【正文】 獎(jiǎng) 懲 負(fù)激勵(lì)匯總明晰表序號(hào)事由激勵(lì)措施執(zhí)行部門(mén)檢查部門(mén)1有觸犯國(guó)家法律法規(guī)的行為者依照法律辦事保衛(wèi)部保衛(wèi)部2辱罵他人（包括侮辱、挑釁、漫罵、嘲諷等不尊重言語(yǔ)）300元/次保衛(wèi)部保衛(wèi)部3雙方打架開(kāi)除保衛(wèi)部保衛(wèi)部4第一次違反《華日員工日常行為準(zhǔn)則》者80元/人次各部門(mén)人事部5第一次違反《勞動(dòng)紀(jì)律》者80元/人次各部門(mén)人事部6第一、二次違反《禮儀規(guī)范》者80元/人次各部門(mén)人事部7第一次不慎丟失機(jī)密文件、資料、合同等物品者100元/人次各部門(mén)人事部8第一、二次違反《計(jì)算機(jī)管理規(guī)定》者80元/人次（特殊規(guī)定除外）信息部信息部9亂開(kāi)罰單者80元/人次人事部人事部10中層職員年內(nèi)連續(xù)兩次、累計(jì)3次考核為最差或年度考核排序最末者降為員工人事部人事部11私自泄露公司機(jī)密者開(kāi)除并追究相應(yīng)刑事責(zé)任各部門(mén)人事部12以任何方式在外從事第二職業(yè)者辭退各部門(mén)人事部13連續(xù)三次違反勞動(dòng)紀(jì)律，批評(píng)教育屢教不改者辭退各部門(mén)人事部14做出有損企業(yè)形象之事嚴(yán)重者辭退各部門(mén)人事部15酒后駕車(chē)者辭退各部門(mén)人事部16營(yíng)私舞弊、弄虛作假者罰1000元并辭退各部門(mén)人事部17將危險(xiǎn)品及毒品帶入辦公室者辭退各部門(mén)人事部18違反消防安全生產(chǎn)規(guī)定給公司造成重大損失者辭退各部門(mén)人事部注：經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)辦法：、丟貨給公司。、抓反復(fù)，嚴(yán)是愛(ài)，松是害；在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)，要切記以市場(chǎng)為主、為導(dǎo)向，要持之以恒，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，為開(kāi)創(chuàng)華日品牌而努力工作。，要找解決問(wèn)題的辦法。（五）管理理念革新制度：、自己范圍內(nèi)不能及自己沒(méi)有能力解決的問(wèn)題要向上級(jí)匯報(bào)，如再找不到解決的辦法，要將此情況上報(bào)董事長(zhǎng)，直至解決為止。每個(gè)部門(mén)都必須設(shè)一個(gè)6S臺(tái)，每天晨（晚）會(huì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人需在這兒總結(jié)當(dāng)天的6S工作，先進(jìn)員工可以在6S臺(tái)上總結(jié)自己的工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。素養(yǎng)（SHISUKE）素養(yǎng)即養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺(jué)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的工作，并能日清日高；培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神，提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)時(shí)間觀念，遵守規(guī)則做事，樹(shù)立不斷追求完美的想法。清潔（SEIKETSU）維護(hù)清掃的結(jié)果，要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，使環(huán)境保持干凈亮麗，一塵不染。這是提高效率的基礎(chǔ)。整頓（SEITON）把留下來(lái)的有用物品，按規(guī)定位置擺放整齊，定位、歸位、標(biāo)識(shí)、保證使用方便。其目的是騰出空間，合理利用空間，塑造清爽的工作場(chǎng)所，防止誤用，誤送物品。整理（SEIRI）將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分為有用和無(wú)用兩類。對(duì)向政府遞交的材料的規(guī)定（四）“6S”管理：“6S”來(lái)自日語(yǔ)和英語(yǔ)是“seiri、seiton、seiso、seiketsu、shisuke、safety”拼音的第一個(gè)字母。使用完畢后，必須立即歸還人力資源部，最多不得超過(guò)四個(gè)小時(shí)必須歸還。