【導(dǎo)讀】備的學(xué)識(shí)技能與經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而制定擔(dān)任工作所需的資格條件。舊的工作要重新設(shè)計(jì)。重要的是，工作分析可幫助組織察覺環(huán)境正發(fā)生變化這一事實(shí)。上對(duì)人力資源管理的每一方面都有影響。工作分析資料的主要作用是在人力資源計(jì)劃方面。們還應(yīng)知道，每項(xiàng)工作都需要不同的知識(shí)、技能和能力。顯然，有效的人力資源規(guī)劃必須考。慮到這些工作要求。去招聘、選擇員工，而這樣做的結(jié)果將會(huì)是很糟的。實(shí)際上，當(dāng)企業(yè)在獲取原材料、供貨或。例如，即使在訂購一臺(tái)復(fù)印機(jī)時(shí)，采購部門。通常也會(huì)提出精確的說明。這種培訓(xùn)應(yīng)該旨在幫助工人履行現(xiàn)有工作說明中所規(guī)定的。職責(zé)，并且?guī)椭麄優(yōu)樯w到更高的工作職位做好準(zhǔn)備。至于績效評(píng)價(jià)，應(yīng)根據(jù)員工完成工。作說明中規(guī)定的職責(zé)的好壞進(jìn)行。在考慮安全與健康問題時(shí)，來自工作分析的有關(guān)信息也很有價(jià)值。一項(xiàng)工作是否具有危險(xiǎn)性。而且，在某些危險(xiǎn)的。無論公司是否成立了工會(huì)，通過工作分析獲。的資料為有關(guān)升職、調(diào)動(dòng)和降職的決策提供依據(jù)。

　　

【正文】 開發(fā)業(yè)務(wù)的主管領(lǐng)導(dǎo)，日常工作對(duì)董事長和總裁負(fù)責(zé)，其具體職責(zé)如下： . glzl8. 一、主持房地產(chǎn)開發(fā)公司的日常管理工作。 二、組織研究、擬定房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。 三、組織擬訂房地產(chǎn)業(yè)管理的各種規(guī)定、制度和房地產(chǎn)開發(fā)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置。 四、組織編制房地產(chǎn)年度開發(fā)計(jì)劃以及各開發(fā)項(xiàng)目的報(bào)批、設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃和進(jìn)度安排。 五、向董事長、總裁提出房地產(chǎn)開發(fā)公司各部門經(jīng)理、副經(jīng)理人選，在編制范圍內(nèi)對(duì)上述各部門業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘，核準(zhǔn)上述人員的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放。 六、組織編制并向董事長和總裁提供下列業(yè)務(wù)報(bào)告： 、履行情況及指標(biāo)完成情況； ； 。 總經(jīng)理工作職責(zé) 一、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤指標(biāo)。 二、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案。 三、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。 四、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事長委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份 代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。 五、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐境外機(jī)構(gòu)人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。 六、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問，并決定其報(bào)酬。 七、決定對(duì)成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。 八、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。 . glzl8. 九、 健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。 十、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)。 十一、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。 十二、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。 十三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。 十四、加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。 十五、具體主管 辦公室、人事培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部、工程部、國際旅游有限公司、國際貿(mào)易公司。 