緊密圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-07-23 20:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資源管理體系構(gòu)建的方向；戰(zhàn)略性人力資源核心職能是手段，此確保理念和規(guī)劃在人力資源管理工作中得以實現(xiàn)；戰(zhàn)略性人力資源管理平臺是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)之上才能構(gòu)建和完善戰(zhàn)略性人力資源管理職能。（二）建立以人為本的人力資源管理核心理念。人力資源是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的。我們應(yīng)當(dāng)鼓勵員工不斷的提高職業(yè)能力以增強企業(yè)的核心競爭力，而重視人的職業(yè)能力的前提是重視人本身，把人力提升到資本的高度，一方面通過投資人力資本形成企業(yè)的核心競爭力，同時，使人力作為資本要素參與企業(yè)價值的分配。開發(fā)人力資源可以為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)應(yīng)該為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的公平環(huán)境，給員工提供必要的資源，賦予員工責(zé)任的同時進行相應(yīng)的授權(quán)，保證員工在充分的授權(quán)內(nèi)開展自己的工作，并通過制定科學(xué)有效的激勵機制來調(diào)動員工的積極性，在對員工能力、行為特征和績效進行公平評價的基礎(chǔ)上給予相應(yīng)的物質(zhì)激勵和精神激勵，激發(fā)員工在實現(xiàn)自我價值的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造價值?！ 。ㄈ┲贫▽崿F(xiàn)人和戰(zhàn)略匹配的人力資源規(guī)劃。根據(jù)集團黨委要求，結(jié)合集團戰(zhàn)略行動規(guī)劃，加緊制定人才行動規(guī)劃。在行動規(guī)劃的制定過程中，要吸取現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理研究和戰(zhàn)略管理實踐的重要成果，遵循戰(zhàn)略管理的理論框架，高度關(guān)注集團戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。一方面把傳統(tǒng)意義上聚焦于人員供給和需求的人力資源規(guī)劃融入其中，同時更加強調(diào)人力資源規(guī)劃和集團的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。在對內(nèi)外部環(huán)境理性分析的基礎(chǔ)上，明確集團人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來人力資源愿景目標(biāo)以及與集團未來發(fā)展相匹配的人力資源管理機制，并制定出能把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動的可行措施以及對措施執(zhí)行情況的評價和監(jiān)控體系，從而形成一個完整的人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)。（四）細(xì)化并發(fā)揮戰(zhàn)略性人力資源管理四大核心職能，打造集團戰(zhàn)略所需的人力資源隊伍。戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能包括人力資源配置、人力資源開發(fā)、人力資源評價和人力資源激勵四方面職能。為配合集團人才規(guī)劃的實施，我們在對集團系統(tǒng)原有人才管理辦法進行充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，積極探索出臺適應(yīng)集團戰(zhàn)略要求的新的人才管理辦法，從而構(gòu)建科學(xué)有效的 “吸引、培養(yǎng)和使用”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)為主的人力資源管理機制，如下圖所示。力求通過實施《集團人才管理辦法》
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