【正文】 （六）工作聯(lián)系單規(guī)定：，必須書寫工作聯(lián)系單；，使用復(fù)寫紙，有雙方領(lǐng)導(dǎo)或接收人簽字方能生效，其中一聯(lián)交接收方，一聯(lián)留底，以便查詢；（除正常填寫內(nèi)容外）：工作內(nèi)容、工作數(shù)量、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時間；，必須無條件簽字接受，并按要求4小時內(nèi)回執(zhí) “非本部門問題通知單”或“問題回執(zhí)單”等，如果無法按要求完成工作聯(lián)系單上的工作，可向自己的直接上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，直至解決問題為止，不允許對收接工作聯(lián)系單雙方產(chǎn)生直接沖突,否則一旦發(fā)生扯皮現(xiàn)象，對雙方負(fù)責(zé)人處以80元以上罰款，造成損失的，損失額由責(zé)任雙方共同承擔(dān)各50%。但特殊情況要直接上報董事長，如裝車、發(fā)貨不及時，售后服務(wù)有問題，哪怕是最微小的原因引起的問題，都要將此事情上報董事長。安全（SAFETY）人員、機械設(shè)備、物料、方法、環(huán)境均處安全狀態(tài)和環(huán)境下，有消滅一切安全事故隱患的機制。清掃（SEISO）將工作場所內(nèi)，看得見和看不見的地方都清掃干凈，杜絕污染源，保持整潔明亮的工作環(huán)境，對清掃過程要有具體明確頻次及規(guī)范要求（如每次清理設(shè)備2次，12：00、14：00各一次等）。注：要下決心，不必要的用品應(yīng)斷然處置，這是6S的第一步。它們的意思是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。：人力資源部應(yīng)將所有文件或通知按照年度和排號順序存檔。：董事辦可以自己編制、排版，但制度號需要由人力資源部提供，人力資源部應(yīng)對董事辦編寫制度人員進行培訓(xùn)，以保持制度格式的一致性。祥見（二）業(yè)績考評：（詳見）（三）公司制度、其他內(nèi)部文件及制表格的行文規(guī)定祥見、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)審核路線、時間等，財務(wù)總監(jiān)審核標(biāo)準(zhǔn)，所有白條證明都需董事長或總經(jīng)理簽字方可生效。，培養(yǎng)員工艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，所有員工去外館出差或檢查工作，只能住公司辦事處，一律不允許在賓館住宿，否則不予報銷住宿費。公司董事長和總經(jīng)理:實報實銷公司系統(tǒng)總裁和副總裁及分公司總經(jīng)理:每晚200元以內(nèi)副經(jīng)理、經(jīng)理級別:每晚100元以內(nèi)區(qū)域經(jīng)理：每晚100元以內(nèi)；區(qū)域主任：每晚100元以內(nèi)；員工:每晚40元以內(nèi)董事長和總經(jīng)理助理及秘書:單獨出差時與副總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)相同,與董事長或總經(jīng)理出差時標(biāo)準(zhǔn)同董事長或總經(jīng)理。，對老員工師傅獎勵80元；做為師傅的老員工在一個月內(nèi)將新員工教會教好的并且能夠自己獨立保證質(zhì)量的進行工作的，對老員工師傅獎勵40元。違反此規(guī)定者，則對相關(guān)責(zé)任人進行負(fù)激勵20元/人/次，工人工資由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。如因班組長、基層領(lǐng)導(dǎo)對新員工吃、拿、卡、要、分活不均等原因造成新員工離職的，要從廠長到班長各級進行處罰，其中廠長、車間主任、班長分別承擔(dān)120元、90元、60元；如因后勤部門原因造成離職的，則由責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)共同承擔(dān)。，如發(fā)現(xiàn)違反情況，則對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人進行處罰。，每天主動和新員工溝通，了解新員工對工作安排是否合理、老員工歧視、充餐卡等問題的看法和意見，并記錄好相關(guān)問題上報行政總裁。，一個月后根據(jù)熟練程度轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正之后實行計件工資。，了解新員工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，并做好記錄，做好新員工的思想工作。 