文件或通知的存檔：所有的文件或通知，都必須歸由人力資源部統(tǒng)一存檔，以便查閱。：人力資源部發(fā)送文件或通知時(shí)，對(duì)于有Notes的領(lǐng)導(dǎo)，則以Notes的形式發(fā)送文件或通知的掃描件，并設(shè)好回執(zhí)，將已讀回執(zhí)存檔；對(duì)于沒(méi)有Notes的領(lǐng)導(dǎo)，則已文本形式發(fā)送，并做好文本記錄。：編制人應(yīng)將文件或通知尾部的發(fā)送部門(mén)（包括區(qū)總、經(jīng)銷商、直銷商等）處填寫(xiě)清楚明白，人力資源部按照發(fā)送部門(mén)發(fā)送到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。要求人力資源部在審批領(lǐng)導(dǎo)簽字后的四個(gè)小時(shí)內(nèi)（最多不得超過(guò)一天）完成下發(fā)任務(wù)。對(duì)文件發(fā)放、接收、傳達(dá)的規(guī)定：原則上所有文件或通知均要求由人力資源部編號(hào)、排版、蓋章、下發(fā)。 特色管理 （一）四小時(shí)復(fù)命制華日公司內(nèi)部垂直指揮中一律實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。（6）如果是董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的簽字可直接到財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷。如果有特殊情況，必須寫(xiě)明原因并由當(dāng)?shù)爻鞘薪?jīng)理和本部門(mén)經(jīng)理簽字并由主管副總把關(guān)簽字；（2）副總級(jí)別出差沒(méi)有專車(chē)時(shí)，可以標(biāo)明起、始地點(diǎn)和工作內(nèi)容并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字；（3）票據(jù)丟失，視同現(xiàn)金丟失，不予報(bào)銷；（4）各區(qū)域主任在報(bào)銷票據(jù)時(shí)，必須每個(gè)城市填寫(xiě)一張報(bào)銷單，并將票據(jù)按照城市分類附于報(bào)銷單后，報(bào)銷單上必須有城市經(jīng)理的簽字證明，否則一律不予報(bào)銷；區(qū)域主任的所有票據(jù)統(tǒng)一在廊坊報(bào)銷；（5）所有票據(jù)（包括報(bào)銷憑證、請(qǐng)購(gòu)單等）必須由部門(mén)經(jīng)理、系統(tǒng)副總和財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字有效。特殊情況，必須經(jīng)董事長(zhǎng)同意。住宿費(fèi)用和伙食補(bǔ)助可串用。：遠(yuǎn)途出差者按如下規(guī)定報(bào)銷伙食補(bǔ)助：公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理:60元/天公司系統(tǒng)總裁和副總裁及分公司總經(jīng)理:45元/天副經(jīng)理、經(jīng)理級(jí)別（審計(jì)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等）:40元/天區(qū)域主任:35元/天車(chē)間主任：25元/天普通員工:20元/天如在北京、天津、廊坊等地近途出差當(dāng)天返回的，伙食補(bǔ)助只報(bào)中午一頓(%,中午、％)?；蛎咳嗣刻?元出差天數(shù)（所轄區(qū)域總回款額總極限銷售額）%。，且不是因?yàn)樾聠T工自身遲鈍等原因而沒(méi)有學(xué)會(huì)的，對(duì)老員工師傅處罰20元。，老員工和班長(zhǎng)必須及時(shí)了解新員工的情況，并及時(shí)反映給廠長(zhǎng)，廠長(zhǎng)必須及時(shí)解決。（二）新員工培訓(xùn)管理，必須有廠長(zhǎng)或車(chē)間主任在晨會(huì)上帶領(lǐng)老員工表示對(duì)新員工的歡迎。如有特殊情況耽誤入職手續(xù)的辦理，需向相關(guān)部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。，模仿人力資源部等部門(mén)人員簽字私自辦理手續(xù)的，對(duì)違反者負(fù)激勵(lì)200元/人/次，并向全公司通報(bào)。，如非正常離職的（正常離職為疾病、員工本身原因、懷孕、辭退等）人力資源部要追究相應(yīng)責(zé)任，處罰金額為300元（包括培訓(xùn)費(fèi)、路費(fèi)、招工費(fèi)）。