緊密圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 也作出明確的要求，從各個(gè)方面保證人力資源專業(yè)隊(duì)伍能成為構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理的人力基礎(chǔ)。依據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工的績效表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，通過制定科學(xué)的薪酬福利和長期激勵(lì)措施來激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能，在為集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。三是實(shí)現(xiàn)人力資源考核與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)集團(tuán)及各出資企業(yè)發(fā)展對(duì)不同人才的需要，按照人才管理的原則，嚴(yán)格遵循選人用人的標(biāo)準(zhǔn)和程序，并基于集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)來配置所需的人力資源，根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，引進(jìn)滿足戰(zhàn)略要求的人力資源，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行職位調(diào)整和職位優(yōu)化，建立有效的人員退出機(jī)制以輸出不滿足集團(tuán)企業(yè)需要的人員，通過人力資源配置實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動(dòng)。戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能包括人力資源配置、人力資源開發(fā)、人力資源評(píng)價(jià)和人力資源激勵(lì)四方面職能。在行動(dòng)規(guī)劃的制定過程中，要吸取現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理研究和戰(zhàn)略管理實(shí)踐的重要成果，遵循戰(zhàn)略管理的理論框架，高度關(guān)注集團(tuán)戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。我們應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工不斷的提高職業(yè)能力以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，而重視人的職業(yè)能力的前提是重視人本身，把人力提升到資本的高度，一方面通過投資人力資本形成企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)，使人力作為資本要素參與企業(yè)價(jià)值的分配。戰(zhàn)略性人力資源管理不是一個(gè)概念，而是一個(gè)有機(jī)的體系，由戰(zhàn)略性人力資源管理理念、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能和戰(zhàn)略性人力資源管理平臺(tái)四部分組成，如下圖所示。而與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，也就是戰(zhàn)略性人力資源管理。另一方面，企業(yè)要獲取戰(zhàn)略上的成功的各種要素，如研發(fā)能力、營銷能力、生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)管理能力等等，最終都要落實(shí)到人力資源，因此，在整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過程中人力資源的位置是最重要的。這充分說明人力資源是組織中最有能動(dòng)性的資源，如何吸引到優(yōu)秀人才，如何使企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的效用，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是我們必須認(rèn)真考慮的戰(zhàn)略性問題。切實(shí)加強(qiáng)出資人代表、經(jīng)營管理者、科技人才、思想政治工作者和高技能人才等五支隊(duì)伍建設(shè)。為此，必須把人力資源管理上升到人才資本管理，并作為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理的一部分，從戰(zhàn)略的角度對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃，提高企業(yè)人力資源管理水平，從而搭建人才輩出的平臺(tái)，充分激
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