新員工管理 ，必須持本人真實有效身份證件到相關(guān)部門辦理入職手續(xù)及面試；嚴(yán)禁弄虛作假，持假身份證或假學(xué)歷證明等證件辦理面試、入職手續(xù)或“本人辦理、他人入職上崗”；有違反此規(guī)定者，則對其進行負(fù)激勵100元/人/次，并向全公司通報，多次違反者可加倍處罰。、公費旅游等。，宿舍管理員承擔(dān)管理責(zé)任，負(fù)責(zé)維護澡堂秩序，具體要做到以下幾點：，按時關(guān)閉；；，如有損 壞立即調(diào)查、處理和維修；，必須將澡堂清理干凈，不能造成水道堵塞；；（女孩）到女（男）澡堂；，打開窗，嚴(yán)禁人員進入。（三）澡堂管理規(guī)定176。，保證開飯時才將餐具擺放到售飯臺，員工就餐完畢立即收拾餐具進行清刷消毒。（二）餐廳管理為了貫徹落實《食品衛(wèi)生法》，體現(xiàn)“以人為本”的精神，保證全體員工飲食衛(wèi)生安全，為員工提供整潔美觀的就餐環(huán)境，特制定餐廳管理制度。，員工要積極配合宿管員的調(diào)查，提供線索，明確責(zé)任人后做出處理，對相互推諱、相互隱藏，責(zé)任不清的.，要積極配合，對不開門者。（4）個人被子疊放整齊，及時清洗個人用品，并擺、存放整齊。，隨時要鎖好門，在宿舍長時間休息時要插好門，不給壞人有可乘之機。禁止在宿舍內(nèi)私拉亂接電線，用電器必須直接插在固定的墻壁插座上使用。，如：鐵床、床板、柜子等，更不能私拆鐵床。，在規(guī)定的時間進出。，特別是男女互竄，更不許男女混睡。，特殊情況需經(jīng)宿管員批準(zhǔn)門衛(wèi)做登記，并按規(guī)定的時間離開，門衛(wèi)不做登記的。，由部門負(fù)責(zé)人制訂值日表，每天早晨打掃辦公室衛(wèi)生，以及負(fù)責(zé)全天衛(wèi)生管理維護。，相鄰兩座員工交談音量控制在不打擾第三人為宜。、文獻，以防泄密，如遇來賓進辦公室，機密的文件須立即收起，若有私自泄露公司機密者，罰款20－100元，并承擔(dān)相應(yīng)損失；情節(jié)嚴(yán)重者立即開除并追究其刑事責(zé)任。，對廠長給予80元獎勵，車間主任給予40元獎勵，班組長給予20元獎勵（只包括危險工序）。，工傷費在1萬元以內(nèi)（%，%，%，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)4%，車間主任承擔(dān)6%，班組長承擔(dān)8%，責(zé)任人承擔(dān)20%）；工傷費在1萬元以上5萬元以下的（%，%，%，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)2%，車間主任承擔(dān)3%，班組長承擔(dān)4%，責(zé)任人承擔(dān)10%）。培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督。在24小時內(nèi)通知到人事部，由保險員在發(fā)生后48小時內(nèi)向有關(guān)保險部門報險。出現(xiàn)工傷本著“四不放過”的原則（事故原因不清楚不放過；整改措施不落實不放過；員工未受到教育不放過；有關(guān)責(zé)任人，未受到教育不放過），保護好現(xiàn)場的同時對事故原因進行調(diào)查，（重傷以上6小時內(nèi)上報開發(fā)區(qū)公安局；死亡事故由開發(fā)區(qū)公安局主持調(diào)查，1小時之內(nèi)上報；未發(fā)生死亡事故，由企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)查。，不應(yīng)設(shè)置自動傳真。公司外線電話、手提電話管理規(guī)定《華日管理人員手機費標(biāo)準(zhǔn)》報銷,超出部分由個人支付。加工出的工裝設(shè)備必須經(jīng)由機修廠有關(guān)人員記錄、編號完畢之后才能再使用。(二)工裝設(shè)備管理規(guī)定，凡因個人行為造成工裝設(shè)備丟失、損壞的，將按公司有關(guān)規(guī)定對操作者進行處理。（1）對于因轉(zhuǎn)崗、離職員工的工具或長期閑置的工具，原則上要求盡量在原廠原工序內(nèi)調(diào)濟余缺，并到統(tǒng)計室辦理相關(guān)轉(zhuǎn)賬手續(xù)。禁止員工私自到市場上購買工具補充，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒收工具外，處以20元以上罰款。（6）下工具賬的工具，可以以舊換新，普通工具在換領(lǐng)時保管員對其工具的磨損程度進行檢驗，對于尚能利用的工具不予更換。車間統(tǒng)一使用的在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后下車間工具賬，其他下個人工具賬，此類工具可以以舊換新，可退庫，報廢和沖賬。操作員必須在出庫單上按紅票標(biāo)注的下賬類別標(biāo)明下賬類別，然后由員工持該單到庫房領(lǐng)取工具，該單主聯(lián)由庫房留存，副聯(lián)返回統(tǒng)計室，由統(tǒng)計員據(jù)此登記、填寫相關(guān)賬薄。個人用的較小較便宜的，易磨損易丟失的工具（或其他情況(后注)）下個人工資賬。