緊密圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-06-26 20:46本頁面
【正文】 源專業(yè)隊(duì)伍能成為構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理的人力基礎(chǔ)。二是創(chuàng)造合理的組織環(huán)境，為構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系提供重要外部條件。要從集團(tuán)戰(zhàn)略出發(fā)，設(shè)計(jì)出一套適合集團(tuán)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)，并細(xì)化每個(gè)職位的設(shè)置，并根據(jù)集團(tuán)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，為集團(tuán)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源體系提供相應(yīng)的組織環(huán)境。三是加強(qiáng)人力資源專業(yè)化建設(shè)，為構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系提供專業(yè)保障。戰(zhàn)略性人力資源管理有著明顯的專業(yè)特征，通過專業(yè)化建設(shè)為有效實(shí)施人力資源管理職能奠定專業(yè)基礎(chǔ)，人力資源的專業(yè)化建設(shè)內(nèi)容包括：組織系統(tǒng)的崗位分析以明確每個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作職權(quán)、工作條件和任職資格；根據(jù)業(yè)務(wù)和職位特征設(shè)定相應(yīng)的定員標(biāo)準(zhǔn)；組織系統(tǒng)的崗位評(píng)價(jià)，作為制定薪酬序列的重要依據(jù)；根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略需要和崗位類別開發(fā)出相應(yīng)的素質(zhì)和能力模型。四是加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)建設(shè)，為戰(zhàn)略性人力資源管理體系正常運(yùn)行的基本保障。戰(zhàn)略性人力資源管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，要保證這個(gè)系統(tǒng)能夠得到正常運(yùn)行還需要建立一個(gè)與之相適應(yīng)的基礎(chǔ)管理體系，包括通過建立人力資源管理信息系統(tǒng)高效為各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)提供客觀的信息，開展日常的事務(wù)性工作保證人力資源管理體系的有效運(yùn)行等等?？傊?，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，我們應(yīng)當(dāng)把握戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理相比發(fā)生的“質(zhì)”的飛躍，努力使人力資源管理的規(guī)劃和策略與集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相契合，將“人”作為核心資源，納入企業(yè)管理決策當(dāng)中，充分發(fā)揮人力資源管理職能，給集團(tuán)的整個(gè)管理注入生機(jī)和活力，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)《人力資源管理》（第九版） （美）德斯勒 著，吳雯芳，劉昕 譯人民大學(xué)出版社2005年09月《人力資源管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)》 孫宗虎，王瑞永 編著人民郵電出版社 2006年11月《企業(yè)戰(zhàn)略管理》（第二版） 劉冀生 編著清華大學(xué)出版社 2003年10月9 / 9
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