【總結】第二章平面連桿機構及其設計與分析167。2-1概述平面連桿機構(全低副機構):若干剛性構件由平面低副聯(lián)結而成的機構。優(yōu)點:(1)低副,面接觸,壓強小,磨損少。(2)結構簡單,易加工制造。(3)運動多樣性,應用廣泛。曲柄滑塊機構:轉動-移動曲柄搖桿機構:轉動-擺動雙曲柄機構: 轉動-轉動雙搖桿機構: 擺動-擺動(4)桿狀構件可延伸到較遠的
2025-07-28 05:57
【總結】49/50工作分析與職務設計第一章工作分析一、概述(一)工作分析的定義 工作分析,是指根據工作內容,分析工作的性質、繁簡難易、責任重輕,執(zhí)行工作應具備的學識技能與經驗,進而制定擔任工作所需的資格條件?! ≡谒蚕⑷f變的工作環(huán)境中,一個適當?shù)墓ぷ鞣治鲶w系是至關重要的。新的工作不斷產生,舊的工作要重新設計。參考一份幾年前所做的工作分析可能會得到不夠確切的數(shù)據
2025-06-26 23:59
【總結】第二章市場總監(jiān)企業(yè)策劃書的設計與撰寫第一節(jié)策劃書的結構【學習目標】知識學習目標1、企業(yè)策劃書的基本類型及主要形式2、策劃書包括內容能力實訓目標1、具備設計企業(yè)策劃書的能力;2、具備企業(yè)策劃實踐訓練能力;認證系列:高級職業(yè)經理CEO資格認證、人力資源總監(jiān)、營銷經理、財務總監(jiān)、企業(yè)培訓師、酒店經理、品質經理、生產經理、營銷策劃師等學習認證系列
2025-08-03 06:25
【總結】第二章工作分析主題:1、工作分析及其意義;2、工作分析準備;3、工作分析程序和技術;4、工作描述和工作說明書閱讀:1、主要參考書中的2、9、l0、1l、122、林戈,工作分析—人力資源管理最基本的工具,《中國人力資源開發(fā)》,1999,(
2025-06-29 16:51
【總結】9/9第二章工作分析與職務設計第一節(jié)工作分析的概念及意義一、工作分析的基本術語(一)工作分析的概念工作分析的目的是為了解決以下6個重要的問題:1.工作的完成需要什么樣的體力和腦力活動?2.工作將在什么時候完成?3.工作將在哪里完成?4.將如何完成此項工作?5.為什么要完成此項工作?6.完成工作需要哪些條件?(二)工作分析的有關術語1、工
2025-06-25 23:46
【總結】南京農業(yè)大學工學院管理工程系,第二章產品/服務設計與工藝設計,2.1產品戰(zhàn)略決策,南京農業(yè)大學工學院管理工程系,產品戰(zhàn)略決策的含義,產品戰(zhàn)略決策決定企業(yè)新產品或新服務項目的引進、現(xiàn)有產品的改良或改組以...
2024-11-17 22:47
【總結】23/23職務設計與派工 之前所談的組織編制與核心工作,主要的重點是在部門的執(zhí)掌的訂定及編制的問題。當部門的核心工作(執(zhí)掌)確定之後,接下來的就是如何讓部門的人員執(zhí)行這些核心的工作,因此需要設計不同的職務及頭銜,并將這些工作分派給不同職務,這部分就是接下來要談的職務設計與派工的作法與過程中應具備的觀念。 在談職務設計與派工的觀念與作法之前,先談談工作層次
2025-05-03 12:36
【總結】第二章抽樣設計第一節(jié)抽樣概述第二節(jié)總體與抽樣框第三節(jié)概率抽樣第四節(jié)抽樣誤差與樣本規(guī)模抽樣是研究者選擇對象的方法,與社會調查研究的其他議題相比,有關抽樣的討論更加嚴謹和精確。第一節(jié)抽樣概述一、抽樣的概念在社會調查研究中,
2025-01-17 07:39
【總結】2022/5/30第三章職務分析與職務描述2引導案例?“王強,我一直想象不出你究竟需要什么樣的操作工人,”江山機械公司人力資源部負責人李進說,“我己經給你提供了4位面試人選,他們好像都還滿足工作說明中規(guī)定的要求,但你一個也沒有錄用。“什么工作說明?”王強答道,“我所關心的是找到一個能勝任那項工作的人。但是
2025-05-02 02:46
【總結】.glzl8.哈佛大學HR課程HarvardBusinessSchool《工作分析與職務設計》第一章工作分析一、概述(一)工作分析的定義工作分析,是指根據工作內容,分析工作的性質、繁簡難易、責任重輕,執(zhí)行工作應具備的學識技能與經驗,進而制定擔任工作所需的資格條件。
2025-08-24 04:37
【總結】§1-1運動副及其分類§1-2機構運動簡圖§1-3平面機構的自由度§1-4速度瞬心及其在機構速度分析上的應用重點第一章平面機構的自由度和速度分析重點問題:1、機構的組成原理及其具有確定運動的條件2、因何及如何繪制機構運動簡圖?
2025-08-04 17:12
【總結】職務分析與職務說明書中國人民大學勞動人事學院付亞和第一部分為什么要進行職務分析一、職務(工作)分析?定義:在全面了解工作(職務)的基礎上,提取管理所必須的、有關工作方面的信息。?人力資源管理具有兩類不同性質的管理活動:?1、日常例行的管理活動;?2、維持和發(fā)展組織
2025-01-23 19:42
2025-02-18 13:03
【總結】第二章產品設計與服務設計,第一節(jié)產品設計第二節(jié)服務設計,第一節(jié)產品設計,一、產品生命周期概念及其特點(一)投入期投入期是新產品試制成功后剛進入市場、銷售量較小的時期。(二)成長期成長期是產品開始大量投...
【總結】南京農業(yè)大學工學院管理工程系第二章產品/服務設計與工藝設計產品戰(zhàn)略決策南京農業(yè)大學工學院管理工程系產品戰(zhàn)略決策的含義產品戰(zhàn)略決策決定企業(yè)新產品或新服務項目的引進、現(xiàn)有產品的改良或改組以及過時產品的淘汰。產品戰(zhàn)略是企業(yè)對其所生產與經營的產品進行的全局性謀劃。企業(yè)產品的分類:
2025-02-19 00:08