（3）個人工具賬。下車間工具賬的工具可以以舊換新或退庫。違反以上規(guī)定，沒有造成損失的一次處罰40元，造成損失的除去罰款還要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。，應(yīng)按規(guī)定放置滅火器材，由保衛(wèi)部定期檢查、更換,保證消防器械處于完好狀態(tài)。如有險情、火情應(yīng)及時處理、報警并聽從指揮。，關(guān)掉各種設(shè)備開關(guān)及電源開關(guān)，要做到人走燈滅。,要切斷電源,并在開關(guān)口掛警示牌,嚴(yán)禁擅自取牌或合閘。、水泵房、鍋爐房、煤氣站等要害部門，非崗位工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。，非電氣人員不準(zhǔn)亂動電氣設(shè)備及線路，不準(zhǔn)私接拆電氣設(shè)備和電路。，處以20－80元罰款。（三）會議紀(jì)要管理，必須要有人主持會議，傳達會議精神、宣布會議目標(biāo)都必須正規(guī)。，必須提前向本系統(tǒng)副總裁請假，要求有請假條，假條上必須有副總裁簽名，并委托他人于點名前交會議或培訓(xùn)組織者；緊急情況無法或不能及時向副總裁請假的，可在會議或培訓(xùn)結(jié)束后24小時內(nèi)補假，假條同樣經(jīng)副總裁簽字方能生效；否則按缺勤論處。，領(lǐng)導(dǎo)的助理必須出席會議。，必須要有人主持會議，傳達會議精神、宣布會議目標(biāo)都必須正規(guī)。開會人員在40人以內(nèi)，會議主持者離隊伍第一排的距離應(yīng)在2米以內(nèi)；開會人員超過40人，會議主持者離隊伍第一排的距離應(yīng)在3米以內(nèi)。，包括工作內(nèi)容、工作總結(jié)等。公司不予打卡者。遲到、早退、替打卡者處理，半小時以內(nèi)罰款20元，半小時以上且四小時以內(nèi)者按曠工半天處理，罰款40元；四小時以上按曠工一天處理，罰款80元。（如區(qū)總、司機等），需由部門領(lǐng)導(dǎo)建立完整的個人考勤檔案，經(jīng)簽字確認(rèn)后月底上交勞資室。未辦理手續(xù)者不予報銷出差費用，特殊情況須報總經(jīng)理審批。(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司時間，并由本部門負(fù)責(zé)人進行監(jiān)督。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽屬說明并批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。打卡具體規(guī)定如下表：打卡時，需要在規(guī)定時間有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。，憑市級以上診斷證明可辦離職手續(xù)，一般員工可立即結(jié)賬，特殊部門重要崗位員工一個月內(nèi)辦好交接手續(xù)后結(jié)賬，并隨時能取得聯(lián)系。，必須按規(guī)定，最少提前一個月向其直接主管提出申請，以獲得批準(zhǔn)，提交辭職申請書，按管理權(quán)限逐級審批；，還清公司的一切債務(wù)及財物，辦理交接清單，由有關(guān)部門驗收簽字；、財務(wù)部結(jié)算工資，直到其離開公司。、欺詐、盜竊和偽造事實、弄虛作假，不顧整體利益，包庇，欺上瞞下，營私舞弊，造成不良影響的。按國家勞動法規(guī)定上工傷保險。？①按規(guī)定參加失業(yè)保險，已繳費滿一年。凡參加職工醫(yī)療保險的，必須參加大病統(tǒng)籌醫(yī)療費，全年120元，單位、個人各半。工資基數(shù)按照廊坊社保所每一年度提供基數(shù)計算。，根據(jù)崗位不同，分配模式不同。，包括新員工的培訓(xùn)情況，各廠、各部門的培訓(xùn)情況和對培訓(xùn)師的評價，并根據(jù)培訓(xùn)效果進行獎優(yōu)懲劣，獎懲情況由培訓(xùn)員提議，經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核，行政總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。（會計、庫管、出納……）進行嚴(yán)格的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，合格后方能上崗，各部門經(jīng)理每月負(fù)責(zé)填寫培訓(xùn)申請，并自行安排培訓(xùn)計劃，月末交人力資源部統(tǒng)一編排培訓(xùn)計劃后監(jiān)督實施。，留住人才，公司提倡從各部門內(nèi)部培養(yǎng)技術(shù)人員和管理人員。（含升遷、輪崗、競爭上崗）必須要提前進行換崗前培訓(xùn)，并經(jīng)過考核合格后方可正式上崗。，必須經(jīng)過考核，合格后方可持證在規(guī)定崗位工作。