某化妝品代理商(零售連鎖店)薪資管理制度-資料下載頁
2025-05-29 20:34本頁面
【導讀】公司核定可享有崗位津貼。i)社會保險、醫(yī)療保險：簽定長期合同的員工。根據(jù)公司相關規(guī)定執(zhí)行。j)培訓、旅游：強化培訓提高綜合素質(zhì)能力，由公司培訓規(guī)定執(zhí)行，旅游由公司另行規(guī)定。正后，按照正式員工檔基級開始每月考核評定。參見《考核調(diào)檔說明表》。以上調(diào)整方式需經(jīng)過申請、考評、各級參與評定等方式，調(diào)整薪資檔級。據(jù)，并根據(jù)每次調(diào)整狀況及時進行修改。A、因計算錯誤造成薪資超領，財務人員應給予相應的責任處罰，經(jīng)理負連帶責任。下月工資發(fā)放日給予解決。調(diào)整前另行通知！
【正文】 少 11 萬 至少 360分 至少 2次優(yōu)秀 B級 至少 6萬 至少 320分 至少 1次優(yōu)秀 C級 至少 3萬 至少 300分 至少 2次良好 B、晉級 2 檔說明， 2 檔以上為公司的管理層員工， 1 檔員工如晉級 2 檔，需經(jīng)過以下達標考核： 晉級 2檔的考核時間：為三個季度 要求說明： 自考核日起，連續(xù)兩個季度銷售業(yè)績達 1檔 A級標準的員工； 第一點達標準后，在第三個季度進行 2檔經(jīng)理級崗位代培訓，（培訓的內(nèi)容包括工：經(jīng)理級的崗位職責，業(yè)績標準，管理能力，領導能力，團隊 協(xié)作等） 達到以上兩點標準的員工，第四痛季度正式晉級為 2檔管理層員工。一切薪酬 標準考核，按晉級后計算。 C、降級說明：公司 2檔、 3檔的管理層員工，如連續(xù)半年考核未達考核標準，將降至 1級，重新考核晉級管理層。、 （附表 B） 崗位級別 等級 三個月平均業(yè)績 三個月績效考核總分 美容院 （或代理商） 評價 總經(jīng)理 4檔 A級 ```````` 至少 360分 至少 2次優(yōu)秀 B級 `````````` 至少 320分 至少 1次優(yōu)秀 C級 `````````` 至少 300分 至少 2次良好 市 場總監(jiān) 3檔 A級 至少 200萬 至少 360分 至少 2次優(yōu)秀 B級 至少 150萬 至少 320分 至少 1次優(yōu)秀 C級 至少 100萬 至少 300分 至少 2次良好 （品牌、拓展、技術） 經(jīng)理 2檔 A級 參照各品牌達標業(yè) 績平均值 至少 360分 至少 2次優(yōu)秀 B級 參照各品牌達標業(yè) 績平均值 至少 320分 至少 1次優(yōu)秀 C級 參照各品牌達標業(yè) 績平均值 至少 300分 至少 2次良好 區(qū)域經(jīng)理 （美導） 1檔 A級 至少 11 萬 至少 360分 至少 2次優(yōu)秀 B級 至少 6萬 至少 320分 至少 1次優(yōu)秀 C級 至少 3萬 至少 300分 至少 2次良好 備注： 每月銷售業(yè)績由財務部提供：績效考核分值由人事部提供，美容院 （代理商） 評價由被評人提供（公司提供相關表格） 市場各檔級員工，三個月一次評定參照上述附表 A、 B標準，如未達到標準將不調(diào)整等級或降級。
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