緊密圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略(文件)
【正文】 清晰的勾勒出未來人力資源愿景目標以及與集團未來發(fā)展相匹配的人力資源管理機制，并制定出能把目標轉(zhuǎn)化為行動的可行措施以及對措施執(zhí)行情況的評價和監(jiān)控體系，從而形成一個完整的人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)。力求通過實施《集團人才管理辦法》使集團系統(tǒng)人力資源的管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化、標準化，從而真正發(fā)揮人力資源管理的四大核心作用，打造集團戰(zhàn)略所需的人力資源隊伍。根據(jù)集團發(fā)展對人才高素質(zhì)的要求，對集團現(xiàn)有人力資源進行系統(tǒng)的開發(fā)和培養(yǎng)，從素質(zhì)和質(zhì)量上保證滿足集團戰(zhàn)略的需要。四是實現(xiàn)人力資源薪酬與獎懲規(guī)范化。有效建立戰(zhàn)略性人力資源管理職能并得到并發(fā)揮預期的效果的前提是組織要為人力資源管理提供一個必要的平臺，這個平臺包括人力資源專業(yè)隊伍、人力資源組織環(huán)境、人力資源專業(yè)化建設和人力資源基礎建設四個方面，為構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系提供相應的組織保證和專業(yè)能力。要從集團戰(zhàn)略出發(fā)，設計出一套適合集團戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)，并細化每個職位的設置，并根據(jù)集團企業(yè)外部環(huán)境進行優(yōu)化，為集團構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源體系提供相應的組織環(huán)境。戰(zhàn)略性人力資源管理是一個龐大的系統(tǒng)，要保證這個系統(tǒng)能夠得到正常運行還需要建立一個與之相適應的基礎管理體系，包括通過建立人力資源管理信息系統(tǒng)高效為各項人力資源管理活動提供客觀的信息，開展日常的事務性工作保證人力資源管理體系的有效運行等等。人民大學出版社《人力資源管理流程設計與工作標準》 孫宗虎，王瑞永 編著 2003年10月2005年09月參考文獻《人力資源管理》（第九版） （美）德斯勒 著，吳雯芳，劉昕 譯戰(zhàn)略性人力資源管理有著明顯的專業(yè)特征，通過專業(yè)化建設為有效實施人力資源管理職能奠定專業(yè)基礎，人力資源的專業(yè)化建設內(nèi)容包括：組織系統(tǒng)的崗位分析以明確每個崗位的工作職責、工作職權、工作條件和任職資格；根據(jù)業(yè)務和職位特征設定相應的定員標準；組織系統(tǒng)的崗位評價，作為制定薪酬序列的重要依據(jù)；根據(jù)集團戰(zhàn)略需要和崗位類別開發(fā)出相應的素質(zhì)和能力模型。戰(zhàn)略性人力資源管理對人力資源專業(yè)隊伍有著較高的要求，對人力資源部門進行合理的定位，明確界定人力資源部門的職責和職權，對人力資源專業(yè)人員的能力和素質(zhì)有著嚴格的要求，同時對主管領導參與和配合人力資源管理
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