，由用人部門參照同等崗位工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。，必須策劃好所需的工具數(shù)量，及時請購，以保證每一個需用工具的新工人入廠后都能領(lǐng)到工具。：實行人才庫管理，根據(jù)工作性質(zhì)、特點、個人發(fā)展需要方向不同提供不同的機會，升遷條件及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)公開，公司員工凡具備升遷資格的都有均等機會。 人力資源管理 （一）用人機制在華日不是靜止地發(fā)現(xiàn)人才，而是在全員參與動態(tài)管理的競爭機制下，使人才脫穎而出。，需要請假，但有批準(zhǔn)權(quán)限的最低領(lǐng)導(dǎo)沒有上班或長時間沒有找到的，可以找有審批權(quán)的上一級領(lǐng)導(dǎo)進行審批。殯喪假是指員工因直系親屬喪亡而不能正常上班，需要請假。 根據(jù)《女職工勞動保護規(guī)定》，我公司規(guī)定，女職工生育享受90天產(chǎn)假，包括產(chǎn)前休假15天，產(chǎn)后75天?；榧偈侵竼T工本人結(jié)婚，而不能上班工作需要休假。事假是指公司員工在規(guī)定的工作時間內(nèi)因有事而不能上班； 員工因事而不能上班者，應(yīng)請事假，否則視為曠工；，由上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 　　 休假 （一）休假的種類根據(jù)我公司的生產(chǎn)工作的實際情況，借鑒國家有關(guān)職工休假的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，目前我公司的員工休假可以分為以下幾種：病假是指公司員工在規(guī)定的工作時間內(nèi)因為生病的原因不能上班，需要休息治療。17. 被依法追究刑事責(zé)任的； 勞動合同 （一）勞動合同的簽訂依據(jù)國家《勞動法》規(guī)定，新員工一個月內(nèi)必須與公司簽訂勞動合同，并繳納社會保險。－80元罰款，有專項制度規(guī)定的按制度執(zhí)行。，給工作、生產(chǎn)造成損失或影響企業(yè)形象者。，不服從指揮或上級指示經(jīng)教育無效者。（二）違反勞動紀(jì)律的行為：、早退、曠工，消極怠工沒有完成工作任務(wù)者。，給予書面警告并罰款200元，其舞弊之天數(shù)按曠工論處。車主如將自行車證丟失，應(yīng)及時到人事部掛失，原自行車證編號作廢，車主持廠長或部門經(jīng)理（主任）開具的補辦證明和一寸免冠照片到人事部進行補辦手續(xù)。如有亂停亂放自行車者，其自行車將被拖走，并對車主進行20元的處罰。，特別是下班時必須以班為單位排隊，且在第一條白線右邊（慢行道）。，如有不明白或重大問題，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)請示后再做答復(fù)。，對于違反者承擔(dān)相應(yīng)的電話費，第一次違反罰款20元，再次違反罰款加倍。（五）電話常識，第一句應(yīng)為“您好”，并自報部門和姓名，及時做好電話記錄。，保持整潔，嚴(yán)禁隨意裁剪和不修邊幅。（三）著裝、佩戴工作證進入廠區(qū)，門衛(wèi)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，凡沒有著工裝和佩戴工作證者一律不準(zhǔn)進入。，禁忌默默不語，也不要一味地滔滔不絕地講解，勇于聽取他人意見。，應(yīng)該從組織利益、團隊利益出發(fā)，發(fā)揚互動性團隊精神。 禮儀規(guī)范 （一）日常工作常識，員工掌握每一種知識和技術(shù)都是非常必要的，誰能先一步進入角色，誰一定就是勝者。保護廠區(qū)綠化，不攀折花草樹木。，遵守公司各規(guī)章制度不破壞公共設(shè)施，不涂改標(biāo)語，不在墻壁上亂寫亂畫，不撕毀公司的各類宣傳標(biāo)語、告示等資料。，講究實效工作追求效果，不做無效勞動，不流于形式，注重研究提高工作效果和質(zhì)量的方法和途徑。（四）、接受命令時的要求：（1）立刻響應(yīng)命令；（2）記下事項重點；（3）重復(fù)確認(rèn)無誤；（4）馬上執(zhí)行任務(wù)。，去認(rèn)真執(zhí)行每一個工作目標(biāo)，但要定時、定期檢查。，沒有措施戰(zhàn)略執(zhí)行不下去；檢查代表措施，沒有檢查措施執(zhí)行不下去；獎懲代表檢查，沒有獎懲，檢查執(zhí)行不下去。十八、授權(quán)、督導(dǎo)和控制、執(zhí)行力：執(zhí)行是關(guān)鍵（一）、每個人量化地規(guī)定每天每周的工作任務(wù)和目標(biāo)，定時定期檢查。十一、質(zhì)量觀：高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，零缺陷，下道工序即顧客即上帝。（2）下級向領(lǐng)導(dǎo)即時匯報工作，有問題第一時間告知直接上司，執(zhí)行中及時匯報進展程度。