副總經(jīng)理工作職責(zé) 一、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作。 二、熟悉和掌握公司情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映，提出建議和意見，當(dāng)好總經(jīng)理參謀和助手。 三、具體抓好公司的生產(chǎn)、安全、防火、服務(wù)、物業(yè)管理和經(jīng)營承包責(zé)任制的考核工作。主管機(jī)電服務(wù)部、綜合服務(wù)部、廣告有限公司、物業(yè)管理部、商場、售票服務(wù)處。 四、負(fù)責(zé)規(guī)范化管理工作組織實(shí)施和檢查、考核工作。 五、協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織 體系和工作體系。 六、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 總經(jīng)理助理工作職責(zé) 一、掌握、了解市場的發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)向總經(jīng)理反映情況，提供信息，為公司建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，探索改革，當(dāng)好決策參謀。 二、負(fù)責(zé)員工宿舍內(nèi)的所有事務(wù)，主管娛樂城、員工宿舍管理部、總務(wù)部、 服務(wù)公司。 三、協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。 . glzl8. 四、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 總裁辦公室工作職責(zé) 總裁辦公室是負(fù)責(zé)公司文秘管理、公關(guān)接待和后勤保障工作的綜合協(xié)調(diào)職能部 門，具體職責(zé)包括： 一、負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳送、催辦、歸檔。 二、負(fù)責(zé)總部的文件打印、復(fù)印，電腦管理與應(yīng)用，傳真和電報(bào)的收發(fā)工作。 三、負(fù)責(zé)公司總部的報(bào)刊雜志的訂閱、函件的發(fā)送和通訊系統(tǒng)的暢通。 四、負(fù)責(zé)通知公司各種會(huì)議，作好經(jīng)營班子的會(huì)議記錄，為經(jīng)營班子起草有關(guān)文字材料。 五、負(fù)責(zé)收集保管公司各種對(duì)外宣傳材料。 六、負(fù)責(zé)公司的車輛管理、保養(yǎng)和維修。 七、負(fù)責(zé)公司房屋財(cái)產(chǎn)管理和員工住房分配，追回已調(diào)離本公司人員非法居住的本公司住房。 八、負(fù)責(zé)公司各種辦公設(shè)施 、用品的采購和管理。 九、負(fù)責(zé)公司的生活福利，組織各種文娛活動(dòng)，活躍員工業(yè)余生活。 十、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待工作。 十一、負(fù)責(zé)維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對(duì)外形象，負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日值班。 總辦管理組工作職責(zé) 一、產(chǎn)銷計(jì)劃設(shè)立修訂及產(chǎn)銷績效統(tǒng)計(jì)分析。 二、全公司組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。 三、下列各項(xiàng)管理制度的建立、推行與修訂。 、質(zhì)量管理、設(shè)備管理制度。 、開發(fā)管理制度。 度。 . glzl8. 、成本管理制度。 、總務(wù)管理制度。 。 四、管理有關(guān)異常事項(xiàng)的檢核、報(bào)告、追蹤與改善。 五、管理有關(guān)呈核、呈報(bào)案件的分析、審核。 六、全公司教育訓(xùn)練計(jì)劃的匯總與推行。 七、大專以上程度人員及干部級(jí)以上人員的招募、甄選、訓(xùn)練計(jì)劃的擬訂。 八、廠部間有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)。 九、材料編號(hào)、成品編號(hào)的設(shè)（修）訂。 總辦經(jīng)營分析組工作職責(zé) 一、標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)立修訂及單位成本分析與推行。 二、經(jīng)營資料分析、異常反應(yīng)及改善方案的提供。 三、預(yù)算編制協(xié)助建立及管理。 四、專案性成本及產(chǎn)品利益分析。 五、投資計(jì)劃方案的審核、編制及執(zhí)行、追蹤。 六、新產(chǎn)品的成本預(yù)估及售價(jià)擬訂。 企業(yè)管理部工作職責(zé) 企業(yè)管理部是負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)各下屬企業(yè)的綜合管理的職能部門，具體職責(zé)如下： 一、負(fù)責(zé)總公司與各下屬公司年度承包協(xié)議的起草工作。 