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決策力實用培訓(xùn)教程-閱讀頁

2025-07-12 02:14本頁面
  

【正文】 都同意某個決策,則此項決策的成功率就愈高。許多概念,均可用比較、分析、評估、和判斷的程序,來達成一致的意見。接下來將得分較低的意見除去,把得分較高的意見拿出來組合或修改,再轉(zhuǎn)交最高層次的評審小組,假如決策決定了,把最后決策交給有關(guān)單位執(zhí)行。2. 個人決策在一人決策的情況下,人的因素便影響極大。有些中層階級的領(lǐng)導(dǎo)人,常常對自己單位的目標格外關(guān)注,因而無法認清整個組織的總目標,只注重自己所參與的工作,而無法與組織的總目標相配合。有效率的管理人應(yīng)了解,人非圣賢,誰能無過,而且有時犯點小錯,反而能讓你由錯誤中學(xué)習(xí),應(yīng)該多多利用輔助工具來評估各種狀況如此,所做的決策就比較不容易出差錯。3. 折衷協(xié)調(diào)折衷協(xié)調(diào) (Compromises) 的重點是“什么是對的”,而非“誰是對的”。好的協(xié)調(diào)工作要特別注意“何者可以讓步”和“何者不可以讓步”。有時候,是因為這些人對新方案有無力感。4. 回饋裝置在每個問題的解決方法當中,設(shè)立一個“回饋裝置”(Feedback Mechanism),以隨時將定案的執(zhí)行結(jié)果報告給領(lǐng)導(dǎo)人。領(lǐng)導(dǎo)人本身應(yīng)該時常與決策執(zhí)行人員會面,以隨時了解執(zhí)行的狀況和成效。最后目的,是要判斷整個決策是否達到了公司的總目標。:用你既存在心里的模式去看、解問題,常導(dǎo)致解錯的問題。:因大相信自己的假設(shè)或定論,而沒有收集實際的資訊。:相信自己頭腦清楚,能消化所有發(fā)現(xiàn)的訊息,因此可憑直覺做決定,而不須有系統(tǒng)的程序來做最后的決定。:沒有正確的解釋資訊回饋的意義,要保護自我重要感或受“事后觀察”的影響。:缺乏一套系統(tǒng)的方法來了解你的決策過程,因此會?;忌鲜龅腻e誤而不自知。當達到終結(jié)點時,就可得到適合於自己所處環(huán)境的決策方式或領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。中等CII,然后由領(lǐng)導(dǎo)者做出決策。領(lǐng)導(dǎo)者愿意接受任何一個集體支持的方案參與程度最高參考資料:amp。amp。amp。
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