勞資糾紛的防范及應(yīng)對策略-資料下載頁
2025-06-27 02:19本頁面
【正文】 ?！ ∠旅娼榻B幾種常見勞資糾紛的應(yīng)對策略，供企業(yè)參考：（一）解雇（辭退）糾紛的應(yīng)對 如果企業(yè)做好了上述的預(yù)防工作，則此類糾紛的應(yīng)對就比較簡單了，不論是在仲裁階段還是在訴訟階段，企業(yè)只要準備好解雇（辭退）資料，做好答辯狀或者起訴狀，出庭時認真陳述和舉證就可以了。只要企業(yè)對員工的解雇（辭退）正確，相信會得到仲裁委員會和人民法院的支持的。（二）開除糾紛的應(yīng)對 企業(yè)在打勞資糾紛官司中，最為被動的也就是開除糾紛，之所以被動，是因為很多企業(yè)在開除員工時沒有收集整理好材料，盡管有很多理由，但卻不能提供足夠的證據(jù)證明開除員工是正確的。所以，企業(yè)對證據(jù)的收集整理尤為重要。（三）辭工糾紛的應(yīng)對 通常員工自己辭工的一般不會上告，即使其上告了，就企業(yè)一方而言也比較好解決，只要保留好辭工單，屆時提供給仲裁庭或者法庭即可。（四）加班糾紛的應(yīng)對 加班糾紛官司是企業(yè)最難應(yīng)對的官司，較少有企業(yè)勝訴的，畢竟，目前，大多數(shù)企業(yè)還未能完全按照國家規(guī)定支付加班工資。因此，要想解決好加班官司，應(yīng)當(dāng)從上述所談到的預(yù)防中來根本解決問題。（五）患病醫(yī)療糾紛的應(yīng)對 患病醫(yī)療糾紛主要涉及的是員工患病后住院治療的醫(yī)療費用的承擔(dān)，以及其因為患病不能從是原來的工作或新安排的工作而導(dǎo)致解除合同后的經(jīng)濟補償金和醫(yī)療補助費的承擔(dān)。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意核對員工是否確實因病住院及其醫(yī)療費的真實性；審查員工之病是否達到不能工作的程度。（六）工傷待遇糾紛的應(yīng)對 工傷待遇糾紛主要體現(xiàn)在兩個方面：一是沒有買工傷保險的賠償，包括醫(yī)療費、醫(yī)療期間工資、一次性傷殘補償金、工傷辭退費等；二是買了工傷保險的工傷辭退費。這兩種情況目前都比較普遍，絕大部分企業(yè)都有遇到過，但是這兩種工傷糾紛的應(yīng)對策略卻是不同的。首先，沒有買保險的工傷應(yīng)對?！?應(yīng)當(dāng)說每一個企業(yè)都存在沒有購買工傷保險的員工，比較集中的是新進廠的員工和文員，可事情就是那么奇怪，受傷往往會發(fā)生在他們身上，所以我們應(yīng)當(dāng)認真對待?！ ?工受傷后，及時送往醫(yī)院治療，避免傷勢加重，使其早日康復(fù)，以縮短治療期間和減少醫(yī)療費； 治療終結(jié)后，立即做傷殘等級鑒定，如果企業(yè)認為傷殘等級鑒定由問題的，應(yīng)在法定時間內(nèi)申請重新鑒定； 對于勞動部門作出的員工屬于因工受傷的認定，如有異議，應(yīng)當(dāng)在收到認定書之日起六十日內(nèi)申請行政復(fù)議，對復(fù)議決定不服的，在收到之日起十五日內(nèi)向人民法院提起訴訟，對一審法院判決不服，還可以上訴； 員工被確定為工傷且有傷殘等級的，企業(yè)不要主動辭退該員工，如果員工要求辭工的，必須在雙方協(xié)商好工傷待遇問題后才能準予辭工。通常協(xié)商支付的工傷賠償數(shù)額不應(yīng)低于法律規(guī)定數(shù)額的50%，以免員工拿到賠償后又以顯失公平為由提出申訴。因為，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》的規(guī)定，顯失公平的民事法律行為屬于可撤銷的民事行為，當(dāng)事人一方可以向人民法院起訴要求撤銷?！ ∑浯巍①I了保險的工傷應(yīng)對。按規(guī)定，買了保險的工傷，所發(fā)生的醫(yī)療費的70%、一次性傷殘補償金、殘廢退休金等由社保局承擔(dān)，企業(yè)僅僅是承擔(dān)醫(yī)療費的30%、醫(yī)療期間工資、工傷辭退費等，應(yīng)該說，這類工傷主要是員工和社保局之間的事，但是如果傷殘等級鑒定為5—10級傷殘，那就直接涉及到企業(yè)的利益了。企業(yè)主要是處理好員工辭退時的工傷辭退費的問題，這沒有多少技巧可言，關(guān)鍵是協(xié)商解決，如果協(xié)商不成，只有在員工申訴后應(yīng)訴了。以上是本人多年來處理勞資糾紛的一些經(jīng)驗總結(jié)，當(dāng)然還很不成熟，希望能對臺商會員企業(yè)有一定幫助，這也就達到我的目的了?！ 】傊?，企業(yè)在處理勞資糾紛時，應(yīng)站在對企業(yè)正常的管理和生產(chǎn)有利的角度來把握每一個案件的度，通常有三種考慮： 第一、 如果企業(yè)有充分的理由（包括事實和法律方面），則將官司打到底，最后勝訴了可以達到教育其它員工的目的； 第二、 如果企業(yè)確實理虧（在事實、法律和情理方面均站不住腳），則盡量與員工協(xié)商解決，以免糾紛擴大，影響企業(yè)的聲譽； 第三、如果員工有理而不愿協(xié)商，企業(yè)又認為比較冤（不公平）的，如工傷辭退費等案例，企業(yè)不妨利用法律賦予的訴訟權(quán)利，把官司的時間拖長，不要讓員工輕易地拿到賠償，可以使其它員工知難而退，樹立企業(yè)的管理權(quán)威。
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