng)知名講師選擇合適專業(yè)課程的短期培訓(xùn)。 公司為員工提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可與員工訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。員工違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約金。 晉升和內(nèi)部調(diào)動(dòng)(解除) 晉升機(jī)制公司鼓勵(lì)員工敬業(yè)、協(xié)同、創(chuàng)新，并為工作敬業(yè)、協(xié)同、進(jìn)取創(chuàng)新、業(yè)績出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。 公司鼓勵(lì)員工努力工作，積極進(jìn)取，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾、業(yè)績優(yōu)秀的員工將優(yōu)先獲得晉升的機(jī)會(huì)。 晉升較高職位必須具備以下條件：1）良好的職業(yè)道德；2）在職工作表現(xiàn)良好； 3）較高職位所需知識(shí)技能，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣；4）達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；5）完成職務(wù)所須接受的課程培訓(xùn)，成績合格；6）具備與職務(wù)要求相關(guān)的其它綜合能力。 內(nèi)部調(diào)動(dòng) 公司深信工作調(diào)動(dòng)將有利于發(fā)揮員工的潛質(zhì)，如有需要公司將根據(jù)員工的能力和工作表現(xiàn)，經(jīng)協(xié)商后調(diào)至公司或集團(tuán)內(nèi)任何部門工作。 內(nèi)部調(diào)動(dòng)是一種組織行為，必須經(jīng)過正式審核批準(zhǔn)手續(xù)。任何私人之間進(jìn)行協(xié)議調(diào)動(dòng)都是不允許的，違者公司可解除勞動(dòng)合同。 如公司有業(yè)務(wù)需要，人力資源部將會(huì)發(fā)布職位空缺信息，員工可自薦報(bào)名或推薦內(nèi)外界人才。公司將根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)為員工提供內(nèi)部流動(dòng)的機(jī)會(huì)，人力資源部門及相關(guān)部門將負(fù)責(zé)考核、錄用等工作。 年度考核 每年公司將根據(jù)集團(tuán)公司要求的目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)所有員工進(jìn)行年度考核（按集團(tuán)的版本），評(píng)定員工的工作業(yè)績、表現(xiàn)、能力等。 年度考核的結(jié)果將與薪酬福利和職務(wù)升遷等掛鉤。通常，凡被評(píng)為D級(jí)及以下者將視為不能勝任工作,失去加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，并將被要求參加崗位培訓(xùn)或進(jìn)行崗位調(diào)整；經(jīng)培訓(xùn)或進(jìn)行崗位調(diào)整后仍被評(píng)為D級(jí)及以下者，公司可以選擇與其解除勞動(dòng)合同或勞務(wù)派遣關(guān)系(勞務(wù)派遣員工)。 績效考核結(jié)果由人力資源管理部門統(tǒng)一存檔備查。九 員工關(guān)系與溝通，強(qiáng)調(diào)資源共享，提倡用溝通來促進(jìn)管理，融洽關(guān)系，增進(jìn)理解。，每天進(jìn)行晨會(huì)，以提供管理人員與員工的交流平臺(tái)。，總結(jié)公司月度工作，要求所有員工參加，讓員工及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向及動(dòng)態(tài)。 公司鼓勵(lì)員工相互間積極公開的溝通交流，反對(duì)任何不負(fù)責(zé)任的私下傳言和背后議人。 公司有相當(dāng)寬廣的溝通渠道。如果員工認(rèn)為問題不能得到解決，可依次向所在部門直接上司、部門主管直至公司及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)投訴。設(shè)立總經(jīng)理信箱，隨時(shí)反映員工意見和建議。 為加強(qiáng)溝通，各公司應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行各類問卷調(diào)查，征詢員工對(duì)公司有關(guān)業(yè)務(wù)、管理工作的意見。作為公司的一員，員工也有義務(wù)和責(zé)任主動(dòng)向公司提出意見和建議。《XXX時(shí)代》、《依利國際天地》是員工與企業(yè)進(jìn)行溝通的另一個(gè)重要渠道，也是反映公司經(jīng)營管理動(dòng)態(tài)的一個(gè)窗口。請(qǐng)認(rèn)真閱讀，同時(shí)也歡迎積極投稿。 請(qǐng)員工經(jīng)常留意告示板上的信息。未經(jīng)批準(zhǔn)，切勿擅自張貼或更改告示板上的通告。十 附則 員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的各項(xiàng)權(quán)利，工廠對(duì)這些權(quán)利予以尊重。 根據(jù)公司的發(fā)展與經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，本手冊(cè)中的規(guī)定會(huì)做出相應(yīng)修訂，公司將隨時(shí)通告修改內(nèi)容。 本手冊(cè)的解釋修訂權(quán)歸公司人力資源管理部門，如有不明事項(xiàng)，請(qǐng)向人力資源管理部門咨詢，以確保理解無誤。各部門有義務(wù)對(duì)相關(guān)條款的不適用提出合理建議。 本手冊(cè)中未提及事宜，均按政府有關(guān)法規(guī)和集團(tuán)（公司）的有關(guān)規(guī)定處理。 國務(wù)院、地方政府或集團(tuán)（公司）如有新頒布的政策規(guī)定與本手冊(cè)規(guī)則相侼時(shí)，以前者為準(zhǔn)。 本手冊(cè)批準(zhǔn)生效后將在公司公告欄中予以公告或在員工入職時(shí)要求員工閱讀并回簽確認(rèn)。 本手冊(cè)屬內(nèi)部資料，請(qǐng)注意妥善保存。 如員工發(fā)現(xiàn)本手冊(cè)中的規(guī)定與政府有關(guān)規(guī)定相悖，請(qǐng)即時(shí)通知所在單位人力資源管理部門。 員工離職時(shí)，應(yīng)將本手冊(cè)交還人力資源管理部門。 本手冊(cè)自頒布之日起實(shí)施。