【總結】培訓經(jīng)理沙盤培訓:培訓管理課程培訓經(jīng)理沙盤培訓:培訓管理課程(譚小琥主講)譚小琥老師老師介紹:品牌策略營銷專家清華大學特邀講師世界華人500強講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練(RCC)授課風格:演說家的風采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓課程:理論與實踐相結合,非常有效,使我們受益很多?!袊苿蛹瘓F講師風格個性化,易聽;
2025-04-18 09:02
【總結】交銀施羅德基金管理有限公司2010年12月27日01:29中國證券報-中證網(wǎng)[微博]中國證券報 起至2011年1月21日,期間面向個人投資者、機構投資者和合格境外機構投資者同時發(fā)售?;鸸芾砣烁鶕?jù)認購的情況可適當延長發(fā)行時間,但最長不超過法定募集期限;同時也可根據(jù)認購和市場情況提前結束發(fā)行。本基金在募集期間達到基金合同的備案條件,基金管理人應當自基金募集期結束之日起10日內(nèi)
2025-04-18 13:54
【總結】有效的經(jīng)理[美]藍斯登著尉騰蛟譯第一章影響力的真面目1正視影響力我們要求經(jīng)理人做事有效能,“效能”在字典上有兩個具體的定義:切實地達到目標或產(chǎn)生所要求的績效,以及創(chuàng)造一個鮮明印象的能力。我們常常把效能與效率混為一談。彼得杜拉克說,效率是把事情做適當,效能則是做適當?shù)氖拢曳浅P蕾p這種解釋。就長期言,有效經(jīng)理人追求的是,用適當?shù)姆椒ㄗ鲞m
2025-07-27 12:51
【總結】哈佛管理技能培訓教程:第五單元哈佛經(jīng)理領導權力第一章哈佛經(jīng)理權力運用(上)第五單元哈佛經(jīng)理領導權力當你試圖揮師前進的時候,最可怕的是回頭發(fā)現(xiàn)身后空無一人。——(美)富蘭克林·D·羅斯福一個管理人員的任務中最困難而最重要的部分也許是管理他自己,使自己成為下級歡迎而且有權期望的那樣一種“上司”?!?美)迪克·
2025-06-23 06:31
【總結】市場分冊目錄市場主管1崗位介紹………………………………………………………………………3任職條件…………………………………………………………..3崗位職責…………………………………………………………..3崗位權限…………………………………………………………..32崗位事件……………
2025-06-27 10:13
【總結】培訓--推廣經(jīng)理推廣經(jīng)理的職責定位推廣經(jīng)理應定位成營銷中心總經(jīng)理的總參謀長,既要做好公司市場部的相關活動開展工作,同時要做好區(qū)域品牌的推廣、終端工作的指導、促銷員的培訓,另外,還要帶好終端團隊,提升團隊的終端攔截、終端實戰(zhàn)的能力??傊?,對推廣經(jīng)理的要求就是:做一個能文能武的將才。推廣經(jīng)理的培訓內(nèi)容:如何策劃組織活動的開展流程:策劃→形成文案→審批→籌備→培
2025-06-23 06:00
【總結】銀河基金研究基金經(jīng)理看后市―――2004年基金中報“后市展望”匯總-――(偏債型、系列型開放式基金)●中國銀河證券有限責任公司研究中心 2004年9月2日基金研究中心王群航丁沛E-mail:wangqunhang@Tel:(010)66568591編者按:2004年的基金中報已經(jīng)出齊。為了方便大
2025-06-28 00:39
【總結】11/12銀河基金研究基金經(jīng)理看后市(股債平衡型、偏債型、債券型、貨幣型開放式基金)●中國銀河證券有限責任公司研究中心 2004年9月2日基金研究中心王群航丁沛E-mail:wangqunhang@Tel:(010)66568591編者按:2004年的基金中報已經(jīng)出齊。為了方便大家
2025-05-16 02:56
【總結】會議時間:2007年5月21日16:00-18:00參加人員:應到17人:王亞偉、劉文動、石波、張益馳、程海泳、郭樹強、王志華、鞏懷志、孫建東、張龍、羅澤萍、陽琨、顏正華、童汀、胡建平、陸鵬、胡杰。未到人員:無地點:公司918會議室會議內(nèi)容:基金經(jīng)理例會記錄整理:張賽各小組討論:1組小結:對市場的看法:q看好績優(yōu)藍籌股
2025-05-29 23:28
【總結】高績效經(jīng)理的12個執(zhí)行習慣★課程提綱——通過本課程,您能學到什么???第一講設計“戰(zhàn)略執(zhí)行棒”1.前言2.確認戰(zhàn)略執(zhí)行語言 第二講設計“權威執(zhí)行鏈”1.“權威執(zhí)行鏈”的含義2.經(jīng)理的權力來源3.衡量經(jīng)理權威的六種尺度4.權力與權威的特性?第三講設計“制度執(zhí)行軸”1.制度釋放執(zhí)行能量的三
2025-06-27 01:39
【總結】目錄講師介紹2課程表3第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思
2025-06-29 00:39
【總結】項目經(jīng)理培訓課程初級我剛剛當上項目經(jīng)理了……我如何開始了……推動項目驗收最終目的?了解目標??了解你客戶是誰,涉及哪些人員??制定計劃與控制?組織管理人員?風險識別、控制。我每天要做哪些事情了……貴在堅持!?了解項目狀況。?解決項目問題。?檢查項目團隊工作完成情況。
2025-08-05 19:26
【總結】江鈴全順銷售經(jīng)理課程何謂銷售升級計劃?通過實施標準銷售流程,提升顧客滿意度及顧客忠誠度,以增進代理商效率及利益,進而提升品牌形象贏得市場先機。如何實踐銷售升級計劃?落實標準銷售流程,導入科學管理工具,完成訓練.輔導及認證制度。銷售升級目的銷售升級目的建立一套標準的銷售流程&g
2025-02-03 17:12
【總結】《銷售經(jīng)理》第五章:銷售計劃(上)——明陽天下拓展培訓 銷售計劃是企業(yè)各項計劃的基礎。制定一個富有挑戰(zhàn)性而又切實可行的銷售計劃對于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)具有至關重要的作用。銷售計劃應貫徹落實企業(yè)營銷戰(zhàn)略;銷售計劃應相對穩(wěn)定;同時,根據(jù)市場的變化具的一定的靈活性。銷售計劃的制定與管理是銷售經(jīng)理的首要職能?! W習完本章,你應該理解以下內(nèi)容: 1.了解計劃、預算和預測的關系;
2025-08-04 06:25
【總結】北大光華經(jīng)理人課程第一部分員工管理與權威塑造第一講如何管理下屬重視員工在國內(nèi)因為大家都很喜歡標榜管理者本身,要起一個帶頭示范的作用,事實上我們過度地重視管理者自己的帶頭示范,卻忽略了接觸這個市場跟接觸顧客的其實都不是管理者本人,而是我們的員工,所以我們來看看這第一個小段我們怎么來解釋這個事情,基本上很多組織都把一切地優(yōu)惠,一切的機會或是一切的條件都讓給
2025-06-29 10:15