【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加30分鐘；，可以合并使用。殯喪假是指員工因直系親屬喪亡而不能正常上班，需要請(qǐng)假。，可以請(qǐng)喪假3天；。（二）假期的批準(zhǔn)權(quán)限，均應(yīng)按照以下規(guī)定的權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批；，由請(qǐng)假員工的直接主任級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)即可，但主任應(yīng)該于當(dāng)天匯報(bào)給廠長(zhǎng)或經(jīng)理；(含5天)者，必須由所在廠廠長(zhǎng)或所在部門經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；，必須先由所在廠廠長(zhǎng)或所在部門經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字同意，再由人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)同意；人力資源部經(jīng)理認(rèn)為需要調(diào)查請(qǐng)假原因的，可由人事部人事員等做調(diào)查確認(rèn)。，必須先由所在廠廠長(zhǎng)或所在部門經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字同意，再由行政總裁批準(zhǔn)，行政總裁認(rèn)為需要調(diào)查請(qǐng)假原因的，可由人事部人事員等做調(diào)查確認(rèn)，行政總裁可以授權(quán)人力資源部經(jīng)理代為審核批準(zhǔn)。，需要請(qǐng)假，但有批準(zhǔn)權(quán)限的最低領(lǐng)導(dǎo)沒有上班或長(zhǎng)時(shí)間沒有找到的，可以找有審批權(quán)的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。（三）請(qǐng)假手續(xù)的辦理所有種類的休假，請(qǐng)假假期為1天及1天以上的員工均要求到人力資源部辦理請(qǐng)假登記手續(xù)。請(qǐng)假手續(xù)的辦理程序；“廠名（部門）”、“工序班組”、“日期”、“姓名”、“工號(hào)”、“職務(wù)”、“請(qǐng)假事由”、“請(qǐng)假時(shí)間”項(xiàng)目；；，請(qǐng)假員工持請(qǐng)假單到人事部辦理請(qǐng)假登記手續(xù)；“審批，人事部”處簽字，并交還給請(qǐng)假員工；，休假期間應(yīng)保存好請(qǐng)假單；，請(qǐng)假人在“銷假，銷假人”處自己簽名；“銷假，廠長(zhǎng)”處簽字，證明得到回崗確認(rèn)；；“銷假，人事部”處簽字，并做好記錄；；；，請(qǐng)假人的班長(zhǎng)將請(qǐng)假單和考勤表一起送到勞資部。該條例由所在部門負(fù)責(zé)，人力資源部監(jiān)督實(shí)施。 人力資源管理 （一）用人機(jī)制在華日不是靜止地發(fā)現(xiàn)人才，而是在全員參與動(dòng)態(tài)管理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，使人才脫穎而出?！肮_、公平、公正”是我們的競(jìng)爭(zhēng)分配原則?！叭巳耸侨瞬?，賽馬不相馬”是我們的用人理念?！敖裉旃ぷ鞑慌?，明天努力找工作”，華日的任何崗位都不是“鐵交椅”，在賽場(chǎng)上稍一懈怠，就要被淘汰出局，我們將每月對(duì)管理人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)激勵(lì)的結(jié)果公布于眾。：實(shí)行人才庫(kù)管理，根據(jù)工作性質(zhì)、特點(diǎn)、個(gè)人發(fā)展需要方向不同提供不同的機(jī)會(huì)，升遷條件及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)公開，公司員工凡具備升遷資格的都有均等機(jī)會(huì)。：對(duì)工作業(yè)績(jī)考核不達(dá)標(biāo)，能力差或違反國(guó)家企業(yè)規(guī)定的員工實(shí)行淘汰，增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感。：為保證公司青年骨干盡快成長(zhǎng)，能得到全面發(fā)展 ，發(fā)揮其才能，我們規(guī)定了“海豚式”升遷的管理辦法，對(duì)于升遷專業(yè)與所從事專業(yè)不一致時(shí)，需要到升遷專業(yè)的最基層鍛煉，合格后升遷。（二）招聘管理：、學(xué)歷證明者不得招聘、行政處分等不良行為者不得招聘，需增補(bǔ)人員時(shí)，以廠部為單位，提寫“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書”依可能離職率及工作需要，于每月5日前將下個(gè)月份人員增補(bǔ)資料列表送人力資源部。