，廠長(zhǎng)必須為新員工指定帶工師傅，待新員工達(dá)到獨(dú)立操作水平后，對(duì)其帶工師傅獎(jiǎng)勵(lì)（在半月之內(nèi)帶出來(lái)的獎(jiǎng)勵(lì)160元/人，在一個(gè)月內(nèi)帶出來(lái)的獎(jiǎng)勵(lì)80元/人）由廠長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)等級(jí)考核確認(rèn)。，按照公司制度實(shí)行計(jì)件工資或打百分比。，必須經(jīng)過(guò)人力資源部安排的“企業(yè)文化與規(guī)章制度” 和“消防知識(shí)與技能”兩個(gè)課程的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可上崗工作；技術(shù)培訓(xùn)由新員工所在的生產(chǎn)廠進(jìn)行；，可以向班長(zhǎng)提出書(shū)面申請(qǐng)，班長(zhǎng)則按照公司規(guī)定的計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)或打百分比標(biāo)準(zhǔn)給新員工計(jì)件或打百分比，月底報(bào)到統(tǒng)計(jì)部，統(tǒng)計(jì)部按照計(jì)件或百分比核算這類新員工的工資。，新員工出現(xiàn)錯(cuò)誤違反制度的，先不對(duì)其罰款，給予口頭警告；如果同樣的錯(cuò)誤出現(xiàn)三次及以上的，可按照公司制度進(jìn)行處罰。工資為月薪制，緩一個(gè)月發(fā)放。：工資可根據(jù)實(shí)際技術(shù)等級(jí)由生產(chǎn)總裁或其授權(quán)人經(jīng)過(guò)技術(shù)考核簽字確認(rèn)而定。，人力資源部必須與帶工人到新員工宿舍與新員工談心交流，了解新員工動(dòng)態(tài)，并及時(shí)解決問(wèn)題，無(wú)法解決的必須及時(shí)上報(bào)。，總務(wù)部為新員工安排單獨(dú)的宿舍；在新員工試用期內(nèi)，原則上不允許老員工到新員工宿舍去，以免老員工不良的習(xí)慣對(duì)新員工產(chǎn)生負(fù)面影響。如果帶工人帶新員工入廠，而帶工人明知故犯，違反以上規(guī)定，弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，則對(duì)帶工人負(fù)激勵(lì)200元/人/次，并向全公司通報(bào)，多次違反者可加倍處罰。，對(duì)該助理或秘書(shū)處以領(lǐng)導(dǎo)受罰金額50％比率的罰款。、高級(jí)管理人員每周必須至少匯報(bào)工作一次，提倡隨時(shí)匯報(bào)。、禮金及有價(jià)證券等。，并處理可能引發(fā)的一些矛盾和糾紛 中高級(jí)職員管理 （一）中、高級(jí)職員行為規(guī)范管理規(guī)定在公司內(nèi)部取消管理人員與工人的界線，統(tǒng)稱員工，中層以上管理人員（車(chē)間主任級(jí)別以上）稱中、高級(jí)職員。，不能將貴重物品（如現(xiàn)金、手機(jī)等）帶入洗澡堂，如造成遺失，自行負(fù)責(zé)?！?2176?！?9176。，閑人不準(zhǔn)進(jìn)入。、防鼠、防灰塵，門(mén)、窗玻璃要每月一打掃。，必須保證飯菜的質(zhì)量、數(shù)量及價(jià)格，地面保證餐后立即清掃，應(yīng)做到地面、桌上干燥、無(wú)油垢無(wú)饃皮、飯菜等。，任何人不允許插空或讓人替打。，宿管員和門(mén)衛(wèi)共同對(duì)行李仔細(xì)檢查，造成錯(cuò)拿別人東西和偷拿的，門(mén)衛(wèi)和宿管要承擔(dān)責(zé)任并罰款2040元。，宿管員要及時(shí)清除離職人員，否則延誤一天，宿管員罰款20元。、亂倒，避免塑料袋阻堵下水道。，清理到位，不留死角。：（1）地面潔凈，無(wú)垃圾，無(wú)煙頭（2）門(mén)、窗、桌面干凈，無(wú)污垢（3）空鋪上不放雜物，不能使用的廢棄物品及時(shí)清理出室。宿管員每天到宿舍兩次。，住宿人員按床位序號(hào)依次值周，值周的職責(zé)是（1）負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃，準(zhǔn)時(shí)關(guān)燈；（2）監(jiān)督個(gè)人衛(wèi)生，包括及時(shí)清洗襪子、衣物，每天疊被子；（3）負(fù)責(zé)宿舍紀(jì)律；（4）安全防范，包括防火、盜竊，遇到解決不了的事情及時(shí)報(bào)告宿管。室內(nèi)不能存放現(xiàn)金、手機(jī)等貴重物品，自己不能保管的，可交宿舍保管員保管。，在宿舍內(nèi)吸煙者要自備水熄煙頭裝置，不能躺在床上吸煙。、高聲喧嘩、吵架。、燒飯及取暖的電器，宿舍內(nèi)存放有大功率電器的，按使用論處。 11不得惡意破壞宿舍設(shè)施的，包括廁所水龍頭、水管、沖便器、消防器材等。