二、督促、協(xié)助下屬公司按照總公司工作計(jì)劃制定的實(shí)施年度、季度工作計(jì)劃，及時(shí)做好每月下屬公司工作進(jìn)度報(bào)表的匯總、統(tǒng)計(jì)工作。 三、定期和不定期檢查下屬公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，提出下屬公司經(jīng)營情況 的分析報(bào)告和主要經(jīng)營者的業(yè)績考核報(bào)告。 . glzl8. 四、督促、協(xié)助下屬公司制定與總公司相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，包括：工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任、業(yè)務(wù)流程、協(xié)作關(guān)系、考核辦法等，使各項(xiàng)管理工作逐步納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理軌道。 五、負(fù)責(zé)組織推行市場預(yù)測、方針目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、量本利分析、滾動(dòng)計(jì)劃等現(xiàn)代化管理方法，組織擬定工業(yè)企業(yè)的市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和企業(yè)調(diào)整計(jì)劃。 六、組織實(shí)施電腦辦公自動(dòng)化工作，并負(fù)責(zé)辦公自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)、檢修工作。 七、負(fù)責(zé)企業(yè)年檢、營業(yè)執(zhí)照變更等工作，組織實(shí)施下屬企業(yè)的股份轉(zhuǎn)讓、兼并、 整頓、清產(chǎn)。 八、與政府有關(guān)部門建立良好關(guān)系，協(xié)助下屬公司疏通業(yè)務(wù)渠道，負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種調(diào)查報(bào)表，負(fù)責(zé)組織下屬企業(yè)參加各類展銷會(huì)、洽淡會(huì)等活動(dòng)。 九、協(xié)助做好下屬公司之間業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。 人事部工作職責(zé) 一、實(shí)行計(jì)劃管理 。由于人員流動(dòng)，公司要不斷招收新的職工，招工計(jì)劃包括 3～ 5 年中長期計(jì)劃和一年短期計(jì)劃。此計(jì)劃要考慮人才結(jié)構(gòu)，確定每年吸收大學(xué)生、中專生和職業(yè)高中學(xué)生的比例和數(shù)量，逐步提高酒店職工的文化程度，提高人員素質(zhì)。招工需根據(jù)公司定編、定崗情況 ，使得人盡其才。 。只要達(dá)到退休年齡，沒有特殊情況都要列入退休計(jì)劃，安排退休。對(duì)未到退休年齡但身體很差，不能正常上班者也可提前安排退休。 。根據(jù)崗位工作需要，對(duì)公司現(xiàn)有的人員進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化勞動(dòng)組合，及時(shí)補(bǔ)充缺崗人員。將富余人員調(diào)離崗位，安排其他合適的工作。在各部門、各崗位之間進(jìn)行必要的人員調(diào)整，盡可能使工作能力、專業(yè)特長與本人實(shí)際工作相適應(yīng)。 二、制定招聘標(biāo)準(zhǔn) 。招聘工作應(yīng)遵照公開招收、公開考試、公開競爭、 擇優(yōu)錄用的原則。 2. 招聘標(biāo)準(zhǔn)主要包括：（ 1）總?cè)藬?shù)、各主要工種人數(shù)；（ 2）職業(yè)道德要求；（ 3）文化程度、所學(xué)專業(yè)、外語要求；（ 4）實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能；（ 5）年齡；（ 6）身體健康要求；（ 7）其他條件。 ，在招聘中應(yīng)堅(jiān)持德、智、體全面要求。 三、制定崗位責(zé)任制 . glzl8. 公司每個(gè)崗位都應(yīng)有上崗條件，符合條件的上崗，不符合條件的經(jīng)培訓(xùn)合格再上崗，否則應(yīng)調(diào)整工作。崗位標(biāo)準(zhǔn)包括從總經(jīng)理到服務(wù)員的各個(gè)崗位，以保證各崗位人員素質(zhì)。具體每個(gè)崗位的責(zé)任制見各部門管理制度。 人事監(jiān)察部工作職責(zé) 人事監(jiān)察部是負(fù)責(zé)本公司各級(jí)經(jīng)營管理干部的聘用、考核、監(jiān)察、調(diào)動(dòng)的職能部門，日常工作直接對(duì)董事長負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下： 一、組織擬定全公司機(jī)構(gòu)的人員編制計(jì)劃。 二、負(fù)責(zé)全公司系統(tǒng)干部調(diào)動(dòng)指標(biāo)的申辦工作。 三、對(duì)擬調(diào)入本公司系統(tǒng)的各級(jí)干部進(jìn)行調(diào)查，并辦理有關(guān)調(diào)干手續(xù)。 四、定期組織對(duì)各級(jí)管理干部的考核、評(píng)議，向公司領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才。 五、組織全公司系統(tǒng)內(nèi)的職稱評(píng)定工作。 