，必須策劃好所需的工具數(shù)量，及時(shí)請(qǐng)購(gòu)，以保證每一個(gè)需用工具的新工人入廠后都能領(lǐng)到工具。，必須經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，或由行政總裁請(qǐng)示董事長(zhǎng)或總經(jīng)理同意。，經(jīng)面試、考核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，用人部門方可試用，人事部負(fù)責(zé)辦理有關(guān)試用期手續(xù)。（三）試用期管理，原已參加工作的人員試用期為一至兩個(gè)月，未參加過工作的人員試用期為三個(gè)月。，由用人部門參照同等崗位工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。，員工應(yīng)填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，經(jīng)人事部及其直接上級(jí)審核通過后，由人事部統(tǒng)一與被聘人員簽訂聘用勞動(dòng)合同，試用期間表現(xiàn)不好，不能勝任工作的一律辭退。（四）培訓(xùn)管理, 并組織進(jìn)行基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司簡(jiǎn)介、員工紀(jì)律、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)、環(huán)保意識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、產(chǎn)品常識(shí)、相關(guān)安全事項(xiàng)及操作規(guī)程，保衛(wèi)部負(fù)責(zé)消防知識(shí)和安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)經(jīng)考核合格者方可上崗。，由各崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)。，必須經(jīng)過考核，合格后方可持證在規(guī)定崗位工作。，按照“急什么先學(xué)什么、缺什么先補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，由所在部門安排員工進(jìn)行培訓(xùn)，并保證滿足最低的培訓(xùn)脫產(chǎn)時(shí)間。，并依法取得合格證后持證上崗。、技能及對(duì)企業(yè)文化的理解，企業(yè)每年要對(duì)員工進(jìn)行再提高培訓(xùn)，內(nèi)容包括：企業(yè)文化、安全消防治安、勞動(dòng)工資、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝技術(shù)、環(huán)境保護(hù)等課程。（含升遷、輪崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗）必須要提前進(jìn)行換崗前培訓(xùn)，并經(jīng)過考核合格后方可正式上崗。、函授、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、脫產(chǎn)專門培訓(xùn)相結(jié)合進(jìn)行。，留住人才，公司提倡從各部門內(nèi)部培養(yǎng)技術(shù)人員和管理人員。，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，可參加研究生、大學(xué)本科等培訓(xùn)，考試合格者，可報(bào)銷70％的學(xué)費(fèi)；領(lǐng)導(dǎo)推薦參加者，可報(bào)銷100%的學(xué)費(fèi)。，提倡參加各種業(yè)余學(xué)習(xí)。，特別是專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)再教育培訓(xùn)，無故曠課或不參加者，按曠工論處。（會(huì)計(jì)、庫(kù)管、出納……）進(jìn)行嚴(yán)格的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，合格后方能上崗，各部門經(jīng)理每月負(fù)責(zé)填寫培訓(xùn)申請(qǐng)，并自行安排培訓(xùn)計(jì)劃，月末交人力資源部統(tǒng)一編排培訓(xùn)計(jì)劃后監(jiān)督實(shí)施。（包括組裝工、銷售員）以及銷售部、辦公家具公司的新員工，必須由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或本部門經(jīng)理組織到廊坊生產(chǎn)車間參觀。，由于廠或部門的原因造成培訓(xùn)計(jì)劃未完成的，每未完成一次培訓(xùn)，對(duì)各廠、各部門的負(fù)責(zé)人處以60元的罰款。，保證培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容100%完成，若因培訓(xùn)員的原因造成培訓(xùn)計(jì)劃未完成的，每未完成一次培訓(xùn)的，對(duì)培訓(xùn)員各處以20元的罰款。