緊密圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-07-23 20:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資源管理體系構(gòu)建的方向；戰(zhàn)略性人力資源核心職能是手段，此確保理念和規(guī)劃在人力資源管理工作中得以實(shí)現(xiàn)；戰(zhàn)略性人力資源管理平臺(tái)是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)之上才能構(gòu)建和完善戰(zhàn)略性人力資源管理職能。（二）建立以人為本的人力資源管理核心理念。人力資源是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的。我們應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工不斷的提高職業(yè)能力以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，而重視人的職業(yè)能力的前提是重視人本身，把人力提升到資本的高度，一方面通過投資人力資本形成企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)，使人力作為資本要素參與企業(yè)價(jià)值的分配。開發(fā)人力資源可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)應(yīng)該為員工提供一個(gè)有利于價(jià)值發(fā)揮的公平環(huán)境，給員工提供必要的資源，賦予員工責(zé)任的同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán)，保證員工在充分的授權(quán)內(nèi)開展自己的工作，并通過制定科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工的積極性，在對(duì)員工能力、行為特征和績效進(jìn)行公平評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上給予相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，激發(fā)員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 ?。ㄈ┲贫▽?shí)現(xiàn)人和戰(zhàn)略匹配的人力資源規(guī)劃。根據(jù)集團(tuán)黨委要求，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略行動(dòng)規(guī)劃，加緊制定人才行動(dòng)規(guī)劃。在行動(dòng)規(guī)劃的制定過程中，要吸取現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理研究和戰(zhàn)略管理實(shí)踐的重要成果，遵循戰(zhàn)略管理的理論框架，高度關(guān)注集團(tuán)戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。一方面把傳統(tǒng)意義上聚焦于人員供給和需求的人力資源規(guī)劃融入其中，同時(shí)更加強(qiáng)調(diào)人力資源規(guī)劃和集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境理性分析的基礎(chǔ)上，明確集團(tuán)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來人力資源愿景目標(biāo)以及與集團(tuán)未來發(fā)展相匹配的人力資源管理機(jī)制，并制定出能把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的可行措施以及對(duì)措施執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)和監(jiān)控體系，從而形成一個(gè)完整的人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)。（四）細(xì)化并發(fā)揮戰(zhàn)略性人力資源管理四大核心職能，打造集團(tuán)戰(zhàn)略所需的人力資源隊(duì)伍。戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能包括人力資源配置、人力資源開發(fā)、人力資源評(píng)價(jià)和人力資源激勵(lì)四方面職能。為配合集團(tuán)人才規(guī)劃的實(shí)施，我們?cè)趯?duì)集團(tuán)系統(tǒng)原有人才管理辦法進(jìn)行充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，積極探索出臺(tái)適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略要求的新的人才管理辦法，從而構(gòu)建科學(xué)有效的 “吸引、培養(yǎng)和使用”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)為主的人力資源管理機(jī)制，如下圖所示。力求通過實(shí)施《集團(tuán)人才管理辦法》
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