【正文】 掃，應做到地面、桌上干燥、無油垢無饃皮、飯菜等。，保證開飯時才將餐具擺放到售飯臺，員工就餐完畢立即收拾餐具進行清刷消毒。、防鼠、防灰塵，門、窗玻璃要每月一打掃。，上班時穿工作服，佩帶健康卡。，閑人不準進入。（三）澡堂管理規(guī)定176?！?9176。，冬季水溫40176?！?2176。，宿舍管理員承擔管理責任，負責維護澡堂秩序，具體要做到以下幾點：，按時關閉；；，如有損 壞立即調查、處理和維修；，必須將澡堂清理干凈，不能造成水道堵塞；；（女孩）到女（男）澡堂；，打開窗，嚴禁人員進入。，不能將貴重物品（如現(xiàn)金、手機等）帶入洗澡堂，如造成遺失，自行負責。：；、設備如有損壞，要立即維修處理。，并處理可能引發(fā)的一些矛盾和糾紛 中高級職員管理 （一）中、高級職員行為規(guī)范管理規(guī)定在公司內部取消管理人員與工人的界線，統(tǒng)稱員工，中層以上管理人員（車間主任級別以上）稱中、高級職員。、禮金及有價證券等。、公費旅游等。（二）中、高級職員工作管理規(guī)定、高級管理人員必須有工作去向臺，隨時登記去向。、高級管理人員每周必須至少匯報工作一次，提倡隨時匯報。，對該助理或秘書處以領導受罰金額50％比率的罰款。，考核結果作為年終計算獎金、升降職的主要依據(jù)。 新員工管理 ，必須持本人真實有效身份證件到相關部門辦理入職手續(xù)及面試；嚴禁弄虛作假，持假身份證或假學歷證明等證件辦理面試、入職手續(xù)或“本人辦理、他人入職上崗”；有違反此規(guī)定者，則對其進行負激勵100元/人/次，并向全公司通報，多次違反者可加倍處罰。如果帶工人帶新員工入廠，而帶工人明知故犯，違反以上規(guī)定，弄虛作假的，一經查實，則對帶工人負激勵200元/人/次，并向全公司通報，多次違反者可加倍處罰。，自新員工辦理完相關入廠手續(xù)，進入生產廠工作的第一天算起。，總務部為新員工安排單獨的宿舍；在新員工試用期內，原則上不允許老員工到新員工宿舍去，以免老員工不良的習慣對新員工產生負面影響。，了解新員工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，并做好記錄，做好新員工的思想工作。，人力資源部必須與帶工人到新員工宿舍與新員工談心交流，了解新員工動態(tài)，并及時解決問題，無法解決的必須及時上報。：：試用期即學徒期實行保底工資，也可實行計件工資，試用期計件工資若超過此標準的，按照實際計件工資計算發(fā)放。：工資可根據(jù)實際技術等級由生產總裁或其授權人經過技術考核簽字確認而定。，一個月后根據(jù)熟練程度轉正，轉正之后實行計件工資。工資為月薪制，緩一個月發(fā)放。，每月25日左右發(fā)放上月工資。，新員工出現(xiàn)錯誤違反制度的，先不對其罰款，給予口頭警告；如果同樣的錯誤出現(xiàn)三次及以上的，可按照公司制度進行處罰。，每天主動和新員工溝通，了解新員工對工作安排是否合理、老員工歧視、充餐卡等問題的看法和意見，并記錄好相關問題上報行政總裁。，必須經過人力資源部安排的“企業(yè)文化與規(guī)章制度” 和“消防知識與技能”兩個課程的培訓，經考試合格后，方可上崗工作；技術培訓由新員工所在的生產廠進行；，可以向班長提出書面申請，班長則按照公司規(guī)定的計件標準或打百分比標準給新員工計件或打百分比，月底報到統(tǒng)計部，統(tǒng)計部按照計件或百分比核算這類新員工的工資。，做到微笑服務。，按照公司制度實行計件工資或打百分比。，如發(fā)現(xiàn)違反情況，則對責任部門負責人進行處罰。