，包括新員工的培訓(xùn)情況，各廠、各部門的培訓(xùn)情況和對(duì)培訓(xùn)師的評(píng)價(jià)，并根據(jù)培訓(xùn)效果進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，獎(jiǎng)懲情況由培訓(xùn)員提議，經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核，行政總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。（五）工資形式：適用于后勤、行政人員。：適用于一線工人和設(shè)計(jì)人員。：適用于部分技術(shù)工人、銷售人員和中高層管理人員。，根據(jù)崗位不同，分配模式不同。（六）社會(huì)保險(xiǎn)與華日簽訂勞動(dòng)合同的員工可參加社會(huì)保險(xiǎn)，現(xiàn)為養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)和工傷四險(xiǎn)。企業(yè)按照河北省社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)定的相關(guān)比例繳費(fèi)。現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)為：養(yǎng)老保險(xiǎn)單位繳費(fèi)20％，個(gè)人繳費(fèi)8％；醫(yī)療保險(xiǎn)單位繳費(fèi)7％，個(gè)人繳費(fèi)2％，全年大病統(tǒng)籌單位、個(gè)人各承擔(dān)60元；失業(yè)保險(xiǎn)單位繳費(fèi)2％，個(gè)人繳費(fèi)1％，另每人下賬17元的養(yǎng)老手冊(cè)、醫(yī)療IC卡費(fèi)用。工資基數(shù)按照廊坊社保所每一年度提供基數(shù)計(jì)算。如有員工實(shí)在不愿參加社會(huì)保險(xiǎn)，可簽訂拒簽協(xié)議，標(biāo)明不愿參加社保的原因，可不參加社會(huì)保險(xiǎn)。醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)率為工資基數(shù)的9%，由單位繳納7%，個(gè)人繳納2%，%%被劃分為統(tǒng)籌基金和個(gè)人賬戶。參保人員在本統(tǒng)籌地區(qū)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)生住院醫(yī)療費(fèi)用，按照相關(guān)規(guī)定比例報(bào)銷。凡參加職工醫(yī)療保險(xiǎn)的，必須參加大病統(tǒng)籌醫(yī)療費(fèi)，全年120元，單位、個(gè)人各半。養(yǎng)老保險(xiǎn)每月繳費(fèi)率為職工工資基數(shù)的28%，由單位繳納20%，個(gè)人繳納8%，個(gè)人繳費(fèi)部分劃在個(gè)人帳戶上。累計(jì)交滿15年，到達(dá)退休年齡（男60周歲，女干部、女職工55周歲），按職工停止繳費(fèi)時(shí)全省上年度職工月平均工資和繳費(fèi)額平均值與個(gè)人帳戶存儲(chǔ)額共同計(jì)算養(yǎng)老金，每月定期領(lǐng)取，也可交滿15年繼續(xù)繳納直到退休。參加失業(yè)保險(xiǎn)人員按每月工資的3%繳費(fèi)，單位繳納2%，個(gè)人繳納1%。？①按規(guī)定參加失業(yè)保險(xiǎn)，已繳費(fèi)滿一年。②非因本人意愿中斷就業(yè)。③已辦理失業(yè)登記，并有求職要求的。④與原單位簽有經(jīng)過勞動(dòng)部門簽定的正規(guī)勞動(dòng)合同。按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定上工傷保險(xiǎn)。（七）其他人事管理有關(guān)規(guī)定有下列情況之一，必須解聘：（上崗）條件或聘用合同期滿，不需要繼續(xù)簽訂合同的；，不能及時(shí)完成本職工作或領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)；；。有下列情況之一者，給予開除：，按規(guī)定應(yīng)給予除名的。，導(dǎo)致公司利益受到損害的。、欺詐、盜竊和偽造事實(shí)、弄虛作假，不顧整體利益，包庇，欺上瞞下，營(yíng)私舞弊，造成不良影響的。、利益的。，屬于應(yīng)除名、開除、勞教、判刑的。，若因個(gè)人原因申請(qǐng)辭職的，可以退培訓(xùn)費(fèi)，只扣50元的手續(xù)費(fèi)，工作兩個(gè)月內(nèi)離職的，扣100元的手續(xù)和培養(yǎng)費(fèi)，工作三個(gè)月內(nèi)的，扣除150元的手續(xù)和培養(yǎng)費(fèi)。，必須按規(guī)定，最少提前一個(gè)月向其直接主管提出申請(qǐng)，以獲得批準(zhǔn)，提交辭職申請(qǐng)書，按管理權(quán)限逐級(jí)審批；，還清公司的一切債務(wù)及財(cái)物，辦理交接清單，由有關(guān)部門驗(yàn)收簽字；、財(cái)務(wù)部結(jié)算工資，直到其離開公司。