勞資糾紛的防范及應(yīng)對策略-閱讀頁
2025-07-12 02:19本頁面
【正文】 ，受傷員工可以拿到近兩萬元到幾十萬元的工傷補償，而2002年度以2162元/月為基數(shù)則更高，這對普通打工仔來說無疑是巨大的誘惑。員工一旦受傷，通常是在醫(yī)療終結(jié)、傷殘等級鑒定結(jié)果出來、一次性傷殘補償金拿到手后，即提出辭工，索要工傷辭退費；即使是暫時留下來的，也是不安心工作，最終辭工或者故意制造事端迫使廠方辭退。工傷多、工傷待遇糾紛多，對企業(yè)來說總不是好事，這以不僅僅是金錢支付的問題，它已嚴重影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理秩序。 嚴格操作程序、狠抓安全教育和安全生產(chǎn)工作，所有員工都要進行操作程序的培訓(xùn)學(xué)習并且合格后才能上機操作；經(jīng)常進行安全教育，讓員工樹立安全生產(chǎn)意識；配備專職安全檢查人員?！ ?工傷賠償發(fā)生后，盡量與員工協(xié)商解決，避免打官司而帶來不良的影響。深圳社保局規(guī)定的工傷保險費不算高，每個員工每月僅人民幣六元左右，企業(yè)沒有必要省下這一筆小錢。這種想法是錯誤的！螞蟻能撼大樹惟其多也！勞資糾紛看來不起眼，可一旦多了勢必影響到企業(yè)的正常管理和生產(chǎn)經(jīng)營，如果一個企業(yè)連正常的日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營都不能進行，那又怎能交貨、履行經(jīng)濟合同的義務(wù)？又怎會產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益呢？一個企業(yè)就像一個家庭，家庭不團結(jié)、后院起火，這個家當然搞不好。 勞資糾紛發(fā)生后，企業(yè)必然要面對和應(yīng)對，一樁勞資糾紛妥善地解決了，類似的糾紛就必然會減少、反之亦然?！ ?勞資糾紛可以說使內(nèi)部矛盾，一般而言，協(xié)商解決是最好的解決途徑，這樣可以避免糾紛的擴大，對雙方都有好處。 當上方協(xié)商不下時，可提交當?shù)貏趧诱揪娱g調(diào)解，這種調(diào)解不具有強制性，必需雙方同意才行?！ ?糾紛發(fā)生后，在協(xié)商、調(diào)解均沒有效果的情況下，任何一方均可在糾紛發(fā)生后六十日內(nèi)提出仲裁申請?！ ?人民法院一審判決?！ ?二審人民法院終審判決。 法院強制執(zhí)行?！ ∫粋€勞動爭議案件，如果要走完上述全部程序，通常需要一年半左右時間，倘若中間還涉及到工傷認定等問題，則所花時間更長，工傷賠償案件最長時間可達到3年6個月。 下面介紹幾種常見勞資糾紛的應(yīng)對策略，供企業(yè)參考：（一）解雇（辭退）糾紛的應(yīng)對 如果企業(yè)做好了上述的預(yù)防工作，則此類糾紛的應(yīng)對就比較簡單了，不論是在仲裁階段還是在訴訟階段，企業(yè)只要準備好解雇（辭退）資料，做好答辯狀或者起訴狀，出庭時認真陳述和舉證就可以了。（二）開除糾紛的應(yīng)對 企業(yè)在打勞資糾紛官司中，最為被動的也就是開除糾紛，之所以被動，是因為很多企業(yè)在開除員工時沒有收集整理好材料，盡管有很多理由，但卻不能提供足夠的證據(jù)證明開除員工是正確的。（三）辭工糾紛的應(yīng)對 通常員工自己辭工的一般不會上告，即使其上告了，就企業(yè)一方而言也比較好解決，只要保留好辭工單，屆時提供給仲裁庭或者法庭即可。因此，要想解決好加班官司，應(yīng)當從上述所談到的預(yù)防中來根本解決問題。所以，企業(yè)應(yīng)當注意核對員工是否確實因病住院及其醫(yī)療費的真實性；審查員工之病是否達到不能工作的程度。這兩種情況目前都比較普遍，絕大部分企業(yè)都有遇到過，但是這兩種工傷糾紛的應(yīng)對策略卻是不同的?！?應(yīng)當說每一個企業(yè)都存在沒有購買工傷保險的員工，比較集中的是新進廠的員工和文員，可事情就是那么奇怪，受傷往往會發(fā)生在他們身上，所以我們應(yīng)當認真對待。通常協(xié)商支付的工傷賠償數(shù)額不應(yīng)低于法律規(guī)定數(shù)額的50%，以免員工拿到賠償后又以顯失公平為由提出申訴?！ ∑浯?、買了保險的工傷應(yīng)對。企業(yè)主要是處理好員工辭退時的工傷辭退費的問題，這沒有多少技巧可言，關(guān)鍵是協(xié)商解決，如果協(xié)商不成，只有在員工申訴后應(yīng)訴了?！ 】傊?，企業(yè)在處理勞資糾紛時，應(yīng)站在對企業(yè)正常的管理和生產(chǎn)有利的角度來把握每一個案件的度，通常有三種考慮： 第一、 如果企業(yè)有充分的理由（包括事實和法律方面），則將官司打到底，最后勝訴了可以達到教育其它員工的目的； 第二、 如果企業(yè)確實理虧（在事實、法律和情理方面均站不住腳），則盡量與員工協(xié)商解決，以免糾紛擴大，影響企業(yè)的聲譽； 第三、如果員工有理而不愿協(xié)商，企業(yè)又認為比較冤（不公平）的，如工傷辭退費等案例，企業(yè)不妨利用法律賦予的訴訟權(quán)利，把官司的時間拖長，不要讓員工輕易地拿到賠償，可以使其它員工知難而退，樹立企業(yè)的管理
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