，廠長必須為新員工指定帶工師傅，待新員工達到獨立操作水平后，對其帶工師傅獎勵（在半月之內帶出來的獎勵160元/人，在一個月內帶出來的獎勵80元/人）由廠長進行技術等級考核確認。若在二個月內帶不出來的（未通過廠長技術等級考核），對帶工師傅罰款80元/人。，如非正常離職的（正常離職為疾病、員工本身原因、懷孕、辭退等）人力資源部要追究相應責任，處罰金額為300元（包括培訓費、路費、招工費）。如因班組長、基層領導對新員工吃、拿、卡、要、分活不均等原因造成新員工離職的，要從廠長到班長各級進行處罰，其中廠長、車間主任、班長分別承擔120元、90元、60元；如因后勤部門原因造成離職的，則由責任人及責任領導共同承擔。，模仿人力資源部等部門人員簽字私自辦理手續(xù)的，對違反者負激勵200元/人/次，并向全公司通報。，（特別是生產車間新入職員工要在入職當天辦理完建帳手續(xù)，因為車間是當天核算工資），手續(xù)辦理完后需向自己的相關部門領導報到，聽從領導的安排，按規(guī)定時間到崗工作。如有特殊情況耽誤入職手續(xù)的辦理，需向相關部門上級領導匯報。違反此規(guī)定者，則對相關責任人進行負激勵20元/人/次，工人工資由相關責任人承擔。（二）新員工培訓管理，必須有廠長或車間主任在晨會上帶領老員工表示對新員工的歡迎。，對于單工序的，廠長指定有責任心的老員工作為師傅帶領教授新員工如何工作；對于多工種工序的崗位，廠長指定有責任心的老員工作為師傅教授新員工如何工作。，老員工和班長必須及時了解新員工的情況，并及時反映給廠長，廠長必須及時解決。，對老員工師傅獎勵80元；做為師傅的老員工在一個月內將新員工教會教好的并且能夠自己獨立保證質量的進行工作的，對老員工師傅獎勵40元。，且不是因為新員工自身遲鈍等原因而沒有學會的，對老員工師傅處罰20元。 費用管理 (一)差旅費報銷規(guī)定: （1）員工外出原則上不準乘坐臥鋪,經理級別以上乘坐12小時以上火車的，可乘硬臥；（2）出租車費用,員工外地出差,不允許發(fā)生出租車費用，如有特殊情況，必須有副總級以上批準同意方可；經理以上人員出差時,廊坊、北京、天津、香河等近途不允許打出租車；長途如確屬需要，可以按如下標準報銷:每人每天不允許超過5元；區(qū)域主任：打車費用補助：2元*本人所到城市數(shù)量*天數(shù)，與區(qū)域總經理同行，區(qū)域主任不享受打車費用補助；區(qū)域總經理:每人每天2元城市數(shù)量。或每人每天2元出差天數(shù)（所轄區(qū)域總回款額總極限銷售額）%。公司董事長和總經理:實報實銷公司系統(tǒng)總裁和副總裁及分公司總經理:每晚200元以內副經理、經理級別:每晚100元以內區(qū)域經理：每晚100元以內；區(qū)域主任：每晚100元以內；員工:每晚40元以內董事長和總經理助理及秘書:單獨出差時與副總經理標準相同,與董事長或總經理出差時標準同董事長或總經理。：遠途出差者按如下規(guī)定報銷伙食補助：公司董事長或總經理:60元/天公司系統(tǒng)總裁和副總裁及分公司總經理:45元/天副經理、經理級別（審計部經理、區(qū)域經理等）:40元/天區(qū)域主任:35元/天車間主任：25元/天普通員工:20元/天如在北京、天津、廊坊等地近途出差當天返回的，伙食補助只報中午一頓(%,中午、％)。董事長和總經理助理及秘書:單獨出差時與副總經理標準相同,與董事長或總經理出差時標準同董事長或總經理。住宿費用和伙食補助可串用。，培養(yǎng)員工艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，所有員工去外館出差或檢查工作，只能住公司辦事處，一律不允許在賓館住宿，否則不予報銷住宿費。