緊密圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 構(gòu)建和完善戰(zhàn)略性人力資源管理職能。（三）與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理。這說明戰(zhàn)略性人力資源管理基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略并已成為其中的重要組成部分。本文結(jié)合北京二商集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，深入探討戰(zhàn)略性人力資源管理與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，從明確本內(nèi)容、建立理念、制定規(guī)劃、打造隊(duì)伍、構(gòu)建平臺(tái)五個(gè)方面詳細(xì)闡述構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略性管理體系的重要意義和途徑。關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源 管理體系集團(tuán)第一次黨代會(huì)理清了發(fā)展思路，確立了“雙百億、翻一番”、把北京二商打造成中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo), 通過先進(jìn)性教育活動(dòng)，這一奮斗目標(biāo)進(jìn)一步深入人心，鼓舞了士氣，凝聚了力量，集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)形成了干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的良好氛圍。（二）人力資源是集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程中的決定因素。目前，集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)許多企業(yè)的人力資源部門更多的是扮演著傳統(tǒng)人事部門的角色，甚至名稱還是組織人事部，主要的工作還是日常的人事管理、薪資處理、報(bào)表等行政服務(wù)性管理和職能管理工作。（二）建立以人為本的人力資源管理核心理念。在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境理性分析的基礎(chǔ)上，明確集團(tuán)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來人力資源愿景目標(biāo)以及與集團(tuán)未來發(fā)展相匹配的人力資源管理機(jī)制，并制定出能把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的可行措施以及對(duì)措施執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)和監(jiān)控體系，從而形成一個(gè)完整的人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展對(duì)人才高素質(zhì)的要求，對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)和培養(yǎng)，從素質(zhì)和質(zhì)量上保證滿足集團(tuán)戰(zhàn)略的需要。有效建立戰(zhàn)略性人力資源管理職能并得到并發(fā)揮預(yù)期的效果的前提是組織要為人力資源管理提供一個(gè)必要的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)包括人力資源專業(yè)隊(duì)伍、人力資源組織環(huán)境、人力資源專業(yè)化建設(shè)和人力資源基礎(chǔ)建設(shè)四個(gè)方面，為構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系提供相應(yīng)的組織保證和專業(yè)能力。戰(zhàn)略性人力資源管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，要保證這個(gè)系統(tǒng)能夠得到正常運(yùn)行還需要建立一個(gè)與之相適應(yīng)的基礎(chǔ)管理體系，包括通過建立人力資源管理信息系統(tǒng)高效為各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)提供客觀的信息，開展日常的事務(wù)性工作保證人力資源管理體系的有效運(yùn)行等等。人民大學(xué)出版社《人力資源管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)》 孫宗虎，王瑞永 編著 2003年1
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