緊密圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略-文庫吧
2025-06-11 20:46 本頁面
【正文】 到優(yōu)秀人才，如何使企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的效用，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是我們必須認(rèn)真考慮的戰(zhàn)略性問題。戰(zhàn)略性人力資源管理作為集團(tuán)戰(zhàn)略重要的有機(jī)組成部分，包括了企業(yè)通過人來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各個(gè)方面，如下圖所示。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于確定好自己的產(chǎn)品，經(jīng)營好自己的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)客戶滿意和忠誠，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但是如何讓客戶滿意？需要企業(yè)有優(yōu)良的產(chǎn)品與服務(wù)給客戶創(chuàng)造價(jià)值，能夠帶來利益；而高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，需要企業(yè)員工的努力。所以，人力資源是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正是企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的保證。另一方面，企業(yè)要獲取戰(zhàn)略上的成功的各種要素，如研發(fā)能力、營銷能力、生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)管理能力等等，最終都要落實(shí)到人力資源，因此，在整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過程中人力資源的位置是最重要的。（三）與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理。目前，集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)許多企業(yè)的人力資源部門更多的是扮演著傳統(tǒng)人事部門的角色，甚至名稱還是組織人事部，主要的工作還是日常的人事管理、薪資處理、報(bào)表等行政服務(wù)性管理和職能管理工作。這與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求很不適應(yīng)，也不能滿足為推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略而進(jìn)行有效的人力資源開發(fā)與管理需要。而與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，也就是戰(zhàn)略性人力資源管理。戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理存在明顯的區(qū)別，這種區(qū)別存在于管理理念、管理內(nèi)容、管理形式、管理方式等各個(gè)領(lǐng)域。戰(zhàn)略性人力資源管理強(qiáng)調(diào)通過人力資源的規(guī)劃、政策及管理實(shí)踐達(dá)到獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源配置的目的，強(qiáng)調(diào)人力資源與組織戰(zhàn)略的匹配，強(qiáng)調(diào)通過人力資源管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性，強(qiáng)調(diào)人力資源管理活動(dòng)的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，戰(zhàn)略性讓人力資源管理把人力資源管理提升到戰(zhàn)略的地位，就是系統(tǒng)地將人與組織（企業(yè)）聯(lián)系起來，建立統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源管理。 二、構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系，履行人力資源開發(fā)與管理職能（一）明確戰(zhàn)略性人力資源管理體系的基本內(nèi)容。戰(zhàn)略性人力資源管理不是一個(gè)概念，而是一個(gè)有機(jī)的體系，由戰(zhàn)略性人力資源管理理念、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能和戰(zhàn)略性人力資源管理平臺(tái)四部分組成，如下圖所示?！?zhàn)略性人力資源管理理念是靈魂，以此來指導(dǎo)整個(gè)人力資源管理體系的建設(shè)；戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是航標(biāo)，指明人力
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