特殊情況，必須經董事長同意。：（1）普通員工外出原則上不允許打出租車。如果有特殊情況，必須寫明原因并由當?shù)爻鞘薪浝砗捅静块T經理簽字并由主管副總把關簽字；（2）副總級別出差沒有專車時，可以標明起、始地點和工作內容并由上級領導簽字；（3）票據(jù)丟失，視同現(xiàn)金丟失，不予報銷；（4）各區(qū)域主任在報銷票據(jù)時，必須每個城市填寫一張報銷單，并將票據(jù)按照城市分類附于報銷單后，報銷單上必須有城市經理的簽字證明，否則一律不予報銷；區(qū)域主任的所有票據(jù)統(tǒng)一在廊坊報銷；（5）所有票據(jù)（包括報銷憑證、請購單等）必須由部門經理、系統(tǒng)副總和財務總監(jiān)簽字有效。部門經理負責審核路線、時間等，財務總監(jiān)審核標準，所有白條證明都需董事長或總經理簽字方可生效。（6）如果是董事長或總經理的簽字可直接到財務部門報銷。（7）由審計部每月對票據(jù)進行審核。 特色管理 （一）四小時復命制華日公司內部垂直指揮中一律實行四小時復命制。祥見（二）業(yè)績考評：（詳見）（三）公司制度、其他內部文件及制表格的行文規(guī)定祥見、對文件發(fā)放、接收、傳達的規(guī)定：原則上所有文件或通知均要求由人力資源部編號、排版、蓋章、下發(fā)。無人力資源部蓋章的文件視為無效。要求人力資源部在審批領導簽字后的四個小時內（最多不得超過一天）完成下發(fā)任務。：董事辦可以自己編制、排版，但制度號需要由人力資源部提供，人力資源部應對董事辦編寫制度人員進行培訓，以保持制度格式的一致性。：編制人應將文件或通知尾部的發(fā)送部門（包括區(qū)總、經銷商、直銷商等）處填寫清楚明白，人力資源部按照發(fā)送部門發(fā)送到部門領導。若因編制人沒有寫明發(fā)送部門造成應發(fā)送而未發(fā)送的，則追究編制人的責任；若編制人寫明了發(fā)送部門，但人力資源部沒有發(fā)送的，則追究人力資源的責任。：人力資源部發(fā)送文件或通知時，對于有Notes的領導，則以Notes的形式發(fā)送文件或通知的掃描件，并設好回執(zhí)，將已讀回執(zhí)存檔；對于沒有Notes的領導，則已文本形式發(fā)送，并做好文本記錄。文件或通知的存檔：所有的文件或通知，都必須歸由人力資源部統(tǒng)一存檔，以便查閱。：需要借閱人力資源部存檔的文件或通知正件的，必須有副總及以上級別人員開條方可。使用完畢后，必須立即歸還人力資源部，最多不得超過四個小時必須歸還。：人力資源部應將所有文件或通知按照年度和排號順序存檔。對內部表格制表的規(guī)定對向政府遞交的材料的規(guī)定（四）“6S”管理：“6S”來自日語和英語是“seiri、seiton、seiso、seiketsu、shisuke、safety”拼音的第一個字母。它們的意思是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。整理（SEIRI）將工作場所內的物品分為有用和無用兩類。有用的東西留下，無用的東西清除。其目的是騰出空間，合理利用空間，塑造清爽的工作場所，防止誤用，誤送物品。注：要下決心，不必要的用品應斷然處置，這是6S的第一步。整頓（SEITON）把留下來的有用物品，按規(guī)定位置擺放整齊，定位、歸位、標識、保證使用方便。其目的是使工作場所一目了然，減少尋找時間，保持整潔的工作環(huán)境。這是提高效率的基礎。清掃（SEISO）將工作場所內，看得見和看不見的地方都清掃干凈，杜絕污染源，保持整潔明亮的工作環(huán)境，對清掃過程要有具體明確頻次及規(guī)范要求（如每次清理設備2次，12：00、14：00各一次等）。