，宿管員每天進(jìn)行清查并記錄，對(duì)曠工3天以上者請(qǐng)出宿舍。嚴(yán)禁翻躍鐵門(mén)，穿越假山、圍墻。，宿管員要隨時(shí)檢查房間。女工有事去男宿舍，必須在9：30以前離開(kāi)，男工有事需進(jìn)前5樓，必須經(jīng)門(mén)衛(wèi)或宿管員的同意，并在規(guī)定的時(shí)間離開(kāi)。需留宿外公司人員，須經(jīng)總務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，宿管員私自做主的。員工宿舍，員工按指定的房號(hào)、床號(hào)入住，不得私自更換。辦公室內(nèi)的每位員工都應(yīng)自覺(jué)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)故意破壞環(huán)境衛(wèi)生者令其清掃整個(gè)辦公室并在晨會(huì)時(shí)進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)。否則，由此引起的損壞由當(dāng)事人承擔(dān)全部損失。如遇有事詢問(wèn)其他同事，要快步走到對(duì)方辦公桌前輕聲交談；辦公室內(nèi)電話應(yīng)調(diào)到低檔音量，電話響起三聲之內(nèi)必須接聽(tīng),如果遇到對(duì)方找其他同事接聽(tīng)的，要快步走到被叫同事桌前，或請(qǐng)中間同事代叫一聲；打電話時(shí)聲音要控制在50分貝以內(nèi)，盡量簡(jiǎn)短，如果是遇到難以溝通的情況要心平氣和，不能大吵大鬧，語(yǔ)言不得粗魯；手機(jī)在工作期間要調(diào)成震動(dòng)，以免影響其他同事。，禁止在辦公區(qū)內(nèi)以任何形式進(jìn)行賭博或其他違反國(guó)家法律法規(guī)的活動(dòng)，否則發(fā)現(xiàn)一次處以20元罰款，嚴(yán)重者開(kāi)除并追究法律責(zé)任。、區(qū)的防火、防盜工作。、文件應(yīng)整理歸類，放在固定位置，以便查找；常用的辦公用品，可放在桌面上，禁止將辦公文件、材料雜亂散放，由部門(mén)負(fù)責(zé)人定期檢查，不規(guī)范處令責(zé)任人立即整理，直至合格。 辦公室管理 ，遵守作息時(shí)間。，部門(mén)負(fù)責(zé)人除承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失外，對(duì)廠長(zhǎng)或經(jīng)理給予40元罰款，車(chē)間主任給予20元罰款，班組長(zhǎng)給予10元罰款。工傷費(fèi)在5萬(wàn)元以上的（%，%，%，部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)1%，%，班組長(zhǎng)承擔(dān)2%，責(zé)任人承擔(dān)10%）。保險(xiǎn)員做工傷的最終處理并寫(xiě)工傷事故處理協(xié)議，工傷事故處理協(xié)議一式兩份，由本人簽字，行政總裁簽字，總經(jīng)理簽字后到財(cái)務(wù)審批，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)上賬。（門(mén)診病歷、診斷證明、醫(yī)藥費(fèi)清單、就醫(yī)車(chē)票、身份證復(fù)印件、出院清單、X光線報(bào)告單、X光片、廠長(zhǎng)簽字的本人和護(hù)理人員的考勤表以及較重工傷患者的評(píng)殘申請(qǐng)）于人事部，保險(xiǎn)員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備事故證明以及保單三日內(nèi)送材料到保險(xiǎn)公司。、嚴(yán)重工傷車(chē)間應(yīng)進(jìn)行安全培訓(xùn)，預(yù)防事故的再次發(fā)生。，然后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，就工傷發(fā)生與車(chē)間第一負(fù)責(zé)人（廠長(zhǎng)）確定預(yù)防方案，安全員負(fù)責(zé)檢查預(yù)防方案的執(zhí)行情況。調(diào)查組成員確定工傷性質(zhì)（調(diào)查組成員必須由本部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管安全負(fù)責(zé)人、人事部負(fù)責(zé)人、相關(guān)技術(shù)人員參加）。）相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人第二天必須去醫(yī)院慰問(wèn)員工；若需長(zhǎng)期住院的，視情況由廠長(zhǎng)或經(jīng)理每周去探望一次。 