【總結(jié)】培訓(xùn)經(jīng)理沙盤培訓(xùn):培訓(xùn)管理課程培訓(xùn)經(jīng)理沙盤培訓(xùn):培訓(xùn)管理課程(譚小琥主講)譚小琥老師老師介紹:品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊(cè)企業(yè)教練(RCC)授課風(fēng)格:演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程:理論與實(shí)踐相結(jié)合,非常有效,使我們受益很多?!袊苿?dòng)集團(tuán)講師風(fēng)格個(gè)性化,易聽;
2025-04-18 09:02
【總結(jié)】交銀施羅德基金管理有限公司2010年12月27日01:29中國證券報(bào)-中證網(wǎng)[微博]中國證券報(bào) 起至2011年1月21日,期間面向個(gè)人投資者、機(jī)構(gòu)投資者和合格境外機(jī)構(gòu)投資者同時(shí)發(fā)售?;鸸芾砣烁鶕?jù)認(rèn)購的情況可適當(dāng)延長發(fā)行時(shí)間,但最長不超過法定募集期限;同時(shí)也可根據(jù)認(rèn)購和市場(chǎng)情況提前結(jié)束發(fā)行。本基金在募集期間達(dá)到基金合同的備案條件,基金管理人應(yīng)當(dāng)自基金募集期結(jié)束之日起10日內(nèi)
2025-04-18 13:54
【總結(jié)】有效的經(jīng)理[美]藍(lán)斯登著尉騰蛟譯第一章影響力的真面目1正視影響力我們要求經(jīng)理人做事有效能,“效能”在字典上有兩個(gè)具體的定義:切實(shí)地達(dá)到目標(biāo)或產(chǎn)生所要求的績效,以及創(chuàng)造一個(gè)鮮明印象的能力。我們常常把效能與效率混為一談。彼得杜拉克說,效率是把事情做適當(dāng),效能則是做適當(dāng)?shù)氖?,我非常欣賞這種解釋。就長期言,有效經(jīng)理人追求的是,用適當(dāng)?shù)姆椒ㄗ鲞m
2025-07-27 12:51
【總結(jié)】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第五單元哈佛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力第一章哈佛經(jīng)理權(quán)力運(yùn)用(上)第五單元哈佛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力當(dāng)你試圖揮師前進(jìn)的時(shí)候,最可怕的是回頭發(fā)現(xiàn)身后空無一人。——(美)富蘭克林·D·羅斯福一個(gè)管理人員的任務(wù)中最困難而最重要的部分也許是管理他自己,使自己成為下級(jí)歡迎而且有權(quán)期望的那樣一種“上司”。——(美)迪克·
2025-06-23 06:31
【總結(jié)】市場(chǎng)分冊(cè)目錄市場(chǎng)主管1崗位介紹………………………………………………………………………3任職條件…………………………………………………………..3崗位職責(zé)…………………………………………………………..3崗位權(quán)限…………………………………………………………..32崗位事件……………
2025-06-27 10:13
【總結(jié)】培訓(xùn)--推廣經(jīng)理推廣經(jīng)理的職責(zé)定位推廣經(jīng)理應(yīng)定位成營銷中心總經(jīng)理的總參謀長,既要做好公司市場(chǎng)部的相關(guān)活動(dòng)開展工作,同時(shí)要做好區(qū)域品牌的推廣、終端工作的指導(dǎo)、促銷員的培訓(xùn),另外,還要帶好終端團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)的終端攔截、終端實(shí)戰(zhàn)的能力??傊?,對(duì)推廣經(jīng)理的要求就是:做一個(gè)能文能武的將才。推廣經(jīng)理的培訓(xùn)內(nèi)容:如何策劃組織活動(dòng)的開展流程:策劃→形成文案→審批→籌備→培
2025-06-23 06:00
【總結(jié)】銀河基金研究基金經(jīng)理看后市―――2004年基金中報(bào)“后市展望”匯總-――(偏債型、系列型開放式基金)●中國銀河證券有限責(zé)任公司研究中心 2004年9月2日基金研究中心王群航丁沛E-mail:wangqunhang@Tel:(010)66568591編者按:2004年的基金中報(bào)已經(jīng)出齊。為了方便大
2025-06-28 00:39
【總結(jié)】11/12銀河基金研究基金經(jīng)理看后市(股債平衡型、偏債型、債券型、貨幣型開放式基金)●中國銀河證券有限責(zé)任公司研究中心 2004年9月2日基金研究中心王群航丁沛E-mail:wangqunhang@Tel:(010)66568591編者按:2004年的基金中報(bào)已經(jīng)出齊。為了方便大家