清潔（SEIKETSU）維護清掃的結果，要有明確的標準，使環(huán)境保持干凈亮麗，一塵不染。根絕一切污染源、質量污點和安全隱患。素養(yǎng)（SHISUKE）素養(yǎng)即養(yǎng)成良好的習慣，自覺進行整理、整頓、清掃、清潔的工作，并能日清日高；培養(yǎng)積極主動的精神，提高自身素質，加強時間觀念，遵守規(guī)則做事，樹立不斷追求完美的想法。安全（SAFETY）人員、機械設備、物料、方法、環(huán)境均處安全狀態(tài)和環(huán)境下，有消滅一切安全事故隱患的機制。每個部門都必須設一個6S臺，每天晨（晚）會，各部門負責人需在這兒總結當天的6S工作，先進員工可以在6S臺上總結自己的工作先進經驗。以起到激勵士氣、共同學習、不斷提高的效果。（五）管理理念革新制度：、自己范圍內不能及自己沒有能力解決的問題要向上級匯報，如再找不到解決的辦法，要將此情況上報董事長，直至解決為止。但特殊情況要直接上報董事長，如裝車、發(fā)貨不及時，售后服務有問題，哪怕是最微小的原因引起的問題，都要將此事情上報董事長。，要找解決問題的辦法。發(fā)貨不及時，造成顧客抱怨，我們就要究其根由，采取相應改進措施。、抓反復，嚴是愛，松是害；在轉變觀念的同時，要切記以市場為主、為導向，要持之以恒，發(fā)揮團隊精神，為開創(chuàng)華日品牌而努力工作。（六）工作聯(lián)系單規(guī)定：，必須書寫工作聯(lián)系單；，使用復寫紙，有雙方領導或接收人簽字方能生效，其中一聯(lián)交接收方，一聯(lián)留底，以便查詢；（除正常填寫內容外）：工作內容、工作數(shù)量、完成標準、完成時間；，必須無條件簽字接受，并按要求4小時內回執(zhí) “非本部門問題通知單”或“問題回執(zhí)單”等，如果無法按要求完成工作聯(lián)系單上的工作，可向自己的直接上級領導反應，直至解決問題為止，不允許對收接工作聯(lián)系單雙方產生直接沖突,否則一旦發(fā)生扯皮現(xiàn)象，對雙方負責人處以80元以上罰款，造成損失的，損失額由責任雙方共同承擔各50%。 獎 懲 負激勵匯總明晰表序號事由激勵措施執(zhí)行部門檢查部門1有觸犯國家法律法規(guī)的行為者依照法律辦事保衛(wèi)部保衛(wèi)部2辱罵他人（包括侮辱、挑釁、漫罵、嘲諷等不尊重言語）300元/次保衛(wèi)部保衛(wèi)部3雙方打架開除保衛(wèi)部保衛(wèi)部4第一次違反《華日員工日常行為準則》者80元/人次各部門人事部5第一次違反《勞動紀律》者80元/人次各部門人事部6第一、二次違反《禮儀規(guī)范》者80元/人次各部門人事部7第一次不慎丟失機密文件、資料、合同等物品者100元/人次各部門人事部8第一、二次違反《計算機管理規(guī)定》者80元/人次（特殊規(guī)定除外）信息部信息部9亂開罰單者80元/人次人事部人事部10中層職員年內連續(xù)兩次、累計3次考核為最差或年度考核排序最末者降為員工人事部人事部11私自泄露公司機密者開除并追究相應刑事責任各部門人事部12以任何方式在外從事第二職業(yè)者辭退各部門人事部13連續(xù)三次違反勞動紀律，批評教育屢教不改者辭退各部門人事部14做出有損企業(yè)形象之事嚴重者辭退各部門人事部15酒后駕車者辭退各部門人事部16營私舞弊、弄虛作假者罰1000元并辭退各部門人事部17將危險品及毒品帶入辦公室者辭退各部門人事部18違反消防安全生產規(guī)定給公司造成重大損失者辭退各部門人事部注：經濟責任落實辦法：、丟