山西建設集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-08-30 12:22 本頁面
【文章內容簡介】 精益求精、眾志成‘誠’”的企業(yè)精神，制定并不斷完善保障戰(zhàn)略實施的相應措施，進一步提高執(zhí)行力，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而努力奮斗！第三章 戰(zhàn)略發(fā)展計劃（目標）一、2006—2010年五年發(fā)展計劃的完成進度情況（一）指標完成情況；；；合計71億元。完成計劃目標100億元的71%。截止2008年12月31日。完成計劃目標10億元的93%。（二）工程質量獲獎已獲得：汾水杯7項，太行杯3項，省優(yōu)11項，縣、市優(yōu)15項，結構迎澤杯3項，樣板工程1項，山西省用戶滿意工程5項，全國用戶滿意企業(yè)2項，山西省用戶滿意企業(yè)1項，全國質量管理優(yōu)秀施工企業(yè)1項。尚未完成：魯班獎1項；省優(yōu)工程4項。（三）生產(chǎn)安全實現(xiàn)無重大安全事故發(fā)生。（四）人均年收入2005年，人均年收入為13318元；2008年，人均年收入為24726元；2008年人均年收入在2005年的基礎上增長85%以上。完成計劃目標的93%。（五）經(jīng)濟效益；；；。完成計劃目標4億元的39%。（六）企業(yè)規(guī)模2008年完成集團注冊。應當調整項目：實現(xiàn)利稅、實現(xiàn)集團化經(jīng)營、管理人員人均年收入、工程質量、市場開發(fā)總量、經(jīng)濟成份構成等。二、整體規(guī)劃（一）各項指標 戰(zhàn)略期內各項指標一覽表序號指標名稱單位2008年值戰(zhàn)略期指標累計值末期計劃（2013）年均增長率%（2008年基礎上）備注1管理人員人均年收入萬元—24 2市場開發(fā)總量億元44115037 國內省內億元12036 省外億元1048 國外億元2037 3經(jīng)營總量億元28210041 其中: 材料銷售收入億元 25 租賃收入萬元592 1000076 試驗費收入萬元102 30024 勞務費收入億元 12 房地產(chǎn)收入億元 20109 物業(yè)管理收入萬元599 150020 4 注冊資本金億元—3— 5資產(chǎn)總額億元—3026 6 凈資產(chǎn)億元—36 7利稅總額億元537 8稅后利潤億元235 9投資總額萬元 150006000 10融資總額億元835 11期末從業(yè)人數(shù)管理人員人1412— 310017 操作工人人15000— 3000015 12總資產(chǎn)銷售率%127— 374 13資產(chǎn)負債率%83— 78以下 14科技投入額萬元5805000 15施工成本降低率%5— 7 16管理費用占經(jīng)營量比重%— 17財務費用占經(jīng)營量比重%— 18安全生產(chǎn) 戰(zhàn)略期內杜絕較大責任事故19應收賬款期末余額億元— 20不良資產(chǎn)比率%— 另外，計劃通過實施資本戰(zhàn)略，實現(xiàn)收入50億元。（二）工作目標戰(zhàn)略期內完成工作目標一覽表序號工作名稱工作內容達到目標備注1集團化經(jīng)營構建集團化經(jīng)營管理格局，提升集團管控能力、實行事業(yè)部制管理，擴大集團經(jīng)營規(guī)模，提高集團經(jīng)濟效益。實現(xiàn)各經(jīng)濟領域協(xié)同發(fā)展；集團各領域實現(xiàn)體系化控制。形成較完善的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈。2工程質量嚴格執(zhí)行GB/T19001質量管理體系。獲得魯班獎兩項。3科技進步加強科研創(chuàng)新工作，促進新技術、新材料、新工藝在施工生產(chǎn)中的應用。技術中心達到省部級水平；在科技創(chuàng)新方面達到施工總承包特級資質要求。4品牌工程承擔有影響的、有代表性的重點工程；實現(xiàn)項目一體化總承包。單體建筑面積10萬平方米以上房屋建筑工程3項；單項建安合同額2億元以上的房屋建筑工程3項。 5企業(yè)資質繼續(xù)完善企業(yè)資質體系。取得市政公用一級、公路工程一級、機電設備安裝一級、房地產(chǎn)開發(fā)一級資質；取得施工總承包特級資質。6新領域開發(fā)開拓基礎設施、水利水電、礦山工程、鐵路和高速公路等新的市場領域。取得水利水電工程二級、礦山工程二級資質。7人力資源加強人力資源培訓，完善人才隊伍結構，提高人才薪酬待遇，拓寬人才引進渠道；提升一線操作工的職業(yè)化程度，提高技術工種持證上崗率。高級職稱達到85人，中級職稱達到450人；注冊執(zhí)業(yè)資格師達到300人（含注冊一級建造師120人）；建筑行業(yè)工程設計甲級資質標準要求的專業(yè)技術人員34名。8公司上市完成集團公司改制及發(fā)行上市的一系列程序工作。爭取戰(zhàn)略期內實現(xiàn)集團公司發(fā)行上市。三、體制和機制 積極完善法人治理，優(yōu)化股權設置，創(chuàng)新管理機制和激勵機制。通過進一步體制創(chuàng)新，為集團產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構調整提供良好條件。加強生產(chǎn)過程控制，強化生產(chǎn)安全管理機制。四、組織結構構建集團化經(jīng)營管理格局，實現(xiàn)
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