，按聘用合同執(zhí)行。, 按自動(dòng)離職處理。，中途自動(dòng)離職人員的工資一律到年底一次性結(jié)清，更不能享有年終獎(jiǎng)金及紅利。，憑市級(jí)以上診斷證明可辦離職手續(xù)，一般員工可立即結(jié)賬，特殊部門重要崗位員工一個(gè)月內(nèi)辦好交接手續(xù)后結(jié)賬，并隨時(shí)能取得聯(lián)系。，視其貢獻(xiàn)考慮年終獎(jiǎng)。 證卡管理 （一） 工作證管理打卡時(shí)間的要求員工每天應(yīng)按規(guī)定的上、下班時(shí)間打卡，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由人事部通知。打卡具體規(guī)定如下表：打卡時(shí)，需要在規(guī)定時(shí)間有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。每卡機(jī)設(shè)一名班長(zhǎng)以上人員進(jìn)行監(jiān)督，中門衛(wèi)、消防控制室、A館東門由保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督（主要負(fù)責(zé)監(jiān)督是否打卡，如何打卡，打卡過程中是否有違規(guī)現(xiàn)象）。請(qǐng)假、出差及特殊情況的要求，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽屬說明并批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的出入門口可以不打卡，沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的出入門衛(wèi)必須打卡。，一天以內(nèi)的由部門內(nèi)部備檔并錄入。(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司時(shí)間，并由本部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督。（小于等于1天）也要由部門領(lǐng)導(dǎo)批示并由人事部來處理到系統(tǒng)中，同請(qǐng)假手續(xù)。（1天以上）出差，須事先填寫“出差登記表”（是由人事部制作），副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；高層管理人員出差須報(bào)經(jīng)總裁或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，工作緊急無法向總裁或董事長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)，須在董事長(zhǎng)秘書室備案，到達(dá)出差地后應(yīng)及時(shí)與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞資室備案。未辦理手續(xù)者不予報(bào)銷出差費(fèi)用，特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批。，最遲應(yīng)于請(qǐng)假的第二天提出申請(qǐng)，經(jīng)主管簽核后將請(qǐng)假條送交人事部辦理補(bǔ)假手續(xù)。，須于第二日向部門主管說明原因，經(jīng)部門主管確認(rèn)，上報(bào)人事部，若部門主管沒有確認(rèn)，視同曠工處理。（如區(qū)總、司機(jī)等），需由部門領(lǐng)導(dǎo)建立完整的個(gè)人考勤檔案，經(jīng)簽字確認(rèn)后月底上交勞資室。，超過四小時(shí)按請(qǐng)假算。但是當(dāng)月累計(jì)不超過正常休息時(shí)間者，不予扣除工資。遲到、早退、替打卡者處理，半小時(shí)以內(nèi)罰款20元，半小時(shí)以上且四小時(shí)以內(nèi)者按曠工半天處理，罰款40元；四小時(shí)以上按曠工一天處理，罰款80元。，扣除當(dāng)月工資，并給予記過一次處分，無故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者，給予除名處理。公司不予打卡者。“出差登記表”經(jīng)主管核準(zhǔn)者。，經(jīng)核準(zhǔn)者。，事后說明事由，經(jīng)主管核準(zhǔn)者。本公司員工上、下班均應(yīng)親自打卡，如有下列情形之一者，均以曠工一天論，并按其情節(jié)酌以懲處； ；。掛失及補(bǔ)辦遺失、人為損壞，必須立即攜帶有效證件及1寸照片1張上報(bào)到人事部掛失并補(bǔ)辦，每卡補(bǔ)辦10元并由人事部報(bào)勞資室下帳?？