決策力實用培訓教程-資料下載頁
2025-06-27 02:14本頁面
【正文】 來了解你的決策過程，因此會?；忌鲜龅腻e誤而不自知。123 / 7決策規(guī)范模型之7道問題與決策樹：是否是否是否是否是是是否否1AI4AI是是是否是否否否否是是否否是否是否有品質(zhì)上的要求？是否有做出高品質(zhì)決策的足夠資訊？是否屬於結構性問題？組織成員對決策的認可是否具有重要作用？是否有適當?shù)陌盐漳艿玫浇M織成員的接受？組織成員是否會分擔解決？組織成員之間是否在偏好方案方面產(chǎn)生沖突？決策問題屬性具體問題進行選擇時，從圖的左端開始，逐次向右用每格頂端的問題自我提問，按照“是”與“否”的邏輯關系予以回答，漸漸澄清自己所處環(huán)境的性質(zhì)和種類。當達到終結點時，就可得到適合於自己所處環(huán)境的決策方式或領導風格。圖表：決策方式代碼類型領導方式(決策方式)參與程度AI獨裁者制型(A)最底AII較底CI協(xié)商型(C)，讓有關下屬了解問題，聽取他們的意見，然后由領導者做決策。中等CII，然后由領導者做出決策。較高GII群體決策型(G)，并且與領導者共同提出決策方案。領導者愿意接受任何一個集體支持的方案參與程度最高參考資料：amp。 李鵬、袁霞輝編著，《25 本管理學經(jīng)典》，靈活文化事業(yè)有限公司，2003。amp。 Simon, “The New Science Of Management Decision”。amp。 Victor , “A New Look at Managerial Decision Making”。
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