六、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)企業(yè)的黨務(wù)工作。 七、負(fù)責(zé)赴港出國人員的手續(xù)辦理工作。 八、負(fù)責(zé)調(diào)查、核 實(shí)、處理系統(tǒng)內(nèi)部各種檢舉信件。 九、負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行公司的獎(jiǎng)懲制度。 行政辦公室工作職責(zé) 一、負(fù)責(zé)公司本部的行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。 二、負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。 三、負(fù)責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。 四、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì) 各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。 . glzl8. 五、產(chǎn)銷計(jì)劃設(shè)立修訂及產(chǎn)銷績效統(tǒng)計(jì)分析。 六、全公司組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。 七、下列各項(xiàng)管理制度的建議、推行與修訂。 、質(zhì)量管理、設(shè)備管理制度。 、開發(fā)管理制度。 。 、成本管理制度。 、總務(wù)管理制度。 。 、報(bào)告、追蹤與改善。 、呈報(bào)案件的分析、審核。 司教育訓(xùn)練計(jì)劃的匯總與推行。 、甄選、訓(xùn)練計(jì)劃的擬訂。 。 、成品編號(hào)的設(shè)（修）訂。 。 、異常反應(yīng)及改善方案的提供。 。 。 、編制及執(zhí)行、追蹤。 。 。 . glzl8. 。 。 。 。 。 法律事務(wù)室工作職責(zé) 法律事務(wù)室是負(fù)責(zé)處理公司系統(tǒng)法律事務(wù)和經(jīng)濟(jì)案件的專職機(jī)構(gòu)，具體職責(zé)如下： 一、負(fù)責(zé)收集、整理與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的各種法律文件、資料，研究與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律政策和規(guī)定。 二、為本公司新上項(xiàng)目的合法性、可行性提供法律意見，并負(fù)責(zé)有關(guān)法律文件的起草和法律事務(wù)的處理。 三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和處理本公司系統(tǒng)各企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。 四、負(fù)責(zé)處理本公司系統(tǒng)的非訴訟性經(jīng)濟(jì)案件。 五、負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本系統(tǒng)職工的各種投訴意見和檢舉信件。 六、組織實(shí)施全公司系統(tǒng)的普法、廉政學(xué)習(xí)和教育工作。 計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人職責(zé) 一、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。 二、對(duì)未按公司任期目標(biāo)要求及時(shí)編制公司年度方針目標(biāo)并進(jìn)行督促、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。 三、對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。 四、對(duì)簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。 五、對(duì)所編制下達(dá)的計(jì)劃，因綜合平衡不 周，而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響公司生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。 六、對(duì)橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠，參謀不當(dāng)，條文考慮不周，造成失誤負(fù)責(zé)。 . glzl8. 總務(wù)部工作職責(zé) 一、員工考勤管理及計(jì)薪作業(yè)。 二、作業(yè)員招募。 三、辦理人員任免、調(diào)薪、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職、退休等各項(xiàng)事務(wù)。 四、辦理勞保業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)公司員工的勞保福利品的購買和各種制服的制發(fā)工作。 五、出入廠管理、警衛(wèi)、勤務(wù)、廠區(qū)安全維護(hù)、異常事項(xiàng)反應(yīng)以及做好車輛管理，合理調(diào)配車輛，確保各部門用車需要和行車安全。 六、辦理員工各項(xiàng)福利