C(jī)設(shè)置：一廠一個(gè)，八廠三個(gè)，其他廠每廠兩個(gè)，供本廠生產(chǎn)車間員工所用；：中門衛(wèi)設(shè)三個(gè)，供人事部、保衛(wèi)部、勞資/審計(jì)部、物控部、物流、成品庫(kù)、司機(jī)、七廠、裝修人員、玻璃廠、原材料庫(kù)工作人員使用；，供在A館上班人員使用；，不按規(guī)定范圍刷卡視為無效打卡； 會(huì)議管理 （一）晨（晚）會(huì)制：（晚上）班前（班后）十五分鐘舉行的晨（晚）會(huì)，做好工作總結(jié)和計(jì)劃，做到日事日畢，日清日高。凡晨（晚）會(huì)遲到、早退、缺曠者按考勤制度規(guī)定處理。（晚）會(huì)前必須由一個(gè)聲音洪亮的男性帶頭宣誓，宣誓三遍的時(shí)間為1719秒。，包括工作內(nèi)容、工作總結(jié)等。（二）集體會(huì)議、培訓(xùn)、講座等需記錄的集體活動(dòng)時(shí)，應(yīng)自帶紙筆做記錄。，第一排坐副總經(jīng)理及各廠廠長(zhǎng)、經(jīng)理；會(huì)議室的第二排可以隨意坐，但在每一排先入座的人要從中間的位子坐起，不要從兩邊坐，以免阻礙其他人入座，耽擱時(shí)間，如果前排有位子不允許坐在后面一排的座位上。，橫向應(yīng)是縱向的2倍。開會(huì)人員在40人以內(nèi)，會(huì)議主持者離隊(duì)伍第一排的距離應(yīng)在2米以內(nèi)；開會(huì)人員超過40人，會(huì)議主持者離隊(duì)伍第一排的距離應(yīng)在3米以內(nèi)。，必須有講臺(tái)，當(dāng)一個(gè)廠分兩次開會(huì)時(shí)。－40分鐘之內(nèi)，最長(zhǎng)不能超過一個(gè)小時(shí)。凡是牽扯到各個(gè)部門或各個(gè)工序的問題應(yīng)在大會(huì)上講；如牽扯個(gè)別部門的或個(gè)別工序的問題，應(yīng)單獨(dú)解決，以免耽誤他人工作。，必須要有人主持會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神、宣布會(huì)議目標(biāo)都必須正規(guī)。每名與會(huì)者均要認(rèn)真的記錄好會(huì)議內(nèi)容，會(huì)議主持者可以自己或委派他人檢查各與會(huì)者的會(huì)議紀(jì)錄是否完整全面真實(shí)。各參會(huì)者必須在會(huì)議當(dāng)天或第二天晨會(huì)上，向自己部門的下屬傳達(dá)會(huì)議精神。若本部門領(lǐng)導(dǎo)出差或因事不能參與會(huì)議，必須指派一個(gè)專人參加會(huì)議，并傳達(dá)會(huì)議精神，不得有缺席現(xiàn)象。，領(lǐng)導(dǎo)的助理必須出席會(huì)議。，在會(huì)議進(jìn)行過程中(包括車間組織的班組長(zhǎng)會(huì)議)，與會(huì)議無關(guān)人員除非有急事，否則不得打擾會(huì)議。，不允許擅自離開，特殊情況必須向會(huì)議或培訓(xùn)的組織者請(qǐng)假，并說明請(qǐng)假理由，否則根據(jù)情況按早退或未到處理。會(huì)議或培訓(xùn)遲到者罰款2080元，缺曠則加倍罰款。，必須提前向本系統(tǒng)副總裁請(qǐng)假，要求有請(qǐng)假條，假條上必須有副總裁簽名，并委托他人于點(diǎn)名前交會(huì)議或培訓(xùn)組織者；緊急情況無法或不能及時(shí)向副總裁請(qǐng)假的，可在會(huì)議或培訓(xùn)結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)假，假條同樣經(jīng)副總裁簽字方能生效；否則按缺勤論處。，由人力資源部負(fù)責(zé)將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)給各部門領(lǐng)導(dǎo)，如因沒有及時(shí)傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容造成部門負(fù)責(zé)人不知道公司的決定而影響工作的，對(duì)有義務(wù)通知的人員按工作不到位處理，后果嚴(yán)重的對(duì)其進(jìn)行罰款。，在會(huì)議開始前，應(yīng)檢查自己的手機(jī)并將手機(jī)調(diào)整為振動(dòng)、靜音或關(guān)機(jī)，否則對(duì)違反者負(fù)激勵(lì)20元/次。，參會(huì)人員應(yīng)自覺將桌椅放回原處，整齊擺放。（三）會(huì)議紀(jì)要管理，必須要有人主持會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神、宣布會(huì)議目標(biāo)都必須正規(guī)。，每名與會(huì)者均要認(rèn)真的記錄好會(huì)議內(nèi)容，會(huì)議主持者可以自己或委派他人檢查各與會(huì)者的會(huì)議紀(jì)錄是否完整全面真實(shí)。，向自己部門的下屬傳達(dá)會(huì)議精神。，會(huì)議完畢后進(jìn)行整理，經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核后進(jìn)行下發(fā)。，處以20－80元罰款。 安全管理 （一）安全生產(chǎn)（工作）規(guī)定，在負(fù)責(zé)