臺積電勞資糾紛-資料下載頁
2025-10-02 20:52本頁面
【導讀】「製造」這個部分而建立的專業(yè)晶圓製造服務業(yè)。製造服務為目標，不斷努力精進。評論」選為亞洲標竿企業(yè)。堅持高度職業(yè)道德。專注於「專業(yè)積體電路製造服務」本業(yè)。放眼世界市場，國際化經(jīng)營。注意長期策略，追求永續(xù)經(jīng)營?？蛻羰俏覀兊拟钒?。品質是我們工作與服務的原則。鼓勵在各方面的創(chuàng)新，確保高度企業(yè)活力。營造具挑戰(zhàn)性、有樂趣的工作環(huán)境。建立開放型管理模式。兼顧員工福利與股東權益，盡力回饋社會。臺積電勞資糾紛?!想過，會有走上街頭的一天。2020年金融海嘯，企業(yè)必須減少成本維持營，而臺。2020年12月臺積電的人力資源部門，執(zhí)行績效管理與。針對員工績效進行評比後，2020年1月約八百位員工。2020年4月自救會至張忠家外抗議。2020年5月張忠親自出陎，成立五人小組，邀請離。取無薪休假的方式。調(diào)解失敗，自救會於3月24日轉向勞委會陳情。求職被冠上績效不佳、被資遣的不良印象。裁員事件溝通不良以及認知上的差異，大幅裁員，並引發(fā)勞資爭議，令人感到意外。
【正文】 工仔細溝通，並且協(xié)助後續(xù)安置的動作，不要讓員工離職對企業(yè)喪失信心。 政府因該要勸告，但是企業(yè)裁員政府並不能強制要求不能裁員，政府可以協(xié)助企業(yè)對於離職員工的後續(xù)安置，讓離職員工能有新的方向。 個案問題思考 ?企業(yè)應將員工視為成本或資產(chǎn) ? 我們認為員工應該要屬於資產(chǎn)的一方，因為企業(yè)再大，沒有員工的努力工作也是沒辦法壯大的，員工需要支付薪水，或許讓許多老闆認為那是一，老闆就像電腦中的ＣＰＵ一樣，處理最終的事項，單單只有一片ＣＰＵ也是無法組成一部完整的電腦，而員工就像是其他的零件一般，缺一不可，來輔助企業(yè)老闆成就他的事業(yè)份成本的支出，但就另一個觀點來看，老闆自己也無法完成所有的事項，支付合理的薪水是屬當然，但員工出現(xiàn)出錯時，員工本身也該接受懲處，這是相輔相成的，而員工不是棄子，企業(yè)不能以成本去衡量員工所做的努力，就是算是看起來微不足道的小員工，他也是在運作方面不可缺一，相信再小的螺絲都是有他必須去牢固的地方。 ?此事件中利害關係人的角色與責任為何 ? 主要關係人： 資方：臺積電、張忠謀、蔡力行 勞方：被開除員工 資方在裁員時沒有想好配套，而且裁員是根據(jù)部門的長官，假如人脈不好，可能會被打上壞印象，造成不公平的現(xiàn)況，資方在裁員時因該要考慮多方意見，而不是只靠該部門長官說裁就裁，而且在裁員後沒有協(xié)助員工後續(xù)安置，將員工自生自滅，造成心生不滿，資方在裁員時要將配套做好，而不是說裁就裁。 勞方被裁員，正好在金融海嘯時期，難以尋找工作，而且被裁員的員工中不少是資歷長的員工，被誤會成不想付退休金等 ……，當然被裁員也有可能是因為勞方本身能力不足造成，所以要精進自身加強競爭力 。 個案問題思考 謝謝聆聽與指教 資料來源 圖片來源：臺灣積體電路股份有限公司商標 %E9%97%9C%E6%96%BCtsmc%E4%BA%8B%E4%BB%B6
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