2025-05-16 02:56
【總結(jié)】會(huì)議時(shí)間:2007年5月21日16:00-18:00參加人員:應(yīng)到17人:王亞偉、劉文動(dòng)、石波、張益馳、程海泳、郭樹強(qiáng)、王志華、鞏懷志、孫建東、張龍、羅澤萍、陽琨、顏正華、童汀、胡建平、陸鵬、胡杰。未到人員:無地點(diǎn):公司918會(huì)議室會(huì)議內(nèi)容:基金經(jīng)理例會(huì)記錄整理:張賽各小組討論:1組小結(jié):對(duì)市場(chǎng)的看法:q看好績優(yōu)藍(lán)籌股
2025-05-29 23:28
【總結(jié)】高績效經(jīng)理的12個(gè)執(zhí)行習(xí)慣★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么???第一講設(shè)計(jì)“戰(zhàn)略執(zhí)行棒”1.前言2.確認(rèn)戰(zhàn)略執(zhí)行語言 第二講設(shè)計(jì)“權(quán)威執(zhí)行鏈”1.“權(quán)威執(zhí)行鏈”的含義2.經(jīng)理的權(quán)力來源3.衡量經(jīng)理權(quán)威的六種尺度4.權(quán)力與權(quán)威的特性?第三講設(shè)計(jì)“制度執(zhí)行軸”1.制度釋放執(zhí)行能量的三
2025-06-27 01:39
【總結(jié)】目錄講師介紹2課程表3第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思
2025-06-29 00:39
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程初級(jí)我剛剛當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理了……我如何開始了……推動(dòng)項(xiàng)目驗(yàn)收最終目的?了解目標(biāo)??了解你客戶是誰,涉及哪些人員??制定計(jì)劃與控制?組織管理人員?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制。我每天要做哪些事情了……貴在堅(jiān)持!?了解項(xiàng)目狀況。?解決項(xiàng)目問題。?檢查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作完成情況。
2025-08-05 19:26
【總結(jié)】江鈴全順銷售經(jīng)理課程何謂銷售升級(jí)計(jì)劃?通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)銷售流程,提升顧客滿意度及顧客忠誠度,以增進(jìn)代理商效率及利益,進(jìn)而提升品牌形象贏得市場(chǎng)先機(jī)。如何實(shí)踐銷售升級(jí)計(jì)劃?落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)銷售流程,導(dǎo)入科學(xué)管理工具,完成訓(xùn)練.輔導(dǎo)及認(rèn)證制度。銷售升級(jí)目的銷售升級(jí)目的建立一套標(biāo)準(zhǔn)的銷售流程&g
2025-02-03 17:12
【總結(jié)】《銷售經(jīng)理》第五章:銷售計(jì)劃(上)——明陽天下拓展培訓(xùn) 銷售計(jì)劃是企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。制定一個(gè)富有挑戰(zhàn)性而又切實(shí)可行的銷售計(jì)劃對(duì)于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有至關(guān)重要的作用。銷售計(jì)劃應(yīng)貫徹落實(shí)企業(yè)營銷戰(zhàn)略;銷售計(jì)劃應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定;同時(shí),根據(jù)市場(chǎng)的變化具的一定的靈活性。銷售計(jì)劃的制定與管理是銷售經(jīng)理的首要職能?! W(xué)習(xí)完本章,你應(yīng)該理解以下內(nèi)容: 1.了解計(jì)劃、預(yù)算和預(yù)測(cè)的關(guān)系;
2025-08-04 06:25
【總結(jié)】北大光華經(jīng)理人課程第一部分員工管理與權(quán)威塑造第一講如何管理下屬重視員工在國內(nèi)因?yàn)榇蠹叶己芟矚g標(biāo)榜管理者本身,要起一個(gè)帶頭示范的作用,事實(shí)上我們過度地重視管理者自己的帶頭示范,卻忽略了接觸這個(gè)市場(chǎng)跟接觸顧客的其實(shí)都不是管理者本人,而是我們的員工,所以我們來看看這第一個(gè)小段我們?cè)趺磥斫忉屵@個(gè)事情,基本上很多組織都把一切地優(yōu)惠,一切的機(jī)會(huì)或是一切的條件都讓給
2025-06-29 10:15