工傷管理 工傷事故的處理及責(zé)任的落實(shí)，工傷嚴(yán)重者可再派一人護(hù)送。，收到傳真應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)通知到相關(guān)人員，以免延誤工作，當(dāng)機(jī)器發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)由負(fù)責(zé)人進(jìn)行維修或委托人維修。、發(fā)送公司其他部門(mén)正常工作業(yè)務(wù)往來(lái)的傳真，接收之前要證實(shí)其部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意。固定電話使用注意事項(xiàng)必須保證24小時(shí)開(kāi)機(jī)（包括請(qǐng)假、休息），如果當(dāng)事人在公司內(nèi)，為節(jié)約費(fèi)用，手機(jī)響后，可用內(nèi)線在三分鐘內(nèi)回電以上規(guī)定如有違反，出現(xiàn)一次按公司規(guī)定進(jìn)行負(fù)激勵(lì)。,節(jié)省電話費(fèi)用,特規(guī)定公司下屬各分公司、各辦事處及各個(gè)部門(mén)的外線必須統(tǒng)一使用IP電話。、維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。必須由機(jī)修廠主管作統(tǒng)一安排。，應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)“工裝驗(yàn)證（維修）記錄卡”。對(duì)于半舊物品，由保管員記錄，員工領(lǐng)用時(shí)以舊換新直接下工具賬不在系統(tǒng)中處理。調(diào)濟(jì)剩余的、已經(jīng)報(bào)廢的或已失去效用的工具可由統(tǒng)計(jì)室開(kāi)具相關(guān)證明，經(jīng)該廠主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后到庫(kù)房退工具。（11）由于系統(tǒng)發(fā)生故障而不能開(kāi)具調(diào)撥單時(shí)，領(lǐng)物人可提前領(lǐng)出物品，但必須由系統(tǒng)操作員開(kāi)具手工出庫(kù)單，一式三聯(lián)， 內(nèi)容詳盡清楚，原件留存，其他按原程序執(zhí)行；待系統(tǒng)正常后由系統(tǒng)操作員開(kāi)具正式出庫(kù)單，于當(dāng)日下班前到庫(kù)房及相關(guān)統(tǒng)計(jì)室更換手工出庫(kù)。（9）原材料庫(kù)房應(yīng)不定期對(duì)全廠工具進(jìn)行清查，對(duì)于丟失的工具且在本月底未上報(bào)統(tǒng)計(jì)室的一律全額下個(gè)人或班組工資賬，并追加相應(yīng)罰款；正常磨損（下工具賬的）的予以以舊換新；人為損壞的按300%下責(zé)任人工資賬。（7）員工之間中途轉(zhuǎn)讓的工具，必須由當(dāng)事人持本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)的單據(jù)到統(tǒng)計(jì)員處辦理轉(zhuǎn)讓變更手續(xù)（8）對(duì)于丟失的工具，責(zé)任人或班組長(zhǎng)必須于當(dāng)月底報(bào)給管工具(工資)賬的統(tǒng)計(jì)員予以下賬。砂光機(jī)、小拋光機(jī)等小型電動(dòng)工具換領(lǐng)時(shí)必須持電工開(kāi)具的報(bào)廢證明。（5）員工離職未交還工具的，一律按原價(jià)下?lián)Ｈ斯べY賬。（3）組裝工及裝修人員個(gè)人領(lǐng)用的所有工具均下個(gè)人賬；班組領(lǐng)用的下班組賬。（2）砂光機(jī)、小拋光機(jī)、鉆頭、扳手、螺絲刀等不太易損耗、耗用量不太大的工具，可下工具賬。（1）盒尺、刨刃、膩?zhàn)拥都暗镀?、電熨斗等易損耗、丟失、耗用量大的小件工具，直接下工資賬。:員工領(lǐng)用工具必須持各統(tǒng)計(jì)室開(kāi)具的紅聯(lián)出庫(kù)單（出庫(kù)單上必須標(biāo)明下賬類別或是否以舊換新）經(jīng)車(chē)間主任級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，砂光機(jī)、手電鉆、噴槍等大件工具必須由主管廠長(zhǎng)、經(jīng)理簽字后方能到原材料系統(tǒng)操作員處開(kāi)具正式出庫(kù)單，出庫(kù)單一式兩聯(lián)。下個(gè)人工資賬的工具不退、不換、不沖賬。（4）個(gè)人工資賬。個(gè)人用的，較大較昂貴的、不太易磨損、耗用量較小的工具，不能下車(chē)間工具賬的，可下個(gè)人工具賬。下車(chē)間班組工資賬的工具不退、不換、不沖賬。（2）