幾種常見的勞資糾紛發(fā)生的原因及其防范-資料下載頁
2025-06-27 17:08本頁面
【正文】 法院的支持的。 （二）開除糾紛的應對 企業(yè)在打勞資糾紛官司中，最為被動的也就是開除糾紛，之所以被動，是因為很多企業(yè) 在開除員工時沒有收集整理好材料，盡管有很多理由，但卻不能提供足夠的證據證明開除員 工是正確的。所以，企業(yè)對證據的收集整理 為重要。 （三） 工糾紛的應對 通常員工自己 工的一般不會上告，即使其上告了，就企業(yè)一方而言也比較好解決，只 要保留好 工單，屆時提供給仲裁庭或者法庭即可。 （四）加班糾紛的應對 加班糾紛官司是企業(yè)最難應對的官司，較少有企業(yè)勝訴的，畢竟，目前，大多數企業(yè)還 未能完全按照國家規(guī)定支付加班工資。因此，要想解決好加班官司，應當從上述所談到的預 防中來根本解決問題。 （五）患病醫(yī)療糾紛的應對 患病醫(yī)療糾紛主要 及的是員工患病后住院治療的醫(yī)療費用的承擔，以及其因為患病不 能從是原來的工作或新安排的工作而導致解除合同后的經濟補償金和醫(yī)療補助費的承擔。所 以，企業(yè)應當 注意核對員工是否確實因病住院及其醫(yī)療費的真實性；審查員工之病 是否達到不能工作的程度。 （六）工傷待遇糾紛的應對 工傷待遇糾紛主要體現在兩個方面：一是沒有買工傷保險的賠償，包括醫(yī)療費、醫(yī)療期 間工資、一次性傷殘補償金、工傷 退費等；二是買了工傷保險的工傷 退費。這兩種情況 目前都比較普遍，絕大部分企業(yè)都有遇到過，但是這兩種工傷糾紛的應對策略卻是不同的。 首先，沒有買保險的工傷應對。 應當說每一個企業(yè)都存在沒有購買工傷保險的員工，比較集中的是新進廠的員工和文員， 可事情就是那么奇怪，受傷往往會發(fā)生在他們身上，所以我們應當認真對待。 工受傷后，及時送往醫(yī)院治療，避免傷勢加重，使其早日康復，以縮短治療期間和 減少醫(yī)療費； 治療終結后，立即做傷殘等級鑒定，如果企業(yè)認為傷殘等級鑒定由問題的，應在法 定時間內申請重新鑒定； 對于勞動部門作出的員工屬于因工受傷的認定，如有異議，應當在收到認定書之日 起六十日內申請行政復議，對復議決定不服的，在收到之日起十五日內向人民法院提起訴訟， 對一審法院判決不服，還可以上訴； 員工被確定為工傷且有傷殘等級的，企業(yè)不要主動 退該員工，如果員工要求 工 的， 須在雙方協商好工傷待遇問題后才能準予 工。通常協商支付的工傷賠償數額不應低 于法律規(guī)定數額的 50%，以免員工拿到賠償后又以顯失公平為由提出申訴。因為，根據《中 華人民共和國民法通則》的規(guī)定，顯失公平的民事法律行為屬于可撤銷的民事行為，當事人 一方可以向人民法院起訴要求撤銷。 其次、買了保險的工傷應對。按規(guī)定，買了保險的工傷，所發(fā)生的醫(yī)療費的 70%、一 次性傷殘補償金、殘廢退休金等由社保局承擔，企業(yè)僅僅是承擔醫(yī)療費的 30%、醫(yī)療期間 工資、工傷 退費等，應該說，這類工傷主要是員工和社保局之間的事，但是如果傷殘等級 鑒定為 5—10級傷殘，那就直接 及到企業(yè)的利益了。企業(yè)主要是處理好員工 退時的工傷 退費的問題，這沒有多少技巧可言，關鍵是協商解決，如果協商不成，只有在員工申訴后 應訴了。 以上是本人多年來處理勞資糾紛的一些經驗總結，當然還很不成熟，希望能對臺商會員企業(yè) 有一定幫助，這也就達到我的目的了。 總之，企業(yè)在處理勞資糾紛時，應站在對企業(yè)正常的管理和生產有利的角度來把握每一 個案件的度，通常有三種考慮： 第一、 如果企業(yè)有充分的理由（包括事實和法律方面），則將官司打到底，最后勝訴了 可以達到教育其它員工的目的； 第二、 如果企業(yè)確實理虧（在事實、法律和情理方面均站不住腳），則盡量與員工協商 解決，以免糾紛擴大，影響企業(yè)的聲譽； 第三、如果員工有理而不愿協商，企業(yè)又認為比較冤（不公平）的，如工傷 退費等案 例，企業(yè)不妨利用法律賦予的訴訟權利，把官司的時間拖長，不要讓員工輕易地拿到賠償， 可以使其它員工知難而退，樹立企業(yè)的管理權威。
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